生产管理精品ppt课件学习教案.pptx

会计学1生产管理生产管理(gunl)精品精品ppt课件课件第一页，共74页。124.14.1生产生产(shngchn)(shngchn)管理基本知识管理基本知识n n 生产与运作管理生产与运作管理n n n n 随着科技进步与社会生产力的发展，大量的劳动力随着科技进步与社会生产力的发展，大量的劳动力n n 转移到财政金融、房地产、公共事业、商业、交通转移到财政金融、房地产、公共事业、商业、交通n n 运输等各种服务行业。服务业的兴起是社会生产力运输等各种服务行业。服务业的兴起是社会生产力n n 水平提高的必然结果，它同时也使生产的概念得到水平提高的必然结果，它同时也使生产的概念得到n n 延伸和扩展，于是，生产与运作管理（延伸和扩展，于是，生产与运作管理（productionproductionn n and operations management and operations management）这一概念便应运）这一概念便应运(yngyn)(yngyn)n n 而生了，或简称为运作管理。而生了，或简称为运作管理。第1页/共74页第二页，共74页。13n n运作管理（运作管理（operations managementoperations management）是对）是对将投入转化为一最终产品和服务的生产系统将投入转化为一最终产品和服务的生产系统所有所有(suyu)(suyu)方面的管理。方面的管理。n n生产系统（生产系统（production systemproduction system）是一个组）是一个组织用来获得投入、将投入转化为产出以及处织用来获得投入、将投入转化为产出以及处置产出（产品和服务）的系统。置产出（产品和服务）的系统。n n运营经理（运营经理（operations manageroperations manager）是负责管）是负责管理一个组织的生产系统的管理者。理一个组织的生产系统的管理者。运作管理运作管理运作管理运作管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)和竞争优势和竞争优势和竞争优势和竞争优势第2页/共74页第三页，共74页。14生产生产(shngchn)系统系统投入投入(tur)(tur)阶段阶段原材料原材料零部件零部件劳动力劳动力转换转换(zhunhun)阶段阶段技能技能机机器器计算计算机机产出阶段产出阶段产品产品服务服务 生产系统的每一个阶段都需要运用运营管理技术来提高效率、生产系统的每一个阶段都需要运用运营管理技术来提高效率、改进质量以及对客户做出快速反应，以使组织具有竞争力改进质量以及对客户做出快速反应，以使组织具有竞争力运营管理目的运营管理目的第3页/共74页第四页，共74页。15生产系统生产系统(xtng)的功能的功能n n1 1、生产系统的目标、生产系统的目标n n 在需要的时间和地点，以适宜的价格和完美的在需要的时间和地点，以适宜的价格和完美的质质n n量，提供满足顾客量，提供满足顾客(gk)(gk)需求，包括需求期望的产需求，包括需求期望的产品和服品和服n n务。务。n n n n2 2、任务：、任务：n n 1 1）合理进行生产过程的空间组织）合理进行生产过程的空间组织n n 2 2）合理进行生产过程的时间组织）合理进行生产过程的时间组织n n 3 3）合理进行生产规模与系统柔性的组织）合理进行生产规模与系统柔性的组织n n 4 4）合理设立维护保障体系）合理设立维护保障体系第4页/共74页第五页，共74页。16生产生产(shngchn)系统的功能系统的功能n n3 3、生产、生产(shngchn)(shngchn)系统的功能与管理系统的功能与管理n n功能是隐蔽在产品和服务背后的本质，产品和服务是功能的载功能是隐蔽在产品和服务背后的本质，产品和服务是功能的载体。体。n n顾客和企业衡量产品和服务的共同标准是该对象的功能价格比顾客和企业衡量产品和服务的共同标准是该对象的功能价格比（价值）。（价值）。n n n n4 4、生产、生产(shngchn)(shngchn)系统有以下基本功能：系统有以下基本功能：n n 1 1）计划的功能）计划的功能 2 2）分析的功能）分析的功能n n 3 3）控制的功能）控制的功能 4 4）合理配置生产）合理配置生产(shngchn)(shngchn)资源的功能资源的功能第5页/共74页第六页，共74页。17案例：西南航空是怎样取悦案例：西南航空是怎样取悦案例：西南航空是怎样取悦案例：西南航空是怎样取悦(qyu)(qyu)(qyu)(qyu)顾客顾客顾客顾客的？