第6章建筑工程项目施工组织设计案例.pdf

1【案例 6.1】某建筑工程的单位工程施工组织设计目录第一篇工程概况及施工部署第一章总体概述第一节编制依据第二节概况第二章施工部署第一节施工管理目标第二节施工管理机构第三节施工准备第四节施工协调管理第五节施工原则第六节施工阶段划分第七节施工程序第八节主要技术措施第九节主要管理措施第二篇施工进度计划及主要劳动力、材料、设备供应计划第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期控制目标第二节保证工程进度的主要措施第四章主要劳动力、主要材料及主要机械设备计划第三篇施工总平面设计第五章施工总平面布置第一节临时设施布置PDF created with pdfFactory Pro trial version 2 第二节施工用水用电设施第四篇施工方案第六章主要施工工艺及施工方法第一节施工测量第二节土方工程第三节半地下室工程第四节模板工程第五节钢筋工程第六节混凝土工程第七节砌体工程第八节室内装饰工程第九节门窗工程第十节外墙装饰工程第十一节天花吊顶工程第十二节屋面及防水工程第十三节楼地面工程第十四节外墙综合脚手架工程第十五节道路工程第十六节钢结构工程第十七节临时施工用电用水第七章水电安装方案(略)第八章安全文明施工措施第一节确 保安全 施工措施第二节确 保文明 施工及 环境 保护措施第三节消 防及 季节性施工措施第九章质量主控措施PDF created with pdfFactory Pro trial version 3 第一篇工程概况及施工部署第一章总体概述第一节编制依据一、本工程招标文件、现场踏勘情况。二、工程施工图纸。三、主要法规：1、中华人民共和国建筑法；2、建设工程 质量管理条例；3、建筑 工程施工 现场管理规定（建 设部令 1991年第 15号）；4、建设工程 文明施工规范管理暂行规定（城监字 1998029 号）；5、有关建筑 施工工 艺标准及工 法。四、主要规范、规程：1、工程测量 规范（GB50026-93）；2、建筑 地基处 理技术 规范（JGJ79-2002）；3、建筑 地基基础 工程施工 质量验收规范（GB50202-2002）；4、建筑基坑支护工程技术 规程（DBJ/T15-20-97）；5、建筑基坑支护技术 规程（JGJ120-99）；6、混凝土 结构工程施工 质量验收规范（GB50204-2002）；7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；8、建筑 地面工程施工 质量验收规范（GB50209-2002）；9、建筑 装饰装 修 工程 质量验收规范（GB50210-2001）；10、铝 合金门窗工程设 计、施工及 验收规范（DBJ1530 2002）；11、建筑 防水工程技术 规 程（DBJ15-19-97）；12、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；PDF created with pdfFactory Pro trial version 4 13、屋面工程 质量验收规范（GB50207-2002）；14、建筑 施工门 式钢管脚手架 安全 技术 规范（JGJ128-2000）；15、建筑 施工 扣件式 钢管脚手架 安全 技术 规范（JGJ130-2001）；16、建筑给排 水及 采暖 工程施工 质量验收规范（GB50242-2002）；17、建筑 电气工程施工 质 量验收规范（GB50303-2002）；18、建筑物 防雷设计规范（GB50057-94）；19、建筑 机械使 用安全 技术 规程（JGJ33-2001）；20、施工 现场 临时用电 安全 技术 规范（JGJ46-88）；21、建筑 施工 高处作业安全 技术 规范（JGJ80-91）；22、建筑安 装工 人安全 技术 操作规 程（国家建筑 工程 总局 1991）五、主要标准1、建筑 施工 场界噪声限值（GB12523 1990）；2、混凝土 质量控制标准（GB501461992）；3、混凝土 强度检验评定 标准（GBJ1071987）；4、建筑 施工 安全检查 标准（JGJ591999）；5、建筑 工程施工 质量验收统 一标准（GB503002001）。六、其他1、建筑 施工手 册（2003年第四 版）；2、建筑 施工 安全 技术手 册。3、本 工程 未标尺寸为 mm。第二节概况一、工程概况1、工程地 点：本 工程 位于。