装修预算和核算.doc

工程造价基本理论 概算、预算、结算的定义：为了明确建筑工程的造价，分阶段控制投资，涉及三类工程造价，即设计阶段做出的造价评估为概算，施工详图阶段进行工程施工预算，工程施工结算后根据实际消耗进行工程结算。 基础定额：其实质是一个标准，一般根据行业、地区编制，并考虑施工技术进步而进行调整。计价与报价：计价组成定额直接费+材料费+机械使用费+辅助和其他费用=计量单位的价格计量单位的价格+利润+税金=单项工程报价新的改革趋势：量价分离（注：本站采用这种方式分析）单位工程量×单价=单项工程报价其中：工程量根据定额编制单价市场时价主要关注点：概预算的一般构成原则 量与价 量：包括人工用量、材料用量、损耗指标，往往是企业的实际成本。人工用量：人工基础定额材料用量：材料基础定额损耗指标：材料基础定额 定额：以上三项合并组成了预算定额。预算定额往往是根据地区特点编制，如上海市建筑装饰工程定额（1993）、（2000）根据技术进步的程度，定额消耗量是存在一定的进步的。 价：包括人工价、材料价，一般是指市场价，市场经济条件下，往往处于不断的变化中。人工价：当地各工种在现有需求条件下的工资、福利、津贴等；材料价：根据市场供需状况不断变化，除出厂销售价外，还应包括运输费用、包装费用、保护费用以辅助消耗材料费用等的分摊。 费用：这里仅指直接费用以外的用于辅助工程的费用、企业管理费用、财务费用、上级部门的管理费用等间接费。 利润：指企业除去所有消耗外，用于扩大再生产的企业赢余。 税金：指建筑工程、装饰工程根据国家、地方税务的规定，由业主承担的税金。（施工企业的营业税和各种税金不在此之内）主要关注点：理解工程量、材料费、人工费的出处。说明 由于家装行业发展的特点及其本身的特点，现有装饰行业内报价的方式往往存在一定的区别，但实质一样。 现有家装行业的报价没有统一的强制性标准，各企业一般是根据自己的需要，参考行业普遍情况确定的内部定额，而报价的形式往往简化为：单位工程 = 工程量×（直接材料+辅材+人工）整体工程 = 单位工程+管理费+税金+利润其中，单位工程和利润有时混在一块，这样就造成了现有报价方式较为混乱的表面现象。 工程结算作用：工程结算是施工企业与业主按照施工合同的约定，对工程中实际消耗费用根据实际数量进行核算的过程。 引起结算变化的因素：主要有 新增或减少工程项目：在施工预算阶段未出现的项目在施工中产生了，或者原定计划做的工作，实际施工期间取消不做了。往往由设计原因或施工、业主方的变更引起的，也有可能是根据实际地质、环境或其他原因引起的。变更工程量：指实际现场施工的数量变化，如铺贴瓷砖的数量减少或加大了。变更材料：指材料发生了变化，如原定使用胡桃木夹板的地方改为白橡木引起变更。变更施工工艺：施工的方法发生了变化。结算对价格的影响：根据原因的情况决定是否引起实际价格的变化。最主要的依据是双方施工合同的约定条款。 如系设计、业主或不可抗拒力引起的变化，或者原合同约定可以调整的地方，应该支付。如系施工方自身的管理不善、人员疏忽、技术能力不够等原因引起费用变化，不应该支付。主要关注点：严格对待合同，尊重事实，节约支出。施工造价的审核要点 家装行业施工企业与造价表的几种常见形式：家装行业具有不同于一般建筑的特点，因此，在运用过程造价方法的过程中，其常见的形式略有不同，可分几种分类方法一：根据预算的形式是否明确列出利润一项，有利润隐藏式、利润明确式、半隐半明式； 分类方法二：根据预算编制的方法分，有按房间、按单位工程； 分类方法三：根据实际项目分，有两类式（材料、人工）、三类式（主材、辅材、人工）；为了保持企业运营的流程明确，同一企业往往只会选择几种分类方法的其中之一。 报价中的水份：主要体现在量、价、利、费四个方面的问题。另外，还可能有重复项目的、分解项目后虚增数量的量虚增；价高报；利不合理；费过多、重复。 完整报价的格式：完整的报价格式并一定统一，但一般内容应该齐全，明确而不含糊。项目编号 材料1消耗量 材料1价格 材料2消耗量 材料2价格 人工1消耗量 人工1价 人工2消耗量 人工2价 施工工艺 合并成直接材料 所有各类材料合并成人工费用 所有各类人工 说明：费用利润税金合计总价主要关注点：剔除报价中的水份。质量保证体系的审核要点 质量保证体系的内容：集中体现为施工组织设计。（这里的质量是广义的）至少包括项目管理质量、材料质量、施工质量、环境、安全、资料管理等各个方面。 完整的质量保证体系格式：完整的质量保证体系一般格式如下，该报告应该是整个项目部彻底贯彻的纲领和行动的依据。质量保证体系一般格式 封面 目录项目管理目标项目部组织管理人员及其相关资料材料质量评审与管理机械设备管理施工技术管理施工队管理现场管理安全管理资料整理与保管封底ISO9000体系贯彻：国际通用的质量标准对提高质量、消灭质量事故意义重大，建议企业尤其是项目部多采用。其 实质质量环：PDCAP过程管理：输入过程输出基于事实：记录、全员 质量与价格的紧密关系：一般的质量问题除了影响价格水平和企业盈利能力外，质量事故将严重影响项目的投资。价格应与质量始终联系在一起。主要关注点：高效率、言出必行。工程合同管理 施工格式合同条款：至少包括承包方式、承包额及其付款方式、结算方式、违约责任、工期、保修、环保等内容 签定合同的注意事项：作为格式合同，首要注意施工合同专用章的合法有效性；格式填写的内容完整、准确； 合同管理：包括合同订立、合同变更、违约、索赔、合同终止等问题 主要关注点：对自己有利。