采购管理成本控制优秀PPT.ppt

采购管理成本控制第一页，本课件共有26页采购成本控制采购成本控制学习目标学习目标重点掌握学习曲线 ABC分析法 价值分析法一般掌握采购成本构成第二页，本课件共有26页第一节第一节 采购成本分析采购成本分析一、采购成本构成一、采购成本构成二、影响采购成本的主要因素二、影响采购成本的主要因素三、学习曲线三、学习曲线第三页，本课件共有26页一、采购成本构成一、采购成本构成采购成本构成采购成本构成 物料成本 订购成本 缺货成本 维持成本第四页，本课件共有26页物料成本物料成本 物料成本是由购买材料而发生的货币支物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为：位。它的计算公式为：物料成本物料成本=单价单价数量数量+运输费运输费+相关手续相关手续费、税金等费、税金等 第五页，本课件共有26页物料成本物料成本降降低低物物料料成成本本正确选择供应商正确选择供应商 开辟降低供货成本的新途径开辟降低供货成本的新途径选择合理的运输线路、工具，节约运费选择合理的运输线路、工具，节约运费 比价采购比价采购压价采购压价采购招标采购招标采购第六页，本课件共有26页订购成本订购成本 订购成本是指向供应商发出采购合约订订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。第七页，本课件共有26页商品持有成本商品持有成本 商品持有成本是指为保持商品而发生的商品持有成本是指为保持商品而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动成本与持、仓库员工的固定月工资等；变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息有数量的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。等。第八页，本课件共有26页缺货成本缺缺货货成成本本保险存货成本保险存货成本 延期交货成本延期交货成本 失去客户的成本失去客户的成本 第九页，本课件共有26页二、影响成本的主要因素二、影响成本的主要因素采购批量和采购批次采购批量和采购批次采购价格及谈判能力采购价格及谈判能力 第十页，本课件共有26页三、学习曲线三、学习曲线学习曲线的含义学习曲线的含义 学习曲线的模型学习曲线的模型学习曲线表达式表示法学习曲线表达式表示法 学习曲线应用条件学习曲线应用条件 第十一页，本课件共有26页学习曲线的含义学习曲线的含义 学习曲线是分析采购成本、实施采购降学习曲线是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。学习曲线最早由价的一个重要工具和手段。学习曲线最早由美国航空工业提出，研究当重复生产许多产美国航空工业提出，研究当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。呈规律性递减。第十二页，本课件共有26页学习曲线的模型学习曲线的模型单单位位平平均均成成本本 累计产量累计产量学习曲线学习曲线第十三页，本课件共有26页学习曲线表达式学习曲线表达式 计算总直接人工小时：计算总直接人工小时：（）（）式中式中总直接人工小时；总直接人工小时；累计产量；累计产量；、常系数。常系数。第十四页，本课件共有26页学习曲线应用条件学习曲线应用条件 学习曲线需满足两个基本假设：学习曲线需满足两个基本假设：生产过程中确实存在着生产过程中确实存在着“学习曲线学习曲线”现象；现象；学习曲线的可预测性，即学习曲线是有规律学习曲线的可预测性，即学习曲线是有规律的的。除除此此之之外外，学学习习曲曲线线是是否否应应用用还还要要考考虑虑其其它它因素。因素。第十五页，本课件共有26页第二节第二节 ABC分析法分析法 一、一、ABC分析法的原理分析法的原理 二、二、ABC分类法的标准分类法的标准 三、三、ABC分类控制的准则分类控制的准则 四、四、ABC分类控制的几个问题分类控制的几个问题 第十六页，本课件共有26页ABC分析法的原理分析法的原理 Pareto“二八二八”定律定律（80/20准则）：准则）：社会资源的社会资源的80%掌握在掌握在20的人手中，而余的人手中，而余下的下的80的人只占有的人只占有20%的资源。的资源。第十七页，本课件共有26页ABC分类法的标准分类法的标准 A类物料：占有年采购金额最高；类物料：占有年采购金额最高；B类物料：占有年采购金额次高；类物料：占有年采购金额次高；C类物料：占有年采购金额最低。类物料：占有年采购金额最低。具体划分标准及各种物料在总采购金额具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各车间物料的具体情况企业、各车间物料的具体情况和企业经营者和企业经营者的意图来确定的意图来确定。第十八页，本课件共有26页ABC分类控制的准则分类控制的准则 对对A类物料的控制；类物料的控制；对对B类物料的控制；类物料的控制；对对C类物料的控制。类物料的控制。第十九页，本课件共有26页第三节第三节 价值分析法价值分析法 一、价值分析一、价值分析 二、价值分析法在采购中的应用二、价值分析法在采购中的应用 三、价值分析的过程三、价值分析的过程 第二十页，本课件共有26页价值分析价值分析 价值分析的产生价值分析的产生 价值分析的含义价值分析的含义 第二十一页，本课件共有26页价值分析在采购中的应用价值分析在采购中的应用对采购物资进行价值分析，合理采购物资对采购物资进行价值分析，合理采购物资采用价值分析降低物资使用费用采用价值分析降低物资使用费用第二十二页，本课件共有26页价值分析的过程价值分析的过程 价值分析法的特征、程序及思想价值分析法的特征、程序及思想 价值分析法实施的步骤价值分析法实施的步骤 第二十三页，本课件共有26页本章小结本章小结 本章主要介绍了关于采购成本方面的知本章主要介绍了关于采购成本方面的知识，首先对采购成本的构成进行了相关的分识，首先对采购成本的构成进行了相关的分析，然后介绍了析，然后介绍了ABC分析法和价值分析法分析法和价值分析法两种物料成本控制方法。通过对本章的学习两种物料成本控制方法。通过对本章的学习，需要重点掌握这两种分析方法，同时要对，需要重点掌握这两种分析方法，同时要对采购成本的构成以及学习曲线的相关知识加采购成本的构成以及学习曲线的相关知识加以了解。以了解。第二十四页，本课件共有26页思考题思考题 1试述采购成本的构成。试述采购成本的构成。2什什么么是是学学习习曲曲线线？采采购购人人员员为为什什么么要要了了解学习曲线？解学习曲线？3什什么么是是ABC分分析析法法？简简要要说说明明ABC分分类类法的分类标准。法的分类标准。4什什么么是是价价值值分分析析法法？价价值值分分析析法法的的特特征征是什么？是什么？第二十五页，本课件共有26页第二十六页，本课件共有26页