2023车间员工年度总结5篇.docx

2023车间员工年度总结5篇2023车间员工年度总结精选篇1 新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、加强生产管理 车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟识到质量的重要性。 二、质量监控 关心质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、在管理方面提出的三效管理方式 1：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 2：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 3：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力气。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、设备的生产 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工的培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 六、做好记录 在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、员工的待遇 车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1：员工的平安意识不强。 2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 2023车间员工年度总结精选篇2 在即将过去的20_年里，_集团_公司_车间在各级领导的关怀支持下，车间领导班子和全体员工齐心协力，共同奋战，战胜了5.12大地震、原材料涨价、金融危机等困难，取得了优异的成果。 一、合理组织生产，提高人均制造产值 _属于机械制造基础行业，是比较典型的劳动密集型生产作业。要按时完成生产任务，需要大量的劳动力。始终以来，一线生产工人的短缺制约着车间的生产力气，同时也反映出车间人均制造产值较低。另一方面，_生产需要耗费大量的电能，电价的凹凸直接影响着车间铸造生产成本。多年以来车间始终实行8小时三班倒连续作业生产方式。每天24小时里，电价有较大的差异，即峰段、平段、谷段区分。峰段时期的电价是谷段电价的4倍左右。在20_年里，车间为提高人均制造产值，同时降低电价成本，车间做了以下工作： 1.优化班组人员，变三班倒为两班倒。车间优化前方生产班组人员，将原有三个生产班组调整为两个。这样，一方面有效地缓解了前方生产班组人员不足的问题，有效提高人均制造产值;另一方面，取消原有峰段生产班组的生产工作，降低峰段用电量比例，有效削减电价成本。这期间，依据生产方案，车间领导班子做好员工思想工作，在必要的时候适当延长每班工作时间，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。20_年，车间用电量比例为：峰段32%，平段30%，谷段38%;20_年，车间用电量比例为：峰段27%，平段28%，谷段45%。 2.削减后方关心人员，提升车间人均效益。_车间作为_公司的生产主体，生产是工作的重中之重。20_年，车间一如既往的把工作重心放在前方生产班组，在通过合理优化前方班组人员的同时，大力裁减后方关心人员数量。车间认真分析后方关心工作特色，进行合理的组合，对人员进行培训，使后方人员均能身兼数职。这样，顺当的裁减了后方关心人员数量，有效的提升了全车间人均效益。20_年，车间后方班组连同车间领导班子共计90人;20_年，车间后方班组连同车间领导班子共计62人，削减了28人，裁减比例达30%左右。 3.推动技术创新，提高生产效率。20_年，车间为缓解人力资源的冲突，提升生产效率，按时完成生产任务，进行了大胆的技术创新。车间结合生产状况，并考虑品种结构和综合成本，大胆的提出_生产工艺。通过车间技术组的努力，快速的稳定了_生产工艺，然后快速推广生产。这样，在生产这类产品时效率提高了60%以上，也在确定程度上缓解了车间人力资源短缺带来的生产制约。 4.加强班组基础管理，提高员工生产乐观性。20_年，车间和生产班组一起，制订出班组管理制度，将班组基础管理制成标准下发各生产班组，并要求班组在生产中切实执行。班组管理制度的推行，有效地提高班组员工生产乐观性。加强员工与车间之间的沟通工作，使全车间上下一心，为车间各项工作的顺当完成打下了坚实的基础。 20_年，车间通过以上工作，克服了重重困难，不仅按时保质保量的完成了公司下达的生产任务，而且有效的降低了生产成本。 二、攻克技术难关，保证质量降低成本 20_年对于中国是不平凡的一年，对于我们公司来说，同样是如此。年初的冰雪灾难，5.12大地震、原材料涨价、金融危机等因素给公司的选购工作带来了很大的压力。在这种状况下，_车间没有畏缩，而是迎难而上。车间乐观响应公司董事长_先生“_，_，_，_”的指示，组织车间技术力气，攻克技术难关，保证产品质量，降低生产成本。车间开展的具体工作如下： 1.削减_使用比例，增加_使用量。20_年，车间生产用料中_使用比例在45%左右。假如在20_年照旧稳定在这种水平，势必给公司增加_选购量，而20_年上半年原材料大幅涨价，必定会增加公司选购压力，增加生产成本。于是，年初车间即成立“提高_使用比例，降低生产成本”项目组，进行减小_使用比例，增加_等回炉料使用量的工艺试验。车间给项目组下达目标：全年_使用量把握在20%左右，消化掉积压的大量_，避开_外卖带来的损失。20_年1到12月，车间_使用比例为22%左右，比20_年的45%下降了23%个百分点，下降比例达到50%以上。20_年车间共完成_毛坯产量17865.29吨，即为公司削减了4100余吨_选购方案。按_和公司_每吨差价1100元计算，全年为公司节约了450万以上的选购资金。 2.推动生产工艺革新，稳定产品质量。