生产要素管理学习教案.pptx

会计学1生产生产(shngchn)要素管理要素管理第一页，共69页。2第一节 建筑(jinzh)企业技术管理 一、建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称(zn chn)(zn chn)。工作内容分工作内容分:（1 1）基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，建立与健全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。）基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，建立与健全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。（2 2）基本工作：施工的技术准备工作、施工过程的技术工作、技术开发与技术更新等。）基本工作：施工的技术准备工作、施工过程的技术工作、技术开发与技术更新等。第1页/共69页第二页，共69页。3二、建筑企业技术管理组织体系二、建筑企业技术管理组织体系三级管理：总工程师主任工程师项目工程师分公司经理公司总经理项 目 经 理班 组 长总 工 程 师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员主任工程师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员项目工程师技 术 人 员技 术 人 员专业、技术员（工长）工 人 组 长第2页/共69页第三页，共69页。4三、建筑企业技术标准与技术规程三、建筑企业技术标准与技术规程（一）技术标准（一）技术标准国家标准国家标准部门标准部门标准地区标准和企业标准地区标准和企业标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准建筑安装工程质量评定标准建筑施工技术标准建筑施工技术标准第3页/共69页第四页，共69页。5（二）技术规程（二）技术规程根根据据规规范范的的要要求求，对对建建筑筑安安装装工工程程的的施施工工过过程程、操操作作方方法法、设设备备和和工工具具的的使使用用(shyng)(shyng)，施施工工安安全全技技术术要要求求等等所所做做的的技技术术规规定定，是是施施工工及及验验收收规范的具体化。规范的具体化。施工操作规程施工操作规程(guchng)(guchng)设备维护的检修规程设备维护的检修规程(guchng)(guchng)安全技术规程安全技术规程(guchng)(guchng)常用常用(chn yn)(chn yn)技术规程技术规程第4页/共69页第五页，共69页。6四、建筑企业技术管理制度四、建筑企业技术管理制度图纸会审制度图纸会审制度技术交底制度技术交底制度材料、构件试验检验制度材料、构件试验检验制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程技术档案制度工程技术档案制度技术措施制度技术措施制度第5页/共69页第六页，共69页。71.1.图纸学习与会审制度图纸学习与会审制度 2.2.由由建建设设单单位位、设设计计、施施工工和和监监理理单单位位对对图图纸纸进进行行会会审审，并并形形成成会会审审记记要要，以以正正式式文文件件(wnjin)(wnjin)列列入工程档案。入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定；设计是否符合有关法规、政策和有关规定；施工条件是否满足设计要求；施工条件是否满足设计要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。第6页/共69页第七页，共69页。82.2.技术交底技术交底(jio d)(jio d)制度制度在在单单位位工工程程和和分分部部分分项项工工程程施施工工之之前前进进行行技技术术交交底底(jio(jio d)d)。施工工艺施工工艺劳动组织劳动组织技术组织安全措施技术组织安全措施控制消耗控制消耗规范要求规范要求质量标准质量标准特殊、复杂工程的特殊要求特殊、复杂工程的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求主主要要内容内容第7页/共69页第八页，共69页。93.3.材料、构件试验检验制度材料、构件试验检验制度(zhd)(zhd)一一切切用用于于施施工工的的原原材材料料、成成品品、半半成成品品、构构件件及及设设备备，必必须须由由供供应应部部门门提提出合格证明文件；出合格证明文件；新新材材料料或或设设计计有有特特殊殊要要求求时时，在在使使用用前前应应进进行行重重新新试试验验抽抽查查，证证明明合合格格后后才能使用。