博弈论与电力企业管理讲义.pptx
博弈论与电力企业管理博弈论与电力企业管理1课程目的课程目的l博弈论与电力企业管理l学习博弈思维，掌握方法l应用博弈思维，审视管理l应用博弈思维，改进管理2023/3/32关于博弈的传说关于博弈的传说l四千点的政策博弈(2007年05月16日中财网)l扑克牌里的博弈之道(英国金融时报专栏作家TimHarford2006年6月14日)l爱情博弈学:如何能嫁给一个“好男人”(2005年09月15日北京科技报)l利益博弈的时代已经到来(凤凰周刊2005年第35期，12月15日)2023/3/33博弈博弈l博弈棋戏，游戏、对局。理性人相互影响和相互作用的决策过程l不同傻瓜博弈l不是一厢情愿l在矛盾中决策2023/3/34博弈三要素博弈三要素l参与人：谁在跟谁博弈l战略：怎么博弈在什么条件下采取什么行动l支付：为什么博弈效用（所有参与人的战略的组合）l信息：关于三要素的知识l行动战略（信息，时间）l均衡最优战略的组合l结果支付（均衡）2023/3/35博弈论是什么博弈论是什么lGameTheory，游戏理论，对策论，竞赛论l研究多个理性决策主体的决策之间相互影响和相互作用以及这些决策的均衡均衡的科学l关于纳什均衡什均衡的理论l研究理性决策人之间冲突与合作的数学l改进管理的工具2023/3/36管理者与博弈论管理者与博弈论l企业管理即博弈管理就是决策上有政策，下有对策l子曰：“饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之犹贤乎已。”2023/3/37论语论语新得新得l子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”学习型个人、学习型组织（50分）建立企业制度（30分）制度成为行为规则（40分）企业战略个人职业规划（50分）企业文化（60分）无为而治（70分）2023/3/38企业管理的改进企业管理的改进l目标：无为而治l实质：纳什均衡l手段：博弈分析建立博弈模型：管理问题博弈描述求解纳什均衡给出解释，落实措施2023/3/39博弈的标准式表述博弈的标准式表述l参与人i，i=1,2,Nl参与人i的战略空间Si=si1,si2,siKl参与人的支付ui=ui(si,s-i)，s-i=(s1,si-1,si+1,sN)l博弈G=G(Si,ui,i=1,2,N)2023/3/310囚徒困境囚徒困境l案件进展：收押疑犯甲和疑犯乙l困难：证据不足l办法：分别审讯l坦白从宽，抗拒从严只有一人招认，招供者免罪，抵赖者判10年都招认，宽大处理，各判4（=5-1）年l如果都抵赖，罪名不成立，羁押期（0.2年）满释放2023/3/311第一步：参与人第一步：参与人疑犯乙疑犯甲2023/3/312第二步：战略第二步：战略疑犯乙招供抵赖疑犯甲招供抵赖战略组合1战略组合2战略组合3战略组合42023/3/313第三步：支付第三步：支付支付矩阵疑犯乙招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22023/3/314诺贝尔经济学奖诺贝尔经济学奖2005forhavingenhancedourunderstandingofconflictandcooperationthroughgame-theoryanalysis Robert J.Aumann Thomas C.Schelling 1/2 of the prize 1/2 of the prize Israel and USA USA Center for Rationality,Hebrew University of Jerusalem Jerusalem,Israel Department of Economics and School of Public Policy,University of Maryland College Park,MD,USA b.1930(in Frankfurt-on-the-Main,Germany)b.19212023/3/315囚徒困境的博弈分析囚徒困境的博弈分析博弈逻辑：如果我，那么他；如果他，那么我疑犯乙招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22023/3/316疑犯甲的博弈思维疑犯甲的博弈思维占优战略：招供疑犯乙招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22023/3/317疑犯乙的博弈思维疑犯乙的博弈思维占优战略：招供疑犯乙招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22023/3/318囚徒困境的纳什均衡囚徒困境的纳什均衡纳什均衡：占优战略的均衡（招供，招供）疑犯乙招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.22023/3/319讨论讨论l个人理性同集体理性的冲突l管理、管理者的必要性l警察的无为而治2023/3/320讨论：竞争战略讨论：竞争战略l囚徒困境（抵赖，抵赖）：合作（招供，抵赖）：拆台（招供，招供）：竞争l竞争战略的根源企业自身利益最大化市场经济体制l问题：如何实施竞争战略？