XXXZ外墙装饰装修工程(B标段)施工组织设计.pdf

-1-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU XXXXX 外墙装饰工程（B标段）编制：审核：审批：中建七局建筑装饰工程有限公司二一二年五月四日-2-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 第一章综合说明 .-3-第一节编制说明 .-3-第二节编制依据 .-3-第二章工程概况 .-5-第一节总体概述 .-5-第二节工程管理目标.-5-第三节工程特点、难点、重点.-7-第三章施工部署 .-8-第一节项目组织机构.-8-第二节施工流水 .-16-第三节施工进度计划.-17-第四节施工现场平面布臵.-17-见（附图三）.-17-第五节施工准备 .-17-拟投入的主要施工设备表.-18-主要施工机械进场计划.-20-拟配备的试验和检测仪器设备表.-20-第四章主要施工方案和工艺流程.-25-第一节钢骨架焊接施工方法.-25-第二节背栓石材幕墙的施工方法.-29-第三节点式玻璃幕墙的安装施工方法.-33-第四节玻璃幕墙装饰工程施工方法.-36-第五节铝合金窗制作与安装施工方法.-44-第六节门施工方法 .-48-第七节外墙保温板的施工方法.-51-第八节幕墙工程清洗.-52-第五章保证措施 .-52-第一节工期保证措施.-52-第二节质量保证措施.-55-第三节职业健康与安全保证措施.-61-第四节文明施工组织管理.-67-第五节环境保护措施和节能施工方法.-74-第六节季节性施工措施.-78-一、雨季施工措施.-78-二、冬期施工措施.-79-二、风季施工措施.-79-第七节成品保护措施.-80-第八节施工重点、难点保证措施.-80-第六章附件.-89-附图一：计划开、竣工日期和施工进度网络图.-89-附表二：劳动力计划表.-89-附图三：施工总平面图.-89-附图三：施工总平面图.-92-3-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 第一章综合说明第一节编制说明本工程施工组织设计编制是规范和指导该幕墙工程从施工准备到竣工验收，售后服务全过程的综合性纲要。为了在施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展多项工作，保证施工顺利进行，按时保质完成施工任务，现将该施工组织设计文件作为指导过程施工的主要依据，即达到符合工程施工实际，又确保文件精神在施工过程中贯彻执行。本施工组织设计力求遵循以下几点基本原则：认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设法规程序和装饰施工基本程序。本工程施工组织设计严格按照本章所列的国家标准、行业规范、设计文件图集等为主要依据。着重按照招标文件的基本要求和建设单位的基本期望，结合本公司施工项目计划工期、质量、安全目标，进行施工组织设计编制。以现代建筑新技术为主导，结合本公司雄厚的施工实力和先进的施工设备以及丰富的施工经验，统筹安排科学组织施工。通过努力争取建设单位，监理单位、设计单位的密切配合，搞好施工协作，以确保工程施工顺利进行。通过划分流水施工段，合理安排施工顺序，遵照正确的施工流向，选择优越的施工方法，组织平行流水施工和立体交叉作业。实行时标网络施工进度计划，确定主要施工关键路线，全力保证关键路线的施工进程，缩短施工周期。采取科学施工管理技术和先进的施工组织方法，使工程施工取得多快好省的良好效果。第二节编制依据1、现场勘察，现项目部现场勘察，以现有的条件编制。2、施工图纸设计单位：北京神龙建筑装饰工程有限公司设计资质等级：甲级证书编号：A111001335-4-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 3、工程所涉及的建筑施工技术规范序号规范名称编号1 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 2 玻璃墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001 3 公共建筑节能设计标准GB50189-2005 4 建筑结构荷载规范GB50009-2010 5 建筑抗震设计规范GB50011-2010 6 混凝土结构设计规范GB50010-2002 7 钢结构设计规范GB50017-2003 8 建筑物防雷设计规范GB50057-2010 9 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005 版）10 建筑设计防火规范GB50016-2006 11 夹层玻璃GB9962-1999 12 建筑用安全玻璃第二部分：刚化玻璃GB15763.2-2005 13 中空玻璃GB/T11944-2002 14 镀膜玻璃第1.2 部分GB/T18915-2002 15 幕墙用钢化玻璃及半钢化夹层玻璃GB9962-1999 16 铝合金建筑型材GB/T5237.16-2004 17 阳极氧化、着色型材GB/T5237.4-2000 18 炭素钢结构GB/T700-2006 19 不锈钢和耐热钢冷轧刚带GB4239-1991 20 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 21 焊接接头拉伸试验方法GB/T2651-2008 22 硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003 23 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005 24 幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001 25 建筑门窗用密封胶条JC/T187-2006 26 混凝土用膨胀型扩孔型建筑锚栓JG160-2004 27 建筑幕墙GB/T21086-2007 28 建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007 29 建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000 30 建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB/T8484-2002 31 建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法GB/T8485-2002 32 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000 33 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 34 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 35 建筑门窗工程技术规程JGJ103-2008 4、公司的有关标准、质量手册、质量管理程序文件、施工项目管理手册、质量-5-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 管理程序文件及 C层次文件及公司施工工法及先进施工工艺。5、宁夏关于建筑材料，质量、安全管理的有关规定。