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swot案例分析范文公司通用22篇swot案例分析范文公司 第一篇 一、执行总结 本创业方案的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本状况)。 二、项目介绍 项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。 三、市场分析 1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量); 2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场); 3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位); 4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。 四、总体进度支配与进展策略 1、项目总体支配(描述项目实施方案、操作周期、阶段目标); 2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品); 3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广方案，制定项目产品销售方案，及制定方案时所实行的各种策略); 4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及长期性)。 五、创业团队 1、核心团队：教育背景(学习及培训经受)、工作业绩; 2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓力气、经营理念)。 六、资金运作与财务猜想 1、项目资金来源与运营方案; 2、投资收益与风险分析; 3、猜想近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。 八、远景规划 将来1-5年的定位及进展规划。 swot案例分析范文公司 其次篇 企业背景介绍 依据艾瑞询问的数据，2011年其次季度，亚马逊在中国B2C电子商务市场排名第三，占据的市场份额，排名第一的是淘宝商城，占据约49%的市场份额。排名其次的是京东商城，占据约18%的市场份额。从增长速度上来说，淘宝商城、京东商城等中国本土B2C企业要快于卓越亚马逊，如京东商城保持着300%的年增长。 亚马逊奇迹 亚马逊高效物流分析 其次，随机式仓储。和通常的仓库相比，亚马逊仓库里的全部货物都是随机摆放的，这完全依据美国亚马逊的模式和流程设置的，全部的货物都是依据节省空间的原则随机摆放，但这种杂乱无章的摆放，既能提高分拣工人的效率，也能提高订单配置工人的效率。而配货员工作时手持终端会告知配货员：他手上的订单全部的货物在什么位置，他以什么样的行进路线进行取货。依据手持终端的指令，配货员会以最短的路线和最经济的时间将货物配齐。 第三，最佳的仓库匹配。物流配送质量是影响消费体验的重要一环。在北京、上海、广州等一线城市，亚马逊自己在做物流配送，主要考虑的是在这些送货量比较集中的城市自建物流，可以节约成本。而在其他地区，亚马逊则选择不同的物流公司进行合作，每年都会依据送达速度、精确率、顾客投诉率等指标对物流公司进行考核。亚马逊在全国已经建成了10个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山，总运营面积超过40万平米。与许多电子商务企业仓库之间往往是总仓和分仓的关系不同，卓越亚马逊的仓库无从属关系，全国任何一个消费者下的订单，会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库。 第五，完善的ERP系统。每一点微小体验的改善，背后都是亚马逊后台经受的一次业务流程变革，提升供应链效率。比如，最近用户在亚马逊下订单后，页面会显示出具体的送货日期以及预期到货日期，而以前仅是显示此商品有货或没货。由于亚马逊和部分供应商进行了IT系统对接，当亚马逊接到订单后，立刻通过IT系统传给供应商，对方会将货物尽快送到卓越亚马逊的仓库。