卫生间改造工程施工建筑施工设计方案及对.pdf

.专业资料第一章施工方案与技术措施一、本工程施工特点和主要策略1、本工程工期要求紧，工程质量要求高。2、施工穿插作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。二、针对此我工程部特制定如下六条主要工作重点：1、对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。3、以图、表等书面形式向施工班组进展技术交底，并作详细解释，对工人进展平安文明施工和工程质量等要求岗前培训。4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确，奖罚清楚，严格执行。6、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。三、各项施工工程各自的施工措施：撤除工程将卫生间原有混凝土池槽、蹲式大便器、墙面面砖、水箱、等按要求分别依次进展撤除并将现场垃圾清运干净。卫生洁具安装1、施工准备1.1.材料要求1)卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，外表光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调-.优选-一致。2)卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。3)卫生洁具的水箱应采用节水型。4)其它材料：镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料标准要求。1.2.主要机具1)机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。2)工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。3)其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。1.3.作业条件1)所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。2 浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进展。3)其它卫生洁具应在室装修根本完成后再进展稳装。2、操作工艺2.1.工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验2.2.卫生洁具在稳装前应进展检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。局部卫生洁具应先进展预制再安装。-.优选-3、成品保护3.1.洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。3.2.在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。3.3.洁具稳装后，为防止配件丧失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。3.4.安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。3.5.通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进展通水试验，以免漏水使装修工程受损。3.6.在冬季室不通暖时，各种洁具必须将水放净。存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。4、应注意的质量问题4.1.蹲便器不平，左右倾斜。原因：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，造成高水箱与便器不对中。4.2.高、低水箱拉、扳把不灵活。原因：高、低水箱部配件安装时，三个主要部件在水箱位置不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。以免使用时互相干扰。4.3.零件镀铬外表被破坏。原因：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。4.4.坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭。原因：划线不对中，便器稳装不正或先稳背箱，后稳便器。-.优选-4.5.坐便器周围离开地面。原因：下水管口预留过高，稳装前没修理。4.6.立式小便器距墙缝隙太大。原因：甩口尺寸不准确。4.7.洁具溢水失灵。原因：下水口无溢水眼。4.8.通水之前，将器具污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管，以免管道堵塞。严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备，防止造成卫生设备胀裂第二章质量保证措施一、本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行有关施工验收规、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率100%，一次交验合格。全面履行“质量责任终身制的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率到达100%。合格率 100%。二、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制1根据质量体系网络，工程中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的根底上，根据工程实际要求加以细化。工程领导层：目标控制，工作质量控制；工程职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。2对质量责任的监视 工程部的监视：由工程经理、工程技术负责人实施；-.优选-上级监视：公司质量监视部门实施；外部监视：业主、监理单位实施；政府行政部门监视：质监站实施。3 对质量责任的考核和奖罚 工程人员由工程技术负责人考核，提出奖罚意见，工程经理批准实施；工程领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。2、质量控制重点部位1关键过程为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格根底上，专职质检员实行全面跟踪检验。本工程规定以下关键过程：2质量停顿点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进展下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格根底上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。对此，本工程规定以下停顿点：预埋完成后覆盖、隐蔽；平顶隐蔽工程覆盖前；设备单机试运转；单项测试；接口及联动功能测试。3、质量控制要素本工程建立过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量到达预定目标。具体应做好：-.优选-1决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。2方案：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。3组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使方案落实到人。4用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。5指挥：在整个工程施工中，实行由工程经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。6控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监视各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。7调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反应，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。4、重点控制部位的质量管理1施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩方法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。2抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。3明确施工技术规、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。4抓好“三检自检、互检、专职检，严格施工过程的检查，充分-.优选-发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。5施工现场职工必须严格执行“五不准制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工工程。6认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。7工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。8做好施工技术资料。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进展复查，及时向建立单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。5、重点控制部位技术措施1本工程主要施工难点为：防水系统的冒、滴、漏，确保系统的正常运行。质量上的把关重点是防水铺贴。2图纸的自审与会审图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准那么，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。