地埋管网施工组织设计.pdf

孟津县 2010年田间工程及农技服务体系建设项目二标段地埋管网工程施工组织设计施工组织设计第一章综 述1.1 工程概述1.1.1、工程概况孟津县田间工程及农技服务体系建设项目二标段地埋管网工程位于送庄镇梁凹村、朱寨村和十里村，建设规模25600m。1.1.2、对外交通条件各标段内均有乡村道路与主要公路连接，施工用料通过汽车运输可直达工地，对外交通方便。1.1.4、施工用水、电施工用水从附近沟塘抽取或打井自行解决，生活用电可从已有的电网中“T”接。1.1.5、合同工期如果我单位中标，我们将按照业主的要求，在合同签署后 5 个日历天内完成进场工作。在监理人发布开工通知后立即施工，确保在合同工期内全部竣工，具备竣工验收条件。并且各分项工程的完工日期满足招标文件的要求。1.1.6、技术标准与质量等级1、质量等级承诺：若我公司中标，确保本工程质量等级达到优良标准。2、根据招标文件中的具体要求，对所用的材料、设备、所选的施工工艺和质量检验验收等，均符合技术条款中引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范技术要求。3、在实际施工中，当技术条款的内容与其引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以监理人指示或技术条款的规定为准。4、技术条款中有关工程等级，防洪标准和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守国家和行业的标准，遇有矛盾时，应根据监理单位修正后的结果执行。5、本合同工程引用的技术标准和规程、规范如下（不限于）：?混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；?村镇供水工程技术规范（SL310-2004）；?给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90；?供水管井技术规范GB50296-99；?砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；?给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-97；?农村生活饮用水卫生标准GB11730-89；?生活饮用水卫生标准GB5749-2006；?村镇供水工程技术规范SL310-2004；?埋地聚乙烯给水管道工程技术规程GB50268-97；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；电气装置安装工程电器设备交接试验标准GB50150-2006；水利水电建设工程验收规程SL223-2008。1.2 编制说明1.2.1、编制依据1、孟津县 2010 年田间工程及农技服务体系建设项目施工图纸及技术条款要求。2、国家及行业现行的技术规范、规程及标准。3、本工程招标现场踏勘资料及其它材料。4、本公司以往类似工程的施工经验和现有的综合施工能力。1.2.2、编制原则基于本工程的重要性，我单位以精心施工确保优良、抢抓工期尽早发挥效益作为出发点，编制投标文件时着重于下面几点指导思想：遵循设计程序，使施工组织设计符合基本建设程序的要求。施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下，使之符合高速度施工的要求。因地制宜，就地取材节约建筑材料降低工程成本；节约施工用地，尽量少占地。制定技术措施和组织措施时，应符合保证工程质量和生产安全的要求。坚持不断提高施工机械化水平的方向，用现代技术装备施工技术队伍，选用效率高、效果好的施工机械；充分利用现有的机械设备，节约劳动力，减轻劳动强度。积极采用行之有效的技术革新和技术革命成果；但对于未做出技术鉴定的新技术，不得在设计中随意采用。做好人力、物力的综合平衡，力争均衡施工。做好冬季、夏季和雨季施工的准备，力争不间歇施工。响应招标文件，满足业主对本工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求。抓住本工程的特点、难点和重点，采取有针对性的措施，解决技术的关键问题。优化施工方案，完善施工组织，合理利用施工资源，强化施工管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。深入对工程的理解，根据我方的观点向业主提出合理化建议，为工程的兴建尽心尽力。