的？的？的？西西南南航航空空公公司司是是美美国国最最成成功功的的航航空空公公司司之之一一。是世界上少数几家保持盈利的航空公司之一。是世界上少数几家保持盈利的航空公司之一。成成 功功 的的 原原 因因 之之 一一 是是，公公 司司 的的 CEOCEO专专 门门(zhunmn)(zhunmn)设设计计了了一一套套能能够够满满足足顾顾客客需需求求低低价价格格、可可靠靠（准准时时）的的和和便便捷捷的的航航空空服服务务的生产系统。的生产系统。第6页/共74页第七页，共74页。18案例：西南航空是怎样取悦案例：西南航空是怎样取悦案例：西南航空是怎样取悦案例：西南航空是怎样取悦(qyu)(qyu)(qyu)(qyu)顾客的？顾客的？顾客的？顾客的？低成本的生产系统：西南航空公司生产系统中的每一个要素都进行了调整以满足顾客的低价、可靠、便捷的航空旅行的需求。飞机的维护 订票系统 航线的结构 航班频率 包裹(bogu)处理系统 机舱服务第7页/共74页第八页，共74页。19 取消了那些不必要的服务：飞机上不提供饭食，也没有头等舱取消了那些不必要的服务：飞机上不提供饭食，也没有头等舱坐位。坐位。不赞成使用旅行社的那种大型订票计算机，因为它认为那样订不赞成使用旅行社的那种大型订票计算机，因为它认为那样订票费太高。票费太高。公司公司(n s)(n s)只飞一种型号的飞机只飞一种型号的飞机省油的波音省油的波音737737，这使，这使得训练和维护的成本大大降低。得训练和维护的成本大大降低。案例：西南航空是怎样案例：西南航空是怎样案例：西南航空是怎样案例：西南航空是怎样(znyng)(znyng)取悦顾客取悦顾客取悦顾客取悦顾客的？的？的？的？第8页/共74页第九页，共74页。110 公司地勤人员可以在15分钟内把到达到的飞机转向，做好起飞准备。这种快速度操作使得航班能够保证准时(zhn sh)。拥有一支灵活动员工队伍，他们受过多种训练，能够执行多种任务。西南航空公司每天在它最热门的航线上安排多次航班，它还使用靠近市中心的机场，而不是用离市中心很远的大机场。这些都使公司的服务非常便捷。案例案例案例案例(n l)(n l)：西南航空是怎样取悦顾客的：西南航空是怎样取悦顾客的：西南航空是怎样取悦顾客的：西南航空是怎样取悦顾客的？第9页/共74页第十页，共74页。111n n n n 管管理理者者必必须须(bx)(bx)改改进进生生产产系系统统以以提提高高对对顾顾客客的的n n 需求反应，但是不能一味地为提高顾客需求反应，但是不能一味地为提高顾客n n 响应度而使生产系统不能保持盈利。响应度而使生产系统不能保持盈利。n n单位成本超过了单位销售收入。单位成本超过了单位销售收入。注意注意(zh y)第10页/共74页第十一页，共74页。112n n 丰田公司的柔性制造系统能够使公司根据一n n种基本汽车型号生产很多不同种类的车（例如不同n n颜色和配置(pizh)）。这种极端的客户化生产在一开始吸n n引了很多新顾客，从而增加了收入。然而丰田公司n n的管理者把这种客户化生产推向了这样一种结果n n：n n成本增加的速度高于收入增长的速度。案例：案例：20世纪世纪(shj)90年代的丰田公年代的丰田公司司第11页/共74页第十二页，共74页。113n n 一段时间里，丰田的工厂里生产的基本型号汽n n车的变种到达了上万个。当20世纪90年代早期(zoq)日本n n经济出现衰退时，丰田公司重新检讨论这种客户化n n的生产方式，决定减少20的基本型号，每个型号n n中所提供的选择也减少30。很明显，丰田的管理n n者总算明白了，过度客户化将导致成本大于收益。案例案例案例案例(n l)(n l)：2020世纪世纪世纪世纪9090年代的丰田公司年代的丰田公司年代的丰田公司年代的丰田公司第12页/共74页第十三页，共74页。114企业生产过程企业生产过程(guchng)(guchng)分析分析现代企业生产是建立在高度分工基础上的。生产过程组织，就是(jish)要根据顾客需求的特点和生产类型的性质，对加工过程中的各种要素，包括加工设备、输送装置、工序、工作中心、在制品存放地等进行合理的配置，使得产品在生产过程中的行程最短、通过时间最快和各种耗费最小，并且有利于提高生产过程满足顾客要求和适应环境变化的柔性。第13页/共74页第十四页，共74页。