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企业管理制度精选14篇企业管理制度 篇1 第一条目的 为了规范公司管理，严格考勤纪律，特制定本规定。 其次条适用范围 公司全部员工。 一、作息时间 第三条作息时间分以下两种： 1、非生产系统员工 08：0011：30 12：3017：00（冬季大事） 08：0011：30 13：0017：30（夏季大事） 2、生产系统员工 生产系统员工的作息时间由车间主任依据生产任务准备。 二、考勤方法 第四条车间员工由车间主任进行考勤，办公室工作人员由公司指定人员考核。 第五条每月的出勤记录于次月公布在公告栏中，请员工主动核对。 三、出勤 第六条迟到，员工于点名后到岗视为迟到。 （一）迟到三特别钟以内的，处20元罚款。 （二）迟到超过三特别钟但在三个小时之内的，扣除半天工资，迟到超过三个小时的以矿工论处。 （三）因不行抗力导致的偶发大事，经部门主管核准同意后作请假处理。 第七条早退，员工在下班时间前，未提前办理书面请假手续擅自下班的，视为早退。早退一次扣发当天全部工资。 第八条旷工，未经请假或假满未续假或虽续假单未批准而不上班的，视为旷工。 （一）旷工1天处40元罚款。 （二）1个月内连续旷工2天，作自动离厂处理。 （三）员工旷工或离厂3天，部门主管必需立即上报办公室，办理离职手续。 第九条员工工作时间外出的规定： （一）在工作时间内因公需外出的，须向上级主管请示，同意后开具出门证，交门卫后出厂。 （二）门卫在接到出门证后，方可允许员工外出。 （三）如因私事外出，应开具请假单，交门卫后外出。 （四）无有效的出厂放行手续强行出厂者作旷工处理。 （五）生产系统员工午餐时间不能外出。 四、员工请假休假管理方法 第十条下列日期为休假日（若有变更预先公布）： （一）休息日 本公司固定休假日为每周星期日 （二）法定休假日： （1）春节：3天（2）劳动节：3天 （3）国庆节：3天（4）元旦节：1天 （三）其他经公司准备的休假日。 第十一条请、休假种类： 类别 具体规定 事假/病假 事假：因事必需由本人处理的，可请事假，一年内事假累计不得超过20天。 病假：因病治疗或疗养者需出具医院证明可申请病假。 婚丧假 本人结婚给假7天，子女结婚给假3天，兄弟姐妹结婚给假1天； 本人之配偶、父母死亡给假7天，子女死亡给假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者给假3天； 产假 本人分娩者给假90天；配偶分娩者给假3天； 规定休假日 春节假期依据实际状况而定，其中有3天为有薪假；劳动节：3天；国庆节：3天；元旦：1天。 （上表所述休假时间是一般规定，特殊状况依据国家相关规定处理） 第十二条请假手续的"办理： （一）员工请假3天（含）以内的，须经过部门主管批准；请假3天以上的除需经部门主管批准外还需由总经理批准，并交办公室备案。 （二）部门主管不论请假天数多少，均需由由总经理批准。 第十三条因疾病不能亲自请假的可让同事或家属代办，其余均应亲自办理请假手续。 第十四条请假期满，未行续假或虽续假尚未准假而不到职的（除因病或临时发生意外），均以旷工论处。 第十五条凡请假如发觉有虚假状况的，以旷工论处。 第十六条记录和表格的保存 员工的考勤表、出门证等均由财务保管，保存期限为两年。 企业管理制度 篇2 一、目的 职业卫生工作是企业平安、健康、环境管理的重要组成部分，为认真贯彻执行职业病防治法，预防、把握和消退职业危害，防治职业病，爱惜员工健康及其相关权益，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司全部员工。 三、职业危害防治职责 3.1主要负责人职责 3.1.1设立职业危害管理机构，并供应人力资源； 3.1.2定期召开职业健康工作会议，争论解决存在的问题； 3.1.3组织建立、健全本单位职业危害防治责任制、规章制度和操作规程； 3.1.4督促、检查本单位的职业危害防治工作，准时消退职业危害事故隐患； 3.1.5保证本单位职业危害防治投入的有效实施； 3.1.6组织建立并实施本单位的职业危害事故应急救援预案； 3.1.7准时、照实报告职业危害事故。 3.2主管职业危害负责人职责 3.2.1明确对本企业职业危害防治管理工作的具体职责和任务； 3.2.2组织职业危害防治检查及落实重大事故隐患整改的要求； 3.2.3组织制定、修订和审定各项职业危害防治管理制度，并检查其执行状况； 3.2.4明确在职业危害事故应急救援预案中的组织、实施责任。 3.2.5各部门不得支配未成年工从事接触职业危害的作业；不得支配孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。 3.3职业危害岗位防治职责 3.3.1参加职业危害防治培训教育和活动、学习职业危害防治技术学问，遵守各项职业危害防治规章制度和操作规程，发觉隐患准时报告； 3.3.2正确使用、保管各种劳保用品、器具和防护； 3.3.3不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并准时向单位领导汇报； 3.3.4当工作场全部发生职业危害事故的危险时，应向监督管理人员报告，并停止作业，直到危险消退。 四、职业卫生告知及职业病报告制度 4.1聘用作业人员时，将在生产过程中可能产生的职业病危害因素及产生的后果、职业病防护措施及相关权益照实告知作业人员并在劳动合同中写明，不得隐瞒或哄骗。 在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度，产生职业病种类、后果及其预防，职业病危害事故应急救援措施和作业现场职业病危害因素检测、评价结果。 依据中华人民共和国国职业病防治法和作业场所职业健康监督管理规定的规定组织作业人员进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将结果照实告知劳动者。 