2、工程 规模：生产车间 一栋一层，用地面 积3450m2，建筑 面 积3450m2；办公 楼一栋二层，用地面 积700m2，建筑 面 积1240m2；工作连廊 二层，用地面 积120m2，建筑面积240m2；门廊一 层，用地面 积 170m2，建筑 面积170m2；水泵房 一层，用地面 积42.5m2，建筑 面积 42.5m2；传达 室一 层，用地面 积 19.5m2，建筑 面积 19.5m2。还有围墙、大门、道 路等工程。3、建 设单位：有限 公司4、设计单位：设计工程 有限 公司5、招标代理：工程 监理有限 公司二、建筑设计概况（一）办公楼1、屋面：（1）保温隔热层 为干铺 25厚聚苯乙烯泡沫塑料板。（2）找平层 为水 泥砂浆（3）防水 层为自粘改 性沥青卷材（4）覆盖层铺 地 砖2、楼地面：（1）办公 室、会议 室、更衣 室、食堂铺 600600抛光砖。（2）卫生间、茶 水间铺 300300防滑砖。PDF created with pdfFactory Pro trial version 5（3）厨房：刷 防 滑环氧树脂 地坪漆。3、砖墙：M5 混合 砂浆 砌MU7.5 灰砂砖 180厚墙。4、内墙面：满刮腻子 一遍，饰面 刷白色 内墙 涂料 二遍。5、外墙面：贴 面 砖及铝塑复 合板。6、顶棚：（1）办公 室、会议 室、更衣 室、食堂 为石膏 装饰板。（2）卫生间、茶 水间、厨房 为铝 合金方型板。（二）生产车间1、屋面：0.6厚压型彩 钢板屋面。2、地面：环氧树脂底漆打底，环 氧树脂砂浆刮 中 层漆，打磨 清洁后 用自流平环氧树脂色漆 馒 涂3厚。3、砖墙：M5 混合 砂浆 砌MU7.5 灰砂砖 180厚墙。4、内墙面：满刮腻子 一道，饰面 刷白色 内墙 涂料 二遍。5、外墙面：贴 面 砖。（三）传达室、水泵房1、屋面：做法与 办公 楼屋面 相同。2、地面：铺 防滑 地砖3、砖墙：与办公 楼砖墙相同。4、内墙面：与办公 楼内墙面 相同。5、外墙面：与生产车间 外墙面 相同。6、顶棚：铝合金 方型板。三、结构设计概况（一）办公楼、工作连廊及生产车间1、本 工程 为框架 结构，结构安全 等级二级。2、本 工程设 计使 用年限为 50年。3、本 工程 抗震 设防 类别 为丙类 建筑，按6度地 震烈 度设防。4、建筑 耐火 等级 为二级。5、内地 台以 下砌体用 砖强度等级 MU10，砂浆 强度等级 M5砂浆 砌结。6、柱砼 强度等级 C25，梁板砼强度等 级见 结构平面布置 图。（二）传达室、水泵房水池(略)第二章施工部署第一节施工管理目标一、工程质量目标：（一）工程 质量标准：合 格，争创 市样 板工程。（二）对 主要工程 材料 的 质量要 求：工程施工 所需 材料均由我 公司 按投 标所报进行采购至现场，但定货前须向 建设单位和监 理单位提供 生产 厂家的生产许可 证书及检验 报告，主要材料 尚须提供样 板并经 建设单位 及监理单位 确认；在符 合工程 使用和质 量要 求时，方可使用。进场使用的 材料 须提PDF created with pdfFactory Pro trial version 6 供相应批次 的质量检验 合格证和出厂 合格证，并按国家有关规定 抽样 检验（见证取样实验），合格后 方可使用。二、安全、文明施工管理目标：严格执 行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和省、市建设主管部门有关文明 施工（建施字 号）的规定。并按照 建设单位要求安排工作时间，在施工中尽量减少烟尘及噪音，必要时采取有效的隔音措施，混凝土浇灌需连续不间断进行作业时，按有关规定申报夜间施工许可证。（一）安全管理目标：1.在施工 过程中严格按 建 设部“一标五 规范”组织 施工,确保实现“五无”(无死亡、无重伤、无火 灾、无中毒、无倒塌事故)目标；2.月轻伤频频率控制 在 1以下，年轻伤频率 控制 在 24 以下；3对员工健康 安全有 影响 的岗位 配备劳动 防护用 品；4按建设部JGJ59-99安全检查 标准,每月 一次的安全检查总 得分值在 90 或90 分以上。（二）文明施工管理目标:1、生产、生活污 水达标排放，预 防水体 污染；2、减少 粉尘排放，预防大气污染；施工 现场 目测 无明显扬 尘；主要 运输 道路硬地化处理；3、固体废弃 物分 类管理，预防土 壤污染；4、按“市文明施工 检查评分标准”，文明施工达到标准要 求。为创建目标，必须严格按照 国家建 设部、省、市有关文件 精神和安全文明 施工管理 规定组织施工，做到形象好、不扰民、抓管理、创效益。