3做好技术交底，进展通病治理-.优选-施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工容、质量要求、通病治理措施等进展指导与明确。4管道安装工程质量控制措施管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应结实，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节；阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，去除通口封盖和阀杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；6、质量通病的防治1分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备平安正常运行留下隐患。因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。2破除质量通病“难免论和“无碍论，把质量通病反映的质量问题上升到“保证工程同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。3从严掌握部检验评定标准。首先对规中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入工程部的检验评定标准。其次，提高对分项工程的验评比例。4质量通病最容易发生在以下阶段：土建安装快节奏穿插配合施工阶段；为到达节点工期和最终工期突出抢干阶段；-.优选-工程即将完工的最后工序，如安装、油漆阶段；负责施工的直接责任人和质检人员未到位时；施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；使用技术水平低，工作不负责的作业人员；个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。7、质量检查与监视1严格按“施工及验收规和质量检验评定标准进展检查、监视，质量检验人员对工程质量具有否决权。2定期对工程的技术资料进展检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。3定期对工程进展质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施方案，工程组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进展抽检。4按控制点对重点部位的质量及资料进展监视检查，即：隐蔽工程部位、消防联动测试等。5对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。6 施工现场自觉承受质量监视部门和建立单位的监视、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反应档案。对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。8、施工记录1按规、标准规定由公司统一制订表格，经业主和监理确认后执行。并-.优选-符合档案管理的规定。2 填写和签证1自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认；2在自检合格根底上进展的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认；3自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认；4列为停顿点工程和隐蔽工程工程，班组长填写记录，施工员、质检员及会同检验的监理业主代表会签确认；5交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人施工员或其他被授权的人签字确认；6记录填写要及时、准确、完整、清晰。纳入计算机管理系统；7签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保存抄件，作为质量追溯的依据。9、不合格品控制1工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和工程质检员报告。2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改。3施工中发现设备、材料无论甲供、乙供不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经工程技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。10、验评和验收1分项工程验评-.优选-由工程质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过1 个月。2分部工程验评由工程总工组织工程质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，工程总工审核。分部工程分段进展验评，每次验评间隔不能大于2 个月。分部验评全部完毕，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进展单位工程验评。分部、分项工程验评的分段划分，应报监理和总包工程部审核认可。3单位工程验评由总包、业主组织，工程总工及有关人员参加。4预验收单位工程检验评定完毕，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由工程部落实整改，并将整改结果报公司、总包、监理单位和业主。5竣工资料预验收及整改完成后，工程技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进展整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。6竣工验收由建立单位、监理公司、本公司质量管理部门、工程经理、工程总工及有关人员参加。由工程经理代表企业签署竣工报告。-.优选-7施工全过程承受甲方和监理的检查监视。三、原材料质量控制方案1、工程部配备专职材料员，负责自公司调拨材料、设备和采购工作。2、工程部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作。3、施工员编制材料、设备供给方案，报工程部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购方案。按公司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理及建立单位确认。4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试验验证的材料、设备，由工程部技术负责人安排落实试验。7、班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。8、对重要设备的采购，工程部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。第三章施工总进度控制方案及保证措施1、期目标确实定-.优选-根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：中共省委党校学员公寓楼洁具安装工程竣工，共7 天。2、度控制的原那么1开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用；2以工程施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程的施工进度工期，以些为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3、度控制的方法1分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率；2优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。第四章平安施工措施方案工程经理是施工工程平安管理第一责任人。建立以工程经理为主，专职平安员为辅的平安施工领导小组，负责管理平安管理平安施工的责任。建立各级人员平安施工责任制度，明确各级人员的平安责任，定期检查，详细记录，及时报告。1.1 现场的所有管理、操作人员都是经过平安教育与培训的人员。1.2新的工序开工前有施工人员进展平安技术交底，明确平安技术难点，消除隐患。1.3 结合工程的变化，进展事实的平安知识教育。1.4平安管理规定-.优选-1、施工的工人包括学徒工、实习生和民工，要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。2、电工、焊工和特殊工种，必有经过专门培训，有统一颁发的上岗证，方准独立操作。3、正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场，制止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。4、施工现场一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进展管，做到布局合理，整齐统一，符合平安疏散、防火等要求。5、临时用电：施工现场所用的电线应符合国标规的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及生活用水的需要。第五章 文明施工管理措施方案1、在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。工程经理部将派专人对各楼层进展监视、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面干净整齐。施工场地保持清洁、整齐、卫生。2、假设夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪音较大的工程施工，夜间施工照明灯罩的使用率到达100%，减少光污染。3、同时制定合理的作息时间，尽力减少对周边单位、居民正常工作、生活的干扰，维护市容市貌，保持周边的环境卫生。