1151 1 1 1、生产、生产、生产、生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)过程的空间组织过程的空间组织过程的空间组织过程的空间组织l l生产过程的空间组织，主要研究企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线的布局问题.l l厂房、车间和设备的布局设置。l l布局的结果将会影响企业生产过程的物流、生产周期、生产成本等相关问题，是一个中长期的决策(juc)。l l工厂总平面布置的任务是：根据已选定的厂区地形，把工厂的各个生产单位、各个组成部分进行科学合理的配置，使之成为一个有机的整体。第14页/共74页第十五页，共74页。116（1）产品布局）产品布局(bj)：大规模生产；汽车：大规模生产；汽车最终最终(zuzhn)产品产品第15页/共74页第十六页，共74页。117最终最终(zuzhn)产产品品（2）过程布局：生产）过程布局：生产(shngchn)客户化生产客户化生产(shngchn)；宜家家具生产；宜家家具生产(shngchn)厂商厂商第16页/共74页第十七页，共74页。118最终最终(zuzhn)产品产品（3 3）定位布局：产品复杂，难于组装，体积庞大，）定位布局：产品复杂，难于组装，体积庞大，移动困难移动困难(kn nn)(kn nn)，如飞机生产，大型计算机，燃气涡轮，如飞机生产，大型计算机，燃气涡轮机机第17页/共74页第十八页，共74页。119设备设备(shbi)(shbi)布局与柔性制造布局与柔性制造n n n n 越来越多的组织正在试验新设计的生产系统，这越来越多的组织正在试验新设计的生产系统，这n n些系统不仅能够让工人有更高的生产率，而且可以使些系统不仅能够让工人有更高的生产率，而且可以使n n工作过程工作过程(guchng)(guchng)更加灵活，从而减少设置时间。更加灵活，从而减少设置时间。n n例例如如索索尼尼公公司司便便携携式式摄摄录录机机生生产产厂厂里里，原原来来采采用用的的定定位位布布局局需需要要5050名工人，而改为螺旋式布局后，只要名工人，而改为螺旋式布局后，只要4 4名工人。名工人。第18页/共74页第十九页，共74页。1202 2、生产过程的时间、生产过程的时间(shjin)(shjin)组织组织n n 生产过程的时间组织生产过程的时间组织n n 主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序n n 之间的结合与衔接（移动）方式，目的之间的结合与衔接（移动）方式，目的(md)(md)在在于于n n 提高产品在生产过程中的连续性，缩短产品提高产品在生产过程中的连续性，缩短产品n n 生产周期。生产周期。第19页/共74页第二十页，共74页。1212 2、生产过程、生产过程(guchng)(guchng)的时间组织的时间组织ABCDE产品产品(chnpn)的生产周的生产周期期A:有效时间有效时间D:管理不善的无效时间管理不善的无效时间B:设计原因的多余时间设计原因的多余时间E:操作人员操作人员(rnyun)责任事故的无效时间责任事故的无效时间C:制造工艺的多余时间制造工艺的多余时间第20页/共74页第二十一页，共74页。122整批零件在加工过程中的移动整批零件在加工过程中的移动整批零件在加工过程中的移动整批零件在加工过程中的移动(ydng)(ydng)(ydng)(ydng)方式方式方式方式n n n n 批量生产零件的移动方式可以采用(ciyng)三种不同的移动方式。n n顺序移动n n平行移动n n平行顺序移动 n n 何种方式最有利于提高经济效益?第21页/共74页第二十二页，共74页。123顺序移动方式：是指一批零件在上道工序顺序移动方式：是指一批零件在上道工序(gngx)全部完工全部完工后，才送到下道工序后，才送到下道工序(gngx)去进行加工。零件在工序去进行加工。零件在工序(gngx)间整批运输。间整批运输。工工序序号号单件单件工时工时 生产周期（分）生产周期（分）1102532041555102030405060708090100110120130140150160170165第22页/共74页第二十三页，共74页。124平行移动方式：是指在一批零件中，每一个零件加工完某道工序之后，平行移动方式：是指在一批零件中，每一个零件加工完某道工序之后，立即转入下道工序进行立即转入下道工序进行(jnxng)加工。零件在工序间是逐件地运输。加工。零件在工序间是逐件地运输。