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2023年分公司工作计划 2023年分公司工作方案（精选4篇） 2023年分公司工作方案 篇1 一、公司运营团队组建 依据公司整体规划，北京分公司将担当公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。 北京分公司方案设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。 北京分公司团队现阶段实行边聘请、边培训、边工作的形式，重点聘请运营、市场、销售、客服人员，力争在x年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司聘请方案及人员支配如下： (一)首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营方案。分管公司信息技术部、北京分公司。 (二)总经理：帮助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。 (三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。 (四)高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。 (五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。 (六)市场部 1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。 2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。 3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣扬推广及客户服务等。兼职可设若干名。 4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。 (七)客服中心 1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。 2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。 3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布，画廊销售服务等。 二、北京分公司四季度经营目标 北京分公司方案于10月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标，利税完成15万元。据此，北京分公司分解任务如下： (一)客户开发业务 150人1800元/人=27万元。 (二)展览销售 四季度组织不低于3次书画联展，每次完成5万元书画销售目标，总计实现书画销售15万元。 (三)画廊销售 实行一切措施推动天健画廊书画销售业务，四季度完成10万元的销售目标。 (五)其他业务 通过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务，实现10万元左右的销售收入。 三、工作方案 (一)完成基础设施改造 力争在10月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整体改造，达到经营服务的基础要求。 (二)完成基础团队的组建 确保在10月底前完成本方案前期运营团队的组建要求。 (三)宣扬推广 公司在四季度以网站品牌推广为重点，由市场部全面推动网站的宣扬推广工作。 (四)网站招商 不错过北京的各大展会、画展，乐观与大量艺术家建立联谊关系，通过展商、策展人、艺术家等各个渠道，实行一切措施促进加盟招商和分站直营招募工作。 2023年分公司工作方案 篇2 20xx年公司的奋斗目标是实现经营收入X万元，比上年增长X%。实现净利润XX万元，比上年增长X%。费用总额掌握在XX万元以内。为确保上述奋斗目标的顺当完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面的工作。 一、连续解放思想转变观念 1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特殊是我国加入WTO后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存进展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必需加速实现从传统方案经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起剧烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。 2.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、乐观进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想熟悉，实行主动出击、敏捷多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交伴侣，广开渠道，收集信息本着公平互利，一至对外的原则，大力亲密同省，市同行业间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。 二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作 进一步规范、统一全局的外向型经济工作，20xx年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。 1.进一步加强招商引资工作。实践证明乐观引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、XX饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理阅历，彻底改造局属大中型企业X-X个。 2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧帮助XX饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于X月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深化走访、归口管理等方式加强对已建成营业的宾馆、XX饭店、XX公司、XX酒店等合资企业的协调、管理全面把握筹建、营业及外方状况，准时总结阅历教训。仔细搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺当进展。 3.准时沟通，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，相互支持、优势互补，、利润均占，共同进展外经贸事业。 三、连续在全国开展经营 1.多渠道、多工种、敏捷多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作制造了较为有利的条件。20xx年公司要连续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道连续探究开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，乐观向美容美发、轻工等行业扩展。在落实详细项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要连续探究惩办向日本等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时连续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术沟通，厨师培训等业务。 2.大胆开拓、谨慎经营，连续探究贸易新路子。明年，贸易部除要求连续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及乐观预备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。 3.抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身进展的比由之路，20xx年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1-2个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的进展。 四、强化企业财务管理，从严治理企业 20xx年财务部要连续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，仔细执行各项财务法规，加强资金管理，特殊是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，掌握支出，连续坚持，一支笔审批制度，使财务工作更上一层楼。 2023年分公司工作方案 篇3 20xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx年主要工作目标是：控成本，降费用；抓平安，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 依据20xx年经营目标完成状况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用掌握×万元，营业利润力争完成×万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺当完成20xx年各项经营管理目标。 