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泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告株洲关于成立洗地机公司株洲关于成立洗地机公司可行性报告可行性报告xxxxxx（集团）有限公司（集团）有限公司泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告目录目录第一章第一章 拟成立公司基本信息拟成立公司基本信息.8一、公司名称.8二、注册资本.8三、注册地址.8四、主要经营范围.8五、主要股东.8公司合并资产负债表主要数据.9公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.11公司合并利润表主要数据.11六、项目概况.12第二章第二章 行业发展分析行业发展分析.16一、国外：中低端价格带为主，格局未定.16二、需求端：部分替代吸尘器、电动拖把，与扫地机竞合.17三、国内：中高端价格带占据主要份额，添可份额绝对领先.17第三章第三章 项目投资背景分析项目投资背景分析.19一、跨境电商打破地域限制，龙头出海成长空间打开.19二、消费升级+懒人经济+人力成本提高支撑行业走强.20三、建设高标准市场体系.21第四章第四章 公司组建方案公司组建方案.22一、公司经营宗旨.22泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告二、公司的目标、主要职责.22三、公司组建方式.23四、公司管理体制.23五、部门职责及权限.24六、核心人员介绍.28七、财务会计制度.30第五章第五章 发展规划发展规划.33一、公司发展规划.33二、保障措施.39第六章第六章 法人治理法人治理.41一、股东权利及义务.41二、董事.43三、高级管理人员.48四、监事.50第七章第七章 项目环保分析项目环保分析.52一、编制依据.52二、环境影响合理性分析.52三、建设期大气环境影响分析.54四、建设期水环境影响分析.55五、建设期固体废弃物环境影响分析.56六、建设期声环境影响分析.56七、环境管理分析.57泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告八、结论及建议.58第八章第八章 选址方案选址方案.59一、项目选址原则.59二、建设区基本情况.59三、加快建设具有核心竞争力的科技创新引领区.61四、大力优化营商环境.64五、项目选址综合评价.64第九章第九章 风险分析风险分析.66一、项目风险分析.66二、项目风险对策.69第十章第十章 项目投资分析项目投资分析.71一、投资估算的编制说明.71二、建设投资估算.71建设投资估算表.73三、建设期利息.73建设期利息估算表.74四、流动资金.75流动资金估算表.75五、项目总投资.76总投资及构成一览表.76六、资金筹措与投资计划.77项目投资计划与资金筹措一览表.78泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告第十一章第十一章 经济收益分析经济收益分析.80一、经济评价财务测算.80营业收入、税金及附加和增值税估算表.80综合总成本费用估算表.81固定资产折旧费估算表.82无形资产和其他资产摊销估算表.83利润及利润分配表.85二、项目盈利能力分析.85项目投资现金流量表.87三、偿债能力分析.88借款还本付息计划表.89第十二章第十二章 项目规划进度项目规划进度.91一、项目进度安排.91项目实施进度计划一览表.91二、项目实施保障措施.92第十三章第十三章 项目总结项目总结.93第十四章第十四章 附表附件附表附件.95主要经济指标一览表.95建设投资估算表.96建设期利息估算表.97固定资产投资估算表.98流动资金估算表.99泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告总投资及构成一览表.100项目投资计划与资金筹措一览表.101营业收入、税金及附加和增值税估算表.102综合总成本费用估算表.102固定资产折旧费估算表.103无形资产和其他资产摊销估算表.104利润及利润分配表.105项目投资现金流量表.106借款还本付息计划表.107建筑工程投资一览表.108项目实施进度计划一览表.109主要设备购置一览表.110能耗分析一览表.110报告说明报告说明xxx（集团）有限公司主要由 xx 有限公司和 xxx 有限责任公司共同出资成立。其中：xx 有限公司出资 650.00 万元，占 xxx（集团）有限公司 65%股份；xxx 有限责任公司出资 350 万元，占 xxx（集团）有限公司 35%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 16295.89 万元，其中：建设投资11862.28 万元，占项目总投资的 72.79%；建设期利息 340.20 万元，泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告占项目总投资的 2.09%；流动资金 4093.41 万元，占项目总投资的25.12%。项目正常运营每年营业收入 34700.00 万元，综合总成本费用28978.99 万元，净利润 4180.81 万元，财务内部收益率 18.75%，财务净现值 3406.36 万元，全部投资回收期 6.30 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。保洁人力成本上升，洗地机具备长期空间。随着人口出生率降低致人口红利减少，未来保洁等人力成本将持续上升。洗地机作为代替性方案具备长期成长空间。