存在严峻职业危害的作业岗位设置警示标志； 五、职业危害申报制度 5.1依据安监总局作业场所职业危害申报管理方法规定，向县平安生产监督管理局申报职业病危害项目。 5.2存在或者产生职业危害因素的项目依据卫生部发放的职业病危害因素分类名目确定。 5.3职业危害项目申报的主要内容是： 5.3.1生产经营单位的基本状况； 5.3.2产生职业危害因素的生产技术、工艺和材料的状况； 5.3.3作业场所职业危害因素的种类、浓度和强度的状况； 5.3.4作业场所接触职业危害因素的人数及分布状况； 5.3.5职业危害防护设施及个人防护用品的配备状况； 5.3.6对接触职业危害因素从业人员的管理状况； 5.3.7法律、法规和规章规定的其他资料。 5.4公司应当每年组织一次职业危害项目申报。当消逝下列事项发生重大变化的，应当依据本条规定向原申报机关申报变更。 5.4.1进行新建、改建、扩建、技术改造或者技术引进的，在建设项目竣工验收之日起30日内进行申报； 5.因技术、工艺或者材料发生变化导致原申报的职业危害因素及其相关内容发生重大变化的，在技术、工艺或者材料变化之日起15日内进行申报； 5.生产经营单位名称、法人代表或者主要负责人发生变化的，在发生变化之日起15日内进行申报。 六、职业健康宣扬教育培训制度 6.1乐观开展职业卫生教育培训工作，提高职工的职业病防范意识和自我爱惜的技能。 6.2新职工进企业，必需先进行上岗前职业卫生学问教育培训；转换工作岗位，也应进行相应的职业卫生学问教育培训。 6.3开展日常教育工作，充分利用班前、班后会及其它空余时间，进行职业卫生教育培训。 6.4结合事故案例开展职业卫生教育。 6.5结合生产特点开展国家的有关职业卫生的"法律、法规、标准、规范的学习和培训。 6.6做好学习培训的记录。 七、职业危害防护设施的维护检修制度 1各类职业危害防护设施（防尘、防毒、防噪声、防高温等设备设施）要贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各部门、装置（专业）要实行定人员，定岗位，定检管责任。 2各相关部门、装置（专业）对职业危害防护设施应当进行经常性的维护、检修和保养，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态。不得擅自拆除或者停止使用职业危害防护设施。 3发觉职业危害防护设备（设施）有特殊状况应准时查找缘由并协作修理工进行修复，使之正常运行有效。 八、从业人员劳动防护用品管理制度 1公司必需为员工供应符合国家标准、行业标准的职业危害防护用品，并督促、教育、指导从业人员依据使用规章正确佩戴、使用，不得发放钱物替代发放职业危害防护用品。 2公司应当对职业危害防护用品进行经常性的维护、保养，确保防护用品有效。不得使用不符合国家标准、行业标准或者已经失效的职业危害防护用品。 3严格执行个体防护装备选用规范等标准规范要求，依据接触不同职业危害因素发放相应种类和数量的劳动防护用品。 4车间负责个人防护用品的发放，平安管理部门负责公用、应急防护用品的放发。放发标准由平安委员会制订。公司聘请的临时工，农夫工其劳动爱惜用品发放标准视同岗位正式工。 九、职业危害日常监测管理制度 1公司应托付具有相应资质的中介技术服务机构，每年至少进行一次职业危害因素检测，每三年至少进行一次职业危害现状评价。定期检测、评价结果应当存入职业危害防治档案，准时向员工公布，并向所在地平安生产监督管理部门报告。 2在日常的职业危害监测或者定期检测、评价过程中，发觉作业场所职业危害因素的强度或者浓度不符合国家标准、行业标准的，相关部门、装置应当立刻实行措施进行整改和治理，确保其符合职业健康环境和条件的要求。 十、职业健康监护档案管理制度 11对接触职业危害的员工，平安管理部门应当依据国家有关规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果照实告知员工。职业健康检查费用由公司担当。 12任何部门不得支配未经上岗前职业健康检查的员工从事接触职业危害的作业；不得支配有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中 发觉有与所从事职业相关的健康损害的员工，应当调离原工作岗位，并妥当安置；对未进行离岗前职业健康检查的员工，不得解除或者终止与其订立的劳动合同。 13档案管理部门应当为员工建立职业健康监护档案，并依据规定的期限妥当保存。员工离开公司时，有权索取本人职业健康监护档案复印件，办公室应当照实、无偿供应，并在所供应的复印件上签章。 企业管理制度 篇3 企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理阅历作为借鉴,并把这些管理方法、管理模式及管理阅历与现代企业管理相结合,有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工,比一般的管理要求更严格,内容更规范,标准更高、效果更好。 帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其缘由,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、精业等。 自我认为:我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理阅历,这种管理理念的学习,并不是某种形式的照搬、照抄,也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中,更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西,而是要把解放军的管理理念深化到企业的方方面面,从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率,只有这样高效率的企业,才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地,取得骄人成就。 