蓝湾小区景观工程施工组织设计.pdf

夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设目录第一章编制说明.4 一、编制说明.4 二、编制依据.4 三、编制原则.1 第二章工程概况.2 一、工程概况.2 二、设计概况.2 三、工程特点及现场条件.3（一）、工程特点.3（二）、施工现场特征和条件.4（三）、工程质量、工期和安全要求.4（四）、工程施工自然条件.5 第三章施工布置.5 一、施工指导思想.5 二、施工管理目标.6 三、施工机构组成.7 四、施工人员配备.9 五、主要管理人员分工.10 六管理部门分工.12 七施工区段划分.13 第四章、施工准备工作.14 一、组织准备.14 二、技术准备.16 三、材料、机具准备.18 四、现场施工准备.18 第五章施工总平面布置.20 一、施工总平面布置.20 二、现场交通维护措施.23 第六章主要分部分项工程施工方案.25 夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设一、园区道路、铺装工程.25（一）、道路及场地铺装工程.25（二）、沥青道路施工.31 二、园区建筑小品工程.53（一）、西、南、北入口大门工程.53（二）、景观亭、廊架工程.62（三）、竖井、采光井、楼梯间外装饰工程.70（四）、其他建筑小品工程.75 三、园区水工程.76（一）、绿化给水.76（二）、园区雨水工程.81（三）、水景墙及喷泉氺钵给排水.89 四、电力照明工程.90（一）电缆施工.90（二）、灯具安装.94 第七章施工进度计划.95 一、施工总进度计划安排.95 二、施工进度计划横通道图.95 第八章材料、机械及劳动力计划.96 一、材料供应计划.96 二、主要施工机械进场计划.96 三、劳动力计划.98 四、拟配备本工程的实验和检验仪器设备表.99 第九章质量管理体系和保证措施.100 一、质量管理体系.100 二、质量保证措施.106 第十章安全体系及保证措施.111 一、安全管理目标和安全防范要点.111 二、安全生产保证措施.111 第十一章确保工期措施.122 夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设一、确保工期的一般措施.122 二、工期动态管理.123 三、总进度控制措施.124 第十二章文明施工及环境保护.125 一、文明施工保证措施.125 二、现场文明施工管理规定.128 三、环境保护措施.129 第十三章雨季及节假日施工技术措施.130 一、雨季施工措施.130 二、节假日施工措施.131 第十四章施工节约技术措施.131 一、机械设备.131 二、材料管理.132 三、施工管理.132 第十五章施工成品保护.133 一、工程成品保护措施.134 二、工程保修及措施.134 夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设4 第一章编制说明一、编制说明本施工组织设计是在认真学习、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足设计要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、保证工期”的目标，以期满足业主对本工程的要求。二、编制依据1、本工程施工设计文件和施工图纸以及有关设计文件；2、招标文件3、现场实际踏勘所得到的工地自然条件、地区资源条件等；4、园林、景观、建筑安装有关园区道路、给排水、景观小品等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准等。施工采用主要标准如下：（1）设计图纸中指定使用的标准图集（2）工程测量规范（GB50026-93）（3）城市园林工程施工及验收规范（4）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204 92）（5）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301 88）（6）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202 83）（7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（8）电气装置安装工程施工及验收规范、（9）砌体工程质量验收规范（10）建筑安装工程质量检评定统一标准（11）给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。（12）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设（13）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（14）混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)（15）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ302-90）（16）建筑工程技术资料管理规程（DB13（J）35-2002）（17）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（18）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（19）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）（20）给排水管道施工及验收规范（GB50268-97）（21）土层锚杆设计与施工技术规范（CECS22：90）（22）工程建设标准强制性条文（建标 2002 202号）；（23）城市景观照明工程施工及验收规范（CJJ89-2012）（24）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。三、编制原则1、严格遵循施工图纸及技术规范要求，采用先进的国家级、部级和我单位开发的工法施工。提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。2、组织专业队伍上场，装备足够的优良的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。3、遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。