1.2.3、管理目标我公司是水利水电工程施工总承包贰级施工企业，若我单位中标，将按照“加强管理，精心施工，干一项工程，树一座丰碑”的公司经营方针进行施工。我公司将响应招标文件全部条款，采取切实可行的方案措施，确保达到以下目标：1、组织目标：优化、合理、有序，确保高效生产。2、质量目标：坚持百年大计，质量第一方针，确保工程质量合格，争创优良。3、安全目标：加强安全管理，确保安全施工无事故。4、文明施工：增强环保意识，创文明施工规范工地。5、工期目标：招标文件要求120 日历天完工，我公司承诺满足招标文件工期要求具体开工日期以监理人发布的开工令为准）。第二章项目管理机构设置2.1、项目管理机构根据工程的特点、重要性以及总公司的组织原则和项目法管理要求，公司将组建“孟津县2010 年田间工程及农技服务体系建设项目施工第二标段施工项目部”，直属与公司领导。项目部下设工程科、质量科、安全科、财务科、材料设备科、综合办和试验室，项目部将组织施工队进行施工，施工队实行分段劳务承包制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行。详见下附图：项目管理机构框图。2.2、项目部主要管理人员职责职能项目部各职能部门应责职明确，实行目标管理，分别承担各自责职和分解目标。各主要人员职责划分如下：项目经理是企业法人代表在项目上的全权代理人，负责整个工程项目的重大决策及合同全部的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人；项目副经理负责协助项目经理的具体工作；技术负责人（兼总工）全面负责项目工程的施工技术工作。工程科负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理，控制工程进度、组织施工劳力、机械设备、安排物质供应计划、收集整理工程资料、办理工程计量、结算、安排日常施工活动，协调施工队之间的工作实施。财务科负责资金、财务管理，办理组织工程资金，购置施工材料计划并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等，负责施工费用的使用控制、成本控制、编制成本、造价的月计划。质检科负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程质量问题负责。施工科负责整个工程施工队伍的组织、施工方案的实施，具体分项工程和单元工程施工等工作，设三个施工队。安全科负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工、安全生产，组织学习安全知识，提高职工的安全素质，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，定期开展法律知识的宣传活动。办公室负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习娱乐活动，安排日常生活，负责病疫防治，上传下达等日常工作，并负责协调与周边群众的纠纷。环保科负责制定环境保护措施计划，编制有关环境保护报告，督促实施有关环境保护方面的法律、法规和规章的执行、检查情况。试验室负责工程各项试验、质量检查、监督等。项目经理总工程师项目副经理施工科试验室安全科工程科质检科财务科环保科办公室施 工 一 队施 工 三 队施 工 二 队第三章主要施工方法3.1施工准备工作施工准备工作是工程开工的第一步工作，准备工作做的好，将为工程施工创造有利条件。在接到中标通知后就应立即着手进行整个工程的施工准备工作，为工程开工创造有利的前提条件，其内容主要包括以下几点：3.1.1、施工调查3.1.1.1 收集当地水文（水位、水流）、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，并制定相应的防范措施。3.1.1.2 了解并落实当地资源和生活物资供应情况：（1）主要材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；（2）当地可利用的房屋及租赁方法、租赁价格；（3）可供施工用电、生活用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离；（4）利用水源，并测定水质的水量，以及设置引用、蓄水、送水等临时设施；（5）了解当地医疗、主副食品、日用品及燃料供应情况；（6）了解地方道路的通行情况以及当地环境、民风、民俗和治安状况。3.1.2、施工现场准备（1）、施工场地控制网测量；（2）、现场“三通一平”；（3）、建造临时设施；（4）、做好季节性施工准备。