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2023年文化建设工作计划范文 2023年文化建设工作方案范文（精选24篇） 2023年文化建设工作方案范文 篇1 依据公司企业文化十三五 规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案： 1、以培育 三观 为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以 奉献社会、服务人民 为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工看法和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的平安文化氛围。全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建设;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建设;建立企业平安文化评价体系;加强领导，乐观推动企业平安文化建设。 总之，形成一个以 以人为本 的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。平安素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好平安、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安基础，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。 2023年文化建设工作方案范文 篇2 校内文化是指学校这个群体存在方式的总和，是一个学校传统、作风、精神和抱负追求的综合体现，它包括学校的物质文化和精神文化。目前，我国教育改革正向纵深进展，而加强校内文化建设正是学校整体改革和大力推行素养教育的突破口。做好此项工作，已纳入学校总体工作之中。校内文化的建设包括东西许多，比如校旗、校歌、校训、校内网站、校史、校容校貌。 一、指导思想 以省、市关于乐观开展校内文化建设通知为指导，以人文精神和现代教育思想为核心，特殊是建设和谐的校内文化，使学校成为同学成长和进展的乐园，以科研课题为牵动，努力把我们的校内建成先进文化的传播阵地，进一步提高学校的办学品位和办学水平。 二、基本思路： 学校要实施现代化的教育，必需建构现代化的校内文化。校内文化不仅是一所学校以往历史的积淀，更是学校自我进展的主题，它在不断演化的过程中，通过提炼和升华，形成具有核心愿义的学校精神，促进整个学校的教育管理、教育思想和教学方式方法等的变革，促使同学产生乐观的情感和制造的意识，成为培育现代人所具有的独特财宝和资源。基于这样的熟悉，我校校内文化建设将从环境、行为、制度、精神四个层面确定工作任务，落实工作措施。 三、主要任务： 1、美化校内环境，以文明美丽的学习氛围感染同学美妙心灵。 在校内文化建设中，突出高品位原则，校内总体形象文化的建设，肯定要反映群体精神风貌和审美情趣，让具有学问含量和艺术水准的建筑突出校内景观的共性美，结构美和表达意境的抽象美，让同学在理智上满意，情感上愉悦的同时，又吸引同学去“主动参加环境，主动选择环境”，使同学“成长于校内、乐知于学园、置身于花园、活动于乐园”，使校内文化产生吸引力，使同学形成审美力。 (一)加强校内建设、完善设施，优化育人环境。 (二)开展文体活动、学习活动、公益活动，并通过活动来达到育人的目的。 (三)制定和完善管理制度、条例、措施、规定等强化人的正值行为。 (四)培育良好的校风，严明学校纪律，制造最佳的育人氛围。 2、注意师生形象建设，营造新时期师生新形象。 师生形象的建设是流淌着的校内文化。因此，我校效力于校风、教风、学风的建设，形成科学、技术与人文的统一整体，推动教育事业不断向前进展。 (1)着力于师资队伍的作风建设。包括老师的职业道德的教育、教育观念的转变，业务素养的培训，教学力量的提高等，要教育和引导老师具备与时代精神适应的教育理念，有每层复合的独特的老师业务学问和力量素养，有教育才智，充分熟悉老师新形象的内涵，更大限度地发挥老师的乐观性和制造性。 (2)着力于同学队伍的学风建设。要着力于培育“团结、文明、勤学、奋进”的良好学风，形成一套科学合理的管理制度，让同学感受抱负前途的教育、集体教育、爱国主义教育、艰苦奋斗教育、知辱明耻道德教育，激发起同学的主体意识和自觉进取的信念，培育同学具有典型的仆人翁意识和自我管理的力量，让同学的精神面貌焕然一新。 3、突出办学特色，营造求知氛围 办学特色是学校整体风貌的外化呈现，从本质上看是教育规律在学校内部的特别运行，它是若干群体、个体在素养教育的优化组合中脱颖而出的一种机制、培育理念和品位。它以办学主体的正确的办学思想为灵魂，体现在整个学校制造性的教育、管理工作上，以独具一格的校风、校训为标志。 (1)学校要在办学理念上做文章，大胆实践、勇于探究逐步摸索出一条适合我校进展的办学思路，做到教书育人、管理育人、服务育人、文化育人、环境育人。 (2)要培育同学的时代责任感和集体协作精神，造就同学的制造性和开拓精神，进展同学的技能和科学精神，把“严明师生规范，弘扬优良校风，培育全面素养，造就卓异才能”发扬光大，成为全体同学学入心灵的人生信念。 (3)结合学校实际，把抱负、信仰、情操、美德等相关内容编制成校本课程，并有方案实施。校内环境文化包括校门与操场、校舍与食堂、绿化与小品(雕塑)、走廊(中厅、橱窗、壁画、电子大屏幕)与教室、图书馆与试验室、体育场与健身房、视听媒体与网络计算机、教具与学具。 校内行为文化包括课程文化(地方课程与校本课程)、教学文化(教书育人、教学模式、考试制度)、学习文化(学习方式、学习习惯)、活动文化(艺术节、运动会、同学会与社团、社会实践与社区服务)。 校内制度文化包括体制文化、管理文化、机制文化(评优、提干、晋职、嘉奖、惩罚)、人际文化。 校内精神文化包括办学理念、价值观、人才观(素养教育);校风、校训、教风、学风(以上为风格)、校旗、校徽、校歌等等(以上为表征)。 校内文化的内涵是特别丰富的，物质(环境)文化是校内文化的基础，制度文化是校内文化的保障，行动，精神文化是校内文化的核心。 4、加大对校内文化的宣扬力度，使其深化人心。 校内文化建设中，宣扬是一个重要环节。要想使其发挥育人效用，就要加大宣扬力度。不仅要在学校内部宣扬，还要面对同学家长，社会宣扬，学校的校风、校训、校纪、校规、办学理念、办学特色、德育模式、先进的理念等都在宣扬之列。尤其是我校多少年来积淀了各个时期校内生活，构建了开拓进取的校内文化氛围。 总之，校内文化建设是学校整体育人环境的重要组成部分，是实施素养教育、提高教育整体水平的有效载体，进入校内我们感受到的是学校与社会就是有差别有区分，每个人心中都在维护我们的整体形象。因此，我们肯定要尽心尽力，为同学的健康进展，为全面实施素养教育贡献我们的力气。 2023年文化建设工作方案范文 篇3 20_年是公司的基础管理年，也是持续推动班组建设的关键年。为进一步加强班组管理，提高班组建设水平，增加员工的责任意识和业务素养，提升执行力量，推动公司班组文化向基层、向现场延长，促进文化与管理的高度融合，依据公司20_20_年企业文化建设规划和20_年企业文化建设支配看法精神，现就开展班组文化建设工作做出如下支配。 一、目的意义 班组文化是企业文化的基础，是企业文化的重要组成部分，对于培育班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神有着至关重要的作用。班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业进展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。同时班组文化又是行为文化，企业要通过班组员工的行为和力量展现精神、理念及价值，进一步诠释企业的文化。因此，只有夯实班组文化这个基础，才能扎实推动企业文化建设，实现文化提质、文化兴企的目的。 班组文化建设是自上而下、各职能部门通力协作的系统性工程，班组文化的建设直接影响着整个企业文化的建塑水平。一个企业的文化建设假如只停留在文体活动等层面上，不注意涉及文化建设的核心内涵，不注意能否落地到班组，这样的企业文化建设是无法达到预期效果的。