工工序序号号单件工单件工时时 生产周期（分）生产周期（分）1102532041555102030405060708090100110120130140150160170ABCD第23页/共74页第二十四页，共74页。125工工序序号号单件工单件工时时 生产周期（分）生产周期（分）1102532041555102030405060708090100110120130140150160170ABCD105第24页/共74页第二十五页，共74页。126流水线生产流水线生产(shngchn)(shngchn)组织组织n n 流流水水线线，又又称称流流水水作作业业，是是一一种种先先进进的的生生产产(shngchn)(shngchn)组组织织形形式式。它它是是指指劳劳动动对对象象按按照照一一定定的的工工艺艺过过程程，顺顺序序地地一一 件件 接接 一一 件件 地地 通通 过过 各各 个个 工工 作作 地地，并并 按按 照照 统统 一一 的的 生生 产产(shngchn)(shngchn)速速度度或或节节拍拍、路路线线，完完成成工工序序作作业业的的生生产产(shngchn)(shngchn)过程组织形式。过程组织形式。n n 1 1）专业性。）专业性。n n 2 2）连续性。）连续性。n n 3 3）顺序性。）顺序性。n n 4 4）节节奏奏性性。流流水水线线生生产产(shngchn)(shngchn)都都必必须须按按统统一一节节拍拍进进行。所谓节行。所谓节n n 拍，是指流水线上连续出产两件制品的时间间隔。拍，是指流水线上连续出产两件制品的时间间隔。n n 5 5）封闭性。）封闭性。第25页/共74页第二十六页，共74页。127成组技术与柔性化成组技术与柔性化n n 成组技术：根据相似性汇集成组，进行组织生产，其组织方式有成组工艺中心、成组生产单元(dnyun)、成组流水线。n n 柔性化：现代生产管理的特点第26页/共74页第二十七页，共74页。128思考思考思考思考(sko)(sko)(sko)(sko)n n1、合理组织生产过程的要求？n n2、流水线生产有何特点？n n3、什么是工序同期(tngq)化？同期(tngq)化要求满足什么条件？n n4、已知某零件在各道工序上的加工顺序及时间，其批量是101，试计算在三种移动方式下的批量加工时间。工序工序12345678时间时间152051820161912第27页/共74页第二十八页，共74页。1294.2 4.2 网络网络(wnglu)(wnglu)计划计划技术技术网络计划技术是现代化先进(xinjn)的管理技术，主要用于制定规划、计划和实时控制。目标：缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗。优点：不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。第28页/共74页第二十九页，共74页。130一、网络一、网络(wnglu)(wnglu)计划技术的产生背计划技术的产生背景景1956年美国杜邦公司关键(gunjin)路线法（CPM,Critical Path Method）借助于网络图表示各项工作及所需要的时间，表示出各项工作之间的相互关系，从而找出编制与执行计划的关键(gunjin)路线。提前3个月。1958年美国海洋特种计划局和洛克希德航空公司计划评审方法（PERT，Program Evaluation and Review Technique)在规划和研制核潜发射“北极星”导弹的计划时运用网络方法注重对各项任务安排的评价和审查。提前2年。1965年 华罗庚“统筹方法”第29页/共74页第三十页，共74页。131特点：特点：易反映复杂的关系易反映复杂的关系易反映关键线路和关键工序易反映关键线路和关键工序提供数学模型，便于提供数学模型，便于(biny)(biny)计算机应用于计划管理计算机应用于计划管理1243567拆卸拆卸(chixi)21机件机件(jjin)检查检查零件加工零件加工855零零件件修修理理3电气检修电气检修3组装组装试车试车1二、二、二、二、网络图：箭头图或统筹图网络图：箭头图或统筹图第30页/共74页第三十一页，共74页。132双代号网络图（双代号网络图（A-on-AA-on-A）activity-on-arrow networkactivity-on-arrow network由由箭箭线线和和节节点点组组成成的的，用用来来表表示示工工作作流流程程的的有有向向、有有序序网网状状图图形形。箭箭线式网络图。线式网络图。