军队是工作效率最高的组织,中国人民解放军纪律严明、作风过硬,是世界上特别擅于战斗的"队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理,就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为,这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下,效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理,就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度,实现效率不断提高的目的,增加企业最佳的生存、进展力气。当然,军事管理的内容特别丰富,涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时,对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准,也规范了员工的行为标准,长期坚持,员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯,个人素养也会不断提高。将大大增加企业的分散力。所以,实施军事化管理不仅对企业有利,也有利于员工身心健康。 特地成立厂“军事化管理”推动领导小组,首先从加强全员的礼仪礼节学问教育人手,让员工在了解把握礼仪礼节学问的同时,促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容,包括依据部队队列条例的要求,开展全员队列训练和进行汇报表演赛;依据部队内务条例,结合厂定置管理的要求,对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范;依据厂督察条例、治安保卫考核细则、爱国卫生考核细则等制度,对干部员工日常行为进行规范。 第一部分 文化与制度 1 始终如一地严格遵循核心价值观 2 永久忠于自己的组织 3 言必称荣誉 4 勇于负责任 5 令必行,禁必止 其次部分 领导力与决策力 6 号令如山,精确明白 7 身先士卒,以身作则 8 将心、士心同一心 9 正其身,修其心 10 未战先算,多算多胜 11 具备一流的观看力 第三部分 用人与留人 12 知人善任,量才而用 13 用人不疑,疑人不用 14 培育组织需要的骨干 第四部分 沟通与激励 15 没有调查就没有发言权 16 促膝谈心,同甘共苦 17 士气意味着信念、承诺、热忱 18 恩威并举,赏罚分明 第五部分 危机与把握 19 有坚决的信念,有钢铁般的意志 20 务必虚心谨慎,务必艰苦奋斗 21 稳定压倒一切 22 不行怒以兴师,不行怒以致战 第六部分 执行力与战斗力 23 任务 一!保证完成任务! 24 听从命令是军人的天职 25 标准化作业 26 衣着统一洁净,举止得体大方 27 纪律是保证战斗力的关键 28 时间就是生命 29 招之即来,来之能战,战之能胜 第七部分 战略与战术 30 一切为打赢!一切看战果! 31 坚持高标准、严要求 32 在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人 33 哀兵必胜,骄兵必败 34 集中优势兵力,务求每战必胜 35 兵贵神速,速度制胜 第八部分 合作与竞争 36 团结就是力气 37 不能搞小圈子,不能搞小集团 38 治人而不治于人,要牢牢把握主动权 39 知己知彼,百战不殆 40 严守隐秘 要求单位内务及员工日常行为规范做到:按“二人成行、三人成列”的要求,员工上、下班,员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走;厂区内不准吸游烟,不准随地吐痰,不准随地扔纸屑、杂物,不准乱停放车辆;办公室、会议室、休息室、操作室地面平干净净,玻璃光明完整、无破损,物品按定置管理图摆放整齐;办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、平安帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序,茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放;作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角;工具箱摆放整齐、外观洁净,无油污、积尘;定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目,牌(区)、物相符、规范。 通过在全厂推行“军事化管理”,致力培育和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的干部员工队伍,努力打造一流企业文化,有力地推动了生产经营全面进步。 企业军事化管理的目的: 1.树立企业形象 2.加强企业管理约束力 3.增加企业生产执行力 4.推动企业的快速进展 5.为企业提高效率 6.削减平安事故 7.保证完成任务 8.提高员工的自身素养 9.提高员工的自信念 10.培育员工的大胆务实,力求创新 11.丰富员工学问,对工作的挑战性 12.培育员工的工作心 13.提高员工自身的平安意识 企业管理制度 篇4 质量管理及质量保证期制度 1、依照国家规定，对竣工出厂的车辆实行质量保证期制度。 