才能使用。第8页/共69页第九页，共69页。104.4.工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度隐蔽工程验收隐蔽工程验收：对那些在施工过程中上一道工序将被下一道工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位的验收。对那些在施工过程中上一道工序将被下一道工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位的验收。分项工程验收：分项工程验收：如单位工程的主体结构工程，重点或特殊工程的分项工程，推行新结构、新材料的分项工程等。如单位工程的主体结构工程，重点或特殊工程的分项工程，推行新结构、新材料的分项工程等。竣竣 工工 验验 收：收：工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。第9页/共69页第十页，共69页。115.5.工程技术档案制度工程技术档案制度将将工工程程的的原原始始技技术术、经经济济资资料料整整理理、归归档档和和保保存存，使使其其作作为为建建设设单单位位使使用用、管管理理、维维修修、改改建建、扩扩建建工工程程的的依依据据(yj)(yj)，同同时时也也可可作作为为类类似似工工程施工的参考。程施工的参考。主要内容：主要内容：（1 1）交交建建设设单单位位保保管管的的有有关关建建筑筑物物合合理理使使用、维护、改建、扩建的参考文件。用、维护、改建、扩建的参考文件。（2 2）由由建建筑筑企企业业保保管管的的可可供供日日后后参参考考的的技技术档案。术档案。第10页/共69页第十一页，共69页。126.6.技术措施技术措施(cush)(cush)制度制度技术措施技术措施(cush)(cush)是指企业为克服薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务并获得良好的经济效益，在提高技术水平方面采取的各种手段和办法。是指企业为克服薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务并获得良好的经济效益，在提高技术水平方面采取的各种手段和办法。（1 1）技术措施）技术措施(cush)(cush)的主要内容：的主要内容：加快施工进度措施加快施工进度措施(cush)(cush)；质量技术措施质量技术措施(cush)(cush)；节约措施节约措施(cush)(cush)；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施(cush)(cush)；提高机械设备效率的管理措施提高机械设备效率的管理措施(cush)(cush)；提高劳动生产率的措施提高劳动生产率的措施(cush)(cush)。第11页/共69页第十二页，共69页。13（2 2）施工技术措施计划的编制）施工技术措施计划的编制根据施工组织和施工方案，结合施工实际，同生产计划一样坚持按年、季、月分级编制。根据施工组织和施工方案，结合施工实际，同生产计划一样坚持按年、季、月分级编制。公司编制年度技术措施纲要，分公司按年度分季度编制技术措施计划，单位工程的技术措施计划内容应列入施工组织设计。公司编制年度技术措施纲要，分公司按年度分季度编制技术措施计划，单位工程的技术措施计划内容应列入施工组织设计。（3 3）技术措施计划的贯彻执行）技术措施计划的贯彻执行技术措施计划应与施工计划同时下达，对技术措施计划的执行情况技术措施计划应与施工计划同时下达，对技术措施计划的执行情况(qngkung)(qngkung)应认真进行检查，发现问题及时处理，督促执行。应认真进行检查，发现问题及时处理，督促执行。第12页/共69页第十三页，共69页。14五、建筑企业技术开发与技术更新五、建筑企业技术开发与技术更新(gngxn)(gngxn)（一）技术革新（一）技术革新技术革新：对现有技术的改进与更新技术革新：对现有技术的改进与更新(gngxn)(gngxn)，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法改进施工工艺和操作方法改进施工机械设备和工具改进施工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式采用新的结构形式管理工具革新管理工具革新管理方法革新管理方法革新第13页/共69页第十四页，共69页。