4、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。5、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。6、严格按 IS09002 国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设7、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。8、坚持对政府负责，对人民负责，对自己负责为目的，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富经验的路基、管渠、景观等施工技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，科学管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建设好本工程。第二章工程概况一、工程概况本项目为夏威夷蓝湾南区园林景观工程，项目位于燕郊迎宾路东侧；天洋城4 代住宅小区南侧；南外环路北侧。项目包括土建部分（含小品），水电部分两大部分。其中土建部分包括园区内招标图纸及清单所包含的道路、铺装、水池、广场、小品、成品雕塑等土建工程。水电部分包括：园区系统配电、照明、景观给水、雨排水及喷泉、景墙、特色水景给排水等相关水电工程。二、设计概况本项目园区景观1、本次设计将蓝湾小区划分为施笃姆园、翡丽园、亨德尔园、威尔斯园、伯爵园、德留斯园、赫柏林园、埃尔加园、奥斯丁园、丹顿园、特奥多尔园、莎士比亚园、狄更斯园、爱彼园、威廉斯园、伯尔园、宝珀园、勃拉姆斯园、共十八个园区。每个园区各有特色又相辅相成，协调统一组成蓝湾南区的整体景观特色。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设三、工程特点及现场条件（一）、工程特点1、综合特点：本工程是大型住宅小区景观工程，小区占地面积八万多平米，园区内所有的楼房主体工程已经全部完工。在建设方销售计划已经制定的前提条件下，本工程有工程量大、景观小品、铺装复杂，地下管线与原有管线交错涉及不可预知的因素众多，工期较短等特点。2、协调配合要求高：本园区景观工程涉及道路铺装，景观小品，给排水及电力照明灯地下管线同时施工。同时涉及与园区内绿化种植的交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。3、施工质量控制严：本园区内现有的地面基本为主体开挖后回填的好土，土质完全满足现场施工需求。但同时因为是回填土，对原路回车场地等承重路面的基础土方压实需要严格把关。对原来回填土压实未到位的位置及时处理。做到严格把关，防止道路施工后路基不均匀沉降导致路面开裂。4、工作面统筹安排难度大：本工程涉及到面积较大，绿化种植与道路施工同时进行。而道路施工施工时采取全面铺开作业，而绿化景观又不能提供作业道，所以所有主要材料需提前严格计划。在分段开挖路槽前，将主要材料进场并堆放至指定位置。所以本工程施工临时车道道路施工之间的作业需统筹安排以免造成工期延误及道路质量受损。5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。6、环境保护要求高：本工程施工期间必须采取有效措施，加强周围的环境保护工作和做好文明施工，防止因施工对周围环境造成污染和破坏。7、文明施工要求高：本项目西侧为美丽乡村住宅小区，北侧为蓝湾北区住宅小区，我方将严格按行业规定的夜间施工要求及标准实施中标工程的施工，处理好与周围居民之间的关系。防止因与周围居民之间的关系不和谐导致的工期延误等不利情况出现。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设8、工程工期紧迫：本工程安排，总的工期为92 日历天。由于本工程施工面积较大，施工范围内包含一些需要特殊定做的材料及工艺和花型复杂的铺装，施工组织安排较为紧张，施工工期十分紧迫。（二）、施工现场特征和条件1、施工现场特征本工程为大型住宅小区景观工程，现场楼房主体已经全部完成施工队已经撤出施工场地。场地内均为回填好土，场地无大型起伏地形平整，已具备进场条件。2、临时建筑、施工用水、用电（1）临时建筑：本工程楼房主体已经建成，原施工单位保留的临建如能利用需建设方帮助协调本单位将根据协调结果承担相应费用。如果现场临建不便继续使用我方已考察周围民房，即时将租赁周围民房安排居住。（2）施工电源：建设方在招标文件中表明由建设现场给予协调，从建筑安装总包单位施工现场连接。（3）施工用水：施工现场有2 眼 230 米深水井，分别在26#楼东南侧；39#楼东北侧。抽水设备已由建设方安装完成,本单位根据施工及现场需要自行铺设各种管道。（三）、工程质量、工期和安全要求1、工程质量本工程施工质量为“合格”工程。2、工程工期本工程工期计划于2016 年 3 月 15 日正式开工，至 2016 年 6 月 15 全部完工，总工期为92 日历天。3、安全要求在实施和完成本工程及维修过程中，应充分关注和保障所有在场人员、现场附近及过往群众的安全，采取有效措施，使现场和合同实施有条不紊。杜绝安全事故发生。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设（四）、工程施工自然条件1、场地建设条件本工程为封闭园区，园区已建成有围墙，施工期间将经行严格封闭管理，施工条件方便，现场社会干扰因素少。2、气象条件燕郊的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促。2007年为例，全年平均气温 14.0（北京市气象局）。1 月-7 至-4，7 月 25至 26。极端最低-27.4，极端最高 42以上。全年无霜期180 至 200 天，西部山区较短。年平均降雨量 483.9 毫米，为华北地区降雨最多的地区之一。降水季节分配很不均匀，全年降水的80%集中在夏季 6、7、8 三个月，7、8 月有大雨，本工程计划于6 月 15号竣工，正赶上雨季开始，需要有雨季施工措施。第三章施工布置一、施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织：成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极开展 QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设指导现场施工，并争取在施工技术上有突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量：借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经验，把 IS09002 标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。