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创新思维与创新管理创新思维与创新管理温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。2 培训目录培训目录第一讲：创新理论及其作用第一讲：创新理论及其作用第二讲：经营管理创新概要第二讲：经营管理创新概要第三讲：理念与思维的创新第三讲：理念与思维的创新第四讲：组织与管理的创新第四讲：组织与管理的创新第五讲：营销战略策略创新第五讲：营销战略策略创新第六讲：领导者方式的创新第六讲：领导者方式的创新第七讲：人力资源管理创新第七讲：人力资源管理创新第八讲：技术管理创新方式第八讲：技术管理创新方式3第一讲第一讲创新的理论及其作用创新的理论及其作用一、创新是人类进化之源一、创新是人类进化之源二、创新的概念及其形式二、创新的概念及其形式三、创新经典论述和内涵三、创新经典论述和内涵四、创新的法则及其意义四、创新的法则及其意义4第二讲第二讲经营管理创新概要经营管理创新概要一、后工商时代的呼唤一、后工商时代的呼唤二、熊彼特的创新理论二、熊彼特的创新理论三、企业经营管理创新三、企业经营管理创新四、管理创新八大趋势四、管理创新八大趋势5一、后工商管理时代的呼唤一、后工商管理时代的呼唤建立经济文化型的愿景建立经济文化型的愿景建立学习超越型的组织建立学习超越型的组织 建立数字人性化的管理建立数字人性化的管理建立内部营销对话体系建立内部营销对话体系 建立目标管理分权体系建立目标管理分权体系 建立传播诚信成功体系建立传播诚信成功体系 6二、熊彼特的创新理论经济学概念经济学概念运用运用新技术新技术开辟开辟新市场新市场研制或研制或引进新产品引进新产品采用新原料采用新原料或原材料或原材料建立建立新组织形式新组织形式创新主要创新主要分为四种类型分为四种类型产品创新：产品创新：新产品新产品新工艺新工艺新服务新服务市场创新：市场创新：核心产品核心产品市场定位市场定位渠道策略渠道策略营销传播营销传播商业模式：商业模式：谁是客户？谁是客户？什么价值？什么价值？如何赚钱？如何赚钱？合适的成本？合适的成本？管理模式：管理模式：管理思想管理思想管理原则管理原则管理方法管理方法管理流程管理流程 组织形式组织形式 7理理念念创创新新体体制制创创新新组组织织创创新新模模式式创创新新技技术术创创新新业业务务创创新新文文化化创创新新绩绩效效创创新新素素质质创创新新经营管理能力经营管理能力生存能力生存能力发展能力发展能力常青能力常青能力创新模型创新模型企业盈利能力企业盈利能力 三、企业经营管理创新三、企业经营管理创新8四、管理创新的八大趋势四、管理创新的八大趋势9第三讲第三讲理念与思维创新理念与思维创新一、思维创新的重点方向一、思维创新的重点方向二、观念创新的重要思考二、观念创新的重要思考三、企业文化创新的内涵三、企业文化创新的内涵 10思思 维维 创创 新新适适者者生生存存竞竞和和发发展展人人才才价价值值契契约约道道德德规规避避风风险险雄雄心心战战略略思思辩辩能能力力礼礼仪仪风风范范沟沟通通艺艺术术创新成果创新成果经营管理水平提升经营管理水平提升持续盈利能力持续盈利能力持续创新能力持续创新能力持续发展能力持续发展能力一、思维创新的重点方向一、思维创新的重点方向11 二、观念创新的重要思考二、观念创新的重要思考 人才比资本更重要；市场比商品更重要；人才比资本更重要；市场比商品更重要；教训比经验更重要；竞合比竞争更重要；教训比经验更重要；竞合比竞争更重要；管理比经营更重要；适应比发展更重要；管理比经营更重要；适应比发展更重要；品牌比企业更重要；价值比利润更重要；品牌比企业更重要；价值比利润更重要；资源比资金更重要；服务比销售更重要；资源比资金更重要；服务比销售更重要；附加价值比使用价值更重要。附加价值比使用价值更重要。