第二章工程概况第一节总体概述一、工程简介序号项目内容1 工程名称XXXXX 外墙装饰装修工程（B标段）2 建设地点银川市金凤区广场东路以东、上海路以北3 建设单位国电英力特能源化工集团股份有限公司4 监理单位银川方圆工程监理咨询有限公司5 设计单位北京神龙建筑装饰工程有限公司6 施工承建范围B标段（西面、北面）外立面装饰7 建筑面积及装饰面积建筑面积85310.82，幕墙面积约为23000 8 结构形式框架-剪力墙结构9 建筑高度及外墙装修高度99.9m 10 建筑层数地上 23 层、地下2 层二、工程概况1、建筑装饰工程概况工程总建筑面积为85310.82 平方米，地上建筑面积为69560.54 平方米，地下建筑面积为 15984.396 平方米；建筑基底面积为4587.16 平方米；建筑根据使用性质分为A座、B座，由群楼衔接为一体，地上23 层，地下二层，主体高度为99.9 米。幕墙面积约 23000，其中点支玻璃幕墙约为3500、隐框玻璃幕墙约6500、石材幕墙约 13000。第二节工程管理目标一、质量控制目标落实公司的质量目标，严格按质量管理体系ISO9001-2008 标准管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保符合工程施工质量验收规范合格标准。二、工期控制目标工期：总工期为 264 日历天计划开工日期：2012年 4 月 1 日计划竣工日期：2012年 12 月 20 日三、安全目标-6-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 严格按职业安全健康管理体系标准GB/T2008-2001进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；确保银川市文明安全工地，争创宁夏省文明安全样板工地。四、消防安全目标现场消防设施符合消防标准；确保现场安全，无火灾事故发生。五、文明施工目标严格按建设部颁布的施工现场管理条例及当地有关规定进行文明现场管理，确保达到市级文明工地。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。1、确保文明工地创建2、工地整洁，出入运输工具干净。3、张贴施工公告，公布投诉电话，确保按时施工，无噪音扰民现象。4、严格执行工地安全制度，做到无人身伤害事故，无火灾事故，无盗窃事件，确保施工全过程井然有序安全生产。5、确保职工工资、工人工资的按时发放。在工程管理中认真贯彻落实国务院办公厅关于做好农民工进城务工就业管理和服务工作的通知、关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知和关于进一步做好改善农民进城就业环境工作的通知精神，切实维护农民工的权益不受侵犯。六、环境保护目标我公司在施工管理过程中以我单位的GB/124001-2004环境管理体系和 GB/T28001：2001 职业健康安全管理体系的方针为宗旨，噪声、粉尘、污水、固体废弃物等堆放达到环保标准要求；实现无烟、绿色环保工地。七、科技目标科技进步效益率达到1.5%，争创“科技示范工程”。八、工程回访（服务承诺）与保修目标-7-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 我公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修协议书，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的使用交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。九、职业健康安全目标从业人员上岗职业健康体检率100%；有毒有害作业场所监测率100%；从业人员职业健康普及率 100%；无职业病发生；特殊工种持证上岗率100%。十、成本控制目标在施工过程中，我们将科学制定施工计划，严格执行计划，优化施工流程，本着节俭的精神设计深化设计图，做好材料的管理、配送工作，减少浪费，提高项目管理部的工作效率，高效节俭的完成本工程的施工。十一、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到合格工程的编制水平。第三节工程特点、难点、重点本工程主楼标高99.9 米，在银川市建筑工程中属于地标性建筑，外装分为A、B 两个标段，B标段的外幕墙面积约23000，其中石材幕墙约为13000，采用背栓式安装方式，背栓式石材幕墙是近年来从国外引进的新工艺，每块石材背后有4 个背栓，通过铝合金连接件挂在 2 根水平的角钢上，此工艺要求背栓定位准确，2 根水平角钢与主立柱连接位臵精准，才能安装石材，整个过程要求工人在现场安装的每道工序要精确，否则安装不上，石材拼角采用 45 度密拼，在运输和搬运过程中极易损坏；点支玻璃幕墙的钢架采用圆钢管，部分钢管直径为 299mm，高度连接 2 个层高，因此吊装难度大，单块玻璃规格为1.75*2.1米，尺寸大，安装标高也较高，对施工要求很高，我方进场时，主体施工到11 层，为了尽早完工，甲方提出分 2 个阶段进行外幕墙的施工：一、在主体施工完18 层后，在 16-18 做安全防护，外装单位在15 层安装电动吊蓝，先施工 15 层以下的部位。二、主体封顶后，把电动吊蓝移到楼顶，进行整体施工。主体与外装交叉施工，因垂直运输机械数量有限，在满足主体施工的同时，外装的材料很难按时完成，外装的施工进度受到很大制约。-8-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 综上所述，本工程高度高、规模大，采用新工艺，要求施工精度高，和主体存在主体交叉施工，工期紧等特点。第三章施工部署第一节项目组织机构一、组织原则1、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。2）建立每周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。3）制定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4）制定考察制度我公司是 ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。2、施工部署原则本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1）在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总-9-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。2）按照总体施工顺序上的布署原则二、组织机构图、人员配备、项目主要管理人员资历按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、施工员、安全员、材料员等。电 工 班项目经理技术负责人焊 工班杂 工 班油 漆班注 胶 班安装 班项目组织管理机构图安全员质量员资料员施工员材料员-10-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 管理人员一览表序号姓名工种单 位人 数备注1 张云华工程负责人个1 项目经理2 李犹彬工程负责人个1 执行项目经理3 赵宇技术负责人个1 技术员4 侯玉亭管理人员个1 材料员5 梁涛管理人员个1 资料员6 焦通管理人员个1 安全员7 王玉璞管理人员个1 施工员8 李星志管理人员个1 商务经理9 汤军管理人员个1 电气负责人三、岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1.