除了卓越亚马逊自建的物流队伍进行配送以外，大部分与之合作的物流企业也将从自己与卓越亚马逊对接的IT系统里看到需要配送的订单状况，到仓库去取货。在由IT构建的透亮供应链里，卓越亚马逊能看到所配送的货物处于物流公司的哪一个环节。 总结 亚马逊的高效物流管理模式值得中国的电商企业借鉴，假如中国的电子商务企业在经营进展中能将物流作为企业的进展战略，合理地规划企业的物流系统，制定正确的物流目标，有效地进行物流的组织和运作，那么对中国的电子商务行业来讲，将会是一个新的突破！ swot案例分析范文公司 第三篇 看着池塘中一每天长大起来的鲢鱼，马印明灵机一动又买来了专吃草的草鱼和吃杂食的鲤鱼，这样既净化水质，又不铺张草料和饲料，还可养鱼形成新的财源，一举多得。现在马印明的养鹅场里呈现出了一幅“水上是鹅，水下是鱼，团结互助，和谐相处”的局面。“现在我的30亩水面，每年至少可产5万斤鱼，又是一笔不少的利润啊！”让鹅给鱼打工，这让马印明更加喜出望外。“以前我们是卖鹅苗，而现在，我们用以鹅苗同样的价格卖起了珠蛋”，在马印明的孵化场里，正在选蛋的工人告知记者，“珠蛋就是经过光照被检测出已是受精，孵化十二天左右的鹅蛋，这样就解决了运输鹅苗途中鹅苗损耗的问题，既降低成本，又便利客户运输，一次顶以前运鹅苗的2倍，还提高鹅苗成活率，这是个双赢的好事儿！仅半年我们就卖出了100多万枚珠蛋，营业额达七八千万呢。” “我们这里的气候适中，比较适合鹅产蛋、孵化，以前，我们的鹅苗主要销往山东、安徽、江苏等地，今后我要让它畅销全国，我要成为咱全国最大的养鹅哥！”手里拿着一枚珠蛋，马印明信念满怀地告知记者。 13岁开头创业挣第一桶金几十万、15岁二次创业挣将近100万、17岁开淘宝店日入过万、18岁四次创业离开pc时代、19岁时大三创立口袋兼职app，如今，口袋兼职已获得2000万人民币的a轮融资。他是95后，却拥有很多80后甚至70后都难以企及的身价，他就是张议云。 不过相比口袋兼职，这些创业阅历明显不值得一提。口袋兼职于2015年1月上线，2014年获得200万天使投资，2015年获得2000万人民币的a轮融资，估值过亿。依据公司供应的数据，现有40万高校生用户，活跃用户占到812%，每天有1万多单兼职在平台上完成。在猎取用户方面，团队接受的方法是“校内社团赞助+纯线上推广”相结合的方式。 一个好玩的功能是，口袋兼职会基于大数据分析给用户供应匹配的兼职岗位，用户使用时间越长，系统就能越精准的计算出用户感爱好的岗位类型及薪酬范围，然后通过站内消息和手机短信的形式集结并推送给用户。目前口袋兼职包含干货共享，兼职跟踪，好友探究，匿名社区等多个功能模块，深耕于校内兼职市场当中。 94年的胡俊承是一名泛95后创业者，做的是一对一询问平台，主打共享经济，不久就获得了数百万的种子轮投资。 胡俊承的创业历程开头于大二。在读大二的暑期他抱着出国的目的在上海留学公司工作，但怀抱着创业幻想的他后来和伴侣开头休学创业。很快他通过第一个创业项目在短时间内赚取了人生的第一桶金10万。那时他们想做留同学的专属社交工具，打破信息的不对称，让同学和学长学姐直接沟通。胡俊承作为ceo，把团队进展到了九人，团队其他成员都是留同学。 最终却由于三个合伙人的理念不同导致团队解散。第一次创业以失败而告终，但他却积累了许多阅历为其次次创业打下了良好的基础。目前，他做的是一对一询问平台，主打共享经济，不久就获得了数百万的种子轮投资。 胡俊承认为每个人的经受都是有价值的，谁都可以共享自己的有价值信息，进行有偿共享。他认为共享经济其实是很偶然消逝的，它的消逝是建立在人们的信任感和社会整体素养的基础上的，每个人都有他独特的经受，只要情愿共享，确定有对别人有关怀的地方。 swot案例分析范文公司 第四篇 “i 悦读”有双重含义：既是“爱阅读”的意思，又是 “我阅读”的意思。由五项活动组成，包括：好书推举，董事长赠书促学，读书沟通会，嘉宾座谈会，游学采风活动等。 活动贯穿全年度，是该企业的标志性活动之一 。 02、爱新疆，爱心扬 “爱新疆，爱心扬”为企业感恩日，“感恩日”不确定具体日期，于每年6-8月选择一天作为感恩日。感恩日活动由团结主题、环保主题和公益主题活动组成，包括：民族团结、义务植树、景区捡垃圾、环保宣扬、废旧电池回收、环境治理，以及探望慰问敬老院、孤儿院等活动等。以此，树立企业回馈社会的公益形象，也是企业的标志性活动之一。 03、V 方案 即“Victory Program”是关于员工的培育和成长方案。