2018沃尔玛物流管理案例分析.ppt

沃尔玛案例分析专业班级姓名01020304公司介绍物流管理分析物流管理与竞争优势的关系评价建议目录CONTNETS05银座商城和沃尔玛的物流管理差异公司介绍01THE PARTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Nulla scelerisque estProject Name公司介绍山姆沃尔顿(1918年3月29日-1992年4月5日)，沃尔玛的创始人，山姆会员店创始人，1985年成为美国首富，1992年获不什总统颁赠的自由奖章，同年逝世。公司介绍沃尔玛公司（Wal-Mart Stores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。物流管理分析02THE PART物流管理分析沃尔玛“生命”的主轴 -物流供货系统物流系统是沃尔玛的核心竞争力所在，沃尔玛的焦点业务就是物流运输和配送系统。物流管理分析各要素协调、结构分明、功能完备的沃尔玛物流供货环节物流信息技术物流配送中心物流数据处理中心物流管理分析物流数据处理中心建立全球第一个物流数据的处理中心，在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购、库存、订货、配送和销售一体化。大大降低了成本，加速了存货周转，从而形成了沃尔玛的核心竞争力。通过网络监控，各个环节及时了解供需情况，从而减少了时间成本和精力成本，加快了物流的循环。20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS。80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星。1983年采用了POS机。1985年建立了EDI，进行无纸化作业，将自己连接到各个店面和配送中心与供应商。1986年又建立了QR，市场快速拉动需求。物流管理分析物流配送中心配送中心是设立在100多家零售点的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场，使一个配送中心可以满足100多个附近周边城市销售网点的需求。沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，整个公司销售商品的85%是有这些配送中心供应，而竞争对手只有约50.65%的商品集中配送。商品在配送中心停留不超过48小时，每家店每天送一次货，而竞争对手每五天一次。物流管理分析送到配送中心核对采购计划商品检验装箱打印商品代号要货计划物流管理与竞争优势的关系03THE PART物流管理与竞争优势的关系依靠领先的信息管理技术，可全面反映沃尔玛各种商品的进销存情况，并能便捷的进行价格制定、查询、折扣和调整。沃尔玛由于采购量巨大，一般从厂家直接进货，并同供应商保持长期的关系，通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。快捷的信息反馈和高效的存货管理使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。借助先进的信息系统和网络，分析和判断市场行情，价格走势经营情况，及时有效的调整经营方针和战略目标，生成各种决策，从而实现集约化管理高效率运作，低成本经营和利益最大化。物流管理与竞争优势的关系供应链管理物流配送供应商顾客需求同步化、集成化的供应计划基于强大信息技术支持的强大信息系统评价建议04THE PART评价建议1.沃尔玛做到全球第一零售商的地步其物流管理方面贡献了巨大作用，高效、低错率值得其他企业学习与借鉴。但当今的创业者可能在创业初期无法做出巨大投资建立如此完善的物流体系。沃尔玛可以在保证自身企业正常运行的情况，调出一部分运输资源对外出租，获得双赢。2.供应链管理影响低成本战略的实施。3.沃尔玛在国外有价格低，服务好的优势，但价格低在中国低不明显，沃尔玛主要依靠先进的物流系统，但在中国，道路交通不发达，优势没有体现，而他的全球卫星定位系统也无法进入中国，成本上也节省不了。银座商城和沃尔玛的物流管理差异05THE PARTVS银座商城和沃尔玛的物流管理差异 基本性质基于需求的采购供应方主动型，需求方无采购操作的采购方式基于库存的采购需求方主动型，需求方全采购操作的采购方式采购环境友好合作环境对抗性竞争环境信息关系信息传输，信息共享信息不通，信息保密库存关系供应商掌握库存需求方掌握库存送货方式供应商小批量多频次连续补充货物双方关系责任共担，利益共享，协调性配合责任自负，利益独享，互斥性竞争谢谢