业务创新比产品创新更重要；业务创新比产品创新更重要；12三、企业文化创新的内涵三、企业文化创新的内涵 （一）企业文化的内涵（二）企业文化的结构（二）学习型组织建设13第四讲第四讲组织与管理模式创新组织与管理模式创新一、要清楚企业处在什么阶段一、要清楚企业处在什么阶段二、规阵式原理图的实践要义二、规阵式原理图的实践要义三、组织设计与岗位设置要领三、组织设计与岗位设置要领14第五讲第五讲营销战略与策略创新营销战略与策略创新一、营销管理创新一、营销管理创新二、营销理念创新二、营销理念创新三、树立美元意识三、树立美元意识15业业务务创创新新模模式式创创新新合合作作创创新新服服务务创创新新体体制制创创新新机机制制创创新新技技能能创创新新目目标标创创新新营销能力营销能力生存能力生存能力竞争能力竞争能力发展能力发展能力营销管理创新营销管理创新企业盈利能力企业盈利能力16 产品概念：功能型产品概念：功能型价值型价值型 营销宗旨：兜售型营销宗旨：兜售型依赖型依赖型 企业目的：获利型企业目的：获利型源泉型源泉型 营销手段：老营销手段：老4 P 4 P 新新6 P6 P 营销组织：精英型营销组织：精英型团队型团队型 二、营销理念创新二、营销理念创新（一）要有颠覆性的营销理念（一）要有颠覆性的营销理念（二）要打破三个一牢笼束缚（二）要打破三个一牢笼束缚（三）要实现营销理念的转变（三）要实现营销理念的转变17三、树立三、树立 “美元意识美元意识”时机时机时机时机成果成果成果成果诉说诉说诉说诉说语言语言语言语言聆听聆听聆听聆听组织组织组织组织需求需求需求需求S SD DOOL LL LA AR RDOLLARSDOLLARS18第六讲第六讲领导方式的创新领导方式的创新一、最阳春的领导方式一、最阳春的领导方式微笑亲和；微笑亲和；二、最经典的领导方式二、最经典的领导方式沟通交流；沟通交流；三、最精深的领导方式三、最精深的领导方式满足需求；满足需求；四、最高超的领导方式四、最高超的领导方式情境服务；情境服务；五、最精湛的领导方式五、最精湛的领导方式专业技能；专业技能；六、最有影响力的方式六、最有影响力的方式行胜于言；行胜于言；七、最具创造力的方式七、最具创造力的方式时机艺术；时机艺术；八、最具说服力的方式八、最具说服力的方式贴心顾问；贴心顾问；九、最有扩张力的方式九、最有扩张力的方式授权管理；授权管理；十、最有号召力的方式十、最有号召力的方式表达艺术。表达艺术。19第七讲第七讲人力资源管理创新人力资源管理创新 一、一、HRHR战略管理的核心使命战略管理的核心使命 二、确立二、确立“四个第一四个第一”的理念的理念 三、打破三、打破“四个一样四个一样”的牢笼的牢笼 四、讲求四、讲求“四重价值四重价值”的观点的观点 20第八讲第八讲技术管理创新方式技术管理创新方式一、创新最高境界和原则一、创新最高境界和原则二、技术创新的基本方式二、技术创新的基本方式21一、创新的最高境界和原则一、创新的最高境界和原则（一）把不可能变为有可能（一）把不可能变为有可能（二）把想不到变为想得到（二）把想不到变为想得到（三）把幻想变为客观现实（三）把幻想变为客观现实（四）把无意变为刻意追求（四）把无意变为刻意追求22题目：题目：请将九棵树栽成十行请将九棵树栽成十行,每行三棵每行三棵,每行成直线每行成直线课堂作业：栽树的思考课堂作业：栽树的思考创新创新就是要把不可能变为可能就是要把不可能变为可能23二、技术创新的基本方式二、技术创新的基本方式发明发明创造创造整合整合利用利用变易变易改造改造革故革故鼎新鼎新逆向逆向回潮回潮大胆大胆联想联想关键关键模仿模仿思维思维突破突破技术技术创新创新博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKS FOR WATCHINGTHANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911 温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。在博商微信。