RTC-QP-11管理评审管理程序-2.xls

丰宾电子（深圳）有限公司信赖性实验中心 文件编号：RTC-QP-11程序文件管理评审管理程序 文件页码：共 3 页 文 件 制 修 订 记 录修改日期版本条款制/修订者修改内容2006-06-091金凤秀 初版发行2007-08-082于志仁1.优化管理评审流程；2.文件编号有QE-QP-15变更为RTC-QP-11；2.修改管理评审报告格式和内容。CapXon丰宾电子（深圳）有限公司信赖性实验中心 文件编号：RTC-QP-11 制定日期：2007-08-08程 序 文 件管理评审管理程序 第 1 页/共 3 页 版本21、目目的的 为确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证其持续适用和有效，定期对管理体系和检测/校准活动进行 评审，并进行必要的改进。2、范范围围 适用于管理体系的管理评审。3、职职责责和和权权限限 3.1 实验中心负责人 主持召开管理评审会议；对管理方针、目标的实现情况及管理体系的适应性作出最终评价；审批管理评审报告；对管理体系提出的改进需求提供资源；3.2 质量负责人：负责组织收集和提供管理评审所需资料、信息；向实验中心负责人汇报管理体系运行情况；负责制定管理评审计划，编制评审报告；组织、落实管理评审决议的实施；3.3 相关部门：负责评审决议之实施；4.术术语语和和定定义义 无5.参参考考文文件件 5.1 ISO/IEC17025:2005 CNAS-CL01:2006 5.2 改进、纠正和预防措施管理程序 RTC-QP-08 5.3 内部审核管理程序 RTC-QP-10 5.4 记录控制管理程序 RTC-QP-096.内内容容 6.1 实验中心负责人根据需求安排管理评审活动，由质量负责人编制管理评审计划并向各有关实验中心收集所需 的资料和信息，报实验中心负责人批准后实施。6.2 管理评审于每年内部审核后一个月内进行，出现以下特殊情况可由实验中心负责人决定增加评审频次：连续出现重大质量事故或客户投诉；批准审核编制CapXon丰宾电子（深圳）有限公司信赖性实验中心 文件编号：RTC-QP-11 制定日期：2007-08-08程 序 文 件管理评审管理程序 第 2 页/共 3 页 版本2 管理体系过程或职能的变更；认可机构审核出现严重不符合后；客户市场或组织经营方式发生变化；6.3 管理评审范围包括：管理方针、管理目标；管理体系文件；资源的配制；校准/检测活动；与管理体系相关的各项活动；6.4 管理评审应考虑到下列因素：政策和程序的适用性；管理和监督人员的报告；近期内部审核的结果；改进、纠正、预防措施的有效性；外部机构的评审结果；实验室间比对和能力验证的结果；工作量和工作类型的变化；客户的反馈；投诉；其他相关的因素，如质量控制活动、资源以及员工培训。6.5 管理评审活动的实施：6.5.1 采用会议的形式，由实验中心负责人主持会议，各职能部门负责人或指定的代表参加；6.5.2 质量负责人向会议汇报管理体系的运行情况；6.5.3 与会者根据管理评审资料，对体系运行状况进行讨论评价；6.5.4 实验中心负责人根据讨论的情况，提出预防措施或管理改进的项目或要求；6.5.5 记录管理评审会议讨论和决议信息。6.6 管理评审输出：管理评审报告由质量负责人起草，实验中心负责人批准后发放各部门实施。输出的信息主要有以下几方面：管理体系及其过程有效性的改进；与客户有关的改进；CapXon丰宾电子（深圳）有限公司信赖性实验中心 文件编号：RTC-QP-11 制定日期：2007-08-08程 序 文 件管理评审管理程序 第 3 页/共 3 页 版本2 6.7 管理评审输出：评审会议结束后，管理负责人根据评审结果编写管理评审报告。管理评审报告由实验中心负责人批准后，文控员发放相关部门遵照执行。6.8 纠正和预防措施 管理评审中提出的问题和由此采取的措施，开具不符合报告，由实验中心负责人提供相关资源实施；质量负责人要确保管理评审中确定的各项改进措施在规定的期限内得以实施。各责任部门按照改进管理程序实施改进，实验中心负责监督实施过程，对结果进行验证，以达到预定目标；管理评审形成的记录至少保存三年，具体依据记录控制程序执行。7、附附件件及及记记录录表表单单 7.1管理评审计划表RTC-QP-11-01A 7.2管理评审报告RTC-QP-11-02ACapXon丰宾电子（深圳）有限公司信赖性实验中心管理评审计划表评审目的：评审范围：参加评审人员：所需文件：评审日期：评审地点：会议安排：表单编号：RTC-QP-11-02ACapXon丰宾电子（深圳）有限公司信赖性实验中心管理评审报告评 审 目 的评 审 内 容评 审 组 成 员评审报告编制人 日 期：评审过程：评审结论：表单编号：RTC-QP-11-02ACapXon