只有在班组文化建设的实践过程中，才能准时将企业文化建设所消失的问题反馈给企业，从而促进企业文化的完善和升华。因此，企业文化建设应当“重心向下”，坚持将企业文化建设的重点向班组延长，全面推动班组文化建设。 二、总体目标及总体思路 总体目标：根据公司战略进展规划目标的总体要求，培育和造就一批高素养的班组建设管理队伍，进一步规范班组建设管理制度，明确班组工作职责，提高班组工作质量与效率，把班组建设工作与标准化管理、隐患排查、现场反“三违”等基础工作相结合，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，营造良好的企业进展氛围，奠定企业扎实的管理基础。 总体思路：努力完善一个体系，即健全完善班组管理目标愿景体系;强化一个关键，即强化班组长管理这个关键;抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制;突出四项建设，即突出班组达标提档建设、平安质量标准化建设、员工综合素养建设和团队文化建设。 三、详细内容 (一)内化以团队理念为核心的班组精神。班组文化落地的核心就在于形成自己独特的班组精神、班组理念。全体班组成员齐心合力为班组文化建设贡献力气，形成班组全体成员共同接受的并认可的奋斗目标，并通过班组理念将班组成员紧密地联系在一起，将团队协作精神提升到一个新的高度。要发动员工提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、相互支持是情分、干出成果是福分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入详细工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。要运用黑板报、班前会等载体，广泛宣贯班组文化，营造班组文化氛围，使班组成员在潜移默化中提高自身综合素养，加强班组成员间互助友爱、团队协作精神，从而增加班组分散力和向心力，进一步营造健康、乐观向上的文化氛围。要以建立学习型班组为目标，开展班组全员培训和岗位竞赛，提高员工的学习乐观性，增加员工的责任意识和执行意识，提高执行力量。 (二)固化以“五化”为标志的班组物质文化。一是现场环境干净化。工作现场的摆放布置直接反映着班组的风貌与水准。科学、文明、有序的工作现场是保证班组平安作业的前提，零乱的工作现场势必会造成班组成员思路与行动的混乱，或是忙中出错。所以现场的干净化、清楚化、条理化、定置化是完成好各项工作的保证;二是生产作业程序化。严格根据岗位操作规程、平安技术规程等管理和工作标准进行操作是做到科学管理、有序管理与平安生产的关键。一环紧扣一环，上道工序要对下道工序负责，环节要为整体负责，班组成员要对班组负责，班组要对企业负责，这是生产作业程序化、流程化的深刻内涵;三是学习宣扬常态化。能否有较强的学习力量是一个班组进展的标志。要以创建学习型班组为载体，通过开展劳动竞赛、学技练功、技术攻关、读书评书等活动，使班组员工工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的欢乐，在班组着力营造学习、进取的文化环境。同时要结合自身的特点加强班组管理工作的特色宣扬，因地制宜地建立多样化的班组宣扬阵地，增加班组成员对班组的骄傲感和归属感;四是民主公开和谐化。以人为本的人性化管理已成为时代进展的趋势。提高班组民主管理活动的质量，使班组内任务公正、班务公开、奖惩公正，员工心平气顺，做到班组与环境的和谐、班组与企业的和谐、班组与生产的和谐、班组与自身的和谐、班组成员之间的和谐才能更好进展;五是任务落实责任化。员工与企业是一个利益共同体，企业的责任就是自己的责任，企业的兴衰就是自己的兴衰，企业的命运打算着每一位员工的命运，唯有患难与共、和衷共济，将企业的整体利益与每位员工的切身利益紧紧联系在一起，才能从容应对严峻挑战，有效工作难题，并且做到风险共担、利益共享和同舟共济，才能使企业兴盛发达。为此，提高班组的执行力，就是要做到任务指标有效分解，工作目标有效落实，仔细精彩地完成各项工作任务才是最好的尽责。 (三)优化以创新为重点的班组管理机制。