项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；-11-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 5）、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）、抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2.项目执行经理岗位责任制1）、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2）、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3）、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4）、推行 ISO 9000 质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5）、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6）、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7）、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3.技术总负责人的任务与职责1）、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；-12-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 6）、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻 ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9）、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12）、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4.质量检查员岗位责任制1）、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布臵会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8）、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；-13-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 9）、认真实行目标管理和全面质量管理；10）、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12）、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13）、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15）、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16）、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5.材料员岗位责任制1）、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2）、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4）、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5）、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6）、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7）、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6.安全员的岗位职责-14-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 1）、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2）、按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）、按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4）、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5）、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6）、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7）、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8）、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9）、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7.资料员的岗位职责1）、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2）、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；3）、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8.班组长岗位责任制1）、对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2）、认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3）、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4）、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5）、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；-15-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 6）、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）、对施工现场电气及设备等方面配臵安全防护装臵，并对装臵检验合格后方可使用；8）、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9）、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9.班组技术负责人岗位责任制1）、协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2）、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3）、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4）、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5）、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6）、协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；7）、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；8）、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10.施工人员岗位责任制1）、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2）、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3）、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4）、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5）、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6）、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7）、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8）、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9）、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。-16-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 第二节施工流水一、施工区域划分：1、西立面南半侧石材、玻璃幕墙；2、西立面北半侧石材、玻璃幕墙；3、北立面西半侧石材、玻璃幕墙；4、北立面东半侧石材、玻璃幕墙；5、北立面裙楼石材、玻璃幕墙；6、内庭北立面石材幕墙；7、西立面点支玻璃幕墙；8、北立面点支玻璃幕墙；9、内庭西立面点支玻璃幕墙；10、楼顶出屋面玻璃幕墙；11、西、北立面雨蓬及门。二、施工流水段划分：除跟随主体进行哈芬槽预埋外，放线准备工作后；十五层以下部分1、西立面南半侧后臵埋件安装；2、西立面北半侧后臵埋件安装；3、北立面西半侧后臵埋件安装；4、北立面东半侧后臵埋件安装；5、西立面南半侧立柱龙骨；6、西立面北半侧立柱龙骨；7、北立面西半侧立柱龙骨；8、北立面东半侧立柱龙骨；9、北立面裙楼立柱龙骨；10、西立面南半侧铝合金横梁龙骨；11、西立面北半侧铝合金横梁龙骨；12、北立面西半侧铝合金横梁龙骨；13、北立面东半侧铝合金横梁龙骨；14、北立面裙楼铝合金横梁龙骨；15、西立面南半侧角钢横梁龙骨；16、西立面北半侧角钢横梁龙骨；17、北立面西半侧角钢横梁龙骨；18、北立面东半侧角钢横梁龙骨；19、北立面裙楼角钢横梁龙骨。B标段整体：放线准备工作后1、西立面南半侧后臵埋件安装；2、西立面北半侧后臵埋件安装；3、北立面西半侧后臵埋件安装；4、北立面东半侧后臵埋件安装；5、内庭北立面后臵埋件安装；6 西立面南半侧立柱龙骨；7、西立面北半侧立柱龙骨；8、北立面西半侧立柱龙骨；9、北立面东半侧立柱龙骨；10、北立面裙楼立柱龙骨；11、内庭北立面立柱龙骨；12、西立面南半侧铝合金横梁龙骨；13、西立面北半侧铝合金横梁龙骨；14、北立面西半侧铝合金横梁龙骨；15、北立面东半侧铝合金横梁龙骨；16、北立面裙楼铝合金横梁龙骨；17、西立面南半侧角钢横梁龙骨；18、西立面北半侧角钢横梁龙骨；19、北立面西半侧角钢横梁龙骨；20、北立面东半侧角钢横梁龙骨；21、北立面裙楼角钢横梁龙骨；22、内庭北立面角钢横梁龙骨；23、西立面点玻钢骨架安装；24、北立面点玻钢骨架安装；25 内庭西立面点玻钢骨架安装；26、西立面点玻钢骨架喷氟碳漆；27、北立面点玻钢骨架喷氟碳漆；28、内庭西立面点玻钢骨架喷氟碳漆；29、西立面南半侧石材安装；30、西立面北半侧石材安装；31、北立面西半侧石材安装；32、北立面东半侧石材安装；33、北立面裙楼石材安装;34、内庭北立面石材安装；35、西立面南半侧玻璃安装；36、西立面北半侧玻璃安装；37、北立面西半侧玻璃安装；38、北立面东半侧-17-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 玻璃安装；39、北立面裙楼玻璃安装；40、西立面点支玻璃安装；41、北立面点支玻璃安装；42、内庭西立面点支玻璃安装；43、西立面南半侧石材、玻璃耐候密封胶（含点支玻璃幕）；44、西立面北半侧石材、玻璃耐候密封胶（含点支玻璃幕）；45、北立面西半侧石材、玻璃耐候密封胶（含点支玻璃幕）；46、北立面东半侧石材、玻璃耐候密封胶（含点支玻璃幕）；47、北立面裙楼石材、玻璃耐候密封胶；48、内庭北立面石材耐候密封胶；49、内庭西立面点支玻璃幕耐修密封胶。三、施工工艺流程：1、石材幕墙放线准备工作-后臵埋件-立柱安装-角钢横梁安装-安装石材-打密封胶-清理2、玻璃幕墙放线准备工作 -后臵埋件-立柱安装-铝合金横梁安装-安装玻璃-打密封胶-清理3、点支玻璃幕墙放线准备工作-钢立柱安装-安装玻璃-打密封胶-清理第三节施工进度计划一、工期目标要求严格履行业主提出的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；本工程计划 2012 年 4 月 1 日开工，2012年 12月 20 日竣工，施工工期264日历天。二、计划开、竣工日期和施工进度网络图（附表一）第四节施工现场平面布置见（附图三）第五节施工准备一、劳动力准备1、劳动力安排从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。-18-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.L TD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织合格高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2、劳动力保证措施1）、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2）、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3）、劳动力计划表（附表二）二、施工机具准备拟投入的主要施工设备表1、用于本工程的自有的主要机械设备：-19-XXXXX墙装饰装修工程（B标段）施工组织设计XXXXX 建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DE