人力资源招聘与配置剖析.ppt

招聘与配置制作人兼演讲：陈瑾瑾招聘包括招聘包括：广义：招聘准备、招聘实施、招聘评估 狭义：招募、筛选、录用人人员配置的原配置的原则：岗得其人、人得其位、适才适所得其人、人得其位、适才适所招聘招聘具体具体来源来源内部招募内部招募外部招募外部招募 内部提拔内部提拔 工作调换工作调换 工作轮换工作轮换 重新聘用重新聘用 公开招募公开招募人才交流中心人才交流中心媒体广告媒体广告网上招聘网上招聘校园招聘校园招聘猎头招聘猎头招聘员工推荐员工推荐招聘招聘来源来源内部内部和外和外部招部招募募内内 部部 招招 募募 外外 部部 招招 募募优优 点点 准确性高准确性高 适应性快适应性快 激励性强激励性强 费用较低费用较低带来新思想和新方法带来新思想和新方法有利于招聘一流人才有利于招聘一流人才树立形象的作用树立形象的作用缺缺 点点竞聘过程中产生矛盾，竞聘过程中产生矛盾，不利于团结不利于团结容易抑制创新容易抑制创新近亲繁殖近亲繁殖筛选难度大，时间长筛选难度大，时间长进入角色慢进入角色慢成本大成本大决策风险大决策风险大影响内部员工的积极性影响内部员工的积极性竞聘上岗 竞聘上岗是我国国有企业在经济改革的实践活动中，涌现出来的一件新事物。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。竞聘上岗是企业从内部劳动力市场选拔人才的主要方法之一，具有一定的创新性、竞争性和科学性。推行竞聘上岗的几种情况：1、统一规定的上岗人员任期一到，全部卸任，然后企业内部重新竞聘上岗；2、对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；3、对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。招聘基本程序招聘基本程序 评估阶段发现问题，分析原因、发现问题，分析原因、解决问题，解决问题，吸取经验教训吸取经验教训1、确定甄选标准（人格特征、发展动力、能力）2、选择以评价中心为主的招聘评估方法3、评估评价结果评估选择招聘来源步骤选择招聘来源步骤分析单位的招聘要求分析应聘人员的特点确定适合的招聘来源选择适合的招聘方法外部还是内部学校还是社会发布广告上门招聘借助中介成本收益的计算 招聘信息的收集与整理收集：空缺岗位、工作描述、任职资格整理：分类、记录、保存、打印、报送、审批 为什么需要招聘1、组织人力资源自然减员。如员工的离职或调动、员工的正常退休或短期休假。2、组织业务量的变化使得现有人员无法满足需求。由于组织的成长和发展，需要引进大量的人才。3、现有人力资源配置情况不合理。信息发布于广告设计遵循的原则：注意兴趣愿望行动渠道：报纸（人数量大，适合流失率高的职业）、杂志（专业集中，岗位不是很迫切）、广播电视（扩大单位影响）、网上招聘（范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便）、其他印刷品（传单、宣传旗帜、海报等，极富灵活性）招聘广告的内容1、单位情况简介2、岗位情况介绍3、岗位任职资格要求4.相应的人力资源政策5、应聘者的准备工作6、应聘的联系方式1、感召性2、真实性3、详细性4、全面性5、可信性6、重点性招聘申请表的设计1、申请表要从申请者角度出发设计2、申请表的设计应考虑企业的目标，便于人员招聘的组织与管理工作3、申请表应采取多种形式，按不同人员类型分别设计补充：、内容的设计要根据职务说明书来确定 、设计时还要注意有关法律和政策 、设计申请表时还要考虑申请表的存储、检索等问题 、审查已有的申请表设计申请表需注意以下要求应聘人员选拔的意义应聘人员选拔的意义1、保证组织得到高额的回报2、降低员工的辞退率与辞职率3、为员工提供公平竞争的机会 企业应聘人员的选拔企业应聘人员的选拔主主要要步步骤骤1、简历筛选2、招聘申请表筛选3、笔试4、面试5、情境模拟测试6、心理测试7、体检与背景调查等1、学历调查2、个人资质调查3、个人资信调查4、员工忠诚度调查校园招聘的准备与实施优点：1、针对性强 2、选择面大 3、层次清晰 4、战略性强 5、人才单纯 6、成功率高 7、认可度高缺点：1、费钱费时 2、社会阅历浅 3、工作经验不足 4、眼高手低，跳槽率高，从而造成企业招聘成本高 5、培养不善，任用不善，可能会不认可企业的文化和价值观，影响企业建设 校园招聘的流程校园招聘的流程准备工作1、编制、印刷公司介绍手册2、选择学校与专业3、组成招聘小组4、确定招聘小组成员校园面试考题的准备考核招聘通知录用者通知录用者签定合同签定合同 新员工的培训新员工的培训（一）、公布录用名单（二）、办理录用手续 1、通知应聘者 2、关注拒聘者（一）、员工安排与试用（二）、正式录用（一）、岗前集中培训（二）、岗后分散培训员工录用管理录用原则：因事择人、任人唯贤、用人不疑、严爱相济员工信息管理的内容：员工历史状况、现状信息、潜能信息新招聘人员信息的收集：、新员工的历史材料、新员工的招聘材料、新员工进入单位后的材料、新员工个人资料员工信息管理的步骤和方法：、员工信息的收集、员工信息的整理、员工信息的保管员员工工信信息息管管理理的的作作用用1、员工信息管理是单位全方位考察员工的必要手段，是人力资源管理活动中必不可少的工具之一。2、员工信息管理为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证。3、员工信息管理为单位制定人力资源管理政策，以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料。