2、质量保证期按以下规定执行： a、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日；二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日；一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶20xx公里或者10日。 b、摩托车整车修理或者总成修理质量保证期为摩托车行驶7000公里或者80日；维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。 c、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为机动车行驶6000公里或者60日；维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。以上质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。质量保证期从车辆竣工出厂或签发竣工出厂合格证之日起开头计算。 d、质量保证期内，因修理质量缘由造成机动车无法正常使用进厂返修的车辆，免返修工料费。 e、在质量保证期内，机动车因同一故障或修理项目经两次修理仍不能正常使用的，负责联系其他机动车修理业户，并担当相应修理费用。 3、以上质量保证期仅适用于车辆竣工出厂后，托修方严格执行驾驶操作规程和车辆走合期规定，合理使用、正常维护的状况下消逝的质量问题。 修理企业环境爱惜制度 1、认真贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境爱惜方针，遵守国家环境爱惜法、大气污染防治法、环境噪声污染防治法等有关环境爱惜的法律法规、规章及标准。 2、乐观防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害，按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。 3、定期进行环境爱惜教育和环保常识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和环境爱惜制度。 4、严格执行汽车排放标准，全面实施在用车辆的检查维护制度（im制度），把握在用车辆的排放污染，在修理作业过程中，严禁使用不合格的净扮装置。 5、严格执行车辆噪声抑制技术标准，确保修竣车辆的消声器和喇叭技术性能良好，在修理作业过程中，严禁使用不合格的消声装置。 6、车辆竣工出厂前，要严格检查车辆尾气排放和噪声指标，对尾气排放和噪声指标不符合国家标准的，不得出厂。 车辆修理档案管理 1、档案存放要有序，查找便利，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。 2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应准时修补。 3、依据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要准时备份。 4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。 5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。 6、修理车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括修理合同、检验记录、修理人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。 7、档案的借阅必需办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。 修理企业人员培训制度 1、企业员工的培训工作由主要领导负责，厂（公司）工会或其它职能部门（人员）负责具体措施落实。 2、企业每次组织一次集中政治学习，准时向员工贯彻落实党和国家的方针、政策以及相关规定。 3、企业的相关部门（人员）应结合生产状况，适时开展技术学习和技术练兵活动，使员工不断吸取新学问、新技术，为生产经营服务。 4、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学习活动，营造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”的深厚氛围。 5、鼓舞职工开展自学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当嘉奖。 6、坚持持证上岗制度，对有资质要求的岗位，应组织人员参加专业培训和考核，在取得相应资格证书后，方可支配上岗工作。 修理企业设备管理制度 1、设备操作工在独立使用设备前，须把握该设备的"操作技能。 2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。 3、操作工要养成自觉疼惜设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。 4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。 5、对私自操作设备人员，要进行严峻的批判教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。 6、设备管理员应依据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。 7、设备保养人应严格依据常规修理设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。 8、设备修理以外修为主，本单位操作人员协作，设备管理员做好修理记录。 