安全安全工作汇报.ppt

COSLCOSL新疆作业支持基地新疆作业支持基地 安全工作汇报安全工作汇报COSL新疆作业支持基地新疆作业支持基地2009年安全工作情况：年安全工作情况：应急机制建立应急机制建立三、三、节能减排工作节能减排工作四、四、安全工作情况安全工作情况二、二、安全制度的完善安全制度的完善 一、一、20102010年重点工年重点工作作五、五、相关制度的完善相关制度的完善1、2009年先后制定了消防安全管理规定、安全保卫管理规定、危化品管理规定、食品卫生管理规定等制度。2、对绗吊、配电设备、锅炉设备、洗衣设备、食堂设备、警卫安防设备等特种设备都制定了相应的操作规程，依照各岗位设备使用情况对设备的使用、维护明确责任人，做好运行维护记录。3、对基地排污泵、太阳能、水罐供水系统、路灯、彩灯等基础设备安排专人定时开关，做好开关记录，防止设备运行时间过长造成损坏，同时做好节能工作。2009年度安全工作情况年度安全工作情况1、人员健康工作：2009年基地管理部与轮台县医院签订协议在基地设立医务室，同时与县医院协商开通绿色通道，方便基地职工看病就医。H1N1甲型流感爆发后，基地管理部积极向员工宣传防控知识，对基地公寓、餐厅、体育馆、多功能厅等公共区域每日进行消毒，全面做好人员健康防护工作；每周定期组织基地职工进行体温普查，对外地回疆人员坚持体温跟踪一周，基地管理部做好体温登记，对体温普查表汇总存档。2、车辆安全工作：2009年车队全年行驶公里数为：69万公里，耗油量为：5.8万升 基本保障了基地各单位生产及日常用车。2009年安全工作情况年安全工作情况3、食品安全工作：2009年基地管理部根据基地人员变化情况对大、小基地每周进行不定时食品卫生检查，全面实行食品留样制度，从原材料采购、储存、半成品加工、成品加工等各个环节严把食品安全关，严格执行生熟分离，确保基地人员饮食安全。4、安全培训工作：2009年基地每月组织车队司机集中学习车辆安全知识、车辆事故案例分析、宣贯公司及塔里木油田有关车辆安全相关文件要求。加强司机安全意识。同时先后组织后勤服务人员学习厨房设备操作，食品安全知识学习以及国家有关食品安全相关法律法规。7.5事件后根据形式邀请轮台县消防中队相关人员组织基地全体人员演练紧急集合与防暴自卫知识。2009年安全工作情况年安全工作情况 5、安全自检自查工作情况：2009年基地管理部除参与分公司组织的安全检查以外，自行对基地内的特种设施、基础设施进行不定期检查，做到及时发现及时整改，本年度重点工作是09级新员工入住后营房区用电安全、防火安全的检查，每周对营房区进行检查杜绝安全隐患，同时基地管理部与基地各单位协同清理油料库，在确保油料定点存放的同时清除其余可燃物品，保证油料库的安全；每周不定期对基地各单位车间内外各区域进行安全检查保障基地生产正常进行。2009年安全工作情况年安全工作情况6、加强承包商的安全管理和监督：2009年度基地外包服务项目主要有绿化、钻井场地地面硬化、后勤服务、油技遮阳棚搭建等，为了加强对承包商的安全管理和监督，基地管理部对各单位施工、安装项目提出要求：承包商进场前必须向基地管理部呈报施工计划、施工方案、安全措施、人员设备进场情况、工作时间等资料，经基地管理部审核同意后方可进场施工，对施工期间不遵守基地管理、不按施工方案进行施工、施工过程缺少安全措施的承包商，坚决禁止其施工。基地应急机制的建立完善基地应急机制的建立完善1、基地在分公司二级应急预案的基础上采取应急措施，制定应急组织，并根据二级预案进行演习训练。2、在分公司的领导下，基地先后开展了2次火灾应急演习，1次紧急集合演习，2次防恐怖袭击演习，取得了很好的实践效果。3、7.5事件发生之后，管理部积极组织各单位成立应急防暴小组，部署人力自7月5日至10月15日对基地进行24小时巡逻，严格控制人员外出，门卫对进出车辆及人员进行仔细检查并作登记，每日上报人员外出动态。节能减排工作节能减排工作1、2009年基地公寓楼、办公楼、路灯、围墙灯、餐厅照明均已使用节能灯具有效实现节能，太阳能冬季热水供应实行定时开关电加热，10月对营房区照明线路、太阳能、供水管线进行排查清扫全部封存，营房区剩余人员集中入住公寓楼，实现集中使用有限能源。2、9月先后在各车间安装电表、水表，每月月末由基地管理部安排人员对水电表进行抄表登记，及时将相关数据反馈给基地各单位，同时对公寓楼不定时检查，发现不关电源、长流水现象及时登记通知房间住宿人员。3、11月入冬以来，基地管理部根据气温变化针对采暖锅炉制定了详细的供暖时间、点炉台数、火位、温度控制，截止12月底，09年采暖用天然气量低于08年同期用量3.5万方。2010年安全重点工作年安全重点工作l1、对食堂操作间地面进行改造，解决地面太滑问题。增加冷食操作间，使生熟彻底分开。l2、在基地内设置工业垃圾（油棉纱、废电池灯管、废铁料、废油）回收站，管理部请专业机构定期对回收的物料进行处理。l3、在预算批复的情况下，建立集中洗车点，解决各单位洗车问题。l4、组织好安全月活动，加强基地安全管理。l5、加强服务承包商管理，将承包商安全管理纳入管理部的日常管理中，杜绝安全事故发生。l6、加强日常安全管理，建立特种作业安全许可制度，各单位进行特种作业时需向管理部报备。Click to edit title style