班组管理必需与时俱进，以新视角、新理念端详、探讨新形势下管理工作的新特征、新方法，才能适应新体制的要求。一是重在平安，提升班组在平安管理中的重要地位。各基层单位必需设专人负责以平安管理为主体的班组文化建设，要把班组文化纳入本单位管理工作的重要议程，仔细讨论并扎实有效地抓好班组文化建设，组织落实班组文化建设规划，指导关心班组健全管理制度，有方案地做好后进班组的帮促转化工作，准时发觉和解决班组管理中的问题。二是重在以人为本，体现现代企业管理理念。一方面要注意刚性管理，从严治企、依法治企，严规程上标准，严规章上水平，确保平安生产有序可控;另一方面要敬重员工人格，增大管理的亲和力、分散力，激发人的热忱和潜能，为员工施展才华、实现价值搭建舞台，培育自信、独立、自律的员工队伍。三是重在基础，促进班组管理达标。班组管理是基础管理的最终落脚点，是基础管理达标的详细体现。要根据集团公司班组建设管理方法和20_年班组建设实施看法的要求，完善各类“达标”标准，加强民主管理，发挥班组“五大员”骨干作用，做到“事事有人管、人人都管事、管事凭制度、管人凭考核”，促进班组基本管理素养提高，激发员工学标、对标、贯标、达标的热忱，培育员工现场作业依标对规的自觉性，促进班组基本作业达标、基本制度落实、基础管理到位。 (四)外化以自觉习惯为标志的员工行为。企业管理理念变成员工的良好习惯需要强化“管理在基层，落实在班组”的意识，将企业文化理念引入平安管理实践，把平安管理从制度管理上升到文化管理层面，从理念层面上升到自觉习惯。一要自觉“养成”向事故和问题学习的习惯。学习要做到切合实际，既可每日一题，又可每周一课，或每月一考。通过向事故和问题学习，打造学习型班组。二要自觉“养成”良好的常态习惯。日常精细化管理，要体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常为状态”的境界，乐观推行“整理、整顿、清理、清洁、素养、平安”的“6S”管理法，做到“岗上事岗上完”、“今日事今日毕”和养成不推、不拖、不延迟的“三不作风”。三要自觉养成精细“执行”制度的习惯。要坚持“执行高于一切”，通过建立和完善执行力文化，把精细习惯体现在班组管理过程中的每一个细节，体现在系统化的每一个流程，并重点抓好平安行为禁忌、日常行为准则、岗位行为规范三个方面的落实，提高员工的执行力，确保各项规章制度落到实处，使遵章作业、正规操作成为习惯。开展岗前培训，使员工熟记平安理念，明确平安行为禁忌、行为准则，把握本岗位操作规程与标准。开展平安模拟演练，将操作行为分解为若干个简明、直观的动作进行展现，关心员工认知和把握规范的行为要领。开展行为纠偏训练，通过结对子的方式，彼此查找不规范行为，并进行整改整顿，做到按章作业，正规操作。开展实战训练，由班组长对员工操作行为进行监管监控，对正确的操作行为进行加分、表扬等鼓舞予以强化，对错误的操作行为准时指出订正予以警示。严格按规定程序抓好班前礼仪和岗位礼仪，重点抓好文明用语和文明行为的落实，使员工从一上岗就做到一举一动、规章至尊。 (五)强化以精细为特征的班组长综合素养提升。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必需精神、物质两手抓，才能以文育人，以魂铸人，内化于心,引领众人。班组长既要管又要干，这是班组长特征和素养要求。作为班组长，一是业务要精。即业务技能精湛，特殊是要熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度，要具备娴熟应对各类突发问题的力量。各单位要着力健全完善班组长业务培训机制、竞聘上岗机制、职能落实机制和激励约束机制“四个机制”。要坚持每年对班组进步行一次较为系统的培训，培训以提高班组长平安管理水平为重点，内容以学习平安生产法令、规程、制度、标准和正规操作技术为主。要建立班组长上岗资格培训制度，未经培训或培训考试后不合格的不能聘为班组长。真正把平安责任心强、业务素养高的同志放到班组长岗位，同时针对不同时期的平安状况，不同条件下的生产现场，实行以会代训等形式，对班组进步行短期脱产培训，提高班组长的适应力量和现场发觉问题、解决问题的力量。要明确界定班组长在管理中的责权利，保证班组长管得了、管得住、管得到、管得好。