旨在通过一系列的培训和专项学习活动，提升员工的专业化力气和职业化素养。 04、企业之星 “企业之星”为年度评优活动，包括：“成长之星”、“专业之星”、“创新之星”、“敬业之星”、“团结之星”，所设立的奖项依据每年的需求进行增减。这项活动结合原有年度总结活动内容，明确评优分类，通过鼓舞先进员工，引导员工树立主流社会价值观；通过表彰优秀员工，弘扬企业的核心价值观。 05、生日礼 “生日礼”为员工庆生，呈现幸福员工家庭，树立正面生活导向。增加员工的归属感与感恩意识，体现了企业的温和和对员工的关爱，包括：生日贺卡（电 子）和生日礼包。 06、新员工入职培训 “新员工入职培训”是新员工进入企业的第一课，了解企业，认同企业理念，增加员工的荣誉感和傲慢感，让新员工尽快融入团队。入职培训包括：企业文化、 工作纪律、电话礼仪、会议制度、仪容仪表、会议要求、礼貌用语、人际关系、待人接物等。 以上为该企业的企业文化中“行为层”的建设内容。 swot案例分析范文公司 第五篇 对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解。学习企业管理案例分析提高了诸多力气，比如，关怀我们建立起了系统的学问体系；增加了对专业学问的感性熟识，灵敏的运用所把握的管理学问；培育分析和解决问题的力气，提高决策水公正等。我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的学问和良好的力气。 在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解，更能深刻的理解理论学问并在实践过程中指导操作。 初次接触这门课程时，感觉耳目一新。首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多个案例，案例内容涉及管理学案例、生产运作管理、人力资源管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使同学进一步加深了实际工作中现代管理睬计的理性和感性熟识，为亲临实践而“尝试身手”。其次，课堂接受争辩式教学，讲课方式很灵敏。大家进行争辩各抒己见，很能激发发散性思维。再次，这门课对同学的自主学习力气要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关关心资料，这样才能更便于把握课上内容。 通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的力气有所提高，正是这些力气的提高，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。 一、关怀我们建立起了系统的学问体系。 由于要想比较精确的分析一个管理案例，就必需将分散的学问实现有机的结合，形成学问的总体，在发觉问题的同时，能够系统的分析和解决问题，熬炼自己发觉、分析、解决问题的力气，提高自身实践操作水平。 二、增加了对专业学问的感性熟识，灵敏的运用所把握的管理学问。 通过对一个又一个案例的分析，了解到许多公司的运营模式，以及如何将会计与公司管理相结合，熟识到了财务会计对公司运营管理的重要性。并且复习了原有的会计学问，进行查漏补缺，使自己的专业水平更加扎实。 三、培育分析和解决问题的力气，提高决策水平。 通过对案例情境中所包含的冲突和问题的分析和处理，有效地熬炼和提高了我们运用理论解决实际问题的力气，在分析案例的过程中，从多个方面，多个角度去理解发掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业学问有了很大幅度的提高。 四、培育了学习力气。 此课程比较留意同学的自学力气培育，通过自主的学习，对课程有比较主观的熟识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析有了新的熟识，通过学习，获得了许多新学问，尤其在学习力气方面有了很大的提高，自觉、自主的学习，对现在的我们而言更加重要。 下面我将用所学学问对“xx质量门”进行分析。 大事背景xx质量门是指20xx年10月有媒体爆出xx200元以下的产品全部存在问题，xx市工商局道外分局的执法人员在检查中发觉，大量“xx”不锈钢器皿不合格，存在锰含量超标、镍含量不达标的问题。