兑现工期：合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明：切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；由公司医院派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。二、施工管理目标夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工管理严格按我司通过的IS09002 质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：施工管理总目标项目目标值对策措施执行工程质量(1)分项工程优良率 70以上，且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于80。(3)杜绝重大质量事故。(4)开工必须一次成优，确保工程“合格”目标。严格按照我处已通过IS09002 质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。全员全过程夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设总工期与关键工期按定 92日历天内完成全部合同内工程。严格按照已通过IS09002 质量体系认证的质量文件管理手册招标文件规定执行。安全生产目标杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3 以下严格按照已通过IS09002 质量体系认证的质量休系文件管理手册中安全生产管理办法执行。文明施工目标争创河北省文明施工样板工地严格按已通过 IS09002 质量体系认证的质量休系文件 管理手册中的安全生产管理办法 执行。成本制造成本降低 3严格按照已通过IS09002 质量体系认证的质量休系文件管理手册中的项目工程成本、费用控制办法执行。三、施工机构组成根据本标段工程分布情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，拟成立夏威夷蓝湾南区园林景观工程项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设电力作业队、给排水作业队、道路及场地基层作业队、面层铺装作业队、小品土建施工队。电力作业队负责园区内景观照明的地下管线安装、园区景观灯具及配电系统的安装。给排水作业队负责园区内的景观给水、园区雨水水施工。道路及场地基层作业队负责园区内所有道路及铺装场地的基础施工，具体包括路基开挖，基层施工。面层铺装作业队负责所有道路及场地的铺装工作（沥青路面单独用沥青摊铺队，带相应的专业技师及摊铺机驾驶员）。小品土建施工队主要负责除铺装以外的建施部分的工作，包括西大门，南大门，景观墙，景观亭等土建工作。组织机构见组织机构框图。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设组 织 机 构 框 架 图框图夏威夷蓝湾南区园林景观工程项目经理部项目经理项目副经理技术负责人物资采购部计划合同部财务部办公室工程部基层、面层、小品作业队电力作业队、给排水作业队夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设四、施工人员配备该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政工程和建筑工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。详见“施工组织机构主要管理人员表”。施工组织机构主要管理人员表职务专业技术职称完成项目数项目经理市政工程工程师9 项目副经理市政工程工程师5 技术负责人建筑施工工程师5 施工负责人建筑施工工程师5 财务负责人财务会计会计师5 质量工程师建筑施工工程师5 测量工程师工程测量工程师4 路基土方开挖道路场地基层透水砖铺装班花岗岩铺装景观砌筑土电力管线作业照明灯具安电力系统安雨水排水安景观给水安铁艺安装喷漆夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设土石方工程师市政施工工程师6 市政工程师市政施工工程师4 给排水工程师给排水施工工程师5 地质工程师采矿工程师4 机械工程师机械工程师6 计量工程师建筑工程造价师4 试验工程师建筑施工工程师4 五、主要管理人员分工1、项目经理1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按建设单位及的有关规定办理好进退场手续。2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施工技术、施工方案、安全措施等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程顺利完成。4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。5、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。6、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。7、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。8、对工程的安全、质量、进度、成本进行全面控制和总负责。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设2、总工程师1、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展实施施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、下达施工作业指导书，主持分项、分部、单位工程验收，和协调各部门之间关系。2、主持编制质量管理保证体系和安全生产措施与落实，以及创优规划，确保工程质量为“合格”工程。