3.1.3、技术准备3.1.3.1 正式开工前，会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接控制桩后复核定线，在此基础上根据工程的需要增设控制桩，建立施工控制网，对工程进行高精度控制，确保工程质量。3.1.3.2 组织有关工程技术人员，认真熟悉图纸、技术规范、对设计中要能存在的问题及时报请监理工程师和设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工图。3.1.3.3 根据施工图、技术规范、工期及质量要求编制实施性施工组织设计，组织和指导施工。3.1.4、物资准备3.1.4.1 安排机修工、电工检查机械设备，以保证施工机械正常使用；其它各种机械进场前均需进行检修、保养工作，保证机械完好，并备足易损件。3.1.4.2按合同工期要求，组织落实好材料采购及运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。3.2 管网安装工程施工方案3.2.1、管网安装施工流程施工内容包括：定位放线、沟槽开挖、管道安装、水池施工、沟槽回填等。配水管材为 PVC-U 管，采用埋地敷设粘接，主要安装工作：准备、沟槽开挖、管路组合、管路敷设、管沟回填、管路试验等。管道铺设在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，因各种管材、管件等因运输、堆放等原因都有可能造成变形或变质，固在铺设管道前要对上述物件重新作一次外观检查，发现有问题的产品均不能采用。本工程管道铺设一般过程为：3.2.2、施工放样按照设计图纸尺寸采用测量仪器进行测量放样，定位放样完成，经自检合格，报监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。3.2.3、管沟开挖本工程计划采用人工开挖的方法进行施工。施工时要注意的事项如下：1)安全措施：本工程在村庄施工，人口密集，在挖土两端应设立路障、危险旗之类的标志，夜间应挂指示灯，以防止行人可车辆不注意造成事故。2)管线的确定：管路不得埋设在有房屋、电杆、标桩、井点及其他管路等设施下，同时要避免在砼路面中埋设，在主干道中埋设选择在车轮压不到的地方。3)一般规定a、给水管道工程的线路进行定线、水准测量及直接丈量。测量的内容、方法、要求及允许偏差等，按给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97标准执行。b、管道与相邻管道之间的水平净距不小于施工及维护要求的开槽宽度及设置阀门井等附属构筑物要求的宽度。基础埋深低于建筑物基础底面时，管道不能敷设在基础下地基扩散角受压区以内，扩散角可采用45。c、管道在其它管道上部跨越时，管底与下面管道顶部的净距离不小于0.2m，并按设计进行地基处理。d、利用管道柔性接头进行折线形敷设时，接头在不渗漏下的允许转角，一般情况下不大于 1。管沟开挖管道安装部分回填试压冲洗全部回填测量放样4)挖土：管沟挖宽挖深以设计标高为依据，要保证沟底土层不被扰动。不被水浸泡，不受冰冻等，挖土不允许超挖，局部超挖应进行认真处理。当管径 dn 在4090 时，沟底宽度为 0.3m，沟深为 0.8m；当管径 dn100 时，沟底宽度为 0.4m，沟深为 0.8m。a、确保沟槽不坍塌，根据沟槽的深度及土质情况，决定沟壁是否设边坡或支撑。b、雨季施工，尽量做到挖沟、安装、回填同步进行，以防沟槽塌方及管材浮起，及时排除沟槽积水。在地下水位较高的地段施工，要采取降低水位或排水的措施。c、机械开挖沟槽时，离沟底设计标高0.1 0.2m 要保留，采用人工清理挖除，避免扰动原状土，如局部超挖，要用沙土或符合要求的原土回填夯实。d、开挖沟槽时如遇到管道、电缆、地下构筑物、文物古迹等要加以保护，不能损坏，并及时与有关单位和设计部门联系协同处理。e、土层复杂地段，为便于回填，挖沟时将宜回填土堆放一侧(先回填)，其它杂土堆放另一侧(后回填)。堆土位置：开挖的土应推至沟槽一侧，以便另一侧进行安装作业，堆土线距沟边线0.5m1.0m 作为沟边便道。建筑物旁少堆土。在电线杆、变压器附近堆土时，其堆土高度要综合考虑到距电线的安全距离；土墙边不宜堆土，防止土堆的侧压力将墙推倒。f、以设计标高为依据，沟底土层不能扰动，不能被水浸泡。无地下水时，挖至标高上 510cm；有地下水时，挖至标高上1015cm，待下管前集中挖除。避免超挖，对局部超挖要认真处理，超深在15cm内且无地下水时，可用原土回填夯实；沟底有地下水或超深过大时，用砂夹石回填。