如前文所述，车间20_年度大幅度增加_等回炉料使用量，给车间质量把握带来了相当大的难度。车间技术人员依据现有生产条件，从技术上不断创新，摸索出一套符合高比例回炉料生产的工艺把握方法。车间技术组制订出了降低_(包括不同于_的_、_)、增加_用量后_-_操作规程，_标准工作法，_标准工作法等工艺执行标准，组织生产班组认真学习领悟，在生产过程中严格执行，技术组加强对执行状况的监督考核。通过上述措施，有效地稳定了_质量，使产品各项质量指标和性能完全达到客户要求。 3.加强重点产品生产把握，降低废品率，降低成本。车间把一些单只成本较高，质量把握难度较高的产品列为重点产品。这些产品废品率的凹凸，很大程度上影响着车间整体生产成本。20_年里，车间将这些产品质量把握指标下达给相关人员，加强对这些产品的质量把握。重点产品废品率的凹凸和相关人员工资收入挂钩。这样，提高了车间全员参与质量把握的乐观性，在20_年里有效的把握了这些产品的废品率，降低生产成本。如_和_的_、_材质系列产品，20_年废品率始终偏高，在20_年里，车间技术人员认真分析废品形式，总结阅历教训，进行质量改进。最终有效的将这些产品的废品率把握在公司下达的质量指标之内，全年削减废品损失40余万元。 4.优化_，压缩_把握范围，削减_使用。_价值较高，占据我车间_生产成本的很大一部分。而这些_往往又是客户要求的质量关键指标。假如低于产品技术要求，产品只能报废。所以，生产班组在这些关键_的把握上往往为了保险起见而比产品技术要求下限高一些。这就需要一个合适的“度”，把握好了这个“度”，就能在保证质量要求的同时有效的削减_的使用量。为此，车间技术人员依据各产品实际要求，制定出确定能满足技术要求的_把握范围，即最大限度减小_偏差范围。这样，也给前方班组生产带来了确定的难度。但是，大家齐心协力，为了车间的整体利益，为了降低生产成本而自觉贡献，将_把握在合理的范围内，有效的降低了_生产成本。 5.加强质量追溯，削减操作废品。由于_生产条件的影响，_的_温度普遍在800以上。而_全身上下都要加工，所以车间无法做到每一只_的标识管理。这样导致了始终以来，对流出车间的操作废品无法追踪到操作者。20_年里，车间最终把握到了一种行之有效的_标识方法。这就是接受车间原本会丢弃的一种废旧物质作为专用的记号笔对每一只_进行标识。车间在生产班组中快速推广标识管理，制定出_车间关于不合格品_的标识管理规定，监督班组严格执行。通过标识管理的推动，有效的削减了车间操作废品的产生，降低了车间生产成本。 不平凡的20_年里，_车间全体员工不畏困难，在各自平凡的工作岗位上兢兢业业，无私奉献，通过上述技术活动，和车间领导班子一起，成功的完成了公司下达的降成本保质量任务，为公司成功渡过20_年的重重困难作出了巨大的贡献. 三、开展员工培训，提升员工整体素养 _生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度，以及员工工资收益较低的因素，准备了车间一线生产员工的整体文化素养不行能有多高。员工文化素养的偏低，给车间开展工作带来了确定难度。对此，车间领导班子和全车间员工一起努力，从以下几方面开展工作，取得了卓有成效的业绩，成功的解决了员工文化素养偏低带来的影响。 1.抓好新进员工教育，给班组输送合格的生产者。从20_年初起，车间在原有新员工入厂三级平安教育的基础上，增加了新员工的文化、技能教育。新员工来到车间后，车间会派专人带领他们到车间参观，给他们讲解现场生产留意事项，消退新员工对车间高温生产现场的恐惊心理。其次，车间技术人员将对新进员工进行_生产基础学问的普及教育。结合员工文化水平，深化浅出的给他们讲解_生产中的要点、留意事项。然后，车间支配技能娴熟的老员工和新员工一对一签订师带徒协议，对新员工进行三个月的操作技能培训。三个月后，车间技术组、生产班组检验员、班组长一起对新员工技能进行考核，考核合格的发给上岗证书。通过以上措施，有效的提高了新进员工的业务素养，对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。 2.开好班前班后会，随时对员工进行业务技能培训。车间相关职能人员乐观参加班组进行的班前班后会，实时对员工进行技能和平安操作的培训工作。车间的留意事项较多，向员工讲了一遍根本不行能记住，所以，这就要求我们不停的给员工讲解，一遍又一遍，次数多了，慢慢的员工把握的学问就多了。在会上，相关职能人员准时向员工通报近期质量工作状况，对员工在生产中不恰当的行为或现象准时指出。在生产过程中，技术人员深化生产现场，对员工进行指导，准时和员工一起解决生产中消逝的各种问题。通过这种实时的业务技能培训，有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素养。 3.结合不同工作岗位进行有针对性的培训。在提高车间整体员工队伍业务素养的同时，车间还针对不同的工作岗位，进行有针对性的培训。20_年以来，车间技术人员依据_生产_的流程，对不同工作岗位如_工、_工、_工、_工等进行有针对性的特地培训，并培育员工的质量监督意识即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作质量。依据各岗位工作特点进行业务指导，编制培训试题，组织员工考试。使全车间员工清楚地知道自己该做什么，怎样做以及假如不这样将会产生的不良后果。通过这种培训，也有利的促进了车间员工队伍整体业务素养的提升。 4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核。20_年，车间技术组通过_生产流程的分析争论，识别出其中的几个关键岗位。这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用，很大程度上准备着产品的质量状况。如：生产线长，_班长，_，_班长，_等。为了加强车间对质量的把握，今年车间把_和_划到工艺技术组管辖。工艺技术组对各关键岗位进行重点培训，编制特地的培训资料和考核试题，随时对这些岗位上的员工进行培训和考核，提高员工业务水平，使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献。 