3、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。4、组织业主、设计，监理进行图纸会审，提出有关技术方案，做好施工的技术准备工作。5、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好安全、质量、进度控制，同时要监督原材料（成品或半成品）的质量和数量控制。6、负责工程专项技术资料的编制，组织单元工程、分部工程、单位工程和建设工程的竣工资料和结算资料的编制工作，参加竣工验收。7、检查、督促各班组严格按设计要求和施工规范进行施工。8、参与安全、质量事故的分析处理。3、项目副经理1、协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。2、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。3、负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。4、协助项目经理做好施工的管理工作。做好后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。5、负责完成项目经理委托的工作。6、参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设六管理部门分工1、物资采购部（1）、按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。（2）、会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。（3）、负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。（4）、监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。（5）、负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。（6）、参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。（7）、负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。（8）、负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100。（9）、负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。（10）、参与机电设备事故的分析处理。2、财务部（1）、按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。（2）、负责工程资金的计划、调拔和使用。（3）、负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。（4）、办理有关验工价款、工程费用清算等工作。3、办公室（1）、协助领导了解、督促、检查各班组对党和国家的方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。（2）、协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。（3）、负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。（4）、建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。（5）、负责后勤服务和保障。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设（6）、负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。4、工程部（1）、负责编制实施性施工组织设计和专项施工方案，及时解决施工现场技术问题。（2）、负责办理开工手续。（3）、负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。（4）、负责组织技术图纸会审、施工技术交底、安全交底。（5）、负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。（6）、负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。（7）、负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。（8）、负责检查落实班组对现场成品和半成品的保护情况。（9）、工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。（1）、参加项目竣工验收。5、计划合同部（1）、负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。（2）、及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。（3）、严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班组采取相应措施予以调整。（4）、负责办理工程计量工作。（5）、协助财务部做好竣工决算书。（6）、负责合同管理工作。七施工区段划分为保证工期，本工程拟分两个大区，十八个小区。从西大门入口东西轴线以北分为北区，轴线以南为南区。其中北区又分为施笃姆园、翡丽园、亨德尔园、威尔斯园、伯爵园、德留斯园、赫柏林园、埃尔加园八个区域。南区分为奥斯丁园、丹顿园、特奥多尔园、莎士比亚园、夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设项目经理部筹建机构人员组织工程部计划合同部物资采购部狄更斯园、爱彼园、威廉斯园、伯尔园、宝珀园、勃拉姆斯园十个区域。两段十八个区域施工段采取大区平行施工、小区节拍流水的方式施工，以加快施工速度，保证在计划工期内完成工程的施工。第四章、施工准备工作一、组织准备1、现场组织机构建立为确保“安全、优质、按期、低耗”完成本标段工程任务，我公司拟在现场设立工程项目经理部，并按项目法组织施工，对本项目工程实施强有力的组织和管理。项目经理部职能部门设四部一室，即工程部、计划合同部、机电物资部、财务部、和办公室。