15（二）技术改造（二）技术改造建建筑筑企企业业技技术术改改造造：指指用用现现代代化化的的、先先进进的的机机器器设设备备和和工工艺艺方方法法对对原原有有技技术术进进行行改改造造，以以提提高高生生产产能能力力和和技技术术水水平平，达达到到节节约约能能源源，降降低低(jingd)(jingd)材材料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。技术改造首先要抓管理现代化技术改造首先要抓管理现代化 技术改造要与技术革新相结合技术改造要与技术革新相结合 正确处理技术改造和技术引进的关系正确处理技术改造和技术引进的关系 要点要点第14页/共69页第十五页，共69页。16（三）科学（三）科学(kxu)(kxu)研究与科技情报研究与科技情报1.1.主要任务主要任务（1 1）积累、掌握与专业有关的科学）积累、掌握与专业有关的科学(kxu)(kxu)、技术等方面的资料和经验；、技术等方面的资料和经验；（2 2）正确和迅速地报道、交流科技成果实践经验，为企业提供必要的技术资料。）正确和迅速地报道、交流科技成果实践经验，为企业提供必要的技术资料。2.2.工作内容工作内容收集、整理加工、存储、报道、提供、交流科技资料，组织编写文摘和简介，翻译科技文摘。收集、整理加工、存储、报道、提供、交流科技资料，组织编写文摘和简介，翻译科技文摘。第15页/共69页第十六页，共69页。17第二节 建筑(jinzh)企业人力资源管理一、概述一、概述（一）概念（一）概念人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合 、调控、调控(dio kn)(dio kn)及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。第16页/共69页第十七页，共69页。18（二）人力资源管理的任务（二）人力资源管理的任务（1 1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力；）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力；（2 2）加强员工的教育）加强员工的教育(jioy)(jioy)与培训，全面提高员工素质；与培训，全面提高员工素质；（3 3）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的关系，提高劳动生产率；）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的关系，提高劳动生产率；（4 4）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康；）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康；（5 5）科学地进行员工考核和激励。）科学地进行员工考核和激励。第17页/共69页第十八页，共69页。191实现事得其人，人尽其才。谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。2实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合；协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持(boch)人事相宜的良好状态；控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。3提高人力资源利用率，增强企业竞争力4提高员工的工作生活质量和工作满意感（三）人力（三）人力(rnl)(rnl)资源管理资源管理的意义的意义第18页/共69页第十九页，共69页。20（四）人力资源管理的原则1任人唯贤原则2注重实绩原则3 激励原则采取各种激励措施，最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。4竞争原则（1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。（2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。（3）员工职务升降要以实绩为主要依据。（4）实行个人和用人单位双向选择制度(zhd)。5精干原则6民主监督原则第19页/共69页第二十页，共69页。