包包括括：紧紧前前工工作作、紧紧后后工工作作 、先先行行(xinxng)(xinxng)工工作作、后后续续工工作作、起始工作、结束工作起始工作、结束工作1243567拆卸拆卸(chixi)21机件机件(jjin)检检查查零件加工零件加工855零零件件修修理理3电气检修电气检修3组装组装试车试车1第31页/共74页第三十二页，共74页。133三、绘制三、绘制三、绘制三、绘制(huzh)(huzh)(huzh)(huzh)网络图的步骤网络图的步骤网络图的步骤网络图的步骤n n1 1、工程项目的分解、工程项目的分解(fnji)(fnji)n n2 2、确定活动之间的联系关系并绘图、确定活动之间的联系关系并绘图n n3 3、结点编号、结点编号第32页/共74页第三十三页，共74页。134三、绘制三、绘制三、绘制三、绘制(huzh)(huzh)(huzh)(huzh)网络图的步骤网络图的步骤网络图的步骤网络图的步骤n n1 1、工程项目的分解、工程项目的分解n n2 2、确定活动之间的联系关系并绘图、确定活动之间的联系关系并绘图n n3 3、结点、结点(ji din)(ji din)编号编号第33页/共74页第三十四页，共74页。135四、绘制四、绘制(huzh)(huzh)网络图的规则网络图的规则1.网络图是有向的，按工序先后顺序从左向右排 列。2.活动与箭线一一对应。3.两个相邻结点(ji din)间只能存在一条箭线，平行活动可 引入虚作业。4.每个网络图应有一个始点，一个终点。第34页/共74页第三十五页，共74页。136四、绘制四、绘制(huzh)(huzh)网络图的规则网络图的规则方法：前进方法：前进(qinjn)(qinjn)法与后退法。法与后退法。例：例：12A43B6C64D7E5F9G75H467I8第35页/共74页第三十六页，共74页。137课堂练习：画网络图课堂练习：画网络图工序工序ABCDEFGHIJKL紧前工紧前工序序A-B,CB,CB,CCD,E,FGGH,IK,J时间时间(天）天）546224325454第36页/共74页第三十七页，共74页。138工序工序ABCDEFGHIJKL紧前紧前工序工序A-B,CB,CB,CCD,E,FGGH,IK,J时间时间(天）天）5462243254541253476891011A5B4D2E2F4H2K5L4C6G3I5J4第37页/共74页第三十八页，共74页。139五、五、CPMCPM和和PERTPERT的区别的区别(qbi)(qbi)CPMCPM假假设设每每项项活活动动的的作作业业时时间间是是确确定定值值；而而PERTPERT中中的的作作业业时时间间是是不不确确定定的，是用概念方法进行估计的估算的，是用概念方法进行估计的估算(sun)(sun)值。值。CPMCPM不不仅仅考考虑虑时时间间，还还考考虑虑费费用用，重重点点在在于于费费用用和和成成本本的的控控制制；而而PERTPERT主主要要用用于于含含有有大大量量不不确确定定因因素素的的大大规规模模开开发发研研究究项项目目，重重点点在在于于时时间间控制。控制。近近年年来来两两者者有有发发展展一一致致的的趋趋向向，人人们们常常把把两两种种方方法法结结合合使使用用，以以求求得得时间和费用的最佳控制。时间和费用的最佳控制。网网络络计计划划已已经经有有大大量量商商用用计计算算机机软软件件可可以以辅辅助助，MicrosoftMicrosoft公公司司的的ProjectProject就是其中之一。就是其中之一。第38页/共74页第三十九页，共74页。140Project2000Project2000是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。项目管理网络计划软件。它提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过它提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过这个软件生成的图、表或文件，使所有参加项目工作的人这个软件生成的图、表或文件，使所有参加项目工作的人员对于项目的理解达到共识，从而能够协调一致地工作，员对于项目的理解达到共识，从而能够协调一致地工作，出色地完成出色地完成(wn chng)(wn chng)项目。项目。这个软件的理论基础是国际上公认的关键路径法（这个软件的理论基础是国际上公认的关键路径法（CPMCPM）和计划评审技术（和计划评审技术（PERTPERT）。）。奔腾公司开发了智能网络计划软件。奔腾公司开发了智能网络计划软件。