2023/3/321电力企业的竞争战略电力企业的竞争战略l市场份额的竞争做大“跑马圈地”违规建设兼并收购l经济效益的竞争做强降低成本提高效率l竞争的根本途径做久标杆管理管理创新技术进步l问题：谁来主导技术创新？2023/3/322智猪博弈智猪博弈l按钮：饲料10，成本2；l大猪先到，得9；l同时到，大猪得7；l小猪先到，大猪得6。重复剔除劣战略法小猪按钮死等大猪按钮死等5,14,49,-10,02023/3/323无为与无不为无为与无不为l为无为，则无不治。l道常无为，而无不为。l上德无为而无以为。下德无为而有以为。l智猪的战略定位l实验2023/3/324讨论：战略定位讨论：战略定位l国家电网公司南方电网公司l五大发电集团地方发电企业l企业高管基层员工2023/3/325进一步讨论进一步讨论l疲于应付的大猪l副职的几个“意思”l资源整合授权精细化管理2023/3/326斗鸡博弈斗鸡博弈“猛英雄”进退“大将军”进退-3,-32,00,20,0相对优势战略圈定法2023/3/327讨论讨论l先动优势：先发制人、志在必得l后动优势：静观其变、从容应付2023/3/328以退为进以退为进l摆脱红海、开创蓝海l中电投l回娘家2023/3/329承诺行动承诺行动l破釜沉舟史记项羽本纪：项羽乃悉引兵渡河，皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。于是至则围王离，与秦军遇，九战，绝其甬道，大破之，杀苏角，虏王离。l成也背水，败也背水徐晃汉水大败（对阵赵云、黄忠）姜维背水破大敌（洮水，5：7）马谡失街亭（2：20）l激将法l激励的度2023/3/330情侣博弈情侣博弈太太面条米饭先生面条米饭2,10,00,01,22023/3/331讨论：合作讨论：合作l先动优势：有付出才有收获l后动优势：懒有懒的道理l聚点均衡：企业文化的作用l廉价协商：沟通2023/3/332合作与共赢合作与共赢l合作的原动力：共同利益互信l企业与企业的合作战略联盟求大同存小异：容忍利益的差异l战略业务单元的合作一体化：协同效应l企业与员工的合作：和谐企业以人为本=企业发展员工个人发展2023/3/333载人航天精神载人航天精神l热爱祖国、为国争光的坚定信念。广大航天工作者自觉把个人理想与祖国命运、个人选择与党的需要、个人利益与人民利益紧紧联系在一起，始终以发展航天事业为崇高使命，以报效祖国为神圣职责，殚精竭虑、呕心沥血，奋力拼搏、挑战极限，表现出了强烈的爱国情怀和对党对人民的无限忠诚。2023/3/334经典博弈经典博弈l参、悟l少则得，多则惑。是以圣人抱一为天下式。l道生一，一生二，二生三，三生万物。l为学日益。为道日损。损之又损，以至於无为。无为而不为。l治大国若烹小鲜。2023/3/335管理的艺术管理的艺术l博弈模型的灵活性调整体制和机制的灵活性l纳什均衡的多重性管理艺术的空间2023/3/336战略选择的法则战略选择的法则l如果存在占优战略，取之；l如果存在劣势战略，弃之；l永远选择构成纳什均衡的战略；l如果纳什均衡不唯一先动优势后动优势承诺行动聚点均衡廉价协商2023/3/337纳什均衡纳什均衡l所有参与人的最优战略组成的战略组合l僵局：没有哪一位参与人愿意单独偏离这样的战略组合l自实施性l无为而治2023/3/338诺贝尔经济学奖诺贝尔经济学奖1994for their pioneering analysis of equilibria in the theory of non-cooperative games John C.Harsanyi John F.Nash Jr.Reinhard Selten 1/3 of the prize 1/3 of the prize 1/3 of the prize USA USA Federal Republic of Germany University of California Berkeley,CA,USA Princeton University Princeton,NJ,USA Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universitt Bonn,Federal Republic of Germany b.1920(in Budapest,Hungary)d.2000b.1928b.19302023/3/339John F.Nashl1928，出生l小学数学：Bl1945，卡耐基工学院，化学、数学l1948，普林斯顿研究生院，数学l1950，博士论文奠定非合作博弈论基石l19591989，偏执型精神分裂症l1994年，诺贝尔经济学奖l美丽心灵（Abeautifulmind）2023/3/340纳什定理纳什定理l纳什均衡的存在性定理（纳什，1950）：每一个有限博弈至少存在一个纳什均衡。