21世界一流企业的人力资源管理世界一流企业的人力资源管理(gunl)(gunl)由人力资源规划与招聘管理由人力资源规划与招聘管理(gunl)(gunl)、员工、员工绩效管理绩效管理(gunl)(gunl)、员工薪资报酬管理、员工薪资报酬管理(gunl)(gunl)和员工培训管理和员工培训管理(gunl)(gunl)四部分组四部分组成成人力资源管理员工薪资报酬管理n收入结构n固定报酬n业绩激励n员工股票期权员工绩效管理n研发项目负责人的工作业绩评价n研发人员工作业绩的评价n职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理n人力资源的中长期发展规划n各部门的人员需求n公司员工的招聘管理员工培训管理n培训管理及流程n为员工提供职业生涯发展的咨询指导二、企业二、企业(qy)(qy)人力资源管理模式人力资源管理模式第20页/共69页第二十一页，共69页。22三、人力资源管理的内容三、人力资源管理的内容简言之：选人、育人、用人、留人简言之：选人、育人、用人、留人 建筑企业劳动定员建筑企业劳动定员任用及招工录用任用及招工录用劳动组织与人力资源的优化配置劳动组织与人力资源的优化配置考核考核劳动纪律与奖惩劳动纪律与奖惩劳动条件管理劳动条件管理（一）建筑企业劳动定员（一）建筑企业劳动定员1.1.劳动定员的概念劳动定员的概念劳动定员是指建筑企业按生产规模、技术水平确定的各类人员的数量和比例，又称编制定员。劳动定员是指建筑企业按生产规模、技术水平确定的各类人员的数量和比例，又称编制定员。第21页/共69页第二十二页，共69页。231（3 3）按岗位定员：）按岗位定员：根据工作岗位的数量确定定员人数。根据工作岗位的数量确定定员人数。（4 4）按比例定员：）按比例定员：根据各类人员之间的比例计算定员人数。根据各类人员之间的比例计算定员人数。（5 5）按组织机构职责分工定员：）按组织机构职责分工定员：根据各个机构承担的任务及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数根据各个机构承担的任务及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数（2 2）按设备定员）按设备定员2.2.劳动定员的方法劳动定员的方法（1 1）按劳动效率定员）按劳动效率定员 第22页/共69页第二十三页，共69页。24（二）劳动组织与人力资源的优化配置（二）劳动组织与人力资源的优化配置1.1.劳动组织劳动组织（1 1）概念：建筑企业的劳动组织是根据施工生产的需要，组织员工分工与协作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。）概念：建筑企业的劳动组织是根据施工生产的需要，组织员工分工与协作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。（2 2）任务：合理使用）任务：合理使用(shyng)(shyng)劳动力，安排工时，处理协作关系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。劳动力，安排工时，处理协作关系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。（3 3）形式：专业施工队和混合施工队两种。）形式：专业施工队和混合施工队两种。第23页/共69页第二十四页，共69页。252.2.人力资源优化配置人力资源优化配置（1 1）目的：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低）目的：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低(jingd)(jingd)工程成本。工程成本。（2 2）原则：）原则：1 1）全局性的原则。）全局性的原则。2 2）互补性原则。）互补性原则。3 3）动态性的原则。）动态性的原则。（3 3）人员优化组合的方法）人员优化组合的方法1 1）自愿组合。）自愿组合。2 2）招标组合。）招标组合。3 3）切块组合。）切块组合。第24页/共69页第二十五页，共69页。26（三）考核（三）考核1.1.考核的概念考核的概念 考核是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。考核是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。2.2.考核的作用考核的作用（l l）给用人）给用人(yng rn)(yng rn)提供了科学依据。提供了科学依据。（2 2）激励员工上进。）激励员工上进。（3 3）便于选拔、培养人才。）便于选拔、培养人才。第25页/共69页第二十六页，共69页。