二是管理要细。班组长工作，必需专心细密，管理精细，考核严细，把关认真、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。作为班组长考虑问题要全面，要抓环节中的主要冲突，制定各项工作预案，作业怎么干，谁来干，干到什么程度，要心中有数。只有预想周密，才能卡控和应对各种意外事故的发生，夯实平安管理之基。只有这样，才能以精湛的力量，带出一支特殊能战斗的精干队伍。三是把关要严。班组长必需具备专业技术、平安管理、处理问题、现场组织四种力量要求。要健全完善选拔任用机制，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式真正把员工拥护、阅历丰富、素养过硬的人员选拔到班组长位置上来，使其充分发挥聪慧才智，引领班组不断进展。要完善班组长管理制度，要健全与全力推行班组长平安生产责任制、班组长竞聘上岗制度、班组长职责权限、班组长任职资格、班组长平安管理制度和班组长管理考核实施看法等制度，强化班组长考核与测评工作，对合格者赐予表彰嘉奖，对连续两次不合格的实行戒免，不断强化班组长抓好平安的责任感，使班组长管理做到有章可循、有规可依。同时要在政治上、经济上、权力职责上提高班组长待遇，使班组长有职、有责、有权，真正担当起班组平安生产第一责任者的职责。 (六)健全完善班组平安管理体系，建立精细化管理体系，将精细化管理引入班组管理中，做到班组工作标准精细化、班组现场管理精细化、班组绩效考核精细化，切实形成班组现场管理的运行体系。要加大平安教育力度，营造良好的班组平安教育氛围，把正确处理好违章和反习惯违章工作与平安教育紧密结合起来，并把加强员工的平安意识教育，特殊是将反违章和反习惯违章作为重点工作来抓。要组织员工仔细学习作业规程等平安方面的规章制度，结合班组在平安方面存在的问题，进行仔细的学习和争论，利用班前班后会等时间，实行分析事故案例、现场剖析问题、平安每日一答、平安学问竞赛、平安大争论等形式进行平安教育，增加员工的平安意识。健全完善各项规章制度，进一步制定完善班组平安生产岗位责任制度、质量验收制度、班组出勤管理和成本考核等制度，使班组平安管理有章可循，有规可依。同时要抓好“预知预想、预报预警、预防预备”等六预平安行为的落实。一是要建立班组平安隐患排查记录。要求职工在上岗前对所分管区域和实施的工作进行全面的隐患排查，并以此为基础分析危害，制定整改及防范措施，实行全员确认签字。二是要正确使用现场平安隐患警示提告牌板。在开工前，由上班和当班班组长对现场进行交接检查确认后，将现场存在的平安隐患、留意事项和操作重点全部填写到平安隐患预知牌板上，让职工明确把握抓好落实。三是抓好班前评估与确认。职工上岗前，必需对担心全装置、担心全环境、担心全状态、不完好工具进行平安确认，不能消失漏项，做到不进行平安确认不开工，切实把“六预”工作落到实处。 四、组织机构 为加强领导，确保班组文化建设工作的顺当开展，公司成立班组建设领导组： 组 长： 夏文超 副组长： 朱喜成(常务) 王 卫 冯晓东 高守金 武利民 郭定芳 段 力 苏 毅 成 员： 企管办 安监处 生产科 机动科 基建科 技术科 人事科 宣扬部 方案科 财务科 工 会 培训中心等部门负责人 领导组下设办公室，办公室设在企管办。 五、工作支配 依据集团公司要求,结合我公司实际，现将班组文化建设工作支配如下： 责任部门 工作任务 措施要求 人事科 修订班组长竞聘上岗制度、班组长任职资格 结构严谨，要求明确 安监处 修订班组长平安管理制度 制度要符合工作实际 企管办 修订班组长管理考核实施看法 根据工作内容严格制定 生产科 修订完善班组长平安生产责任制 严谨规范，在日常考核工作中具有可操作性 各基层单位 提炼并形成各班组自己独特的班组理念和班组精神 将班组理念融入到工作中并转化为全员的行为导向 各基层单位 健全完善班组各项规章制度、工作流程并组织实施 结合实际进行修订完善并确保落实 生产科 技术科 建立健全班组岗位生产操作规程 规程的制定要在以往的基础上严谨细致 安监处 技术科 修订完善平安技术规程 符合工作实际要求，可操作性更强 各基层单位 开展劳动竞赛、技术攻关、读书评书等学习活动 根据要求乐观组织并深化地开展活动 培训中心 人事科 特别工种100%持证上岗 仔细细致地开展特别工种的培训工作 培训中心人事科 企管办 班组长培训 实行内培与外培相结合的方法扎实开展班组长的培训工作 六、措施要求 (一)统一思想，提高熟悉。