三、工期目标：办公 楼及 生产车间 土建工程 总日历 天数 88 天，并在 年 月 日前完成。安装及外 部传达 室、水泵房、水池、大门、道路、旗杆 在年月日完成。第二节施工管理机构根据本工程的施工要 求，为保质、保量、按 时、安全、投资合理地 完成 工程施工任务，施工管理 实行项目经理负责 制，设立项 目经理部，以项 目经理为首的管理 层，承担 施工 过程 中的质量、工期、安全、成本以及文明 施工的 组织、协调、管理 等工作。为组成一个精 干高效、科学 管理、机构合理的 项目经理部，必须 选配 水 平较高、具有丰富 施工 经验、服务态 度好、勤奋 实干的 各专 业工程技术 和管理 人员进驻 现场。第三节施工准备一、技术准备1、熟悉 招标文件、施工 图纸，施工合 同，作好与 本工程 参与单位 的联系 工作。2、了解 掌握 好气 象、地形和水文 地质的情况。3、认真编制施工 组织 设计，作为 工程施工 生产 的 指导 性文件。4、编制施工 图预 算。二、物资条件的准备1、建筑 材料 的准备：PDF created with pdfFactory Pro trial version 7（1）根据施工 组织 设计的施工 总进度 计划和施工 图预算中的工 料分析，编制工程所需 的材料 用量 计划，做好备料、供料和确定 仓库、堆放 场面积及组织 运输 的依据。（2）根据材料 需 要用量 计划，做 好材料 的订货和采 购工作。2、构配件的加工 订货准备：根据施工 总进度 计划及施工 图 预算 所提供 的各种 构配件数 量组织 构配件按计 划进场。3、施工机 械设备 和周转 材料 的准备：根据施工 组织 设计中确定 的施工方 法、施工机 具、设备的要 求和数量以及施工进度的 安排，编制施工机 具设备 需用量 计划，确 保按期进 场。三、现场准备1、在建设方的 指导 下，认真做好 施工 场地的一 切交接 工作。2、进行场 地控制 网的测量，建立 控制 基准点。施工 前按照 设计总 平面图 的规划，并按 一定 的距离 选点，组 成测量控制 网，各控制点均应 为永久 性的坐标桩和水平基准点桩，利用测量控制 网控制 和校正 建筑物 的轴线、标高等，确保施工 质量。3、做好现场 的“三通一平”工作：在现场范 围内修通施工 便 道、接通 施工用水、用电、平整好 施工 场地，并接通 电话以便通讯 联 络。4、组织 机械设备进 场根据施工机 具的需用量 计 划，按照 施工 总平 面布置 图的要 求，组织 施工机 械 设备进场就位，并做 好机械设备的调 试和保养工作。5、组织 建筑 材料 和构配件的进 场。6、搭设临时设施：根据我公司 文明 施工的 规定 在汽车出入口 位置设 洗车槽、排 水沟集 水井、过 滤沉淀池，保证 排水 系统畅顺 路面无 积水，地表无污染。道路要实现硬地化，厕所要设 化粪池，相应 地 点设置 各种安全 标志牌，且在进 场大门处设置“五牌一图”。四、施工班组的准备1、根据施工 总进度 计划，组织 好各 施工阶段的 劳动 力需用量 计划。2、对工人班组进 行必要的 操作 技 能、安全、思想 和法 制教育。3、做好后勤工作 的安排，以便充 分调 动全体职工的 生产积 极性。五、作业条件的准备1、向班组进行计 划交底和安全 技术 交底，下达工程施工 任务 单。2、做好施工 作业 面准备。3、对已进场的材料、构配件的 质量、规 格、数 量等进行清查，并将即将 要使 用的输运到 指定 的作业 地点堆放。4、施工机 械就位 并进行试运转，做好维护保养等 工作。第四节施工沟通管理一、与建设单位及管理单位的协调配合1、总则项目经理 部全 体人员应树 立“优质、高 效、守约、服务”的 思想观念，把建 设单位期望的工期 和工程 质量作为 核心，为建 设单位 建造一流的建筑 施工 产品，让建 设单PDF created with pdfFactory Pro trial version 8 位满 意。“监理”是 工程 全方位的控制 监督者，我司 将在现场监 理工程 师的监督下，对监理工程 师提出 的问题 及时 整改，质量方面 精益 求 精，把本工程 建 设成为“建筑 精品”。2、与监理单位工作的协调（1）在施工 全过 程中，严格按照经 建设单位 驻 场代表及监理工程 师批准的 施工组织 设计进 行全 面质量管理。在“自检”和“专检”的基础 上，接受 监理工程 师的验收和检查，并按照 监理要 求，予以整改。（2）认真贯彻 我 司已建立的质 量控制、检查、管理制度，并 据此对各分包施工单位 予以检控，确保产品质量。