5）堆土位置：开挖的基沟土体尽量放在沟的一侧，以便另一侧进行安装作业。砖墙和建筑物边只能堆积少量的土，防止土堆的侧压力将墙推倒。6)人身安全：当在深沟内挖土施工时，沟上要设专人监护，注意沟壁的完整，对于危险地段，采用加大边坡及支撑措施，确保作业安全，防止塌方伤人。7)防止压埋：沟边堆土不能压埋任何管道的井盖、坐标桩点及雨水排出口。若不可避免时，与当地有关部门联系，同时加放警示标志。8）雨季施工，要根据气象资料，尽量作到挖沟、安装、回填同步进行，防止沟槽塌方及管材浮起，沟槽内如有积水，要及时排除。3.2.4、管沟回填3.2.4.1.回填流程管路安装完毕管道两侧及管顶回填管道接口质量检验管道接口部位回填夯实资料整理验收1)步骤：管道施工完后，将管道两侧及管顶以上0.5m 部分先回填，留出接口位置。检验合格后，方可回填剩余土方。2)基本要求：管底至管顶以上0.5m 内的回填土范围内，不得有石块、砖等杂物。管道两侧及管顶以上0.5m内回填土应人工夯实，同时保证以不使管道移动或损坏为目的。冻土不允许作回填土。3)注意事项：回填前，管沟内的支撑要依次拆除。管子两侧及管顶0.5m内的回填土宜铺轻夯，采用机械 回填时，机械不能 在管道上 行驶压实。回填土 每层不超过0.2m0.3m。因工程需要已经回填的冻土，于来年开春冻土解化后才能夯实，冬季回填土未经夯实的管道，不允许投入使用。3.2.4.2.回填及质量控制在管道安装完毕后，要尽快回填，回填时间要在一昼夜中最冷的时刻进行，这样可以防止因温差产生的附加应力破坏管子及接口。回填土不要含有有机物、冻土=砖块、大于 20mm 的砾石及其它有碍管道使用的物体。在回填中，运土、倒土、夯土时不得损伤管节及其接口，不得出现管道移位、转动等现象。管道穿越不良地段或沟槽开挖放坡不够出现塌方，过大的突发荷载造成管道变形，要及时消除塌方造成的过量荷载，待管道恢复原状后在按要求回填，以防止永久变形而影响以后的正常进行。管沟回填一般分2 次进行，在管道铺设的同时，要用沙土或符合要求的原土回填管道的两肋，每次回填高度为0.1 0.15m，人工捣实后在回填第二层，直到回填到管顶以上 0.3m 处。在回填过程中，管道下部与管底空隙必须填实，防止出现孔穴造成管道受力不匀引起管道变形而使接口破坏造成漏水。管道接口前后0.2m 范围内可不回填，以便观察试压时是否漏水。在管道试压前，管顶以上回填土厚度不小于0.5m，以防止试压时系统产生推移造成接口漏水。试压合格后方可进行大面积回填，可在管道充满水时回填。管顶 0.5m 以上部分回填原土并夯实，采用机械回填时，机械不得在管道上行驶。3.2.5、管网安装工程施工本工程管网施工主要项目有：给水管路埋设与安装；阀门及水表、水龙头安装；其它工程施工。3.2.5.1、设备、材料验收、保管本工程材料设备的采购由甲方负责招标采购，材料设备应符合设计要求，并应在甲方代表及监理工程师的指导下采购，生产厂家必须具有生产资质，产品应附有质检报告、合格证和说明书；采购合同签订前，需征得甲方同意，并在合同中详细说明技术指标和质量要求。管材及其配件、设备及其配件，宜选用同一厂家的配套产品。所有材料和设备不应采购旧货或淘汰产品。材料设备到货后，应及时对照供货合同和产品说明书进行数量、规格、材质、外观、备件等腰三角形检查。管道验货：应进行外观和防腐层检查、外型尺寸量测，对照相应的技术标准，判断其是否符合要求；批量购置的塑料管道，应进行抽样检测，每种规格的抽样数不少于3 根。材料设备应按性质合理存放，不应与有毒物质和腐蚀性物质存放在一起，塑料管道应有遮阳等防老化措施。3.2.5.2、管道的铺设与安装1、施工准备及安装要求1)铺管前准备工作，塑料管材的运输及堆放：搬运时不能摔扔和剧烈撞击，不能日晒，堆放在温度不超过 40的库房和棚内，凡存放在低于 0的环境中的管材，使用前要在室温下存放一昼夜。距离热源不少于1m。2)管材的现场外观检查：外壁光滑、平整、内壁平整、无气泡裂口及明显的波纹、凹陷、杂质、颜色不匀、分散变色浅等，同一截面的壁厚偏差不超过14%，管材两端与轴线垂直。插口、承口工作面不能破损，尺寸正确；承口内径允许偏差为-0.2 0.36mm。管件、阀门的检查：管件齐全、管封、填料满足要求；阀体完好无裂纹，启闭灵活，同时要求记录好启闭转数和方向。3)下管前期准备：首先将所需管材、管件安装要求的种类、口径运至相应位置，对承插式管材的承口方向要尽量和敷管前进方向一致。防止管材自然滚入沟槽内。4)基本要求：检查管沟是否符合设计要求，保证管体平稳下到沟底，不得发生碰撞和滚落。易于操作，安全可靠。5)铺管由低处向高处进行，铺设在平缓地段的承插口管道、承口一般应朝向来水方向；但在坡度地段，承口应朝上坡。