2023/3/341警察与小偷警察与小偷小偷出工收手警察巡夜1，-10，0睡觉-1，11，-1请找出这个博弈的纳什均衡。2023/3/342纳什均衡纳什均衡l纯战略均衡：是就是，不是就不是l混合战略均衡：纯战略空间的概率分布是也不是，不是也是2023/3/343混合战略纳什均衡混合战略纳什均衡小偷出工收手警察巡夜1，-10，0睡觉-1，11，-1pq警察巡夜的效用q 睡觉的效用-q+(1-q)效用无差别，q=-q+(1-q)q*=1/3小偷出工的效用-p+(1-p)收手的效用-(1-p)效用无差别，-p+(1-p)=-(1-p)p*=2/31-p1-q2023/3/344纳什均衡与纳什均衡与“仁仁”l从分析对方出发，找到自己的最优；从分析自己入手，判断对方的选择。l知人者智，自知者明。l仁：二人，人与人l子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”l樊迟问仁。子曰：“爱人。”l纳什均衡无为而治仁道2023/3/345完全信息静态博弈完全信息静态博弈l对现实生活最好的近似l博弈论的基础l两参与人两战略的博弈（22博弈）支付有严格偏好顺序：78个Rapoport&Guyer,1966允许支付之间无差异：726个Guyer&Hambarger,1968重复5次：20亿个不同的战略组合2023/3/347博弈分类博弈分类行动次序私人信息同时先后无完全信息静态博弈（纳什均衡，纳什，1950，1951）完全信息动态博弈（子博弈精炼纳什均衡，泽尔腾，1965）有不完全信息静态博弈（贝叶斯纳什均衡，海萨尼，19671968）不完全信息动态博弈（精炼贝叶斯纳什均衡，泽尔腾1975，Kreps和Wilson1982,Fundenberg和Tirole1991）2023/3/348关于博弈论关于博弈论l发展简史l博弈论大师2023/3/349博弈论发展简史博弈论发展简史l公元前600年500年，孙子兵法；l1838年，AntoineCournot双寡头模型；l1913年，Zermelo，BackwardInductionProcedure；l1921年1927年，EmileBorel,混合战略；l1928年，JohnvonNeumann，博弈的扩展式表述、有限两人零和博弈；l1944年，V-N-M,TheTheoryofGamesandEconomicBehaviour，创立博弈论体系；l1950年，JohnF.Nash,AlbertTucker,开创非合作博弈非合作博弈论；合作博弈论鼎盛；l1980s，经济学的博弈博弈论革命革命2023/3/350诺贝尔经济学奖诺贝尔经济学奖1994for their pioneering analysis of equilibria in the theory of non-cooperative games John C.Harsanyi John F.Nash Jr.Reinhard Selten 1/3 of the prize 1/3 of the prize 1/3 of the prize USA USA Federal Republic of Germany University of California Berkeley,CA,USA Princeton University Princeton,NJ,USA Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universitt Bonn,Federal Republic of Germany b.1920(in Budapest,Hungary)d.2000b.1928b.19302023/3/351诺贝尔经济学奖诺贝尔经济学奖1996fortheirfundamentalcontributionstotheeconomictheoryofincentivesunderasymmetricinformation James A.Mirrlees William Vickrey 1/2 of the prize 1/2 of the prize United Kingdom