二、坚固树立平安理念，全力以赴打造本安环境 （一）公司的平安生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严峻损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事； 不发生职业健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣扬教育，从企业进展的大局动身，致力于平安文化建设。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、有用的平安宣教形式，强化平安理念教育，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一”的平安理念，乐观营造我要安健环的良好氛围。 强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和掌握体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。 连续深化开展创建优秀班组活动，夯实平安生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边讨论、边整改、边提高”的原则，对活动开展状况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 （一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储备。 以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“敬重人才、激励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上供应机会、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关怀、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干；放开渠道，鼓舞员工乐观为公司进展献计献策，调动他们的才能，发掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖，充分发挥员工的主观能动性和乐观性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军；生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。 （二）创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式 面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，乐观讨论劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，乐观探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的敏捷性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，乐观探究与本公司进展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。 二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是实行劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必需的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流淌率、管理力量、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增加对劳务公司的管控力量，实行末位淘汰制，消退劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，转变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素养和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。 四、推动精细化财务管理 精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增加市场主体意识，提高对精细化管理的熟悉，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。 完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的掌握、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。 完善内控体系。依据企业内部掌握基本规范和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按方案增订或修订近年来的内掌握度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与选购、经济业务核算与监督、目标成本核算与掌握、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续进展。 深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标掌握，实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，仔细编制成本分解方案，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，削减不必要的铺张，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要准时和生产、运输、选购、修理等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算状况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算进展成为滚动预算，确保预算目标的实现。 强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严峻吃紧等突出问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充分的现金流量，保证公司的偿债力量；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资力量，增加公司参加市场竞争的总体实力。 五、审时度势，适时调整战略定位 20xx年是多经企业改革后全面规范运作的一年。 在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面对市场、削减关联交易比例的改革要求，公司开头面临新的竞争环境，脱离“遮阳伞”的爱护接受市场的考验，独立担当市场风险。公司必需摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改革后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增加进展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性进展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推动以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营。 机制变革的前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危机管理。因此各部门要摒弃“等靠要”思想，大力向员工灌输企业所面临的挑战和危机，重新修编企业文化手册，并将企业文化的宣扬、培训纳入年度教育培训方案，组织有关讲座给员工特殊是关键岗位、管理人员以市场意识教育，激发员工勇闯市场的信念和热忱。多经改革是必定的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以全面提升运营效率和进展力量为立足点，用乐观的心态主动改革和迎接挑战。 六、全面推行管理标准化生产精益化 “三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方面，而在于管理和生产方式，因此我们必需大力推行管理标准化，生产精益化。 （一）细化标准，量化考核，全力推动管理标准化。随着各项管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标准消失了一些细节性漏洞，因此公司要依据国家现行政策法规、一体化管理手册和公司的进展战略准时完善和修订与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度执行的有效性；要强化方案管理体系，科学编制和逐级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体方案，加强生产过程的方案掌握，持续增加方案执行力；要进一步明确各部门职责、岗位责任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延长到各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节。 （二）高度重视生产精益化。一要生产技术精益化，各部门要以消退铺张、提高投资效益为重点，大力开展技能竞赛、技术攻关和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司平安生产、经营管理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工艺流程，坚持“新技术，新工艺，新设备，新材料”的推广应用，不断提高公司整体技术水平和自主创新力量；二要现场管理精益化，要将生产现场管理关口前移、重心下移，强化5S可视化管理，推行PDCA闭环管理模式，注意全面质量和过程跟踪管理，确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落；严格根据工作票、工程联系单组织生产，依据生产方案制定详细施工方案和作业指导书，确保每个项目均有预算、有工艺文件、有质量标准、有原始凭证、有节点进度，做到“三按”：按图纸、按工艺、按标准生产；三要生产成本精益化，大力推行预算定额管理和第三方审核把关，严格掌握支出，采纳作业成本法、成本倒算法等精益技术，消退一切“跑、冒、滴、漏”等铺张现象，以最优品质、最低成本和最高效率达到经济、平安双重效益最大化。 七、加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作 合规的前提下，想方设法争取主业各方面的理解和支持，以主业为后盾抢占更多的外部市场份额，实现多经与主业共荣、共存、共赢。 （一）转变观念，主动改进服务方式。坚固树立服务主业、支持主业进展就是支持自身进展的思想，贴近主业，加强与各部门信息沟通与工作沟通，建立完善的沟通反馈渠道和机制，准时了解主业各经营环节的服务需求，乐观有效地为主业进展排忧解难；定期走访主业各部门，主动征求各部门看法，主动改进工作，强化管理和服务，提高内部市场的综合满足度和认知度；只有主业进展了、效益提高了、实力增加了，才能更好地为多经企业的持续经营发挥乐观的推动和保障作用。 （二）加强联系，规范治理。根据公司法和公司章程加强与股东的沟通沟通和良性互动，仔细履行投资回报义务，不断完善运作机制，强化公司治理，推动科学决策，促进稳健经营，切实维护公司和股东的利益； （三）乐观主动，争创收益。增加工作主动性，乐观主动联系，多方面乐观协调沟通，充分发挥公司的综合优势与有效资源，在遵守集团公司有关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务，延长服务领域，增加自我进展力量，同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作，提高结付率，保障企业持续经营。 八、加强党建和思想政治工作，争创新优势 面对新形势新挑战，我们要坚持以科学进展观为指导，不断强化和改进企业党建和思想政治工作，为推动企业持续经营供应保障支持，形成新优势。 乐观开展创先争优活动，要把创先争优工作作为全年党建工作的主线，围绕企业进展中心环节开展丰富多彩的系列活动，广泛吸引员工群众乐观参加，通过创优争先活动，致力于把支部建成堡垒，把党员树为旗帜，发挥好党支部的凝心聚力和广阔党员的先锋模范作用；要充分发挥好思想政治工作在企业改革中的重要作用。以真诚的态度、细致的工作，准时化解员工的怀疑和忧虑，分散人心，共同前进。 重点强化员工执行力建设。执行力对企业整体战略目标能否实现至关重要。今年我们将把提升执行力作为队伍建设的重点来抓。进一步增加执行意识，引导广阔员工争做执行决策、制度的宣扬者、落实者和带动者。要依靠有效决策，夯实执行的基础；依靠素养提升，增加执行的力量；依靠制度约束，加强对执行的考核，做到有令则行、有禁则止，求真务实把各项工作一抓究竟，抓出成效。 大力推动党风廉政建设。广阔员工特殊是党员干部要坚固树立艰苦奋斗，廉洁从业过紧日子的思想，多管齐下，通过强化教育、制度建设、严查快处，切实提高党员干部的自我约束意识，努力形成风清气正的良好氛围。发扬党内民主，坚持走群众路线，拓宽群众各种诉求渠道，强化群众监督；健全包括决策、执行等经营管理各环节的内部监督机制，重点突出对人、财、物管理和使用的监督，促进企业健康良好进展。 还面临种种问题与挑战。公司经营班子和全体员工，要连续本着勤勉尽责、严格自律、诚恳守信的态度，依法经营、规范运作、科学治理，制造股东、企业、员工共赢局面。 2023年分公司工作方案 篇4 为使公司能有方案地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作方案。 一、x年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，乐观参加"同建同治'，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持"文明、和谐、健康、进展'的小区建设理念，谋求公司的长足进展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、修理资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人公平，提倡"认仁为贤'反对"认人为亲'。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素养 1、新招员工必需按聘请条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防学问的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足进展 1、坚持"以诚待人、取信于人、时时想人、到处为人'的服务理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持"以人为本'的做事理念，关怀、爱惜公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增加公司的分散力。 x年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、修理电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护修理和改造工作。 x年，公司方案上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的修理维护管理，节能降耗。 x年，公司方案上述费用列支4.5万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节省、反对铺张。 x年，公司方案上述费用列支1.5万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 x年，公司方案上述费用列支4800元。 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿渐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 x年，公司方案上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严峻污染。 二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有方案地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣扬栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增加业主的身体素养。 x年，公司方案上述费用列支5.5万元;20xx年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。 把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。 9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 x年，公司的保安、保洁、修理服务的满足率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在20xx年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工修理人员，为小区业主供应全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝平安事故的发生。 公司对管理人员的基本要求是：必需具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的力量，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必需具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素养，听从支配，听从指挥。 10、团结奋进，谋求进展 x年，公司方案在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资修理部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足进展。 以上年度工作方案，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议争论通过后实施。 19