27考核考核(koh)(koh)体系体系项目目标责任书项目进度项目成本项目质量团队精神员工成长员工流失率考核内容项目组意见项目管理部意见中试部意见考核部门目标考核分解任务完成情况文档控制进度控制质量控制在项目中的作用项目负责人工作态度工作能力公司文化理念认同项目负责人人事部个人考核团队考核 100点制项目权重分配点制日常考核对项目进行奖励对项目负责人奖励考核结果考核方法个人项目奖金分配员工基本工资其他激励措施执行第26页/共69页第二十七页，共69页。28三、建筑企业人力资源的培训三、建筑企业人力资源的培训1.1.培训的涵义与意义培训的涵义与意义建筑企业员工培训是指以提高建筑企业员工培训是指以提高(t go)(t go)员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。2.2.培训的形式培训的形式高级高级中级中级(zhngj)(zhngj)初级初级 按工作按工作(gngzu)(gngzu)关系分关系分在职培训在职培训非在职培训非在职培训按组织形式分按组织形式分正规学校正规学校短训班短训班非正规大学非正规大学自学等形式自学等形式按层次分按层次分第27页/共69页第二十八页，共69页。29新员工引导(yndo)培训上岗培训(pixn)1级专业(zhuny)/技术培训2级专业/技术培训资深技术专家/管理专家3级专业/技术/管理培训4级专业/技术/管理培训5级专业/技术/管理培训人力资源部人力资源部/部门企业外部人力资源管理人力资源管理培训体系培训体系第28页/共69页第二十九页，共69页。30培训(pixn)的内容有三个方面工 作公 司环 境技能知识(zh shi)知识：除完成本职工作必须的以外，还包括经营 的基本情况(qngkung)，如战略、目标、方针、经营状况 、规章制度等技能：包括完成工作的基本技能，以及谈判技能、操作技能、人际技能等，也要开发员工潜能态度：培训要建立公司与 员工间的相互信任，培 养员工对企业的忠诚,传播企业文化态度第29页/共69页第三十页，共69页。311五、建筑企业人力资源的开发五、建筑企业人力资源的开发概念：为了提高组织成员的工作能力和工作绩效，通过培训、教育、潜能开发和人才选拔概念：为了提高组织成员的工作能力和工作绩效，通过培训、教育、潜能开发和人才选拔(xunb)(xunb)，满足组织需要的管理活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。，满足组织需要的管理活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。1.1.人力资源开发的内容人力资源开发的内容（1 1）充分利用现有员工的人力资源。）充分利用现有员工的人力资源。（2 2）不断培养员工的能力。）不断培养员工的能力。（3 3）引进人才。）引进人才。2.2.员工能力的开发员工能力的开发（1 1）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。（2 2）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。第30页/共69页第三十一页，共69页。32岗位体系岗位体系(tx)员工能力分级员工能力分级1、综合(zngh)知识水平2、专业知识水平3、书面表达能力4、沟通(gutng)能力5、理解能力知识水平工作能力管理能力交流能力13、宏观控制能力14、预见能力15、协调能力16、权衡能力17、领导能力6、分析判断能力7、策划能力8、计划能力9、创新能力10、学习能力11、独立工作能力12、业务操作能力第31页/共69页第三十二页，共69页。33职能部门各级人员(rnyun)能力要求图例：能力要求程度：表示一般 比较重要 非常重要着色图标表示该级别重点考察的能力低高1第32页/共69页第三十三页，共69页。343.3.激励机制的建立激励机制的建立激励就是通过认真科学地分析员工激励就是通过认真科学地分析员工(yungng)(yungng)的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断激发员工的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断激发员工(yungng)(yungng)的内在潜力和能力，充分发挥员工的内在潜力和能力，充分发挥员工(yungng)(yungng)的积极性和创造性，增加企业活力和竞争能力的积极性和创造性，增加企业活力和竞争能力 。第33页/共69页第三十四页，共69页。35企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励物质激励激励体系激励激励(jl)(jl)体体系系1第34页/共69页第三十五页，共69页。