员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业制造辉煌的根本。20_年里，_车间认真做好员工培训工作，为公司培育出一批批优秀的基层员工。这些员工是公司宝贵的财宝，我们信任，公司拥有了这样一批精彩的员工，必能战胜各种困难，制造出更加辉煌的明天。 四、打造团队文化，加强团队战斗力气 团队文化即企业团队精神，对加强团队的分散力，提高团队士气，加强团队战斗力气特殊重要。新木桶理论指出，一只木桶能够装多少水正常状况下取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板准备盛水量。其次是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。即使每一块木板都足够长，但假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水;同样，假如没有好的桶底，盛水只能是空想。团队文化建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间的关心与协作的紧密度，同时团队给成员供应的平台也至关重要。_车间作为_集团_股份有限公司的一个基层集体，就是一个重要的团队。在20_年里，车间成功的打造了属于自己的团队文化，使车间生产工作不断取得新的突破。 1.增加团队意识，塑造团队分散力。车间将班组整体工作任务完成状况和班组员工收入挂钩，使班组员工在工作时自觉地关怀自己集体状况。这种团队意识慢慢形成，并引导员工明白：车间的整体利益和每位员工的个人利益息息相关。车间工作任务完成的好坏，车间成本的降低，车间废品损失的削减都和每一位员工的切身利益相关。同时，车间组织员工进行沟通，消退员工之间的隔阂，使大家心往一处想，劲往一处使。通过一段时间的潜移默化，使全车间员工自然而然的把自己的切身利益同各自的班组、车间联系起来，大家紧紧地团结在班组、车间四周，分散在一起为集体制造利益，同时也为自己制造利益。 2.完善考核机制，提高员工乐观性。车间在20_年结合实际状况，进一步完善考核机制，员工的工资收入在综合考虑所在班组的整体业绩的同时，也和各自的工作业绩密不行分。新的考核机制就是要让认真工作的员工得到应有的酬劳，偷懒耍滑，消极工作的员工工资收入确定要受到影响，以工资收入引导员工向健康、乐观向上的方向进展，提高员工工作乐观性。 3.加强先进激励，增加员工荣誉感。车间在20_年里结合车间实际状况，依据公司及_先进评比方法，制定出_车间评先管理方法，以文件的形式下发各班组。由班组代表、工会代表、技术人员、管理人员等组成的评先小组每月按时召开评先会议，对上月的先进事迹、先进人物、先进集体进行评比，选出月度先进并准时在车间公示，接受全车间员工的监督。对先进人物进行表彰，并号召全车间学习。通过对先进事迹的宣扬，极大的增加了员工的荣誉感。 通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。这是_车间的无形资产，正是有了这种团队精神，车间精彩的完成了20_年的生产工作。 20_年即将过去，我们回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结阅历。_车间在接下来的20_年里，将连续发扬20_年的成果，并不断开拓创新，制造更加辉煌的成果，为_集团和_股份有限公司的进展作出应有的贡献。 2023车间员工年度总结精选篇3 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83._到12月份达到84._,提高了1._，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在_年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 2023车间员工年度总结精选篇4 在这一年里的细心操作中我学习到了很多以前不懂的学问，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了确定的熟识和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。 化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分别器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。 在这次试车、开车试运行过程中很多设备消逝问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：E1602泄漏、P1602泵、P1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分别器分别效果不好使洗涤塔堵塞等问题； 化工生产操作第一要求的就是要生疏本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都特殊的生疏，能很好的操作和推断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平常不操作所以有部分不生疏，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间把握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好坚固的基础。 