详见施工组织机构框图。施工组织机构框图夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设办公室2、人员调遣我公司将本着“快进场、快筹建、快开工”的原则，从多年参加市政、小区景观工程施工，并有丰富施工经验的人员中抽调组成本项目施工项目经理部及作业队。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设二、技术准备开工前建立健全洽商通道，做好原材料的试验工作。施工前期的各项技术准备工作流程如下：1、图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工艺、施工流程和施工措施及施工安全措施、工程质量保证措施等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。2、控制测量导线网的建立接桩后，及时组织人员进行现场踏勘，根据线路的大致走向，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查。3、材料试验及检验在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检)，只有检测合格的材料才能使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设4、机械设备、物资进场计划根据本项目的施工技法、施工程序和进度，详细编制本项目需用的机械设备和材料进场计划，保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。材料如砂、碎石、片石、透水砖，以及钢材等材料可就近购买，由汽车运输至工地。材料应及早落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后方可用于本项目。5、进度计划编制在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。6、建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点，业主要求及本公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”。7、编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细编制施工方法和施工程序的基础上，结合业主的要求和本公司的创优目标，编制实施性施工组织设计，报监理审批。同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重点、难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设三、材料、机具准备对现有施工设备、机具以及试验、检验设备由汽车运输到施工现场；机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养，确保开工后设备运转正常。我公司在材料采购过程中，严格按ISO9002把关，杜绝不合格材料进入本项目内，确保工程材料质量达到国家规定要求。1、材料进场的检验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。管材进场前应检查强度、裂缝情况及产品合格证。（1）、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。（2）、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（3）、公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。2、主要材料的质量控制派员与上述各种材料或成品供应商取得联系，提供所需材料、构件的时间和清单，以便供应商作好有关的供料准备工作。此外，对于在施工阶段各工作区段要安装的排水管、预制构件等，我们将于安装前的5天从供应商处提取，并做好质量检验工作，确保安装顺利。四、现场施工准备夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设进场后，由项目副经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主工作，主动和其他相关部门取得联系，搞好电源接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。1、与各单位部门的协调我项目部将办好开工、夜间施工、余土、散体物料运输及排放、借用现有道路及租地等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。2、场地平整规划考察本项目所处的地理位置和周边环境，进场后对临设位置分别进行场地平整规划。所有的临时设施建设均充分考虑到少占用地，充分利用既有道路和交通设施，做到临设布置既方便施工的现场管理，又不影响施工生产。3、临时便道修筑、扩建和维护所有进出场的便道采用泥结碎石路面，并在施工期派专人进行路面养护，及时维修道路凹凸不平处，维修好路拱和及时疏通排水系统，修复被雨水冲刷的路面，对出现险情的地方及时采取加固处理，确保便道畅通。4、布设水电管路、接通水电施工用电：由建设方帮助协调，从建筑安装总包单位施工现场连接，我单位挂表计量并服从建筑安装总包单位管理，按建设方要求每月计量一次，每度电费1 元，电费由本单位负责。施工用电：施工现场有2 眼 230米深水井，分别在26#楼东南侧；39#楼东北侧。抽水设备已由建设方安装完成,本单位根据施工及现场需要自行铺设各种管道，工程竣工后，本单位将2眼井及抽水设备完整无损的移交给建设方，在施工期间抽水设备及水井如发生损坏，由本单位负责维修。本单位与建筑安装总包队伍共同使用建设的抽水设备。施工用水和质保期内的养护用水由建设单位免费提供。5、修建排水防洪设施1、施工营地设立污水沉淀池，并将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时征得当地环保部门的同意。2、把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放污水。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设3、为防雨水冲刷及水土流失，施工道路内侧挖建临时排水边沟，每50 米设横向排水沟。4、道路路基施工期间先完成雨水排水工程，确保施工期间排水通畅。