USA University of Cambridge Cambridge,United Kingdom Columbia University New York,NY,USA b.1936b.1914(in Victoria,BC,Canada)d.19962023/3/352诺贝尔经济学奖诺贝尔经济学奖2001fortheiranalysesofmarketswithasymmetricinformation George A.Akerlof A.Michael Spence Joseph E.Stiglitz 1/3 of the prize 1/3 of the prize 1/3 of the prize USA USA USA University of California Berkeley,CA,USA Stanford University Stanford,CA,USA Columbia University New York,NY,USA b.1940b.1943b.19432023/3/353诺贝尔经济学奖诺贝尔经济学奖2004fortheircontributionstodynamicmacroeconomics:thetimeconsistencyofeconomicpolicyandthedrivingforcesbehindbusinesscycles Finn E.Kydland Edward C.Prescott 1/2 of the prize 1/2 of the prize Norway USA Carnegie Mellon University Pittsburgh,PA,USA;University of California Santa Barbara,CA,USA Arizona State University Tempe,AZ,USA;Federal Reserve Bank of Minneapolis Minneapolis,MN,USA b.1943b.1940最早将博弈论引入宏观经济学中;DGEM模型方法2023/3/354诺贝尔经济学奖诺贝尔经济学奖2005forhavingenhancedourunderstandingofconflictandcooperationthroughgame-theoryanalysis Robert J.Aumann Thomas C.Schelling 1/2 of the prize 1/2 of the prize Israel and USA USA Center for Rationality,Hebrew University of Jerusalem Jerusalem,Israel Department of Economics and School of Public Policy,University of Maryland College Park,MD,USA b.1930(in Frankfurt-on-the-Main,Germany)b.19212023/3/355我为什么痴迷博弈论？我为什么痴迷博弈论？l做个文化人l做个明白人2023/3/356文化人的博弈论文化人的博弈论l“最后一位百科全书式的经济学大师”保罗萨缪尔森说：你可以把一只鹦鹉训练成为一个经济学家，只需要教会它两个词“需求”和“供给”。（20世纪）“要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致的了解。”（21世纪）l经济学的第二次革命l几乎渗透到所有的学科2023/3/357明白人的博弈论明白人的博弈论l博弈论是科学数学基础辩证法以人为本、面向现实、寻求创新l博弈，我们无法逃脱的宿命l博弈论追求无为而治l媒体的喧闹2023/3/358博弈论和规划论（决策论）博弈论和规划论（决策论）博弈论规划论l决策主体：多个单一l目标函数自变量：自己的决策自己的决策和别人的决策l数学问题：联立不等式组 最优化问题理性人假设效用最大化最优化方法2023/3/359博弈论和新古典经济学博弈论和新古典经济学新古典经济学个体理性和集体理性统一充分竞争的市场信息对称价格制度一般均衡博弈论个体理性和集体理性的冲突相互影响和相互作用存在信息不对称非价格制度纳什均衡完全竞争2023/3/360管理创新管理创新纳什均衡纳什均衡是否满意？是否满意？改进：政策、体制、机制、流程改进：政策、体制、机制、流程现行管理体系和环境现行管理体系和环境参与人参与人维持维持否是支付向量支付向量行动次序和信息行动次序和信息战略空间战略空间2023/3/361参考书目参考书目l博弈论与电力企业管理，赵勇，中国电力出版社，2006l博弈三国，赵勇，中国社会出版社，200762