在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律听从领导支配的工作，在工作中认真执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时认真监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有很多不生疏的事情，使工作做的不到位，造成确定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在慢慢的适应这个岗位的工作，慢慢的转变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿态来完成工艺生产和领导支配的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到细心、细心的操作工作态度。 在操作的过程中很多员工是新学员和刚聘请的员工，新学员对化工操作不生疏和对工艺的不生疏在操作上从在问题，而新聘请的员工对现场和本工艺不生疏操作上不娴熟造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工赐予各种关怀来提高他们的业务学问和劳动操作技能。 作为一名车间的班组长我对班组管理的熟识和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方希望领导赐予指出，为自己以后能更好的管理总结阅历。 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。 一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水公正因素准备着班组的生产力气和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，实行灵敏多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与业务技能有关的学问，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产力气。 对于以后的班组管理我提出了以下几点： 1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”，即：清楚全部管线阀门的位置、作用，清楚各把握点的位置、作用，清楚各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排解故障。坚持学习不断提高技术水平。 2、开展技术练兵： 接受技术问答的方式，互学互问； 接受岗位操作表演，观摩学习，取长补短； 实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。 3、向操作能手学习。按时参加车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。 4、勤学苦练，不断积累操作阅历。通过技术练兵活动，提高技术水平，把握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产力气。 在设备的运行阶段，要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特殊方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清楚，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消退了设备的缺陷，保证了设备的平安运行 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20_年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；平安、高效地完成公司和车间下达的各项目标与方案，为公司的进展做出应有的贡献。 2023车间员工年度总结精选篇5 在过去的一年里，作为_车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为_车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的准备。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年_车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。 对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作乐观性，为完成全年的任务打下了良好的基础。 二、平安方面 始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教育是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。 我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒力气和紧急事故处理力气显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一处都无漏洞。 查找平安隐患，并乐观进行整改。对于_加料时，加料间存在着较高浓度的_气体，易产生事故。依据上述状况，我经过争论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的_气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起_着火。车间给每班配发了一套_制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，把握材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低_的加入量。 改进过滤的生产工艺，增加_气吹扫工艺，其中节水方面：_冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。 明年我将带领_装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为奇妙的明天而努力奋斗!19