我 司对整个工程 产 品质量负有最终 责任，任何分 包单位工作的失职、失误 均视为本 公司 的工 作失误，因而杜绝 现场 施工分 包单位 不服 从监理工 作的不正 常现象发生，使监 理工程 师的一 切指 令得到 全面 执行。（3）所有进入现场使 用的 成品、半成品、设备、材料、器具，均应 主动向监 理工程 师提交产 品合格证或质保书，并按 规定 应在 使 用前需 进行物 理 或化学 试验检 测的材料，主动递 交检测结果报告。（4）按部位或分 项、工序 检验 的质量，严格执 行“上道工序 不合格，下道工序不施工”的准则，使监 理工程 师能顺利 开展 工作。对可 能出 现的工 作意见不 一的 情况，应遵循“先执行监 理的 指导 后予 以磋商 统一”的原则，在现场质 量管理工 作中，维护好监理工程 师 的工 作职责权威 性。二、与设计单位的协调配合1、应及时 与设计 院联系，进一 步了解 设计意图 及工程 图纸要 求，根据设 计意 图提出我 们的施工 实施方 案。向设 计单位 提交的施工方 案中，包括 施工 可能出现的 各种情况，协助设 计院完善施工 图纸设计。2、参加施工 图纸 会审，对图 中 存有不详之 处提出 建议，完善 设计图纸内容和 设备物资选 型。3、在施工 过程中 出现修 改、变 更设计或工程 质 量事故 时，应按 设计院、监 理 部门的要 求及时进 行处 理。4、根据建设单位 指示，组织 设 计方参加机电设备、建筑 装饰 材料等 的选型、选材和定 货，确定 新材料 的定样采购。5、协助 建筑设计人员解决诸如因多 管道并列等原因引起 的标 高、几何尺寸的平衡协调工 作，协助结构设 计人员解决不可预测因素引起 的地 质沉降、裂缝出现等的变化。三、与质量安全监督站的协调配合1、总则与地方 质 量安全监 督站的协调 与配合的 好 坏将是 我司能否 顺利 施工的 关 键之 一，故此我司在本 工程施工 中将一如既往紧密 加强 与地方 质量安全监 督站的关系，为本 工程施工的 顺利 开展 创造条件。2、联络主动与质 量安全监 督站加 强联系，以取 得他们 对于工程 质量 和施工 安全 的指导 与认可。3、争取支持“质量第一”一贯是 我司的 质量方 针，我司 在本工程施工 中，将加 强质 量与 安全的管理工 作，给质 量安全监 督站 塑造一个良好的 形象，以取 得质量 安全监 督站对我 司的大力支持。4、创造条件PDF created with pdfFactory Pro trial version 9 在加强与质量 安全监 督站联络与取 得支持的情况下，以 优异的工程 质量争取监督站的认可，为本工程质 量争创“市 优良样板”工程创造有利条件。四、与城监部门的协调配合1、总则与城监部 门协调 与配合的 好坏也 是我司能 否顺利 开展 工作 的关键之 一，我司 在本工程施工 中将 一如既往紧密 加强与城监 的关系，为本 工程施工的 顺利 开展 创造有 利条件。2、联络主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、争取支持创建文明 施工 样板工地一 贯是 我司追求的目标，我司在本工程施工 中，将加 强质量与安全 的管理工 作，给城监 等 部门塑造一个良 好的形象，以取 得 城监 等部门对我 司的大力支持。五、各专业工程的协调配合1、土建工程与安装工程的配合根据总施工进度控制 计划编制 各分部分项 工程施工进度 计 划及 实验的具 体方 案，从施工 总体安排 到各系 统的具体施工 计划、方案，都要有明确 的目标、标准 和所 采用的措施。安 装 配合施工的 总体要 求如下：（1）与土建配合，随结构流水 作业，交叉安排 预埋、预留孔洞 及防 雷连接烧焊等施工。土建在 结构浇筑混凝土 前，水电 安装要 严格 检查 预埋件、预留孔（洞）的 位置是否有偏移。（2）在建筑物 内 部，结构施工 未封顶时，先由 下而上施工，结构封顶后，立 即施工管 线等工程，并自上而下最 后与 土建装饰 配 合交叉施工，进入 各楼层内的 安 装工程。2、装饰工程与安装工程的配合工作按“天花 墙面 楼（地）面的面 层装饰”的施工 顺序进 行施工。装饰工程在与 安装工程 配合时，根据安装工程的 需要，完成 墙体工 作后留出 足够 的安装时 间和让出安装必须 的施工 部位配合施工。最后集中 力量完成 楼（地）面工程，留出半个月以上的时 间作修 整与初验。