据公开报道显示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到举报，称xx生产的部分不锈钢锅具存在质量问题。20xx年12月29日至20xx年9月8日期间，该局的执法人员分别对辖区大型商超所销售的xx系列不锈钢锅具进行质量抽检，在送交相关质检部门检验的37个样品检测结果显示，材质均不符合国家相关标准。据相关人士介绍，国标不锈钢产品中铬和镍的含量应为18%和8%，而抽查的xx不锈钢锅具，铬和镍的含量较低，但却都添加了较大比例的锰。 在随后3年多的持续调查中，xx市工商局道外分局经检一大队发觉，xx旗下的200元以下不锈钢锅具多为不合格产品。10月17日相关公开报道显示，为防止不合格产品在xx市场上连续销售，该市工商局批准执法人员，从10月10日起，对全市“问题”xx不锈钢产品进行清剿，并勒令强制下架，进行扣押，等待进一步惩处准备。 中国特钢协会不锈钢分会某专家10月31日却再次质疑，xx的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。记者进一步了解到，xx相关“不合格”产品中“高锰低铬”的背后，似乎与当前不锈钢制品德业的市场状况有着关系。 20xx年2月16日，央视曝光xx81个规格炊具被认定不合格产品。xx市工商部门经检测，认定知名品牌xx的四大种类包括：汤锅、蒸锅、奶锅、水壶。钢锅锰含量高出国标近4倍，可致帕金森症。消息一出，引起业内轩然大波。2月17日，小家电巨头xx因产品陷入“质量门”宣布停牌。 20xx年3月6日，xx市市场xxx通报了全市销售的自动电饭锅产品监督抽查结果，xx再爆“问题锅”，一款xx豪华智能电饭锅被检查出在非正常工作时爱惜装置不达标，简洁引起平安事故。受此影响，xx3月5日早盘股价小幅波动，早间收盘微跌不到1%，午后开盘即跳水，一度跌近2%。 下面是我的分析。 据悉，xx的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。xx大事涉及的标准问题核心在材料部分。 被疑选购不达标不锈钢材料。 在此次xx质量门中，对被查出的不锈钢器皿存在“锰含量超标、铬、镍含量不达标的问题”，让业内人士想到铬锰系不锈钢，也就是俗称的200系不锈钢。这种不锈钢大多数锰含量超过2%。而在国家最新修订的不锈钢板材标准中已经取消了200系列不锈钢，这种材料没有国家标准的支持。 我认为这次xx陷于质量门，在管理方面暴露出很大的问题。 （一）、没有协调好长远利益和近期利益的关系。 管理的核心内容是协调，就是使多个看上去似乎是相互冲突的事物（如长远目标与近期目标、有限资源与远大目标、个人利益与集体利益等）之间有机结同步和谐。这次xx选购了大量不符合标准的不锈钢，是由于这种不锈钢的市场价格相对廉价，能使成本大大降低。从而得到更多的利益。但与之相对的，xx也因此违反了国家现行标准的有关规定，更置之使用者的平安于不顾。这种种表现，表明白xx目光短浅，只着重于眼前的利益，而忽视了信誉所带来的更加长远丰厚的利益。 （二）、在管理职能方面有缺失。 基本的管理职能包括方案、组织、领导和把握。这些工作各自从不同的角度动身，相互协作，共同致力于还礼效率和效益的提高，最终达到以有限的资源实现尽可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，xx确立了清楚的目标：利润最大化。但在明的确现目标的途径上，xx没有正确判别什么事情应当做，什么事情不能做。所以在方案上，xx就已经犯了一个严峻的错误。在组织和领导方面，由于没有具体的信息，在此不作任何评论。在把握上，xx没有准时进行纠偏措施，哪怕是中途订正，虽然会损失一部分的利益，但在长远利益上，订正错误的方案其实更是一种信誉的表现，对企业的长远进展有极大的好处。但很惋惜，xx一错再错，没有正确地执行管理的职能，最终深陷质量门。 （三）管理者不合格，不具有相应的素养。 为了履行好管理者的职责，管理者必需具有相应的素养。排在第一位的就是品德。品德体现了一个人的世界观、人生观、价值观、道德观和法制观念，持续有力地指导他对现实的态度和行为方式。作为一名管理者，从其所应履行的职责动身，应具有猛烈的管理意愿和良好的精神素养。一个管理者最重要的就是责任感。