36基本工资业绩工资员工个人收入员 工 考 核员工级别岗位考核员 工 培 训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利年终奖金/分红员 工 激 励XXXX人力资源解决方案人力资源解决方案激励体系激励体系第35页/共69页第三十六页，共69页。37一、概述一、概述（一）概念（一）概念1.1.建筑企业的机械设备：通常建筑企业的机械设备：通常(tngchng)(tngchng)是指企业自有的、为施工服务的各种生产性机械设备是指企业自有的、为施工服务的各种生产性机械设备 。2.2.建筑企业机械设备管理：是按照机械设备的特点，为充分发挥机械设备经济效益而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。建筑企业机械设备管理：是按照机械设备的特点，为充分发挥机械设备经济效益而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。第三节 建筑企业(qy)机械设备管理第36页/共69页第三十七页，共69页。38（二）任务（二）任务正确贯彻执行国家有关机械管理的方针、政策，采取一系列技术、经济、组织措施，对机械设备的计划、购置、使用、维护、修理、改造、更新、报废等全过程进行系统的综合管理，以获得寿命周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。正确贯彻执行国家有关机械管理的方针、政策，采取一系列技术、经济、组织措施，对机械设备的计划、购置、使用、维护、修理、改造、更新、报废等全过程进行系统的综合管理，以获得寿命周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。（三）内容（三）内容合理配置建筑机械设备合理配置建筑机械设备设备的维护、保养、检查和修理设备的维护、保养、检查和修理建立和健全机械设备管理制度建立和健全机械设备管理制度设备的更新改造设备的更新改造技术培训技术培训第37页/共69页第三十八页，共69页。391二、机械设备的配备二、机械设备的配备1.1.设备配备的原则设备配备的原则（1 1）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针。）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针。（2 2）有重点、有步骤地配置（先重点后一般）有重点、有步骤地配置（先重点后一般(ybn)(ybn)；先急后缓；先重（重工种）后轻。；先急后缓；先重（重工种）后轻。（3 3）注意机械的配套。）注意机械的配套。（4 4）讲求实效，以经济效果为装备依据。）讲求实效，以经济效果为装备依据。第38页/共69页第三十九页，共69页。402.2.设备设备(shbi)(shbi)的选择的选择建筑设备选择建筑设备选择(xunz)(xunz)（2）经济条件 原始(yunsh)价值 使用寿命 使用费用（1 1）技术条件）技术条件生产效率，耐用程度及可靠生产效率，耐用程度及可靠性，维修性能，能耗，灵活性，维修性能，能耗，灵活性，成套性性，成套性 （3 3）环保、节能）环保、节能 指机械设备对环境指机械设备对环境 保护的影响。保护的影响。（4 4）安全条件）安全条件 对对安安全全的的保保证证程程度度，对对易易发发生生人人身身事事故故的的机机械械设设备备在在选选择确定时尤应慎重。择确定时尤应慎重。第39页/共69页第四十页，共69页。41三、设备的使用管理三、设备的使用管理(gunl)(gunl)1.1.建立机械设备技术档案建立机械设备技术档案2.2.正确选用与合理部署机械设备正确选用与合理部署机械设备3.3.建立健全规章制度建立健全规章制度4.4.严格执行技术规定严格执行技术规定四、设备的保养和维修四、设备的保养和维修1.1.机械设备的保养机械设备的保养指为了保持机械设备的良好技术状态，对机械设备进行的清洁、紧固、润滑、调整、防腐、检查磨损情况、更换已磨损的零件等一系列活动。包括：指为了保持机械设备的良好技术状态，对机械设备进行的清洁、紧固、润滑、调整、防腐、检查磨损情况、更换已磨损的零件等一系列活动。包括：例行保养；例行保养；定期保养定期保养第40页/共69页第四十一页，共69页。422.2.机械设备的修理机械设备的修理对设备的损坏或精度劣化的修复工作，通过修理更换零部件，使设备性能得到恢复。对设备的损坏或精度劣化的修复工作，通过修理更换零部件，使设备性能得到恢复。（l l）日常修理。）日常修理。（2 2）小修：亦称故障修理。）小修：亦称故障修理。（3 3）中修：在两次大修中间）中修：在两次大修中间(zhngjin)(zhngjin)为解决主要总成的不平衡磨损而采取的修理措施。