2023车间的年度工作计划5篇.docx

2023车间的年度工作计划5篇2023车间的年度工作方案（篇1） 为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作， 现对上个月的工作总结如下： 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行; 1、严格执行公司的各项管理制度。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、 平安学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知 准时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、 业务技术学问的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必需学习培训的时间。 4、准时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置支配会，准时沟通和处理工作中存在的问 题。 6、深化现场准时发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效 率。 二、 平安作方面。 1 在 20_年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要安 全”的平安理念指导下，车间留意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻糊涂地熟识到 平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。 三、 制度建设方面。 1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。依据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、 随着试生产期的结束，我们要求员工从思想熟识上和实际工 作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位， 确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 四、 具体工作方面。 今年x月份我们进行了已下工作： 1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 2、关心厂家处理完锅炉遗留问题。 3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。 4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。 5、完成了 2#受煤坑的技改工作。 6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。 7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。 8、 完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。 9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 10、准时完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。 11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 五、工作中的不足和感受。 1、 管理还不细不实， 还有待有待于在关注细节方面连续努力。 在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要乐观地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、 工作简洁消逝的问题的提前告知， 这些都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种把握。过程消逝了错误 那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地接受现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平， 使车间的基础管理工作更扎实， 更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减 “ 一半” ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态 度应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 假如能使宽阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决 问题才能更好的提高管理的效率和时效性。 细节在现场， 只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，准时发觉工作中存在的问题， 少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能准时发觉事故的苗头， 这样我们才能把事故毁灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获 到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判力气， 提高突发事故的应急处置力气， 都需要在强化执行力上不断突破 和提升，否则就要处处被动或者束手无策。 下个月的工作方案 一、总的思路： 1、 不断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和教育的力度 结实树立全员的”我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事 事要平安”的平安理念，努力实现零事故。 2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，乐观协作公司搞好 班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高 班组长的管理水平提升班组全员的战斗力， 从而提高车间全面的管理水平和工作效率。 3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素养。 4、努力把机修队伍打造成一支“反应灵敏，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来，战之必胜; ”的服务型团队。 二、具体工作方面： 1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。 2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。 3、准时协作各车间完成各项检修及新增工作任务。 4、稳定员工队伍，提高服务水平。 5、加强平安培训和日常提示工作杜绝各类平安事故。 6、完善锅炉房的标识化管理，乐观推动“6s”管理。 7、乐观协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期预备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。 8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的修理改造工作。 2023车间的年度工作方案（篇2） _年是我们_公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持关怀下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估量20_年焊接行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交_等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇妙的明天。20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的.设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 2023车间的年度工作方案（篇3） 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平平稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升_的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案： 1.精益改善全员参与持续推动 公司要想摆脱目前逆境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激发基层员工改善的爱好，让大家主动参与进来。推行改善，对于我们_车间5S和标准化是两个很好的工具，通过推行5S既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消退平安隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业开头，用好的过程引出好的结果。 2.稳定_工艺，查找新的节能工艺。 从目前来看，_是节能降耗最好的工艺思路。_对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高管理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在进展，_工艺也在改进，在稳定推行_的同时我们也要乐观查找更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。 3.加强管理保证_运行稳定。 对于_来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，_反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对_的各种特殊问题必需早发觉准时处理，稍不留意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。 20_年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估量20_年工程机械行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20_估量目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬共性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 2023车间的年度工作方案（篇4） 20_年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层出不穷，无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的铺张，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5 尽管生产工作总量在20_年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好发动、组织工作，制造员工乐观向上的氛围，使员工热忱高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的方案性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时，削减和杜绝工作上的时间铺张，为提高生产效率供应时间保证。 7 发挥乐观分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的分散力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次支配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的乐观性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不简洁，必需干多干好，且行为规范。 三.20_年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产特殊状况。 上班后：早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理 上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产方案之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定，应予关心;检视有无产品积累状况，应予准时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做预备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产方案达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。) 、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。 、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。 、设备管理方面 、总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况。 、提报设备特殊。 3、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。 1、)、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地依据规定的绩效标准去实现工作目标。 、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 、鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”作的方法，经整理公示。 2、)生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和把握，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与把握，具体操作方案如下： 、建立工艺改进及合理化建议激励制度。 、生产前预备：要求各工序管理人员及作业员在生产前确定要做好生产预备，了解当天的生产任务，生疏所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。 、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。 、工艺纪律：严格依据工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。 、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。 3、)例会管理 会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以方案在车间中将组建起：、每日车间早会;、质量例会;、每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。 4、以“人员管理”为保障、提高领导力。 、员工激励： - 2 - 、将改进工作列出详细的方案，督促下属开展工作质量大争辩，总结出工作待改进的地方和改进工 、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、力气、需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、去革新。 、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。 、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工供应必要的培训，从自身做起。 、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。 、员工培训 、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。 、乐观开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，把握工作所需的工作技能。 、让员工生疏前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。 、加强团队建设，增加分散力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增加，削减铺张，荣誉感强，做事有整体观念。 、坚韧有力的领导作风。领导人坚韧有力，成员才有归属感，团队才有分散 、制定共同的方案目标，有共同的追求、理念、信仰。 、培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。 、在团队内部实行嘉奖制度，培育团队成员的情感和期望。 、开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。 、把握团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓舞人、影响人、教育人。 、吸取员工参与团队决策，让员工体现出参与感和成就感。 以上是生产部喷头车间20_年的初步预备，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。 20_年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。 2023车间的年度工作方案（篇5） 一、平安。 全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡察，发觉特殊准时处理。 二、基? 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 把握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20_年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 做好大型设备检修工作。车间方案20_年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平平稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 仪表设备尤其dcs把握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20_年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。19