金地集团设计变更控制程序.pdf
设计变更控制程序 1.目的 用于保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。2.适用范围 本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设计变更控制。3.引用文件 3.1 GFP5-3图纸资料控制程序 4.定义 设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改。5.职责 5.1.总经理负责审批签发增加投资额大于 5 万元的设计变更审批表。5.2.主管副总经理负责审核增加投资额大于 5 万元的 设计变更审批表，审批签发增加投资额 35 万元的设计变更审批表。5.3.工程部经理负责审核增加投资额大于 3 万元的 设计变更审批表，审批签发增加投资额小于 3 万元的设计变更审批表。5.4.工程部设计副经理负责审核设计变更审批表。5.5.预决算部经理负责对工程设计变更通知单进行经济分析。5.6.工程部项目负责人（施工阶段）负责审核工程设计变更通知单,并决定是否需要做经济分析。5.7.工程部专业技术人员（施工阶段）负责：a.处理施工阶段设计问题通知书。b.完成变更设计,自行或联系设计院完成工程设计变更通知单。c.跟踪工程设计变更通知单审批过程。6.资格或培训 执行本程序无需特别的资格或培训。7.程序 7.1.设计变更的来源 a.专业技术人员审查设计时发现超投资要通过代换结构型式或设备，降低装修标准等来修改设计；b.在设计进展过程中，因项目的构思变化而要求变更设计；c.施工图纸中的错漏引发的设计变更。Word 版房地产资料来自:http:/ 7.2.设计变更的提出 7.2.1.专业技术人员应详细审查施工图纸，施工图纸的审查意见应在施工交底时提出，经和设计院研究讨论后在设计施工交底会上形成施工交底图纸会审纪要，或设计院另行发工程设计变更通知单作为施工的依据。7.2.2.施工过程中,公司领导、工程部、市场部及其他部门提出问题要求，填写施工阶段设计问题通知书，工程部专业技术人员（施工阶段）审阅后认为不属于设计问题的要书面答复，属于设计问题的进行变更设计。7.2.3.设计院设计的工程，正常情况下，由专业技术人员（施工阶段）联系设计院并由设计院做变更设计并发工程设计变更通知单；如工程施工进度急迫，设计院发工程设计变更通知单时间满足不了要求，可由专业技术人员（施工阶段）在征得设计院同意前提下，先行出工程设计变更通知单交设计院盖章确认，或传真给设计院并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。设计院设计的零星工程的设计变更，也可由工程部专业技术人员做变更设计，不需交设计院盖章确认。7.2.4.工程部自行设计的零星工程，由原设计专业技术人员完成变更设计并填写 工程设计变更通知单（见 GFP4-6-F1），交工程部设计副经理负责审核后交工程部专业技术人员（施工阶段）。7.3.工程设计变更通知单内容包括变更部位、变更原因、变更内容等，工程设计变更通知单须由相关专业技术人员会签。7.4.设计变更的审批 7.4.1.工程部专业技术人员（施工阶段）填写设计变更审批表（见 GFP4-6-F2）连同相应的工程设计变更通知单交由项目负责人进行审核，项目负责人根据设计变更内容及对设计投资影响大小决定是否与预决算部经理联系进行经济分析。不需进行经济分析的设计变更由工程部设计副经理审批签发。7.4.2.预决算部根据所提交的资料对设计变更内容进行经济分析并出具经济分析报告交工程部设计副经理。7.4.3.工程部设计副经理对设计变更审批表、经济分析报告进行审核，签署意见后交工程部经理审批。7.4.4.工程部经理对工程部设计副经理交来的 设计变更审批表、经济分析报告进行审批。增加投资额3 万元的审批签发，3 万元的签署意见后交主管副总经理审核。7.4.5.主管副总经理对增加投资额 35 万元的设计变更审批签发，5 万元的签署意见后交总经理审批签发。7.4.6.签发后的设计变更审批表及相应的工程设计变更通知单的分发按GFP5-3图纸资料控制程序执行。7.4.7.专业技术人员（施工阶段）跟踪设计变更审批表整个审批过程。8.记录 8.1.工程设计变更通知单、设计变更审批表、施工交底图纸会审纪要作为施工图的附件保存。Word 版房地产资料来自:http:/ 未加密版下载地址:http:/ Word 版房地产资料来自:http:/ 8.2.施工阶段设计问题通知书、经济分析报告由专业技术人员（施工阶段）保存至工程竣工验收后移交档案室保存五年。9.附件 9.1.GFP4-6-F1工程设计变更通知单 9.2.GFP4-6-F2设计变更审批表 GFP4-6-F1.1 工程设计变更通知单 年 月 日 编号：项目名称 图号 变更部位 变更原因 变更设计内容 建 筑 给排水 结 构 空 调 电 气 煤 气 专业会签 项目 负责人 工程部设计副经理 注：本单仅用于工程部自行设计的零星工程的设计变更。未加密版下载地址:http:/ GFP4-6-F2.4 金地（集团）股份有限公司 设计变更审批表 项目名称 设计单位 我方 A.超投资引起 B.优化设计 设计院 C.原因错漏 D.施工需要 修改原因 提 出 方 施工队 具体原因 E.其它原因（请列明）变更部位、修改内容 本专业负责人（施工阶段）意见 签名：日期：其他专业负责人 会签 项目负责人 工程部 设计副经理意见 签名：日期：工程部 经理意见 签名：日期：主管副总经理 意见 签名：日期：总经理 意见 签名：日期：说 明 1、不需进行经济分析的设计变更由工程部设计副经理在意见栏注明“同意签发”字样。2、需进行经济分析的设计变更，工程部经理或主管副总经理审核后，认为不需报上级审核的，须在意见栏注明“同意签发”字样。
