安全管理理念培训.ppt
中国石油宁夏石化公司 safety宁夏石化宁夏石化宁夏石化宁夏石化 安全管理理念安全管理理念安全管理理念安全管理理念质量安全环保处质量安全环保处2009-02-18主讲人：王春海主讲人：王春海1安全经验分享安全经验分享2宁夏石化宁夏石化经验分享经验分享3宁夏石化宁夏石化经验分享经验分享4宁夏石化宁夏石化经验分享经验分享5宁夏石化宁夏石化经验分享经验分享6宁夏石化宁夏石化经验分享经验分享7宁夏石化宁夏石化经验分享经验分享8宁夏石化宁夏石化经验分享经验分享9宁夏石化宁夏石化经验分享经验分享10宁夏石化宁夏石化重复重复同样同样的思维的思维,同样同样的方法的方法,你你将得到将得到同样同样的结果的结果!11宁夏石化宁夏石化安全管理理念知识安全管理理念知识 核心价值核心价值 122要素要素3 十大理念十大理念212宁夏石化宁夏石化核心价值核心价值13宁夏石化宁夏石化安全安全公平对待员工公平对待员工职业道德职业道德安全作为引导企业安全作为引导企业成功的核心价值成功的核心价值良好的安全创造良好的安全创造良好的业绩良好的业绩环境环境 ygvs14宁夏石化宁夏石化1989年埃克森阿拉斯加原油泄漏年埃克森阿拉斯加原油泄漏15宁夏石化宁夏石化污水处理池养鱼污水处理池养鱼16宁夏石化宁夏石化十大基本理念十大基本理念17宁夏石化宁夏石化我不理解我不知道到底要改变什么？或为什么？我不了解自己我没有认识到我的意识和行为需要改变。我的能力不够我不具备改变所需要的技能榜样 领导的榜样、领导说做不一致/现有行为得到接受系统目前的体制、制度、标准促使我保持原样理解人在文化改变过程中的思维理解人在文化改变过程中的思维18宁夏石化宁夏石化安全是优先选项还是原则？安全是优先选项还是原则？时时 间间 推推 移移发生严重事故发生严重事故对安全重视程度降低对安全重视程度降低对安全保持一贯的重视，领对安全保持一贯的重视，领导展现的重视程度代表本单导展现的重视程度代表本单位安全管理水平位安全管理水平对安全的重视程度对安全的重视程度19宁夏石化宁夏石化所有安全事故是可以防止的所有安全事故是可以防止的.20宁夏石化宁夏石化发现的安全隐患必须及时更正发现的安全隐患必须及时更正隐隐隐隐 患患患患事事事事 故故故故违违违违 章章章章21宁夏石化宁夏石化社会个人安全个人安全公众的不安全感公众的不安全感形象损害形象损害公共关系公共关系员工失去生命失去生命伤残伤残失去亲人失去亲人家庭影响家庭影响客户个人安全个人安全品质品质及时交货及时交货停机时间停机时间安全事故安全事故的影响的影响股东底线影响底线影响每股收益每股收益成本提高成本提高信誉影响信誉影响出售股票出售股票Safety工作外的安全和工作中的安全同样重要工作外的安全和工作中的安全同样重要22宁夏石化宁夏石化v各级管理层对各自的安全直接负责各级管理层对各自的安全直接负责改变理念安全人员怎么做？v员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训v所有安全操作隐患是可以控制的所有安全操作隐患是可以控制的v安全是被雇佣的一个条件安全是被雇佣的一个条件v员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键v各级主管必须进行安全检查各级主管必须进行安全检查23宁夏石化宁夏石化良好的安全管良好的安全管=良好的业务良好的业务24宁夏石化宁夏石化将安全绩效转换为利润将安全绩效转换为利润v改善安全改善安全v改善安全改善安全v改善安全改善安全 你的安全投资报酬率你的安全投资报酬率 =?=?=人员更安全人员更安全 =更少的伤害更少的伤害 =提高效能提高效能 =降低操作成本降低操作成本 =降低保险费用降低保险费用 =25宁夏石化宁夏石化我们的目标是我们的目标是理念理念态度态度行为行为结果结果所有的职业疾病、所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防伤害、事故都可以预防26宁夏石化宁夏石化22 个要素个要素方针和战略目标评价和风险管理规划（策划）实施和监测评 审审 核领导与承诺 组织结构、资源和文件27宁夏石化宁夏石化杜邦公司杜邦公司 22 