这不仅是对工作的责任感，在企业中，这更是对消费者的责任感。xx的管理者虽然有确定的管理才能，但他却不是一名合格的管理者，由于他应经抛弃了对消费者的人身平安应有的责任感，而一味地追求利益。 管理并不是简洁的签字和下命令。管理的每一个细小的环节都会影响企业的进展。管理者首先应当具有良好的素养。其次，管理者需要明确的推断力，明确该做和不该做的事，并推断企业的将来进展方向，有长远的眼光。最终，在确定明确的目标之后，管理者必需认真的执行各项管理职能，准时纠偏，使企业长期的进展下去。 通过近期的管理学的学习和各类案例的分析，我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的学问和良好的力气。这种学问并不只是局限于管理学，而是了解各方面的学问和学问，关注各种时事和热点，结合我们的"技术技能，人际技能和概念技能等，推断企业进展的方向，制定所需的方案并实行，直至达成目标。 通过对管理学案例分析的学习，使我更清楚自己的不足之处，人的学问是需要不断更新的，一个管理者更要多学习各种学问，并且运用自己独特的方式运用到实践中去，才能达到个人的目标。 swot案例分析范文公司 第六篇 案例一：市场就是“钱” 一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。结果，尽管他有超群的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。 孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。一个创业者假如不能从市场的需求来客观地端详自己的成果和创意，假如不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩处”!在这里我想提示的是，假如你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的确定会有距离! 案例二：许小姐能做老板吗? 许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流淌资金。她认为，个人创业必需有丰富的工作阅历。所以在过去的工作中，她总是分内非常的事全都抢着干，从不计酬劳。尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做预备。另外，她认为个人创业必需有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目房地产租赁询问。 2009年底在办齐全部手续后，门店最终开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。她开头动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。她认为做生童不应当是赌博，确定是哪儿弄错了。她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄明白问题毕竟出在哪里。第7个月她关掉了公司。 导致许小姐失败的缘由很简洁，首先一条重要缘由就在于没有一个完整的创业方案.小企业抗风险力气很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。其次一条是没有考虑到创业的政策风险，没有想到房地产紧控，竟然连二手房市场也受到了极大冲击。要想创业成功，还要学会怎样避开“打水漂”。 案例三：细节准备成败 穆波是个时尚前卫的女孩，正是对自己的独到眼光特别自信，所以，在高校毕业后，学外语的穆波没有急着找工作，而是开了个时装店自己当起了老板。20平米的临街铺面经过细心装修，花钱不多但是很前卫。前三个月辛辛苦苦小赔，半年之后生意开头火爆，第九个月房东收回店面开头自己经营。，说起自己的当老板经受，穆波的脸上没有失败者的颓唐和消极，“假如我的房东不那么狠，或许我的小店会很红火。” 穆波也认真地想过自己失败的缘由，首先是自己找店铺的时候操之过急，没有认真考虑店铺的位置;其次个致命硬伤就是在租用店铺的时候，没有和房东订立合同，以至于在问题消逝时，没有对自己有利的证据;第三就是在消逝问题时，没有乐观地想对策，而是用一种很消极的方式去解决，最终吃亏的还是自己。