6、设置保安及消防设施1、在施工出入口和材料堆放场、加工场设置值班室，配备值班人员24 小时值班，以防外来人员及车辆进入施工现场及做好防盗防火工作。2、配备足够的消防灭火器材，确保整个工程施工的防火安全。3、修建消防用水储备水池，确保消防用水。7、现场通讯1、项目部在施工营地均报装两台电话及传真机，其中一台供监理工程师用，一台供项目经理部对外联络使用。施工现场则主要通过对讲机并辅以手机进行协调、指挥和调度，投入手提电话 30台、对讲机 25 台，确保施工期通讯畅顺。第五章施工总平面布置一、施工总平面布置1、施工总平面布置原则（1）、合理利用业主提供的施工场地，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。（2）、尽量减少用地，少占地。（3）、临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。（4）、易产生粉尘和噪声大的机械设备应远离居民区布置。（5）、生活垃圾及施工废水应集中处理。（6）、尽量保持原有的环境。2、临时设施的位置和规模夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设根据工程的具体分布情况，本工程设置一个施工营地，具体位置详见施工总平面布置图，不占施工用地，十分适宜搭设临时施工生产、生活设施。如进场后建设方不能提供相应场地搭设临时建筑，本单位考虑在周边村庄集中租赁民房院落。同时加强工人管理，避免对当地产生负面影响。项目临时设施平面布置图夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设（1）现场项目经理部现场项目经理部包括办公、生活、宿舍区等临设，该地段生活设施齐备。现场项目经理部布设机械停放场等生产设施和作业队、项目经理部、监理工程师的办公、生活用房。（2）生产性临设场地生产性临设场地主要设在项目部旁，布设机械停放场、水泥仓、砂石堆放场等生产设施，平整场地后上铺 15cm厚 6%水泥石屑基层作硬化处理。3、施工用电4、施工用电：项目部与当建设方联系好，建设方帮助协调水电。3.1 主干线布置主干线采用 75mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺 50mm厚的细砂，并在上面铺一排标准砖保护。3.2 配电箱及次干线次干线采用 50mm2电缆线接至现场各固定用电机械处,并设置专用配电箱，沿线路每50m设一只 1#配电箱。3.3 施工照明(1)在每一个施工流水段，设置二只镝灯照明，采用48钢管搭设高 12m。(2)流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。(3)生活区照明:办公室采用 220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。（详见临时用电方案）。4.施工用水5.施工用水以借水形式提供水源，接驳水管沿线布置供水线路、连通各施工点和施工营地。另在施工营地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池。4.1 根据业主提供的水源头子,采用50PVC 管作为干管,支管采用 25PVC 管,水管埋入地下 250mm。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设4.2 各作业区分别引出用水支管至各用水处,并设专用水龙头，沿线路每50m设一只水笼头。5、临时排水沿场地周边设纵向主排水沟，临时设施周围设置良好的排水渠道，并在沿线设置足够的沉砂井，施工废水和生活污水先排入沉砂井，并经三级沉淀后，排入地方排水系统。施工期间派专人定期清理沉砂井，保证经沉淀处理后的水能达标排放。6、临时道路为保证工程顺利进行，避免交叉作业，沿本公司施工道路绿化带修建临时施工便道，同时，在施工道路的两侧设置排水防洪沟，具体布置详见临时便道施工方案。二、现场交通维护措施1、现场交通概况本工程位于台湖镇内，在施工过程中，必须维持原有交通的顺畅，设置交通导行及提醒标志。将交通导行至附近道路。2、维护交通保证措施（1）、在征得有关部门同意的情况下，对原有道路进行破除。将交通导行至与政府大街平行的南侧京台路。（2）、我司拟对原有沥青路面进行破除，外运。原有道路交通导行至附近道路。（3）、施工时，尽量作到对地方交通影响最小。开挖前首先规划好行车线路，合理组织夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设交通。（4）、积极与各级行政及公安交警部门配合，在通道入口处设置标志牌，指示行人、车辆通行,各通道入口处夜间设置警示灯。（5）、设专职维持交通人员，在主要道路与本项目部施工便道的出入口设交通岗，派专人 24 小时值班，指挥车辆通行，保证原有道路的交通顺畅。（6）、场地内便道及施工不得危害当地的水利、沟渠等。（7）、在道路施工范围内设围蔽，防止施工杂物、灰尘、噪音，影响交通。（8）、防止车辆及非施工人员进入施工场地，在施工护栏上及施工区前来车方向前设置警示标志,以策安全。（9）、及时清运余泥，当天余泥当天运走。施工材料堆放在施工场地内，不准占用道路堆放材料或机械设备。做到文明施工，保证车辆顺利通过，不阻塞交通。（10）、施工材料堆放及机械设备的停放一律在施工范围内，不准占用行车通道。保证公共交通车辆顺利通行，不阻塞交通。（11）、每天安排专人清扫施工现场及附近的道路、街道，并给现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。（12）、机械进退场及施工作业，尽量选择行车较少的时段进行，避免交通高峰期占用车道。（13）、在工地施工通道出入口设置洗车槽，配置高压枪，严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带出马路。（14）、安排专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。夏威夷蓝湾南区园林景观工程施工组织设第六章主要分部分项工程施工方案一、园区道路、铺装工程（一）、道路及场地铺装工程 1、施工准备及场地平整、技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质量验收标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批后方可施工。、材料准备园林铺地工程中，由于工程量较大，形状变化多