随着产品自动化程度进一步提高，具备深度清洁能力的洗地机有望成为城镇有娃家庭及养宠家庭标配，渗透率有较大提升空间。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告第一章第一章 拟成立公司基本信息拟成立公司基本信息一、公司名称公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本1000 万元三、注册地址注册地址株洲 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事洗地机相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xxx（集团）有限公司主要由 xx 有限公司和 xxx 有限责任公司发起成立。（一）（一）xxxx 有限公司基本情况有限公司基本情况1、公司简介泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额6455.275164.224841.45负债总额3177.262541.812382.95股东权益合计3278.012622.412458.51公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入17324.3213859.4612993.24营业利润2845.902276.722134.43利润总额2697.942158.352023.45净利润2023.451578.291456.88归属于母公司所有者的净利润2023.451578.291456.88（二）（二）xxxxxx 有限责任公司基本情况有限责任公司基本情况1、公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额6455.275164.224841.45负债总额3177.262541.812382.95股东权益合计3278.012622.412458.51公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入17324.3213859.4612993.24营业利润2845.902276.722134.43利润总额2697.942158.352023.45净利润2023.451578.291456.88泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告归属于母公司所有者的净利润2023.451578.291456.88六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立洗地机公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由相较于美国本土品牌，添可产品力优异（无线设计+机身较轻+清洁能力较好），更新迭代快，且具备性价比优势。Amazon 显示，添可FloorOneS3 在“StickVacuums&ElectricBrooms”榜单中第一，为该榜单前十名产品中唯一的洗地机产品，其他产品均为吸尘器。添可 S3 评论量达 1.5w 条，评分为 4.7/5.0，高于石头、科沃斯评论数最高的扫地机单品（石头 E4 扫地机，售价 299.99 美元，评论数 7624 条，评分4.3/5.0；科沃斯 N79S，售价 239.99 美元，评论数 15994 条，评分4.1/5.0）。到二三五年，基本建成“一谷三区”，基本实现社会主义现代化：基本建成经济强市，基本建成以动力产业为牵引的现代化经济体系，基本实现新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化，经济综合泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告实力大幅提升，经济总量和人均城乡居民收入再迈上新的大台阶；基本建成科教强市，科教实力大幅提升，基本建成具有核心竞争力和全国影响力的创新型城市；基本建成文化强市，全市域更高水平全国文明城市建设取得显著成效，市民素质和社会文化程度达到新高度，文化软实力、影响力显著增强；基本建成生态强市，全面形成绿色生产生活方式，生态环境根本好转，人与自然和谐发展；基本建成开放强市，改革纵深推进，开放不断扩大，区域竞争优势显著增强，成为新发展格局中的战略节点城市；基本建成法治株洲，平安株洲建设达到更高水平，人民平等参与、平等发展的权利得到充分保障，市域治理效能显著增强；基本建成健康株洲，卫生健康体系更加完善，人民身体素质不断增强；人民生活更加美好，人的全面发展、全体人民共同富裕取得重大进展。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xxx（以最终选址方案为准），占地面积约 36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xx 套洗地机的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告项目建筑面积 45158.99，其中：生产工程 32256.00，仓储工程 4088.83，行政办公及生活服务设施 4620.88，公共工程4193.28。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 16295.89 万元，其中：建设投资11862.28 万元，占项目总投资的 72.79%；建设期利息 340.20 万元，占项目总投资的 2.09%；流动资金 4093.41 万元，占项目总投资的25.12%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：34700.