-.优选-4、工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机具、工具整理清。材料应严格按施工方案进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整洁。第六章施工现场治安、保卫平安管理方案一、施工现场治安、保卫管理制度1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进展平安检查，必要时增设平安防护设施，或派专人看守。4、外来人员无工程经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有工程经理部的批条方可带出。二、施工现场消防管理制度1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。3、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。-.优选-4、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。5、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进展防盗防火教育，经常进展检查及时消除隐患。第七章施工环保措施方案生活卫生管理制度：一、环境卫生管理制度的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体安康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成假设干片建立责任区，使文明施工保持经常化。(二、环境卫生管理措施1、施工现场要天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进展处分。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明XX 和管理围。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处分工地负责人。4、办公室作到天天清扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。5、楼清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。6、为了广阔职工身体安康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。三、环境卫生定期进展检查，发现问题、限期改正。-.优选-第八章工程组织管理机构工程部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下列图：工程部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，公司直接面对工程进展综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有工程经理工程工程 师副工程经理财务部物资设备部经营方案部程工技术部质量平安部治安保卫科材料供给科本钱核算控制各作业班-.优选-丰富施工经历的工程经理担任工程经理，建立由工程经理负责、工程工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从工程经理到作业班组的质量管理网络，现场工程班子主要成员及技术力量配备如下：工程经理 1 人，负责工程全面管理，协调工作。工程副经理 2 人，其中土建工程副经理负责土建工程现场施工及管理。安装工程副经理负责安装工程现场施工及管理。工程工程师2 人，其中土建工程工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装工程工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进展。为规对该工程各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，工程经理部将按照公布的 质量保证手册，标准工程程汇编 及文明施工与成品保护管理方法 等程序支持性文件实施管理和控制。-.优选-现场质量管理组织机构，见下列图：工程经理质量管理领导组长工程副经理质量领导副组长工程副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员平安员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组-.优选-第九章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修效劳，既有利于促进工程质量、降低工程本钱，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。9.1成品保护的原那么1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由工程总工程师领导，配合土建、安装等专业施工员对施工进展统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，防止因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监视管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进展定期的巡回检查，将成品的监护作为工程重要工作进展。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或成心破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处分。9.2成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构-.优选-1以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2工程经理部各专业施工员负责实施。3各专业承包商主要领导负责自身施工围的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点容和成品保护的实施方案由生产经理和工程工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的容和成品保护的实施方案。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细那么各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细那么，并经工程工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度由工程经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、穿插施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表-1 成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向工程部呈报进入作业区域申报表。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向工程部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到工程部进展登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商解决或由工程部取证裁决，责任方须无条-.优选-件承受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进展教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅是省工省料的问题，也是表达文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监视成品保护措施的落实。对违反保护措施、成心破坏的给与及时纠正和严肃处理。9.3各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，工程经理部对所有施工人员进展成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、保护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进展详细的交底，防止因技术协调不到位引起的成品破坏。对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破害处修理好，那么由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，那么责成专业人员修理，所需费用由破坏人承当，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。教育工人加强互相监视，对勇于监视举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监视共同保护成品的良好气氛。9.4工程保修承诺9.4.1 保修承诺-.优选-1、保修效劳工程在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进展培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候效劳。2、保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的工程将由我方责成其进展保修。本工程在保修期需要保修时，由建立单位填写建筑质量修理工程通知书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，假设我方未按工程质量保修书约定保修的，建立单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承当。