20单工号物资核算与分析流程.docx

项目经理部单工号物资核算与分析流程说明：编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明单工号物资核算与分析责任部门：物机部 本流程共有8个步骤，工程部按队伍或分工号计算并提供物资设计消耗量，工经部提供预算单价和控制损耗系数，物机部统计物资实发量，并通过盘点，计算实耗量后，核算物资量价盈亏，编制物资成本分析报告，经项目经理审批后，作为当期结算物资奖罚和当期经济活动分析的直接依据1按队伍或工号提供物资设计消耗量工程部长分工号或队伍计算实际已完工程主要物资设计消耗量（也即图纸设计数量），并及时提供给物机部每月底25日前完成分工号主要物资需用数量明细表2提供材料预算单价和控制损耗系数工经部长统计汇总主要物资预算单价和各工号主要物资控制损耗系数，并提供给物机部，其中控制损耗系数以公司责任成本确定的损耗率或合同约定的损耗率为依据每月底25日前完成3统计物资实发数量物机部经办人根据现场收、发料单、材料明细帐、材料动态表等基础记录，统计计算各工号或队伍当期开累发放物资数量每月底25日前完成4执行物资盘点流程物机部长组织队伍现场负责人、物资管理人员，对现场工地库存物资和半成品数量进行盘点，并相互签字确认每月27日前完成5计算物资实耗数量物机部经办人根据现场盘点结果和统计的物资实发数量，计算物资实耗数量（实耗实量实发数量库存数量半成品数量）每月28日前完成6核算物资量价盈亏物机部长组织核算物资量价盈亏情况，其中数量盈亏=应耗数量-实耗数量，金额盈亏=盈亏数量×责任成本单价（或采购单价）；核算数量时，原则上砼选用施工配合比进行核算，钢筋则采用开累消耗数量核算；核算价格时，计算主要物资实际采购单价分别与合同单价、责任成本单价的价差，核算各工号和整个项目实际消耗的主要物资的总价差；编制物资成本分析报告，说明当期物资采购和消耗控制的具体情况，并对节超的主要原因进行分析，找出问题，提出改进措施或建议及落实责任人、完成时间等；物资核算盈亏数据将作为队伍当期奖罚的主要依据每月30日前完成分工号主要物资需用数量明细表物资成本分析报告格式同步骤1表格式7复核工经部长根据已完工程结算数量、责任成本预算确定的主要物资控制损耗系数等基本数据，复核物机部编制的物资核算表，并重点关注主要物资应耗数量、价格分析的准确性等内容，并提出补充完善意见及时8审批项目经理审批物资成本分析报告，重点关注物资分析资料是否真实准确、分析方法及手段是否合理科学、分析原因是否深入客观，并对物资控制管理提出要求。审批后的核算数据作为当期队伍物资扣款和经济活动分析的直接依据及时