2022年公司培训工作总结571.pdf

第 1 页 共 5 页 2022 年公司培训工作总结-企业工作总结 2022 年公司培训工作总结 2022 年，我们 xxxxx 公司持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训、确保两个进步”落实每周一课、每季一考培训机制；加强根底理论教育、根本知识学习、根本技能操作培训；进步员工技术业务素质和油田开发管理程度开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步进步了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应对外合作和开发海上油田做好人才、技术储藏提供了人才保证和智力支持。公司现有员工 349 人，在册 264 人，其中干部 120 人，工人 144 人包括市场化就业 20 人。劳务人员 48 人，其他37 人。专业人员 80 人，其中，高级工程师 12 人，工程师 42人，助理工程师 24 人，技术员 2 人。硕士 3 人，大学 35 人，大专 47 人，中专 56 人，高中以下 123 人。工人获得职业资格证书 144 人，其中，技师 6 人，高级工 65 人，中级工 58 人，第 2 页 共 5 页 初级工 15 人。下设 11 个科室，2 个作业区xx 作业区、xxxx作业区，4 个基层队维修队、计量队、海上试采队、车队。拥有固定资产原值 12 亿元，净值 9.7 亿元。今年按照xxxx 公司 2022 年员工培训工作方案的要求，公司级举办各种培训班 18 期，培训员工 240 人次，共 960 学时。作业区区级培训 35 期，培训员工 360 人次，共 1088 学时。参加油田公司、集团公司等外部培训 63 人次，在读本科 7 人，在读大专 25 人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等全年培训任务，实行培训方案执行率100%、员工参培率 100%、技能鉴定人员合格率 80%的工作目的。一、坚持不懈地开展“建立学习型公司，培养学习型干部，培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资”的吸引力和影响力 创立学习型组织的理论是上个世纪 80 年代由美国管理大师彼得?圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的阐述，认为将来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司为什么提出建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工？究其原因有三：其第 3 页 共 5 页 一，这是每名员工认清 xxxx 公司面临的生存、开展形势，全面提升员工队伍素质、适应海上开发的需要。其二，这是当前依靠新工艺新技术，着力解决油井结蜡、大斜度井管杆偏磨、水驱效果差等难题，寻找并形成合适浅海油田开发特点的配套技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比拟重视，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。以上三点都要求我们必须重视学习型组织的建立和知识型员工的培养。我们公司领导班子认为，无论干部管理才能还是员工队伍素质建立等重要工作要真正获得本质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技开展日新月异的今天，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。创立学习型公司实际上就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化，并在学习的过程中进步进一步学习的才能，在学习中改变心智形式，学会系统考虑，用知识和开展的目光解决前进中问题。第 4 页 共 5 页 按照油田公司党委提出的“6433”工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储藏人才上不断探究，为人才的开展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，彻底打破工人干部身份界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境；三是建立人才鼓励机制，在奖金分配上给予倾斜，对解决消费、管理方面难题的给予奖励，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的给予重奖。xx 公司党委着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论奉献，不以阅历论如今，不以级别论才能，不以职称论称职，不以文凭论程度”。这个机制相当于“赛马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供，给人才以合适发挥才能的岗位；有“跑道”划分，有序竞争；有比赛规那么，实行科学的绩效考核和奖励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，大胆启用年轻干部，实现人才的新老交替，对有各种特长的人实行人才储藏。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至辞别社会舞台，而如今，把人才看作是资，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。如今的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适宜的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利第 5 页 共 5 页 于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工实在感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、责任感和归属感。