曲线铺设承插管时，当曲率半径较大时，可用每个接口允许偏角进行调节。管道铺设或安装工作中断时，应用塞子等腰三角形临时堵塞管口，不得敞口搁置。管道铺设完毕应立即将其两侧及上方回填土且夯实。2、管道安装施工流程沿途布置管道按实际长度裁管摆设承插口朝向接口热熔焊接处理安装固定通水检验合格后土方回填终验3、管道安装管道的连接方式主要有：dn（公称外径）63mm 时，采用热熔承插连接或电熔连接；dn75mm 时，采用热熔对接或电熔连接；与金属管及管路附件的连接，采用法兰连接或过渡管件连接等方法。（1）管材管件的粘接：粘接前必须进行试组装，清洗插入管的管端外表约50mm长度和管件承接口内壁，再用涂有丙酮的棉纱擦洗一次，然后在两者粘合面上用毛刷均匀地涂上一层粘合剂，不得漏涂。涂毕即旋转到理想的组合角度，把管材插入管件的承接口，用木槌敲击，使管材全部插入承口，在两分钟内不能拆开或转换方向，及时擦去接合处挤出的粘胶，以保持管道清洁。（2）过渡连接：在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件连接。（3）管道安装时的注意事项：管道安装不得铺设在冻土上，冬季施工要清完沟底后及时安装回填，防止在铺设管道和管道试压过程中沟底冻结。在不稳定土层中安装要采取相应的措施保证支墩的稳定。管道与止推墩、管箍等锚固件之间要设塑料或橡胶垫片，防止管道破坏。管道在铺设过程中要适当弯曲，但幅度不能过大，当管道坡度大于1：6 时，要浇筑防止管道下滑的砼防滑墩。管材口径小于160mm柔性连接，沟槽浅，靠管材的弯曲转弯，因特殊原因沟槽宽度达不到要求，无法在沟内施工，安装直管无节点。管道安装在铺设中断时，要用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物、动物等进入管道，导致管道堵塞或影响管道卫生。PE 管道系统中所设置的井室，井壁要勾缝抹面，井底做防水处理，与管道连接处采取密封措施，防止地下水渗入井室。当供水管与污水管交叉时，供水管要布置在上面，不要有接口重叠。若供水管在下面，要采用钢管套管保护。塑料管道安装的允许偏差（mm）表项目允许偏差检查数量坐标埋地50 按系统检查管道的起点、终点、分支点和变向点及各点之间的直线管段。每50m抽查 1 点，不足50m不抽查。架空及地沟20 标高埋地15 架空及地沟10 水平管道纵横方向弯曲10 水平管道按系统内每100m直线管段抽查3 段，不足100m不应少于2 段。横向弯曲全长25m以上25 立管每 m 1.5 按立管段（以按层分段）抽查10%，但不少于2 段。垂直度高度超过5m 8 焊口平直度管壁厚 10mm 1/4 壁厚按系统内接口数抽查10%，但不少于5 个口。10mm 3 3.2.7、管网安装工程质量保证措施1、加强施工中的技术管理，编制各个项目的施工方案，施工措施，严格各种操作规程，使在工程施工中正确实施，同时为提高职工的技术水平，有计划的举办各特殊专业工种的技术培训等。2、工地施工配置三级质量检验人员，健全和加强质量监督体系，根据工程特点制定检测手段，按部颁规程有关表格进行检测，评定质量等级，做好三级检验和签证。3.3 有关重点环节技术保证措施3.3.1 雨季施工保障措施1、密切关注天气情况，积极做好防雨措施，以免雨水过后给工地造成无法施工的困难，延误工期。2、雨前要整平、压实已铺土料，严禁在现场出现未推平或未压实的土堆，如有此情况将严惩当值班组长。开挖面、施工道路和填土面修成自然排水坡度以利于排水。3、雨前组织人工于填土边开挖截水沟（30cm深）将雨水集中排放，防止雨水顺坡面到处流淌，给雨后修整带来麻烦。4、雨前组织人员对施工用电、临时设施等进行一自查，防止引发安全事故。5、降雨时土料停止填筑，同时要求已填筑土面工作人员或行人不得践踏，并严禁车辆在施工现场通行。6、雨后恢复施工时，填筑面要待经复压处理后才可填土，必要时还要对表层进行清理，并经质检合格后再行复工。7、管道雨季施工，要根据气象资料，尽量作到挖沟、安装、回填同步进行，防止沟槽塌方及管材浮起，沟槽内如有积水，要及时排除。3.3.2、减少扰民噪音措施由于本工程地处农村，工程施工难免扰乱附近居民生活，将给施工环境带来不利影响因素，从而影响工程的顺利进展。为了能保证工程顺利施工，又能减少扰民躁音，施工期间计划采用如下的措施进行防护：（1）运输机械进入村、镇区尽可能不要鸣笛。（2）工地上建筑机械能安装消声器的应尽可能安装。（3）适当调整施工安排，尽量避免夜间施工，以避免夜间施工影响附近居民休息。（4）对职工进行宣传教育工作及业余时间不准大声喧华与无礼吵闹。