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：28978.99 万元。3、净利润（NP）：4180.81 万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.30 年。5、财务内部收益率：18.75%。6、财务净现值：3406.36 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 24 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告第二章第二章 行业发展分析行业发展分析一、国外：中低端价格带为主，格局未定国外：中低端价格带为主，格局未定中低端定价为国外主流价格带。从亚马逊洗地机搜索页面来看，现阶段国外洗地机产品以 200-300 美元（约 1300-1900 元人民币）中端机型为主，发展阶段整体落后于国内。入局品牌较少，格局未定。现阶段仅必胜、胡佛等美国百年本土清洁电器品牌和添可、追觅、滴水三大国产品牌有在售产品（追觅和滴水于近期上新洗地机产品，目前评论数较少，少于 50 条）。必胜、胡佛产品定价区间多在 300 美元上下，产品评论数过万。添可早在 2018 年即推出 iFloor 洗地机系列，布局海外较早，目前 2020 年新款智能洗地机 FloorOne 在海外快速放量。相较于美国本土品牌，添可产品力优异（无线设计+机身较轻+清洁能力较好），更新迭代快，且具备性价比优势。Amazon 显示，添可FloorOneS3 在“StickVacuums&ElectricBrooms”榜单中第一，为该榜单前十名产品中唯一的洗地机产品，其他产品均为吸尘器。添可 S3 评论量达 1.5w 条，评分为 4.7/5.0，高于石头、科沃斯评论数最高的扫地机单品（石头 E4 扫地机，售价 299.99 美元，评论数 7624 条，评分4.3/5.0；科沃斯 N79S，售价 239.99 美元，评论数 15994 条，评分4.1/5.0）。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告二、需求端：部分替代吸尘器、电动拖把，与扫地机竞合需求端：部分替代吸尘器、电动拖把，与扫地机竞合对于硬质地面而言，洗地机=吸尘器+电动拖把。吸尘器功能相对单一，处理体积较小的干垃圾效果较佳；电动拖把可湿拖地面，但拖地途中需不断回洗拖布为一大痛点。与扫地机相比，洗地机的优势在于应用场景更为广泛，可进行深度清洁，由于其半自动非智能属性，与扫地机竞合。从线上销售情况来看，2021 年 1-11 月洗地机销额已达清洁电器的20%，洗地机和扫地机为清洁电器赛道增速较高的品类，而电动拖把和蒸汽拖把这两个品类则出现了同比较大幅度下滑，无线吸尘器的增长也略显乏力。中国家庭硬质地面占比高，拖地需求较为刚性&高频。据中国家庭擦地需求与专用擦地机器人技术趋势白皮书（以下简称“白皮书”），中国家庭硬质地面占比近 99%，绝大部分居民认为扫地后有必要进行擦地，而 20%以上用户擦地频率为每天，40%以上用户擦地频率为每周 1-3 次，拖地需求较为刚性&高频。三、国内：中高端价格带占据主要份额，添可份额绝对领先国内：中高端价格带占据主要份额，添可份额绝对领先清洁电器品牌聚焦 3000 元以上价格带，截至 21 年 11 月该价格带占洗地机整体销额份额达 63.9%。一方面，添可为国内洗地机行业创始者，其初代产品芙万一代定价 4299 元，锚定高端但销售仍快速放量，泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告一定程度上使得其他品牌入局后亦定价中高端。另一方面，从用户圈层来看，洗地机销量目前占清洁电器比重 12.6%，渗透率仍低，用户多为高收入群体，对价格敏感性相对较低。非稳态“1+N”格局，添可市占份额绝对领先。2021 年双十一销额排名前五品牌分别为添可、必胜（Bissell）、石头、小米和优瑞家（Eureka），CR5 达 87%。添可为科沃斯旗下的高端生活电器品牌，于 20 年 3 月推出第一代洗地机产品，为行业定义者，双十一全渠道销额占比近 70%，份额绝对领先。据奥维云数据，从价格带分布来看，添可在 3000-3999 元、4000 元以上的高端价位段 21 年销额市占分别为 63.4%/54.3%。必胜为北美老牌清洁电器品牌，洗地机已迭代至第 4 代，覆盖全价格带，产品矩阵较完善，双十一销额占比约 8%，排名第 2。石头于 9 月推出智能双刷洗地机 U10，较市面上主流单刷形态洗地机清洗效率进一步提升，双十一销额排名第 3。小米于 11 月推出高温洗地机，售价 3599 元，产品为基站双筒形态，可烘干滚刷和为洗地机水箱自动补水，凭借该款单品，小米销额份额快速上升至行业第 4。优瑞家（Eureka）为美的旗下中高端清洁电器品牌，于 21 年 4 月推出洗地机 FC9，双十一销额排名第 5。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告第三章第三章 项目投资背景分析项目投资背景分析一、跨境电商打破地域限制，龙头出海成长空间打开跨境电商打破地域限制，龙头出海成长空间打开跨境电商打破地域限制，龙头出海成长空间打开。跨境电商进入高速发展期，洗地机由于免安装、产品属性较为统一的特点适合在线上销售，国产品牌凭借优质产品力+性价比从中端做起自下而上。亚马逊显示，自添可 2020 年推出 FloorOne 洗地机以来，产品评论数和评分逐渐赶超胡佛、必胜等洗地机产品。优质产品力为锚，国产品牌出海份额持续提升。添可于 2018 年在海外发布 iFloor 地面清洗机，出海布局较早。相较于必胜、胡佛等国外品牌，国产品牌产品力强，主要体现在三个方面：1）迭代速度快：从洗地机龙头添可的产品推新周期来看，洗地机迭代周期为 1 年，多品牌入局后，迭代周期进一步缩短，而胡佛从第一台洗地机推出至今无较大迭代。