过来者说：穆波告诫那些刚刚跨出校门预备自己开店的创业者，作为一个同学，社会阅历毕竟还是少，所以难免会在创业上遇到挫折，尤其在人际关系上，在遇到问题时，千万不能冲动，要有心理上的承受力气，失败了也不要气馁，要准时总结，这样才能在以后的创业中更加成熟。穆波还建议那些想创业的年轻人，最好先将自己的幻想储存几年，先从别的地方学习阅历，等有了心理、人际和经济上的基础后，再考虑自己的创业方案。 案例四：开店选址很重要 2009年8月中旬，小侯走上了创业之路。由于宠爱汽车，他把目标锁定了与汽车有关的项目，一家属于他自己的汽车饰品店在一番劳碌之后诞生了。但是仅仅半年，他就鸣金收兵，败下阵来。回忆那段创业的日子，让小侯很是苦痛：付出了很多，回报太少。 案例五：好吃还要会经营 老李是个下岗职工，现在在一家公司里当司机。老李开店不简洁，由于是个下岗职工，还拖家带口，所以从资金和心理上，老李都有很大压力。在权衡许久之后，老李看上了一个投资孝回报快的项目风味灌汤包。虽说店面不大，但投资却也不少，房租、设备、原料、员工，还有学习技术的费用，林林总总加起来也花去三四万，为了开店，除了把自己的储蓄拿出来，老李还向伴侣借了一万多的外债。但不管怎么样，老李最终是把自己的店开起来了。开张的一个多月里，老李的生意好得不得了，可能是由于有风味小吃的诱惑，老李的店每天都是顾客盈门，可是就在这一个多月内，风味灌汤包的小吃店如雨后春笋般消逝在太原的大街小巷，没过几个月，老李小店前的顾客数量明显削减，老李在伴侣的建议下，在小店里也开头卖其他风味小吃，但生意还是没有多大的起色。 在连续亏了两个月后，老李的店就关门大吉了，老李说他还了外债之后，赔了一万多，对一个下岗职工来说，这并不是个小数目。老李失败后，没有再选择创业，而是选择给别人打工，老李说，给别人打工虽说赚得少些，但心里踏实。见招拆招：老李的失败缘由很显而易见没有做好市场调查和市场猜想。选择创业项目确定要有自己的特色，老李的失败是在项目选择上，他选择的项目没有很大的市场潜力，同时该项目也已经有些市场饱和，缺乏进展潜力。其实老李很清楚自己的失败缘由，他劝那些想创业的人，在预备创业的时候，确定要学会一些必要的技能，如市场营销、市场调查等，老李说他最大的失败是没有熟识到自己应当学习之后再去创业，以至于盲目跟风，导致创业失败。 swot案例分析范文公司 第七篇 摘要：本文阐述了企业竞争情报作战室方法在实践中的应用，从预备阶段、设计定位阶段及模拟分析阶段三个方面，介绍了该方法在管理学课程中的具体应用。 关键词：企业竞争情报作战室 管理学 教学方法 中图分类号：G64 文献标识码：A DOI： 1 引言 管理学是管理学专业同学的基础课程之一，通过管理学课程的学习，同学能够把握包括方案、组织、领导、把握职能及方法在内的基本管理技能，也会把握确定的决策、信息分析、战略制定的技巧和方法。管理学具有较强的实践性、科学性和艺术性，在教学过程中，案例分析、仿真模拟等方法能够提高同学对理论学问的认知度，因此对于同学来讲，在分析管理实际问题过程中如何运用理论学问显得尤为重要。在竞争情报领域中，企业竞争情报作战室方法是一种有效分析环境和制定策略的思维方式和解决问题的方法，应用到管理学教学中能有效关怀同学提升综合分析和处理问题的力气。 2 企业竞争情报作战室方法概述 “作战室”在历史上是用来存放最新的情报报告的情报分析中心，这些情报使得军队或军队单元的高级军官能在充共享有信息的基础上作出指挥决策，或与上级或联盟各方面互通讯息。事实上，作战室这一术语已被应用到军事、卫生、商业、科技、法律等各行各业，服务于不同的战略目标。 企业竞争情报作战室的应用 在商业领域中，竞争情报作战室也得到了广泛的应用，比较有代表性的应用有1： 竞争对手分析型：主要领域为监测竞争对手，获得竞争优势。如：福特汽车在其总部设立了CEO的作战室，猜想通用、丰田等竞争对手可能对其F系列产品的任何攻击行动。 战略管理型：主要领域为战略决策、营销策划、质量把握等，支持战略决策。如：通用电器成立了战略规划的总裁作战室。TCL建立作战室对其海外经营机构进行监督、管理、支持其重大战略决策。 实时监控型：主要领域为物流管理，保证准时生产。如通用汽车利用作战室，严密监测运输状况、准时排解鼓掌。联邦快递也建立了实施监控作战室。 产品设计型：主要领域为产品设计，完成设计方案。如联想的创新收集中心利用作战室来制作产品的粘土实物模型，争论产品设计方案。 