第五节施工原则本工程 除土建工程施工外，还有水电设备、钢结构等工程施工，为此应作好 土建与其它 专业工程施工的 配合工 作。整个工程施工 应遵循“先准备 后施工、先地下 后 地上，先结构后装饰、先土建后安装”的原则进 行。在满足施工合理程序的前提 下，尽量利用一 切工 作面，实行平行流 水立体交叉进行作业，使各项 工作有 序地 交替穿插 进行。第六节施工阶段划分在工程施工 中应通过科学 的组织，严格 的管理，周密的安排，以实 现既定的 总体目标。施工 安排 将着眼 于全局，统筹兼 顾，注 重整体效果，做 到忙而不乱，以 基础、主体及外墙装饰为主线，分阶段、突出重点，明确 目标，进行控制管理。现 将本 工程PDF created with pdfFactory Pro trial version 10施工划分 为五 大阶段进 行，各阶段划分 和控制 重点分述如下：一、第一阶段：施工准备阶段，做好施工 现场 交接，搭设施工临时设施，调集人、材、物 等施工 力量，进行施工 平面布置，图纸 会审、办理开工 有关 手续，开展 技术、质量和安全 交 底工作。目标 是充 分做好开工前 的各项 准备工 作，争取 早日开工。二、第二阶段：0.000 标 高以 下施工阶段，包括：场地土方 开 挖 平整，基础及地下室 结 构，该 阶段的 重点 是 尽快 完成 基础 及地下 结 构混凝土 浇 捣，为 上部结构施工 在时 间 和空 间上 创造 条件。三、第三阶段：0.000 标高 以上施工阶段。在本阶段内，主体砌体 与粗抹 灰等全面铺开，适时 插入室内装饰、安 装工程、部分墙面外装饰等工序。该阶段 为工程的施工 高峰期。四、第四阶段：装饰、安 装阶段。该阶段 前 半部分以装饰 为 主，安装跟进，后半部分转换为以 安装为主，装饰 配 合，其它 各专 业也 全面展开，此为 工程 竣工前的 关键阶段，是文明 施工 和安全 生产 较难控制的阶段，重点是做好各 方的协调工 作。五、第五阶段：专业安 装工程调 试阶段，重点 做好综合协调 与成品 保护，减少相互干扰与损耗。第七节施工程序一、总体施工程序如下：以上各 施工程序的工期控制，详见施工 总 进度 计划网络 图。二、分部施工程序如下：（一）0.000 以下 施工程序：0.000 以上结构 0.000以下工砌体水、电等安装外墙装饰室内装饰井架及外脚手架拆除室外工程竣工调试施工准备、手续移PDF created with pdfFactory Pro trial version 11（二）0.000 以上结 构标准 层采取柱（墙）砼与梁、板分开浇筑 方法，其 施工程序 如下图所示:标准结构层施工程序图测量放线扎柱筋柱钢筋验收柱封模板柱砼浇筑搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁钢筋设备、孔洞、水、电管线等预留预埋扎板面钢筋梁、板钢筋验收梁板砼浇筑砼浇水养护设备孔洞预留和水管线等预埋验收。扎板底钢筋PDF created with pdfFactory Pro trial version 12第八节主要技术 措施一、建筑物 三边设排水沟、集 水井排入三级 沉淀 池，以保证地面 雨水与施工 污水不流 入基坑中。二、地下室 基坑土方采用机械整体开挖，桩承台基坑单个开挖人工配合修边。在施工中，坚持“信息化施工”的原则，并加强对基坑及边坡 的观测。三、土方 开 挖根据施工 现场 及地 质报告 资料 分析，采用放坡 开挖工艺，此工 艺既经济、安全 又能加 快施工进度。边坡 底柱承台基坑采 用降台阶放 坡开挖施工；个 别深基坑 需做 深基坑支护。四、在结构混凝土 浇筑中，每层结构采取 墙柱、梁板砼分 开浇筑的施工方 法。五、钢筋全部 在现场 加工制作、现场安 装绑扎，钢筋 焊接要根据图纸及施工 规范 要求操作。六、主体 结构采用三 套模板 周转，模板 采 用 18mm厚防水 胶合板 拼装，组合钢门架支顶，80 80mm 木枋 和48mm 钢管 支撑加固。确 保主体 质量 安全，经济合理，加快工程施工进度。七、本工程 砼采用商品砼，砼浇 筑采 用混凝土 输送泵浇筑的方 法施工，不同 强度等级的砼接合 处采 用钢 丝网分隔。第九节主要管理措施一、我公司 已通 过质量管理体 系、职业健康 安全 管理体 系、环境 管理体 系三标一体化的管理体 系认证，在质量管理、安全 生产、文明 施工、环境 保护、创优方面 将严格按 一体 化管理体 系的要 求执 行。二、公司 总 工室、技术 部、质安部、工程 部配 合现场 项目经 理部，以施工 中 技术要求高的分 项、分部工程 和相互 搭接 紧凑的技术 难点为对象，进 行技术 攻关，确保及提高工程 质量。