班组文化建设是一项系统的综合工程，各级领导干部务必要提高熟悉，增加建塑工作的压力感和责任感，做到亲密协作，协同作战，切实把班组文化建设提到重要议事日程，特殊是管控生产的领导干部和专业职能部门的管理人员，必需把班组长职能作用发挥和员工行为养成作为日常管理的检查重点。 (二)完善制度，严格考核。班组文化建设工作成效的考核要与不断提升班组建设重要性熟悉相统一、要与班组建设的管理体系相融合、要与班组建设的日常检查工作相渗透，做到考核从严不手软，奖罚兑现不变通，落实制度不走样，确保班组建设各项工作标准要求落到实处，取得应有的效果。 (三)典型选树，以点带面。要从实际动身，选择示范点，实施有效引导、预期推动、区分类别、分步实施、重点培育、选树推广的方法，并在条件成熟之时，选择适当时机，召开具有本单位特色的班组文化建设阅历沟通会，宣扬推广典型阅历，以点带面，整体推动。 2023年文化建设工作方案范文 篇4 今年，我镇文化 站在区文体新局的直接指导下和镇委、镇政府的领导下，仔细贯彻落实文化强区进展战略，并依据区、镇各时期中心工作任务要求，努力抓好文化艺术 ，富强我镇文艺事业，为地方经济环境建设服务。 一、抓好文化艺术沟通，提高文化艺术创作水平，促进创作乐观性。 2月初，镇文化站书法协会，分别与中国移动办事处、中国电信分局联会二次开展写春联、送春联下乡活动。为圩镇和农村村民送上即席挥毫的春联共500 多对，受到群众的和踊跃索取。书法协会的同志在开展活动中面对广阔群众，既战胜了心理害怕，增加了临场挥毫的士气，又为群众做了好事。 三月中旬，镇文化站邀请了新会区书、画家等到我镇为书画爱好者进行书法和中国水墨画技法创作讲座，镇20多名书画爱好者通过听讲座和即席现场挥毫，激发了大家学习书画的热忱。镇文联分会的卢家更等摄影爱好者还多次与区摄影爱好者及江海区外海镇的摄影爱好者们自发组织到等地采风，走进大自然，在同行中相互学习，促进提高摄影技术。 为了促进农村曲艺演艺的提高，活跃群众文娱生活，镇政府、等村委邀请了市粤剧团、市粤剧团等来演出。曲艺社还邀请了国家一级演员等到曲艺社演唱和指导，会员们均表示获益匪浅，并盼望倪惠英团长等抽时间多来教导。我镇曲艺社通过观摩学习，曲艺演唱、演技都有所提高。10月份中心湾溪村挂牌成立了曲艺社。目前我镇共有8个农村曲艺社，曲艺社之间经常相互往来沟通演唱、演技技巧。全镇曲艺社今年应邀外出演出30多场，既体现了曲艺艺术高雅的一面，同时也为曲艺社弥补了经济的不足，曲艺社的社员们都增加了唱粤曲的信念。 二、协作区、镇中心工作，仔细开展各项文化艺术活动。 为协作区做好文化强区建设。我镇书画社等同志先后乐观投稿参与市、区举办的各种书画展。今年6月同志的中国画“喜迎春”在中国文艺家协会举办的首届 “翰墨养生杯”全国书画名家邀请展中荣获金奖。同月又获得“21世纪艺术进展”最具贡献奖银奖。10月，在市举办的“爱心满”慈善书画拍卖活动中，陈汉君的2幅国画作品共筹得善款25000元，全部捐献给市慈善基金会。在“五一节”区职工书法、美术 摄影竞赛中，我镇共有13件书画、摄影作品获奖(其中摄影、书法各1件获市总工会二、三等奖)，甘少敏、胡润聪分别荣获书画一、二等奖。 今年10月我镇文联分会摄影爱好者残疾人卢家更应邀在西安参与全国残疾人职业技能竞赛，命题“室内摄影”大赛中以精湛的摄影技术夺得第一名，为市、区、镇取得了荣誉。参赛艺术作品的获奖，促进了文艺爱好者们的学习热忱和创作信念。 在参与区第三届艺术节四项文艺竞赛中，我镇细心组织队伍参赛，获得了二金、二银的好成果。为协作区做好艺术节“良溪古风”专题摄影及“良溪后珠玑巷”研讨会顺当进行，我镇仔细做好良溪环境卫生和资料供应等工作，受到区领导的表扬。 我镇农村8个曲艺社相互之间常常开展联谊活动或自编自排节目。石头梅湾曲艺社还将滨江大道建设和镇近年来发生的巨大变化编写成粤曲在各种应邀演出的晚会 中演唱，受到群众好评。 