9.5.2 效劳宗旨将我单位施工的效劳工作围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施效劳，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开场日期，在保修期我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修效劳。9.5 工程保修管理措施9.5.1 保修管理措施1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、工程经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修效劳组织机构。工程经理部保修小组成员由工-.优选-程经历丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原工程经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理方法，能立即处理的质量问题，保证在13 日给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。3、技术质量部将对保修工作进展技术指导，工程部进展过程监视、质量控制，物资设备部及时供给保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。4、假设业主对我公司的维修效劳、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反应卡或打公司工程部。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。6、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。7、一般质量问题，保修工作将在24 小时完成，较大的质量问题，保修工作将在 3 个工作日完成。8、在保修期间，工程经理部保修小组将充分听取建立单位的意见。对建立单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。9、公司技术质量部对保修工作进展技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监视保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供给保修中所需用的材料、机械、工具。如建立单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建立单-.优选-位满意。10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。11、保修工作流程示意图：-.优选-开始定期回访有问题否接受投诉现场调查编制方案审批审核通过否实施维修验收合格否顾客接收收集质量信息结束反馈有关部门NYNYNY-.优选-第十章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、处理紧急情况的预案及措施可能发生的紧急情况及针对性预案大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响；针对这一情况，我单位将根据气象变化调整作业环境，在气象正常情况下组织屋外露天作业。在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的室施工，保证工期目标、质量目标的全面实现同时加强对以施工完成的成品保护。第十一章配合、协调、管理、效劳方案我公司将充分发挥承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分表达和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；工程技术管理协调能力；工程工程的筹划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。11.1工程工程的协调工作11.1.1 协调工作容1.1.1与业主协调配合工程经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，工程经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。-.优选-1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。1.1.1.2为保证工程的顺利建立，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1.1.1.3经常核实工程建立的施工围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。1.1.2与监理单位工作的协调1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计进展对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级部检验的根底，承受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进展检查，确保产品到达市优良样板。1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.1.3与设计单位的协调配合1.1.3.1如果中标，我们即与XX 联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助XX 完善施工图设计。1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计容。1.1.3.3对施工中出现的情况，除按XX、监理的要求及时处理外，还应积极-.优选-修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度方案进展部位验收、中途质量验收、竣工验收等。1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。1.1.4与城监部门的协调配合1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往严密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。1.1.4.2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与平安的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。1.1.5与专业单位的协调配合在施工过程中竣工验收前，我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。1.1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进展做好自己份的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明-.优选-礼貌，注重工程质量，注重平安施工，加大预防穿插感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和气氛。1.1.5.2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩办。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，穿插作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。1.1.5.3以我为主，切实加强和妥善解决预防穿插感染和相互影响的措施。对于同一作业面穿插施工并存在平安不利因素的，当平安措施不能保证平安施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以防止伤人或他伤的平安事故发生。要采取妥善的方法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质效劳。1.1.6与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经历。在进场的同时及时与周边居民取得联系进展沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的平安。在施工的过程中使用周边居民能到达谅解，强噪音施工的工程尽可能调整避开居民休息-.优选-的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心承受，并研究采取相应的防止措施，对于居民提出的扰民问题应虚心承受，并研究采取相应的防止措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。2 对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施效劳，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要容包括：2.1提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2.2提供现场场地和楼层为各专业承包商建造临时办公场地及库房；2.3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；2.4提供工程平安防护和公共走道平安防护，防护标准符合规定；提供现场警卫、消防设施各专业承包商施工操作面和自有仓储面库的警卫和消防工作包括设施由各专业承包商自行负责。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制工程管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在工程上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：3.1对各专业承包商的效劳与支持-.优选-积极主动对其进展效劳与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业容主次不同，合理分配现场各项资源