危机公关型：主要领域为公关关系处理维护企业形象。如沃尔玛在埃德尔曼公司的关怀下，聘用了前总统顾问Deaver等在阿肯色州建立了公关关系作战室，处理舆论对沃尔玛的批判。 企业竞争情报作战室的功能 企业竞争情报作战室是一个集成系统，集情报收集、分析与企业协调、指挥、决策于一身，兼具危机管理、应急响应与团队决策功能。它的突出特点在于将竞争情报流程与企业决策的整体思想、主要活动过程置于相互关联的环境中。企业竞争情报作战室发挥环境监视、市场预警、对手分析、技术跟踪、策略制定和信息平安等六大功能2。在实现这些功能的过程中，企业竞争情报工作室需要调动人员的环境分析力气，包括企业的内外部环境，即一般环境和行业环境，以及企业运行过程中的资源和力气、市场预警力气、对手分析力气、技术跟踪力气、信息平安力气及策略制定力气等。而这些力气的基础正是管理学原理中要求同学把握的学问点。 3 管理学教学中的应用设计 当前企业的进展面临着环境的不行猜想性、简洁性和变化飞速的特点，同学在学习理论学问的同时要把握猛烈变化的环境对企业战略决策和分析方法的影响。竞争情报分析室的方法，可以使同学通过动态的模拟，运用所学学问，为企业管理者的竞争环境、竞争对手、竞争战略分析供应多种选择。 下面以竞争对手分析为例，分析企业竞争情报作战室的教学应用设计： 预备阶段 预备阶段主要是对团队组成进行设计，对案例内容进行梳理，从而进一步分析案例的重点问题，用最恰当的方法解决案例中的问题。 组建团队，依据案例内容，组建两支互为竞争对手的团队 企业竞争情报作战室中要求团队的构成有情报专家、信息分析专家、战略专家等，一般是由企业的高层管理组成，因此我们在设计案例分析时要求同学对自己团队的构成要有初步设计，依据各自对问题的理解力气及把握的专业学问领域的差异，给团队成员确定的分工，这样可以将案例中的不同任务分解给每一个团队成员，发挥集体才智的作用。 目标设定 依据案例内容分析目标，一个案例往往涵盖多个目标及需要解决的问题，因此需要商定此次案例分析重点需要解决的问题，如力气提升、对手分析、策略制定等，或者是企业的运营、生产、营销等冠军环节问题。要依据案例的内容去商定。 设计定位阶段 依据所学习的波特的四角分析方法，进行设计定位，确定团队各成员的任务及分析方向。 确定竞争对手 通过案例内容分析竞争对手的现状，及针对现状对手可能实行的竞争策略。 建立四角分析剖析模板 从企业的文化、组织结构、团队、财务目标等驱动因素；价值制造方式、投资领域、战略形式等现行战略；环境假设、对手假设、企业自身假设等假设因素；以及核心力气、成长力气、反应力气等力气这四个因素入手，分析可能的将来战略，包含产品、价格、位势等。完成对竞争对手的分析。 团队分工 依据模板的要求，给团队成员支配任务，各自整理相关信息。 模拟分析阶段 企业竞争情报作战室方法强调分析过程的模拟，即接受报告、反击的方式对真实企业的市场竞争行为作出模拟。 组织四角分析报告 各小组在已知情报的基础上，利用四角分析模型，精炼本企业的驱动、假设、现行战略、力气四种要素，提出各自的四角分析报告。 汇报 各小组依次陈述本组四角分析报告，对其他小组提出的问题进行解答。 反击 每个小组依据竞争情景，作出本小组针对竞争对手的反应，进行反击，提出自己的竞争战略。 确定战略方案 依据在汇报、反击中汇总的全部信息，对本小组的战略和战术的得失进行深化探讨，提出最终的战略方案。 企业竞争情报作战室的方法能够通过对企业现实竞争环境的模拟，使同学运用所学习的管理学学问，解决实际问题。在模拟过程中，老师的总体掌控力气要特殊强，小组报告、反击过程中，老师要乐观引导同学围绕设计定位阶段所确定的分析目标进行，并适时引导竞争环境的状态，因此，老师要充分发挥掌控、分析及把握进程的力气。 除了四角分析方法之外，PEST分析、SWOT分析方法也在企业竞争情报作战室中得到经常的运用，这两种方法是竞争环境分析中特殊有效的工具，也是企业竞争情报作战室方法中的有力分析框架。在教学过程中，老师应充分挖掘这些工具和方法的使用方法和适用范围，通过竞争情报作战室的应用，使同学更深化地理解、领悟并应用这些方法解决实际的问题。 参考文献： 1陈婧等.企业竞争情报作战室的要素设计J.图书情报工作，2009，（1）：87-90. 2王知津等.企业竞争情报作战室运行预备机制争论J.