个要素个要素基本要素基本要素子要素子要素控制要素控制要素基本要素基本要素子要素子要素控制要素控制要素人员人员概念性要素概念性要素强有力的、可见的管理层承诺强有力的、可见的管理层承诺设施设施设施要素设施要素质量保证质量保证安全政策和原则安全政策和原则启用前安全检查启用前安全检查结构性要素结构性要素挑战性的安全目标和指标挑战性的安全目标和指标设备完好性设备完好性直线组织的安全责任直线组织的安全责任设备变更管理设备变更管理综合高效的安全管理组织综合高效的安全管理组织技术技术技术要素技术要素工艺安全信息工艺安全信息支持性的专业安全人员支持性的专业安全人员工艺风险分析工艺风险分析操作性要素操作性要素安全高标准安全高标准技术变更管理技术变更管理持续的安全培训及发展持续的安全培训及发展操作规程操作规程有效的双向沟通有效的双向沟通积极有效的激励积极有效的激励有效的行为观察和审核有效的行为观察和审核全面的伤害和事故调查与报告全面的伤害和事故调查与报告人员变更管理人员变更管理承包商安全管理承包商安全管理紧急响应和应急计划紧急响应和应急计划28宁夏石化宁夏石化目目目目标标标标标标标标准准准准鼓励鼓励鼓励鼓励培训培训培训培训检检检检查查查查人员专人员专人员专人员专业安全业安全业安全业安全显而易见的显而易见的显而易见的显而易见的管理层承诺管理层承诺管理层承诺管理层承诺组织结组织结组织结组织结构构构构政政政政策策策策职责职责职责职责沟通沟通沟通沟通事故事故事故事故调查调查调查调查1.领导与领导与管理管理2.训练训练3.检查检查4.关键工作关键工作分析及程序分析及程序5.事故事故/事件事件调查调查6.工作观察工作观察7.紧急预案紧急预案8.作业规章作业规章及工作许可及工作许可9.事故事故/事事件分析件分析10.生命周生命周期分析期分析11.个人防个人防护装备护装备12.健康及健康及卫生管理卫生管理13.评估系统评估系统14.工程及工程及变更管理变更管理15.沟通沟通16.节约节约资源资源17.全面全面宣传宣传18.雇用雇用及配工及配工19.物料及服物料及服务管理务管理20.下班后下班后安全安全22.风险风险评估评估23.产品延产品延伸责任伸责任24.人的人的行为行为25.环境环境管理管理21.设备完设备完整性整性杜邦行为安全管理杜邦行为安全管理道达尔道达尔道达尔道达尔HSEHSE要素要素要素要素HSE体系29宁夏石化宁夏石化管理行为安全的关键要素管理行为安全的关键要素原则原则努力努力时间时间投入（金钱）投入（金钱）承诺承诺全员参与全员参与方针政策方针政策目的目的指标指标行为安全审核行为安全审核专业人员的支持专业人员的支持培训培训安全标准安全标准激励激励组织组织直线组织的责任直线组织的责任双向沟通双向沟通事故调查事故调查30宁夏石化宁夏石化管理工艺安全的关键要素管理工艺安全的关键要素三个方面：三个方面：技术、设施技术、设施 人员人员安全文化和领导层的承诺安全文化和领导层的承诺是驱动力是驱动力操作纪律是实现卓越工艺操作纪律是实现卓越工艺安全的保证安全的保证31宁夏石化宁夏石化 在现场检修施工过程中动在现场检修施工过程中动火票审批不严，随意变更动火火票审批不严，随意变更动火地点，危险作业现场缺乏有效地点，危险作业现场缺乏有效的监督。的监督。2004 2004年大庆石化硫磺回收年大庆石化硫磺回收装置装置“10.27”10.27”爆炸事故爆炸事故随意变更随意变更32宁夏石化宁夏石化识别识别 纠正纠正 预防预防 Chart 1持续不断的改进33宁夏石化宁夏石化安全文化建立过程的不同阶段安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件 害怕害怕/纪律纪律 规则规则/程序程序 监督控制监督控制,强调强调,和目标和目标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识,承诺承诺,和标准和标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践,习惯习惯 个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉 依赖依赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经将职责委派给安全经理理缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助34宁夏石化宁夏石化我们的目标是我们的目标是理念理念态度态度行为行为结果结果所有的职业疾病、所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防伤害、事故都可以预防35宁夏石化宁夏石化安全管理的目标安全管理的目标卓越的安全业绩卓越的安全业绩卓越的安全业绩卓越的安全业绩共同努力相信自己相信自己相信自己相信自己相信明天相信明天相信明天相信明天相信同事相信同事相信同事相信同事相信公司相信公司相信公司相信公司36宁夏石化宁夏石化中国石油宁夏石化公司 safety37