（5）必需夜间施工的项目，提前向村委员会提出申请或提前对附近居民说明。3.3.3、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施工程施工时做好地下管线及其他地上地下设施的保护工作非常重要，若不加保护，将会造成难以估计的损失。故施工时要采取有效的措施进行保护。具体措施如下：（1）主动向当地市民了解工程施工区内地下的管线埋设，并配合相关的单位做好相应的保护工作。（2）施工时，教育施工人员要小心仔细，遇有地上、地下的管道或其它设施时，应及时向项目部报告，项目部有关人员将根据情况联系有关单位做出具体的方案，保护各种设施的完好性。（3）对施工人员进行宣传教育，不要随意破坏地上下管线及其它设施。3.3.4、施工现场维护措施做好施工现场维护工作有利于工程的安全生产，故采用各种维护措施十分必要。具体维护措施如下：（1）场地与外界进出口处加以围护，贴上安全警示标牌，杜绝非施工人员入内。（2）将施工现场外用防护栏加以防护，工地采用封闭式管理。（3）在开挖基坑边用护栏加以防护。（4）生产区与生活区分开设置。（5）施工机械要专人进行操作，杜绝非工作人员使用。（6）施工现场派专人守护，谢绝非施工人员入内或靠近施工现场。3.3.5、降低环境污染措施（详见第七章环境保护措施）3.4 工程项目施工技术、工艺重难点及解决方案3.4.1、工程项目施工技术、工艺重难点(1)工期紧任务重本工程工程内容较多，而施工工期又较紧，因此进度计划的执行难度较大。(2)工程内容复杂、作业面分散本工程工作内容较复杂，战线较长，施工区域较分散，管理难度较大。(3)管网安装易出现漏水现象，工艺要求高管网安装较为繁杂，工序较多，容易产生漏水现象，因此安装工艺上要求较高，施工质量控制是本工程施工的重点。(4)很多工作直接与居民接触，工作协调难度大管网施工的特点就是与居民直接接触，工作协调是本工程的难点。(5)材料采购质量控制是本工程质量控制的关键点本工程的使用耐久性是一个重要指标，这直接与主材质量有直接关系，因此材料采购质量控制是本工程质量控制的关键点。(6)工程成品保护是本工程施工的一个重要环节由于本工程的分散性特点，成品保护是本工程施工的一个重要环节，不可忽视。3.4.2、解决方案针对以上所述的工程施工难点、重点和技术关键点，本工程须采取以下措施，才能保证工程保质保量按时完成。(1)针对本工程工期紧任务重、内容复杂、作业面分散的施工特点，施工项目部应精心组织，加强管理，施工前认真编制科学实用的施工组织设计，并在施工过程中近一步完善，强化与地方的关系协调。(2)针对本工程工艺要求高的特点，将安装工艺质量控制作为本工程质量控制的重点，提高机械化施工程度，严格控制工序质量，提高加工安装工艺水平，按规程操作，规范化施工，标准化检验检测，确保安装质量。(3)将材料采购质量控制作为本工程质量控制的关键点，按照投标文件的承诺，严把材料采购关，做到不合格材料不进场，不经检验的材料不使用，检验不合格的材料及时清场，保证材料质量。(4)针对本工程的分散性特点，加强现场管理，设置专人负责地方协调，并有专人负责成品保护。(5)工程完工，及时验收，及时移交，管理单位提前介入管理。第四章劳动力计划及主要施工机械计划根据本工程的施工特点、任务和工期的需求，计划配置的施工机械设备、试验及检测仪器设备和劳动力配备计划分别见：附表一拟投入本标段的主要施工设备表、附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表。第五章确保工程质量的技术组织措施5.1、质量承诺若我公司能承建本项目工程的建设，承诺本工程质量等级达到优良标准，达不到要求，愿接受有关违约责任。5.2、建立质量保证体系为了确保本工程的质量达到“优良”等级标准，我公司首先成立以项目经理为核心的质量领导小组，项目经理任组长、技术负责人为副组长，各质检员和施工队负责人为成员的质量保证体系，从组织上对工程质量进行保证，自始自终地抓好工程质量，形成自上而下的质量管理保证体系，见质量管理保证体系框图。5.3、质量保证措施5.3.1、严格贯彻质量体系标准我公司已开始贯彻ISO9002国际质量标准工作，现已完成所有质量手册、程序文件的编制工作，并经过一年多的试运行，已经通过外审。在工程施工中，我们将认真贯彻ISO9002质量体系标准，严格按本公司质量体系文件操作，认真贯彻公司“精心施工，确保质量，严格管理，争创一流”的质量方针，确保实现质量目标。5.3.2、实行双线质量控制（1）生产质量贯彻实施线从设计交底学习图纸及技术规范制定施工方案。根据施工图、技术规范和设计技术交底，分阶段进行技术讲座。