三、现场 项 目经理部建 立 以项目经理为主，专业施工 班组、专职质检 员、班 组兼职质检 员为辅 的质量管理体 系，对工程 质量实施 全面负责 制。每位 管理 人员应严格 履行自己的管理 职责（管理 职责见本公司 各部 门岗位职责汇编 LLJ-MW-综-16）。加强技术 培训 和业 务学 习，强化职工的 质量、安全 意识。四、建 立施工 现场例 会制度，每周召开一次例会，现场 主要管理 人员参 加；每次例会都要总结本 周施工 中出现的问题，并安排 下 周工作，避免 问题 的重复出现。项 目经理部每周进 行一次检查，公司 每月 进行一次对 质量、安全 生产、文明 施工综合 大 检查，以确保工程 质量、安全 生产、文明 施工 达 到预 期目标。五、坚持高 起点“样 板”引 路制度。施工 操作中 注重工序的 优化、工艺的改 进和工序的标准 化 操作。每个 分项工程 开始大面积施工 前都要作出示范样板，统一操作 要PDF created with pdfFactory Pro trial version 13求，明确质 量目标，确保操作质 量，建立质量责任 制，明确 具体 任务、职责，并做 到责任到 人，使工 作质 量与个人经 济利益挂钩，以加 强操作人 员的 责任 心，形成 严 密的质量工 作责任 体系。“样 板”经 设计单位、建 设单位、监 理单位、施工 单位 共同验收达到标准 后方 可铺开进行大面积施工。六、以施工进度 总计 划为龙头，编制 季、月、旬、周作业计 划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主 导工序和关键线路施工时 间。七、现场 成立 安全 生产、文明 施工 领导小组，由项目经理担任 组长，安全 员具 体负责 安全文明 工作，确保把该工程的 安全 生产、文明 施工工 作 做好。八、现场 成立 季节施工 领导 小组，编制 季节施工技术措施及施工作业计 划，做好全方位准备。做 好天气预报的收 听工作；并指定专 人负责 掌握 天 气变化，每天注 意收听天气预报，掌握 次日气象情况，做好记录，随时调 整好现场 施工工 作的安排。第二篇施工进度计划及主要劳动力、材料、设备供应计划第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期控制目标一、工期目标我公司 根据公司 实力和机 械设备 配备结合 实际情况，确定 年 月 日开工，计划 年 月 日主体 结构完成，土建工程 于 年 月 日完成，安装工程及外 部传达 室、水泵房、水池、大门、围 墙、道路、旗杆 于 年 月日完成。二、主要工期指标土方分 层开挖：350m3/机械 台班；钢筋制 安：每天 0.13-0.15t/人.天；楼板模板制 作安 装：4-5m2/人.天砌砖：0.4-0.5m3/人.天砂浆 批荡：7-8m2/人.天三、施工进度计划网络 图本方案的施工进度 计划按 群体工程 考虑 安排，总体施工 计划 为控制 性计 划，同时反映 各个 单体工程 之间的搭接 关系。施工进度 计划网络 图详见 附图。第二节保证工程进度 的主要措施按业主指定工期要 求，确定 各 阶段工 作日。在施工管理 上实行责任 包 干，推行“六定五包”，即定人、定 位、定 量、定质、定 时间、定 奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时 间 和空间，提高作业 效率确保提前 交付。应做 好如 下工PDF created with pdfFactory Pro trial version 14作：本工程工程 规模大、工期 短，工期十分 紧迫，必须 采取一系 列强有 力措施 并严格执行，才能确 保在保安全文明 施工的 基础 上，按时、按质、按 量交付业主。一、教育员 工充分认识 合同的严肃性工程 建设合 同一经签订，就具有法 律效力。我司严格 履行 合同中所规定 的条款，按程序 办事，在合同期内 全面不折不扣地履行 合同各项 条款。二、全 盘策 划、狠抓 协调综合工程施工的每一个环 节、细节进 行全 盘策 划，周密考虑，实现科学 组织，合理安排。在确保控制 好施工 总进度的 前提 下，根据 现场 实际情况 如场地条件、材料 供应，动态 调整周 计划，“利用时 间、利用空间、立体 交叉、见缝插针、全 面开花”安排工作。