为解决主要总成的不平衡磨损而采取的修理措施。（4 4）大修：指机械设备的多数总成即将达到极限磨损的程度，经过技术鉴定需要进行一次全面彻底的恢复性修理。）大修：指机械设备的多数总成即将达到极限磨损的程度，经过技术鉴定需要进行一次全面彻底的恢复性修理。第41页/共69页第四十二页，共69页。43其中：其中：台日数台日数=台数台数 天数天数制度台日数制度台日数=日历台日数日历台日数-例假节日台日数例假节日台日数在修台日数在修台日数=机械设备在修时的台日数之和。机械设备在修时的台日数之和。五、建筑企业机械设备的考核指标五、建筑企业机械设备的考核指标1.1.完好率完好率第42页/共69页第四十三页，共69页。442.2.利用率利用率3.3.效率效率(xio l)(xio l)4.4.装备生产率装备生产率反映企业机械装备在施工生产中创造价值大小反映企业机械装备在施工生产中创造价值大小(dxio)(dxio)的指标。的指标。第43页/共69页第四十四页，共69页。455.5.技术装备率技术装备率6.6.动力装备率动力装备率7.7.万元产值维修费用万元产值维修费用第44页/共69页第四十五页，共69页。46六、建筑企业机械设备的更新和改造六、建筑企业机械设备的更新和改造1.1.设备的磨损与补偿设备的磨损与补偿设备的有形磨损：设备的有形磨损：机械设备在力的作用下，致使设备的实体产生磨损。机械设备在力的作用下，致使设备的实体产生磨损。设备的无形磨损：设备的无形磨损：由于科学技术进步，使原有设备的价值降低，或者是生产同样结构设备的价值不断降低而使原有设备贬值。由于科学技术进步，使原有设备的价值降低，或者是生产同样结构设备的价值不断降低而使原有设备贬值。补偿形式补偿形式修理修理更新更新改造改造磨损形式磨损形式第45页/共69页第四十六页，共69页。472.2.设备设备(shbi)(shbi)的寿命的寿命自然寿命：设备从全新状态开始使用至报废所经历的全部时间。自然寿命：设备从全新状态开始使用至报废所经历的全部时间。技术寿命：是指一台设备可能在市场上维持其价值的时间。技术寿命：是指一台设备可能在市场上维持其价值的时间。经济经济(jngj)(jngj)寿命：指设备年均使用费用最低的使用年限。寿命：指设备年均使用费用最低的使用年限。折旧寿命：折旧寿命亦称会计寿命即算设备折旧的时间长度。折旧寿命：折旧寿命亦称会计寿命即算设备折旧的时间长度。3.3.设备更新设备更新用更先进、技术性能更完善，效率更高、能源消耗更少，经济效益更显著的新型设备替换用更先进、技术性能更完善，效率更高、能源消耗更少，经济效益更显著的新型设备替换(t hun)(t hun)原有的陈旧设备。原有的陈旧设备。第46页/共69页第四十七页，共69页。48使设备(shbi)费用最小逐年(zhnin)平均总费用为：1 1）低劣化数值法）低劣化数值法设备设备(shbi)(shbi)使用时间越长，设备使用时间越长，设备(shbi)(shbi)的维护修理费用及燃料、动力消耗越增加，叫设备的维护修理费用及燃料、动力消耗越增加，叫设备(shbi)(shbi)的低劣化。的低劣化。假定设备假定设备(shbi)(shbi)残值为零，残值为零，k0k0为设备为设备(shbi)(shbi)的原始价值，的原始价值，T T为使用年数，低劣化每年以为使用年数，低劣化每年以 增加，平均低劣化数值为：增加，平均低劣化数值为：第47页/共69页第四十八页，共69页。49即最优使用期为7年。例题例题(lt)(lt)：某设备的原始价值为：某设备的原始价值为80008000元，设备的维护修理费、燃料、动力消耗费等随设备使用时间的延长，每年以元，设备的维护修理费、燃料、动力消耗费等随设备使用时间的延长，每年以320320元的速度增加，则最优使用期元的速度增加，则最优使用期 为多少年？为多少年？解：低劣化数值解：低劣化数值(shz)(shz)法求解法求解2 2）最小年费用法）最小年费用法若机械设备的低劣化值每年不是若机械设备的低劣化值每年不是(b shi)(b shi)以等值以等值 增加，而是变化的，各年均不相等，则应采用最小年费用法。计算设备的合理更新期。增加，而是变化的，各年均不相等，则应采用最小年费用法。计算设备的合理更新期。第48页/共69页第四十九页，共69页。50第四节第四节 建筑企业建筑企业(qy)(qy)材料管材料管理理一、建筑企业材料管理的含义一、建筑企业材料管理的含义运用科学的管理方法运用科学的管理方法(fngf)(fngf)，对企业生产过程中所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。，对企业生产过程中所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。