贯彻施工图的要求和分阶段实施计划。以技术规范为蓝本，质量标准从逐级交底、方案讲座信息反馈到实施检查。（2）生产质量检测线工地成立质检科和试验室，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系。在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度。即生产班组自检，施工队复检，质检科终检。并及时交付监理工程师检查、验收、签证。5.3.3、实行“三全管理”（1）全员管理：以全体职工为主体，树立主人翁的工作态度，立足于“假如我是一个用户”来教育提高职工的认识，树立“质量第一”的思想和精品意识，行使质量“一票否决权”。（2）全企业管理公司下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各自的工作质量和工程质量。（3）全过程管理从施工组织设计机械设备物资供应材料进场施工前准备工程施工竣工验收交付使用到保修服务等进行全过程管理。5.3.4、建立质量保证手段为保证工程质量创优质，出精品，工程质量与工地全体人员的经济利益挂钩，实行质量工资和质量风险抵押金的措施。（1）对到工所有的管理人员，在工程施工过程中，分解各人的责任，并拿出工资总数的 30%作为质量风险抵押金，工程质量一次性达到优良，返还风险抵押金加倍奖励，否则扣除质量风险抵押金。（2）对工地的技术工人，实行定额承包，定额承包费用分解为基本工资、质量工资和安全工资，即按完成工作量的 60%作为基本工资，30%为质量工资，10%为安全工资。如果质量不能一次性达到优良，扣除30%质量工资。（3）保证必要的试验仪器和设备及时到工，并经常保养和检修，保证其完好。到工前仪器均经技术监督部门检验、校核、标定。5.3.5、技术保证措施5.3.5.1管理措施在项目施工过程中引入三“零”理念,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全体员工贯输“零”差错的工作理念，力求实际工作运行达到项目既定目标的全面要求。1、质量管理工作要正确处理好三个关系：?正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。?处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。?正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。2、施工准备工作质量管理?建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。?在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。?做好各专业的准备工作：配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核；做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作；做好施工人员技术交底；按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。3、项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审纪录时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、监理人、设计单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员指导施工。4、严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。如管网安装、沟槽开挖回填施工等。5、切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。6、施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。7、认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。8、认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。9、工序质量检验和质量控制：施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。