图书情报学问，2011，（1）：50-55. swot案例分析范文公司 第八篇 内容摘要：在我国，高校生就业压力日益严峻，伴随着政府政策引导与社会观念的转变，高校生创业意识，就业方向也悄然发生转变。通过对高校生创业问题的调查争论,我们旨在了解在校高校生和毕业高校生在创业前预备的真实状况，分析高校生创业现状问题，给高校生提出创业前的建议。 关键词：高校生 创业问题政府高校扶持调查报告统计分析 名目 一、前言 .调查问卷 .调查背景 .高校生创业现状 .本文争论内容 二、调查接受的详细细节 .调查对象 .调查方法和样本选取 .问卷的发放与回收状况 .数据整理与分析 三、结果分析 对创业预备的分析 对创业概念熟识的调查 对杭州市高校生关于创业优待政策了解程度的分析 对高校生所需创业技能分析 关于学校和政府应对高校生创业扶持方面分析 四、对未创业高校生状况深化调查分析 .对高校生欲创业领域问题的统计分析 .对高校生创业障碍问题的初步分析 .对高校生创业资金投入问题的统计分析 五、对已创业高校生状况深化调查分析 .对于高校生创业优势的分析 .对于创业中所遇瓶颈的分析 六、总结和建议 .当代高校生创业的利与弊 .高校创业应提高自身的力气 .学校和政府应实行的扶持 参考文献 正文部分： 一、前言 .调查问卷 高校生创业调查问卷 友爱的同学： 您好！ 为了解在校高校生对创业的态度与现阶段的状况,我们开展了此项调研，本次调查的结果仅作统计分析使用，有关个人信息的内容会严格保密。您的回答对我们特殊重要，因此烦请您认真照实填写。诚意地感谢您对我们工作的大力支持！ 3.您的专业是？( ) A.理工类B.经管类C.文学类D.艺术类E.其他 4.您对创业概念的理解为：( ) C.开发一项前沿的科技项目D.自主经商，自己当老板 5.您是否有预备创业？( ) A.没有B.有C.已经进行创业D.创业成功 6.您对高校生创业的优待政策有所了解吗？ A不知道B.听说过C.知道，但没详细了解过D.知道，而且很清楚还未创业的同学请回答第一部分，正在创业或已创业成功的同学请回答其次部分第一部分: 7.您是否知道身边同学正在创业吗？( ) A.知道B.不知道C.不关注 8.您对高校生创业持什么样的态度？( ) A.支持B.不支持C.无所谓 9.假设创业，您认为您已具有创业方面的学问和技能吗？( ) A.有B.没有C.说不清 10.假如创业，那么您会选择哪种形式？( ) A.合伙创业B.家庭创业C.自主创业D其它 11.假如创业，那么您会选择哪个领域？( ) A与自身专业相结合的领域B.自己感爱好的领域 D.启动资金少、简洁开业且风险相对较低的行业 12.假如您进行自主创业，您能够承受多少的资金投入?( ) 以下万万万万以上F.视状况而定 13.假如在创业过程中,您会如何考虑资金问题?( ) A.向政府部门申请资金B.向银行贷款C.吸引风险投资 D.向亲朋好友借钱E.自己积累 14.您认为高校生在创业过程中最大的障碍是什么？( ) A.资金不足B.没有明确的创业方向 C.亲人的反对D.阅历和力气不够，缺乏社会关系E.其他 15.您认为高校生创业最需要的是什么？(可多选)( ) A.个人猛烈的价值观志向B.精彩的沟通及交际力气 C.较好的专业学问D管理及领导意识E.良好的社会关系F.对市场的认知水平 16.您认为学校和政府在高校生创业方面最应当做哪些扶持？(可多选) ( ) A.创业基金支持B.供应与知名企业的沟通合作机会 C.供应创业询问和教育 D.纳入高校科技园区供应场、试验设备等环境和服务E.减免税收F.其他 其次部分: 17.您创业的想法是什么时候开头的？( ) A.一时心血来潮B.受到成功人士的启发 C.为了转变自己的命运D.自己给自己打工 18.您成长的家庭环境是什么( ) A.父母经商B.学问分子C.父母从政 D.城市一般家庭E.农村一般家庭 19.您现在正处于创业的哪个阶段：( ) A.起步阶段B.成长阶段C.快速进展阶段 swot案例分析范文公司 第九篇 假期里，进修校组织我们学习“基于同学核心素养培育的教学力气分析”，让我熟识了一个新的教育理念-核心素养，并初步了解了核心素养及其在教育中的重要地位。现谈一下自己对核心素养的理解。 一、对核心素养的熟识 核心素养主要是指同学应当具备的、能够适应终身进展和社会进展需要的必备的品德和关键力气。核心素养是关于同学学问、技能、情感、态度、价值观等多方面要求的综合体现;是每一名