第49页/共69页第五十页，共69页。51二、材料储备定额与材料消耗定额二、材料储备定额与材料消耗定额（一）储备定额（一）储备定额在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。1.1.经常储备定额经常储备定额经常储备定额：经常储备定额：指每次进货时的储备量指每次进货时的储备量最高储备量：最高储备量：在经常储备中，每次进货时的储备量在经常储备中，每次进货时的储备量最低储备量：最低储备量：每次进货前夕的储备量每次进货前夕的储备量平均储备量：平均储备量：二者的算术平均值二者的算术平均值供应间隔期：供应间隔期：两次进货的时间间隔两次进货的时间间隔第50页/共69页第五十一页，共69页。52经常储备定额(dng)；平均供应间隔期；平均日耗量。经常储备的循环(xnhun)过程经常储备定额经常储备定额(dng)(dng)通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。第51页/共69页第五十二页，共69页。532.2.保险保险(boxin)(boxin)储备定额储备定额为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。保险储备与经常保险储备与经常(jngchng)(jngchng)储备的关系储备的关系第52页/共69页第五十三页，共69页。54保险储备定额通常(tngchng)按平均误期天数法制定。式中：式中：保险储备定额；保险储备定额；平均误期平均误期(w q)(w q)时间。时间。3.3.储备定额的确定储备定额的确定储备定额储备定额=平均平均(pngjn)(pngjn)经常储备量经常储备量+保险储备量保险储备量 4.4.季节性储备定额的确定季节性储备定额的确定某些材料的资源因受季节性生产、供应的限制而建立的一种储备。某些材料的资源因受季节性生产、供应的限制而建立的一种储备。第53页/共69页第五十四页，共69页。55（二）消耗定额（二）消耗定额1.1.材料消耗定额的含义材料消耗定额的含义(hny)(hny)材料消耗定额是指一定的生产技术组织条件下，完成单位产品或某项工程所必须消耗的材料数量。材料消耗定额是指一定的生产技术组织条件下，完成单位产品或某项工程所必须消耗的材料数量。2.2.消耗定额的种类消耗定额的种类（1 1）材料消耗预算定额）材料消耗预算定额（2 2）材料消耗施工定额）材料消耗施工定额3.3.材料消耗定额的构成材料消耗定额的构成（1 1）直接构成工程实体的物资消耗）直接构成工程实体的物资消耗（2 2）工艺性损耗）工艺性损耗（3 3）非工艺性损耗）非工艺性损耗第54页/共69页第五十五页，共69页。56三、材料计划的分类与编制三、材料计划的分类与编制（一）材料计划的分类（一）材料计划的分类按用途分按用途分按计划周期按计划周期材料需用计划材料需用计划 材料供应计划材料供应计划 材料申请计划材料申请计划 材料定货计划材料定货计划 材料采购计划材料采购计划 年度材料计划年度材料计划 季度材料计划季度材料计划 月度材料计划月度材料计划 旬材料计划旬材料计划 第55页/共69页第五十六页，共69页。57（二）材料需用计划的编制（二）材料需用计划的编制消耗定额：根据用途分别选用预算定额或施工定额消耗定额：根据用途分别选用预算定额或施工定额 施工用材料需用计划施工用材料需用计划经营维修材料需用计划经营维修材料需用计划技术改造材料需用计划技术改造材料需用计划脚手架及工具性物资需用计划脚手架及工具性物资需用计划材料需用计划材料需用计划计划需用量计划需用量 =计划实物工程量计划实物工程量 消耗定额消耗定额 第56页/共69页第五十七页，共69页。58（三）材料供应计划的编制（三）材料供应计划的编制 材料供应量材料需用量期末储备材料供应量材料需用量期末储备(chbi)(chbi)量量 期初库存量计划期内可利用资源期初库存量计划期内可利用资源期末储备期末储备(chbi)(chbi)量：量：期末储备期末储备(chbi)(chbi)量经常储备量经常储备(chbi)(chbi)保险储备保险储备(chbi)(chbi)或：或：期末储备期末储备(chbi)(chbi)量经常储备量经常储备(chbi)(chbi)保险储备保险储备(chbi)(chbi)季节储备季节储备(chbi)(chbi)期初库存量：期初库存量：期初库存量编制计划时的实际库存期初库存量编制计划时的实际库存 至期初的预计到货量至期初的预计到货量 至期初的预计消耗量至期初的预计消耗量第57页/共69页第五十八页，共69页。591四、材料采购的原则及方式四、材料采购的原则及方式 1.1.材料采购原则材料采购原则（1 1）执