2）本土化：以欧美市场为例，添可根据海外家庭地毯占比高、清洁以吸尘器为主的特点，推出 FloorONES5Combo（吸尘器、洗地机二合一），机身嵌入小型手持吸尘器，既可用洗地机擦洗地面，又可用嵌入的吸尘器清理沙发、桌面等场景。3）产品跟进&微创新能力强：洗地机产品形态为美国清洁电器品牌胡佛首创，添可通过加入“无线化+智能化”设计，大幅提高产品用户体验。通过比对 Amazon指标，添可洗地机在噪音、续航等方面优于海外洗地机产品。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告二、消费升级消费升级+懒人经济懒人经济+人力成本提高支撑行业走强人力成本提高支撑行业走强居民收入不断提升，催生品质消费需求。国家统计局数据显示，2019 年，中国人均 GDP 突破 1 万美元，同比增长 8%；社会消费品零售额突破 40 万亿，同比增长 6%，居民生活水平大幅提升。消费升级背景下，人们的消费倾向由必选转为可选，购物目的由功能性转向改善型。据麦肯锡 2020 消费者调查报告，国内中产阶级城市人口数量持续提升，品质消费人群规模有望持续扩大。消费主力切换至 90 后群体，懒人经济支撑洗地机行业走强。随着最早一批 90 后开始成家，最晚一批 90 后步入职场，90 后年轻群体已逐渐成为消费主力军，据京东发布的90 后人群消费白皮书，90 后和 95 后消费规模可观，且消费增速为代际中较高水平。随着近年来大众生活消费水平不断提高，同时由于社会压力增大、生活节奏加快，年轻人倾向于选择能够解放双手的产品，从而提高生活质量。洗地机能够深度清洁地面，同时具备滚刷自清洗功能，有效完成拖布清洗、拧干、来回擦洗的拖地闭环，有效解放双手。保洁人力成本上升，洗地机具备长期空间。随着人口出生率降低致人口红利减少，未来保洁等人力成本将持续上升。洗地机作为代替性方案具备长期成长空间。随着产品自动化程度进一步提高，具备深泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告度清洁能力的洗地机有望成为城镇有娃家庭及养宠家庭标配，渗透率有较大提升空间。三、建设高标准市场体系建设高标准市场体系落实国家高标准市场体系建设行动，加快建设统一开放、竞争有序的市场体系。实施深化要素市场化配置改革行动，建立规则统一、公开透明的资源要素交易平台，促进土地、劳动力、资本、技术、数据等要素自主有序流动。进一步提升资源要素出让效率，重点打通土地资源要素的城乡分割，加快建立城乡统一、同权同价的建设用地市场。推进政府数据特许经营权价值评估和运营试点工作，加大对数据要素市场主体的培育力度。全面实行市场准入负面清单制度，加强信用株洲建设，建设全市一体化公共信用信息平台。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告第四章第四章 公司组建方案公司组建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告2、根据国家和地方产业政策、洗地机行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由 xx 有限公司和 xxx 有限责任公司共同出资成立。其中：xx 有限公司出资 650.00 万元，占 xxx（集团）有限公司65%股份；xxx 有限责任公司出资 350 万元，占 xxx（集团）有限公司35%股份。四、公司管理体制公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、宋 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。2、史 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告3、方 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。4、董 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。5、黄 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。6、尹 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。7、程 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告8、罗 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3 年实现的年均可分配利润的 30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前 30 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告第五章第五章 发展规划发展规划一、公司发展规划公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；（2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；（3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感；（4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。泓域咨询/株洲关于成立洗地机公司可行性报告为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开