员工个人工作绩效评估表.xls

员员工工个个人人工工作作绩绩效效评评估估表表被评估者姓名：部门：市场部岗位：评估指标指标说明备注评估频度 权重系数计算方法变量说明得分加权后得分销售任务：30万元/季度1)教学部下达的招生指标A(60%)2)外部开拓客户B(40%)市场分析与预测客户分析销售活动每季度50%(A*60%+B*40%)*50%9045推广活动的数量及执行质量根据年度推广活动安排考核每季度15%9514.25推广成本的控制：预算的90%每季度15%0客户满意度：90分每季度5%0市场信息的收集，了解竞争对手的运作情况：每月1次每季度5%0出勤10%合计100%59.25主要分歧审阅者意见被评估者评估者审阅者签名签名签名日期日期日期员员工工个个人人工工作作绩绩效效评评估估表表被评估者姓名：部门：教学部岗位：评估指标指标说明备注评估频度 权重系数计算方法变量说明得分加权后得分教学计划按时完成率90%30%教师利用率90%30%教学研究开发10%1)组织教学研讨1次/周(80%)2)教学创新(20%)听课和教师培训5%1)合格率80%(70%)2)按时完成率80%(30%)客户投诉次数少于2次/月5%954.75日常行政事务的完成质量90分1)每月自评 70%2)测评 30%5%0与其它部门的配合如有其它部门投诉2次/月，得分为05%0出勤10%100%4.75主要分歧审阅者意见被评估者评估者审阅者签名签名签名日期日期日期员员工工个个人人工工作作绩绩效效评评估估表表被评估者姓名：部门：教学部岗位：教师评估指标指标说明备注评估频度 权重系数计算方法变量说明得分加权后得分教学质量1)测评(听课评估)60%2)学校或家长反馈20%3)家校联系手册(家庭作业布置等)20%学校及家长投诉次数少于2次/月60%9054备课1)备课质量 60%2)是否按时完成 40%1)备课质量 60%2)是否按时完成 40%15%9514.25教学研究开发1)教学讨论出席 25%2)是否充分准备 25%3)教具制作 30%4)教学创新 20%1)教学讨论出席 25%2)是否充分准备 25%3)教具制作 30%4)教学创新 20%5%0与其它部门的配合如有其它部门投诉2次/月，得分为05%0日常行政事务的完成质量90分1)每月自评 70%2)测评 30%5%0出勤10%100%主要分歧审阅者意见被评估者评估者审阅者签名签名签名日期日期日期员员工工个个人人工工作作绩绩效效评评估估表表被评估者姓名：部门：财务部岗位：评估指标指标说明备注评估频度 权重系数计算方法变量说明得分加权后得分成本控制55%9049.5报表完成的及时率90%1)准确率95%(90%)2)及时率90%(10%)20%9519工资核算1)准确率95%2)及时率90%20%0与其它部门的配合如有其它部门投诉2次/月，得分为05%000合计100%68.5主要分歧 审阅者意见被评估者评估者审阅者签名签名签名日期日期日期员员工工个个人人工工作作绩绩效效评评估估表表被评估者姓名：部门：人力资源部岗位：评估指标指标说明备注评估频度 权重系数计算方法变量说明得分加权后得分跟进和协助各部门的工作完成1)各部门工作完成的质量和准时率市场分析与预测客户分析销售活动55%(A*60%+B*40%)*55%9049.5配合推广活动的数量及执行质量根据年度推广活动安排考核20%9519招聘工作合格率20%0与其它部门的配合如有其它部门投诉2次/月，得分为05%00合计100%68.5主要分歧审阅者意见被评估者评估者审阅者签名签名签名日期日期日期员员工工个个人人工工作作绩绩效效评评估估表表被评估者姓名：部门：市场部岗位：前台评估指标指标说明备注评估频度 权重系数计算方法变量说明得分加权后得分报读率1)教学部下达的招生指标A(60%)2)外部开拓客户B(40%)市场分析与预测客户分析销售活动50%(A*60%+B*40%)*50%9045客户投诉根据年度推广活动安排考核15%9514.25日常行政事务的完成质量90分1)每月自评 70%2)测评 30%20%0与其它部门的配合15%00合计100%59.25主要分歧审阅者意见被评估者评估者审阅者签名签名签名日期日期日期员员工工个个人人工工作作绩绩效效评评估估表表被评估者姓名：部门：总务部岗位：评估指标指标说明备注评估频度 权重系数计算方法变量说明得分加权后得分成本控制50%9045内务完成的质量和速度1)准确率95%(90%)2)及时率90%(10%)50%9547.50000合计100%92.5主要分歧审阅者意见被评估者评估者审阅者签名签名签名日期日期日期