主要管理 人员必须 自始自终专职坚守 岗位、协同一体，遇到事 情时多商 量、多讨论，深入现场，对施工 动态了 如指掌，及时 全面协调 各类问题、矛盾，通过 有序组织、规范 管理、协调 有力的综合 运行，各装 修工序 得到 高度 衔接，实现高 效 运转。（一）运用 现代化管理方 法 指导 生产、加强 动态 管理。充分 利用已有资源组织 材料、人 力资源 的合理 配置。保障各阶段施工的 连续性，消除窝 工、停工现象。（二）必须 考虑 充裕的预留时间，如消 除房间 装修异味 须预留 8 天时 间进行处 理。处理霉变源及 抽风排走室内 霉味 及带菌 粉尘，以便 为下一 步施工 创 造比较好 的施工 环境。（三）施工工序 繁多，难免 出现工期 延误 或其它 不利因素 影响 着本工程的施工。所以 施工时编制施工网络 图，找 出关键线路，当施工 中某一个关 节出现延误时，应及时采取措施，加 大投入，在后续 工序 上加以弥补 工期。另外，对于 每间房 的关键 部位的施工工期要严格 予以保证，这 是工期 实现的根 本所在，这样一 来，抓住了主要工期及关键影响 工期 部分工序 和施工 区域，那么 次要工序的施工对本工程的 影响 可以 忽略不计。（四）“顺则速”：各工序 严格按 进度 计划施工，项目经理有 效协调 人力资源，确保施工 顺利；（五）“不 停则快”，保证 定货周期，充分 做好施工 前的准备工 作；（六）“增加投入”，为保证 各工序的及时 完成，每项 工序 安排 两班人轮 流施工。（七）优化网络 计划管理，综合 考虑 机械、设备、材料 的 相应 关系，使 各工种、各工序 实施紧密 的交叉搭接，对每道工序制 定 相应 的调 整措施。（八）合理 配置施工机 械 设施，提高使 用效率，保证 各项 作业、各工种之间 的高度协调，发挥 最大的生产 潜力，实现工期目标 值。（九）协调 好安装与装修 的关系，基本 做 到装修与安装同 步进行，安装 不拖延，合理 组织流 水施工。三、以实效衡 量工作PDF created with pdfFactory Pro trial version PDF created with pdfFactory Pro trial version PDF created with pdfFactory Pro trial version 17工期 紧，必然存在许许 多多 困难，我司不讲太 多的“理由”、不强调困难，以 工作实效 为准则，认认 真真、实实在在、一件件 落实 完成，做到今天 能完成 的事决 不能拖到明天。四、顾全 大局、服从大局，一切以大局出发本工程 有 机电设备、给排 水、土建、钢结构等施工 班组，施工 队伍 多，哪个项 目、环节出了问题 都会直接影响到 工程 总体进 展的 严重性。我司保证 在 干每项 工作都必须考虑 到本工程 是一个整体，随时 服从业主、监理单位 总策划。与各参 建单位 互相创 造施工 条件，配合 交叉作业中，坚 持先紧 后缓的原则。我司杜绝 拖拉、不予配合的 作风出现，团结各参 建单位，齐心协力，共同营造 了团结协助友爱 的施工 场面。五、采取奖罚 的激励机制对于公司 下属的一 些不能 快速优质完成任务 的施工 班组，进 行严罚。对于积 极主动，迅速 优质 完成任务，业绩不凡的施工 队伍 则进 行奖励，以 保证 快速完成。六、严肃 进度计划，确 保关键线路 目标 任务顺利完成根据合 同 要求，结合施工方 案、施工方 法及 材料 供应 情况，制定工程 总控制进度网络 计划，并在 施工 过程中 严格执 行，保证 在合同总工期内 完成 全部 任务。每月25日、每周二向业 主递交施工 计划，制定的施工 计 划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须 采取有效措施 补救，千方百计通 过主观努力确保工程 关键线路 的目标任务 顺利 完成。七、动态 调整月、周网络 计划根据工程 总控制进度 网络 计 划指导、监 督施工。在施工 过程 中，根据现场 的工程的动态 变化，及时分 析工程 受影响 因素。对严 重影响 工程进度、久拖不能解决的 问题发备忘录至相 关 责任 单位，并报 业主、监理公司 重点协 助突破解决。采 取“急事急办，特事特办，重点 部位限时完成”的办事原则，确 保关键线路工作 不受影响。采 取 系列化、严格 化的有效 措施进 行动态 调 整网络 计划，抓住主要 矛盾 不断 及时进 行优化调整，确保实现总 进度 网络 计划。为 落实网络 进度 计划 每个 阶段的 任务 目标，我司将周网络计划任务 分解落 实到各 施工 班组，对关键环节提前组织 研究 解决 的方 案。