ProjectProject20002000第39页/共74页第四十页，共74页。141六、网络时间六、网络时间六、网络时间六、网络时间(shjin)(shjin)(shjin)(shjin)计算计算计算计算n n1.1.确定各项活动的作业时间；确定各项活动的作业时间；n n2.2.计算各结点的最早开始计算各结点的最早开始(kish)(kish)与最迟结束与最迟结束时间；结点本身不占用时间，它只表示某项活时间；结点本身不占用时间，它只表示某项活动应在某一时刻开始动应在某一时刻开始(kish)(kish)或结束。或结束。n n3.3.计算各项活动的最早开始计算各项活动的最早开始(kish)(kish)时间与最时间与最早结束时间、最迟开始早结束时间、最迟开始(kish)(kish)与最迟结束时与最迟结束时间。间。n n4.4.计算时差与确定关键路线。计算时差与确定关键路线。第40页/共74页第四十一页，共74页。1421.1.作业时间作业时间(shjin)(shjin)的的确定确定单一时间估计法仅确定一个时间值，估计时，应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。有定额资料、有经验数据、有关(yugun)因素比较确定三种时间估计法第41页/共74页第四十二页，共74页。1432.2.结点时间结点时间(shjin)(shjin)的的计算计算n n(1)结点(ji din)最早开始时间：t E ，数字记入n n 公式：方法方法(fngf)：前进法、加法、挑最大法。：前进法、加法、挑最大法。第42页/共74页第四十三页，共74页。1442.2.结点时间结点时间(shjin)(shjin)的的计算计算n n(2)结点最迟结束时间t L，数字(shz)记入n n公式：方法方法(fngf)：后退法、减法、挑最小法：后退法、减法、挑最小法第43页/共74页第四十四页，共74页。1451243567拆卸拆卸(chixi)21机件机件(jjin)检查检查零件零件(lnjin)加工加工855零零件件修修理理3电气检修电气检修3组装组装试车试车1n n 举例023118141501514111132第44页/共74页第四十五页，共74页。1463.3.活动活动(hu dng)(hu dng)时间的时间的计算计算n n公式(gngsh)：第45页/共74页第四十六页，共74页。1471243567拆卸拆卸(chixi)21机件机件(jjin)检检查查零件零件(lnjin)加工加工855零零件件修修理理3电气检修电气检修3组装组装试车试车1n n 举例023118141501514111132ijESEFLSLF021514141520第46页/共74页第四十七页，共74页。1484.4.4.4.时差时差时差时差(shch)(shch)(shch)(shch)n n 活动总时差：S（i,j),又称宽裕时间(shjin)，富于时间(shjin)n n是指在不影响整个工程项目完工时间(shjin)的条件下，某项活动最迟开始时间(shjin)与最早开始时间(shjin)的差。n n表明该项活动开工时间(shjin)允许推迟到最大限度。第47页/共74页第四十八页，共74页。1495.5.5.5.网络计划的分析：关键网络计划的分析：关键网络计划的分析：关键网络计划的分析：关键(gunjin)(gunjin)(gunjin)(gunjin)路线路线路线路线一个网络图中，总时差为零的活动，称为关键活动，关键活动连成的线路为关键线路。关键路线通常是从始点到终点时间最长的路径。关键线路的必要条件是各结点的最早开始时间与最迟结束时间相等。要想缩短(sudun)整个工期，必须在关键路径上想办法，即缩短(sudun)关键路径上的作业时间。第48页/共74页第四十九页，共74页。1506.6.网络时间网络时间(shjin)(shjin)的的计算方式计算方式n n 图上计划图上计划(jhu)(jhu)法法n n 表上计算法表上计算法第49页/共74页第五十页，共74页。151第50页/共74页第五十一页，共74页。152第51页/共74页第五十二页，共74页。153新型笔记本电脑样机设计、开发新型笔记本电脑样机设计、开发(kif)(kif)和制造工作计划和制造工作计划 活动描述活动描述代码代码紧前活动紧前活动时间（周）时间（周）设计样机设计样机样机试制样机试制设设备备与与工工艺艺调调查查、评评估估样机检测样机检测编编写写设设备备工工艺艺调调查查报报告告编写试制报告编写试制报告编写项目总结报告编写项目总结报告A AB BC CD DE EF FG G-A AA AB BC C，D DC C，D DE E，F F21214 47 72 25 58 82 2第52页/共74页第五十三页，共74页。