2023年文化建设工作方案范文 篇5 依据公司企业文化"'规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案： 1、以培育"三观'为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以"奉献社会、服务人民'为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工看法和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的平安文化氛围。全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建设;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建设;建立企业平安文化评价体系;加强领导，乐观推动企业平安文化建设。 总之，形成一个以"以人为本'的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。平安素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好平安、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安基础，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。 2023年文化建设工作方案范文 篇6 1、做好上半年班组文化建设的工作总结。 2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。 3、文化墙。 4、qc活动半年工作总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 2023年文化建设工作方案范文 篇7 一、指示思惟 以黉舍事情方案为指示，以校内文化建设为导向，以渗入渗出人文素养教育为目的，经由过程接纳一系列步伐，匆忙进同学综合素养整体进步，丰硕同学校内文化生涯，构设优越的育人气氛，匆忙进黉舍整体事情再上新台阶，作出应有的进献。 二、目的义务 1、增加礼节文化教育，营造师生互尊互爱的优越气氛。 2、增加室内文化建设，构建师生优越的事情育情面况。 3、捉住重年夜节日，有针对性对同学进行爱国爱社会主义、爱黉舍、爱专业、爱家乡的“五爱”教育。 4、普遍开展体裁运动，让同学体验到校内中的人文关怀。 5、办妥校内报麟绛校报 6、有方案地莳植、栽植百种以上花卉，力争在朱集、苏塘实习基地分别筹建植物园。 7、设置生理征询理，周全开展生理征询运动，匆忙进同学身心康健。 三、施行步伐 1、放施有用步伐，增加礼节文化教育 政教处、团委将进一步规范礼节教育惯例，要联合黉舍现实，赓续弥补和完善同学礼节教育条例，要充分应用播送、板报、校报的载体作用，年夜力营造礼节教育的优越气氛；要树立礼节教育的监视机制，设立文化礼节教育监视岗，切实改正礼节教育的不良行动，要树立有用的礼节文化教育稽核机制，经由过程有用稽核切实增加礼节文化教育。 2、进一步增加室内文化建设，构建优越的师生进修事情状况。 XX年室内文化的重点是弥补西席办公室文化，完善教室文化、试验室文化和食堂文化，凸起做勤同学宿舍文化建设事情。政教处、同学宿舍治理办公室要联合同学现实，在不增长同学经济担当的条件下，在同学宿舍惯例治理的根基上，增加宿内文化建设，要树立对宿舍文化建设的嘉奖机制，勉励同学经由过程本身劳动弥补和完善宿舍文化。 3、捉住重年夜节日，普遍开展爱国主义教育。 政教处、团委要充分应用五四青年节、七一建党节、十一国庆节、逐一八、一二九等重年夜节日，有针对性、主题性地对同学进行爱国主义教育，并经由过程此运动来引发广年夜同学爱黉舍、爱专业、爱先生、爱家乡的热心。 4、年夜力开展体裁运动，增加同学人文素养教育。 优越的文化运动对同学身心康健成长起着踊跃作用，为此，校团委在要做康复重年夜节日文艺汇演的条件下，年夜力开展具有康健意思的、生动生动的体裁运动，开展按期稽核轨制，并做为文化班级、文化团支部稽核的首要依据之一。 5、有方案地载植花卉树木，建设绿色校内。 