每天进 行计划进度 与完成 实 际进度 情况比较，分析进度 出现 偏差的原 因，查 清责任 并记录 在 案。计划编 排以“前 紧后松”为原则。八、深化 图纸设计提供 全面深化设计图纸，保证 图纸完 善、节点图清 晰、大 样图 齐全。九、落实材料 计划尽快联系 业主、监理人员完 善材料 计划，明确 材料 供应 日期。落实材料 订货与 施工进度 相衔接，不能出停工待料现象。对建设单位 指定产品、施工 单位 采购主要 材料，事先同建设 单位、监理单位 充分协商，严格按照 合同办事。严格 建立材料 见证制度，满 足材料 送检和 抽检要求。十、确保资 金、人员、设备 落实到 位严格执 行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理 安排 资金使 用。在施工方 案中明确 具体机 械、主要技术 人员配 置。公司自 备雄厚的工 人技术 力量，调 遣人员、设备、配置 资源，保证施工 在任何阶段，都有 充足的劳动 力 和机械资源，满足 本项目的 质量和 工期要 求。十一、工程协调会及时排除 施工 障碍每周 定 期召开协调 会 及时协调 解决 施工 中存在的 大量问题。协调 会议 分为两 类分别由 每月 一 次的“工程 生产会议”和每周一次的“工程协调 会议”组成。工程 生产PDF created with pdfFactory Pro trial version 18会议 主要 任务 是检查 上月月 度计划的 完成 情况，研究 部署下月的施工 生产，对各 分班组施工 配合中 存在的重大问题 做出 研究 决定。工程协调 会的主要 任务 是协调 各分 项工程项目经理部 日常的施工 活动，及时 解决交叉 配合中产生 的问题。十二、施工 高峰 期准备施工 高峰 期间必须提前 准备 好工程 材料，准备 足够 的施工机 具，并及时 维护。十三、精细策 划，制定正确 的施工 方案编制 关键 部位及特殊 项目的施工方 案，施工方 案编制 尽可 能 地采用新工艺、新方法，以提 高工程 质量，缩短 工期，减少投 资为目标。每项 施工方 案 均必须 通过多 种方案的比较和讨论，全面综合 各种 施工 因素、反复 论证，确保施工方 案具有科学 性，符合实际施工，指导 施工 能均衡有 序地进 行，并对 工程 可能发生的 变动做出 预测。在确保工程 质量和 施工 安全 的前提 下，科学 地安排 施工方 法以缩短 工期。在施工 过 程中，采取一系列技术措施 确保施工方 案的实行，发现 方案有落实不 到位的情况，即要 求班组进行调整，杜绝 窝工、浪费 人财物的现象，科学 确保各项 工 作得以顺利 开展。十四、采取 现场 办公，现场 拍板采取现场 办公，碰到问题 及时 与监理工程 师、设计人 员进行现场 考察，分析 原因形成 共识，现场 拍板解决。做好 现场 办公 记录，形成 文字 请有关人 员签名后，即 一边进行施工准备，一边联系完 善正式修 改通知单，做到施工 有依 有据，建设迅速 进行。十五、实行加 班制节假日安排 加班，根据工程的 紧张程度设 立两至三班工作 制。十六、“分阶段 倒 计时”强 调紧迫感根据总工期 和施工方 案总 体要 求，采用分阶段 倒计时控制施工的管理办法。明确任务 的完成 时 间，做到个个 心中有 指标，人人 头上 有压力，使得原 来做不 到或 不 容易做到的困难工 作能迎刃 而解。十七、使用信 息系统 化办公 管理现场 每日 的进度、用工、用料，机械费用及 其他开 支等都详 细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄 影），并纳入信息 管理 系 统，使施工管理 走上科学、规范 化管理，为领导指 挥决策提供 科学 有力的依据，提高了 现场 决策能力 和管理水 平，确保工程 高速 运作。普及计算机办公，应用华微软件进 行工程 预结算、进行 成本核算、资金管理。第四章主要 劳动力、材料 及机械设备 供应 计划公司 本着合理 利用资源，节约使 用劳动 力原则，安排计 划本工程 各时期的 劳动 力、材料及施工机 械。一、主要 劳动力需 用时 计划。序号工作名称总人数持续时间开始时间结束时间1 施工准备15 2 2004-11-10 2004-11-11 2 安全文明 施工5 111 2004-+11-10 2005-02-28 3 承台地梁工程80 14 2004-11-12 2004-11-25 4 水、电预埋5 50