154作作业业代代号号紧紧前前作作业业作作业业时时间间最早开最早开始时间始时间最早结最早结束时间束时间最迟开最迟开始时间始时间最迟结最迟结束时间束时间总时总时差差关关键键作作业业A AB BC CD DE EF FG G-A AA AB BC C，D DC C，D DE E，F F21214 47 72 25 58 82 20 021212121252528282828363621212525282827273333363638380 022222121262631312828363621212626282828283636363638380 01 10 01 13 30 00 0*关键路线关键路线(lxin)(lxin)：ACFG,ACFG,工期：工期：3838天。天。(1)(1)画出项目计划网络图；画出项目计划网络图；(2)(2)计算最早开始时间和最早结束计算最早开始时间和最早结束(jish)(jish)时间，最迟开始和最时间，最迟开始和最 迟结束迟结束(jish)(jish)时间以及总时差时间以及总时差(3)(3)指出关键路线和工期；指出关键路线和工期；第53页/共74页第五十四页，共74页。155七七 网络网络(wnglu)(wnglu)计划的优化计划的优化n n1 1、时间优化、时间优化n n1 1）增加资源）增加资源n n2 2）提高）提高(t go)(t go)平行性平行性n n3 3）调整内部资源）调整内部资源n n2 2、费用优化、费用优化第54页/共74页第五十五页，共74页。156七七 网络网络(wnglu)(wnglu)计划的优化计划的优化n n3 3、资源、资源(zyun)(zyun)优化优化第55页/共74页第五十六页，共74页。157n n n n 网络计划技术(jsh)的具体内容包括以下4条：n n将一项计划（工程）分解成若干项作业（活动），并将它们之间的先后顺序和相互关系填入“作业明细表”，再根据它画出网络图。n n通过时间计算找出网络图的关键线路和关键工序。n n通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实施，即网络计划的优化。n n在计划执行过程中，进行有效地控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，按预定目标完成任务。小结小结(xio(xioji)ji)第56页/共74页第五十七页，共74页。1584.3 4.3 4.3 4.3 库存库存库存库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)管理管理管理管理库存：是指企业所有资源的储备。库存：是指企业所有资源的储备。制制造造企企业业的的库库存存可可分分为为原原材材料料、产产成成品品、零零部部件件、在制品等。在制品等。服服务务业业的的库库存存则则指指用用于于销销售售的的实实物物和和服服务务管管理理所所必须的供应品。必须的供应品。库存控制库存控制(kngzh)(kngzh)，又称库存量控制，又称库存量控制(kngzh)(kngzh)。它它是是根根据据生生产产和和销销售售的的需需要要，按按照照经经济济合合理理的的原原则则，对对企企业业库库存存物物料料的的储储备备数数量量进进行行调调节节、控控制制(kngzh)(kngzh)的一种活动。的一种活动。第57页/共74页第五十八页，共74页。1594.3 4.3 4.3 4.3 库存库存库存库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)管理管理管理管理库库存存系系统统，是是指指用用来来控控制制库库存存水水平平、决决定定补补充充(bchng)(bchng)时时间及订购量大小的整套制度和控制手段。间及订购量大小的整套制度和控制手段。定量订货模型（也称经济订购批量，定量订货模型（也称经济订购批量，EOQEOQ或或Q Q模型）模型）定定期期订订货货模模型型（也也称称定定期期系系统统、定定期期盘盘点点系系统统、固固定定订订货货间隔期系统以及间隔期系统以及P P模型）。模型）。第58页/共74页第五十九页，共74页。