10、严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。11、工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼配比单、砼浇灌许可令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。12、严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。13、切实做好技术检测工作：?建立工地试验室，做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。?认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。?复核管道管件规格型号、接口密实行及模板尺寸、标高、埋件、留孔等。?由项目经理主持，设计、发包人监理人代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查；由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查，检查各种原材料（水泥、砂、石、管材管件产品、钢筋等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。14、实行“三检制度”?岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。?“三检制”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检，并严格实施。?“两结合”：即定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理人检查相结合。?“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。?“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理人检查签证不施工。?“五个三条”：“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。“三个把关”：一把原材料质量关；二把施工工艺关；三把验评标准关。“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。附工程质量控制流程图（见下）。同意填写“单项工程开工申请单”报监理人审批审批结果开工附：施工组织设计施工程序机械设备和技术人员配置情况材料到场情况各项材料实验报告测量放样记录不合格不合格按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检填报工序“工程质量报验单”报请监理人现场检查检查结果进行下道工序施工填写单项工程竣工交验报监理人验收验收结果单项工程竣工合格15、本项目部在工地将按班组、工种成立QC 小组，针对现场各自质量管理的特点，制订 QC 小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。16、设置的质检机构及配备的质检人员（1）、质检组织机构设置严格执行“三检制”、工序交接检和监理工程师验收制度，重要的、关键的部位及隐蔽工程执行联合验收制度，同时遵守政府监督检查制度。（2）、进场计划和驻工地现场时间1）进场计划：技术负责人和终检工程师随第一批进场人员进驻工地。质检员及试验员在工地开工之前5 天进场。各分项工程的质检负责人在该分项工程开工前5 天进入工地。2）驻工地时间：所有进场质检人员驻工地时间以满足施工质量管理为前提，每月驻工地时间至少不少于22 天。4.3.5.2技术措施（1）项目部建立健全技术管理组织，项目部总工程师与试验、测量、材料、工程、质检负责人一道，全面负责解决施工困难和重大技术难题，并负责工程质检和技术指导。（2）工程科测量队配一名测量工程师全面负责本工程的测量工作建立换手复核制度确保正确无误，利用全站仪随时对线位进行复测、检查，避免差错。（3）现场试验室工程技术人员负责对工程材料等的检验，做到认真细致，严格把关。（4）进一步完善项目部施工技术管理制度，形成项目部、施工公司两级技术管理体制，由总工负责，认真审核图纸，搞好技术交底，共同组织好现场指导。（5）全目标管理体系，严格执行各种技术管理制度和管理规程，认真搞好各道工序的技术把关，现场核对，组织技术人员搞好技术规范、标准的学习，达到融会贯通。（6）搞好