总务处以“绿色黉舍”为挈机，联合“绿色黉舍”创立的要求，并联合黉舍现实，订定详细的栽植树、莳植方案，要以百莳花卉树木为目的，栽莳花卉树木，既要体现经济准则，又要体现美观校内的准则，尽力施展了花卉树木的育人作用。 校内文化建设是一项繁杂的工程，遍地室、各班级要切实实行职责，协作为XX年校内文化建设做出应有的贡献。 2023年文化建设工作方案范文 篇8 各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业依据自身状况不断探究和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，依据企业不同进展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及方案如下： 一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道。 1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省成本、提高效率、提升广播水平。 2、制定和启动日常广播方案，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。 3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。 二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定进展纲要。 1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供应相关依据。 2、组织全体管理人员开会争论企业文化建设工作，收集看法、建议，并要求各部门主管提案。 3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。 三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。 1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。 2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以"礼仪与行为规范'为主题，再下月以"个人形象与企业形象'等。 3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。 企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根究竟应为企业的全面进展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的进展需要和管理目标而变化和调整。 2023年文化建设工作方案范文 篇9 在新的一年里，我们要以学习贯彻党的xx大精神为主旋律，以提升市民素养为主抓手，结合"创先争优'、"机关文化建设'、"喜爱宏大祖国，建设美妙家园'活动，服务大局，创新载体，扎实开展工作，20xx年我社区文体活动方案如下： 一、加强社区宣扬教育工作，发挥舆论导向重要作用。 通过文艺形式，广泛开展市民公德、法制、新型生育文化等内容的宣扬工作。以社区市民学校为依托，乐观开展面对不同群众层面居民的社区学习教育活动，加强与辖区学校的联系，构筑社区教育网络体系，全面提高居民受教育的程度。 二、扩大社区文体活动影响面，争取各方面均有所突破。 社区坚持以人为本，不断探究文化活动的新形式、新内容，连续深化参与社区文体活动对象普及面，大力结合读书节、邻里节、同学寒暑假校外实践的机会，乐观引导和提倡全社区居民开展形式多样、内容健康向上的各类文体活动。 三、组织开展高品尝的文娱活动，独具特色的文体活动。 充分利用社区文化资源，拓宽活动领域，常常组织开展高品尝的节庆文化、广场文化和家庭文化为重点内容的文娱活动。常常开展强身健体、寓教于乐、独具特色的文体活动。 四、开展文体活动培训活动，进展壮大社区文体队伍。 举办培训班，邀请老师来社区上课，以丰富居民的文化生活，调动居民参加社区文化活动的乐观性，给社区文化增加新的活力。搜集挖掘社区和共建单位文化人才资源，并整理入库，通过整理出的各具特长