160一、库存一、库存一、库存一、库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)的作用与问题的作用与问题的作用与问题的作用与问题n n所有所有(suyu)(suyu)的企业（包括的企业（包括JITJIT方式下的企业）都要保持一定方式下的企业）都要保持一定的库存。的库存。n n周转库存周转库存n n安全库存安全库存(缓冲库存缓冲库存)n n运输库存运输库存n n预期存货预期存货第59页/共74页第六十页，共74页。161一、库存一、库存一、库存一、库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)的作用与问题的作用与问题的作用与问题的作用与问题问题：问题：废料废料/在制品堆积在制品堆积/检查延迟检查延迟/供应商的过失供应商的过失 /决策缓慢决策缓慢(hunmn)/(hunmn)/定单处理延迟定单处理延迟第60页/共74页第六十一页，共74页。162 沃沃尔尔玛玛使使用用JITJIT系系统统来来帮帮助助公公司司至至少少每每周周两两次次对对商商店店的的存存货货(cn hu)(cn hu)进行补充。进行补充。主要竞争对手西尔斯一般每两周才补充一次它们的库存。主要竞争对手西尔斯一般每两周才补充一次它们的库存。沃沃尔尔玛玛能能够够保保持持与与这这些些竞竞争争对对手手同同样样的的服服务务水水准准，但但是是它它的的存存货货(cn(cn hu)hu)持持有有成成本本只只有有其其竞竞争争对对手手的的 1 14 4，这这节节约约了了大大量量的成本。的成本。较较快快的的存存货货(cn(cn hu)hu)周周转转率率帮帮助助沃沃尔尔玛玛在在零零售售业业中中获获得得了了一一种基于效率的竞争优势。种基于效率的竞争优势。SAM-WALMART第61页/共74页第六十二页，共74页。163二、物资二、物资二、物资二、物资(wz)(wz)(wz)(wz)储备定额的制定方法储备定额的制定方法储备定额的制定方法储备定额的制定方法:经济订购批经济订购批经济订购批经济订购批量法量法量法量法经 济 订 购(dnggu)批 量（Economic Order Quantity，EOQ），是指订购(dnggu)费用和保管费用总和最小所对应的批量。经济订购(dnggu)批量法，是指用计算经济订购(dnggu)批量的方法，确定企业存储总费用最低的物资储备定额。自1915年美国学者F.W.哈利斯首次提出EOQ公式以来，由于它简单的形式、最优的性质和数学上的强壮性，使之被广泛地应用。第62页/共74页第六十三页，共74页。164EOQEOQ的推导的推导(tudo)(tudo)n n 推导经济订货批量公式基于下述假设：n n需求率是恒定的和确定性的。n n从订单发出至货到补充库存的提前期是已知的和固定的，为了简化推导，暂时假定其为零。n n 不允许出现缺货现象(xinxing)。由于需求和提前期是常数，故可以准确地确定什么时候应发出订单及时补充存货。n n材料以批量的方式订货或生产，全部一次到货入库。n n订货成本固定不变，与订货量无关，没有折扣，且保存成本与平均库存水平成比例。n n产品项目只是单一品种，暂不考虑多品种情况。第63页/共74页第六十四页，共74页。165QQ/2ttt库库存存量量时时间间(shjin)第64页/共74页第六十五页，共74页。166第65页/共74页第六十六页，共74页。1674.44.4现代作业管理方法现代作业管理方法(fngf)(fngf)介绍介绍JIT(Just in Time)JIT(Just in Time)MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning)MRP(Manufacturing Resources Planning)MRP(Manufacturing Resources Planning)CIMS(Computer Integrated Manufacturing)CIMS(Computer Integrated Manufacturing)LP(Lean Production)LP(Lean Production)BPR(Business Process Reengineering)BPR(Business Process Reengineering)AM(Agile Manufacturing)AM(Agile Manufacturing)第66页/共74页第六十七页，共74页。168n n一、准时制生产方式（JIT）的产生与发展(fzhn)n n基本思想是：在需要的时间和地点、按需要的数量生产需要的产品。n n准时制