9、设备发生故障应准时停机，使用部门应立刻通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排解故障。当修理人员在排解故障时，操作人员应乐观关心修理人员排解故障。 10、对设备使用年久，部件严峻损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。 11、对设备的检查、保养、修理应做好全部记录，由设备员归档，以便检查。 修理企业配件管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、准时做好供方的选择、评审工作。依据生产需要准时编制选购方案单，方案单经领导签字同意后即按单就近选购。 企业管理制度 篇5 1.目的 为规范公司的信用管理工作，提高本公司信用意识和信用管理水平，加强自律，营造诚信经营、公正竞争的市场环境，促进企业的健康进展，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司各部门及员工。 3.职责 3.1管理部负责建立企业内部诚信教育方案，并进行相关培训，培训后考核并记录。 3.2公司各部门负责诚信管理制度的制定及落实,并记录制度落实状况。 4.公司诚信内容 4.1对本公司员工进行诚信的宣贯教育，全体员工有较高的信用意识和职业道德，相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用，有效监控经营活动的全过程，较好地规避信用风险; 4.2重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作; 4.3公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念; 4.4选购部和销售部在订立原辅材料和产品销售合同时，合同内容要符合法律法规的规定，做到公正互利; 4.5公司重视产品、服务质量，力争质量信用良好，在本公司生产销售的产品，严格执行国家食品平安法，严格遵守国家标准、行业标准，有严格、规范的质量管理制度，有标准、有用的质量检测手段，保证产品质量稳定，能够达到质量标准，严禁不合格产品流入市场，让消费者喝到本公司生产的放心产品; 4.6进一步完善产品售后服务措施，建立产品召回制度和应急预案。发觉问题准时解决准时兑现对消费者的承诺，维护消费者合法权益。 4.7严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身平安，不雇佣未成年人从事劳务，确保无重大平安责任事故发生;乐观改善提高员工居住和生活条件; 4.8公司所售产品无侵权，无假冒、伪劣、禁售商品，做到计量精确，符合国家质量技术监督部门关于计量器具的规范要求; 4.9严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实计算精确，不弄虚作假。乐观协作税务部门依法核纳并准时按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。 5.实施 5.1管理部负责建立企业内部诚信教育方案，每年至少对公司员工开展一次诚信教育培训，教育员工学习诚信经营应当遵守的具体要求，使员工能够认知“诚信经营”应遵守的规章，培育员工诚信意识，培训后进行相关考核并做好培训记录。 5.2管理部将诚信作为各部门和员工绩效考评的重要考核指标之一，纳入年终综合考核评定，部门和员工互评、领导打分都要将诚信作为考评指标,考评结束要对优秀部门或员工进行相关嘉奖，通报表扬，以做表率，对违反本公司诚信管理制度的部门或个人要给以相应惩处。 5.3公司及各部门做好诚信制度的制定和落实，部门负责人不定期召开分析会，结合实际工作中遇到的各种问题进行争辩，并做好相关记录。 企业管理制度 篇6 1、集团及所属公司对外投资，必需经有关部门评估论证后，逐级上报总裁办签署看法，经总裁办批准后才执行。未经总裁办审批，任何公司、部门均不得以任何方式对外投资。 2、财务部会同各主管部门按投资协议监控投资回报，对投资效益做出评价，未经总裁办批准，任何其他部门无权减免投资回报。 3、各所属公司必需在工商局注册三十天内向集团公司财务部提交批准证书、营业执照、合同、章程等文件复印件。公司生产经营期间，投资人增资、转让投资权益或转变合作条件，需经总裁办批准。在办完相关法律文件后，向集团公司财务部提交变更文件复印件。 4、集团分公司开业或投资要有会计师事务所的注册会计师的验资证明和银行送款回执。 企业管理制度 篇7 一、目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。 二、适用范围 适用于公司全部仓库，包括原材料仓、成品仓的管理。车间仓库及存放于车间的物品参照本制度执行。 三、仓库管理职责及目标 1.高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量精确且合乎质量管理、出入库管理和财务管理的要求； 2.库房管理科学、有序，货物摆放洁净、整齐，合乎货物贮存和平安管理的要求； 3.单据管理有序，登记准时、精确。电脑入单准时、精确； 4.定期和循环盘点，准时查处差异，保证帐、物全都； 5.与选购、销售、车间及外协单位准时对帐，准时查处差异，维护公司利益； 6.准时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用； 7.做好防火、放水、防盗和防“四害”等平安防护工作，保障仓库财产物资的平安。 四、仓管人员应具备的基本技能 1.娴熟把握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； 2.生疏仓库管理制度及相关管理流程； 3.具备确定的线束和电子产品学问，生疏所经管得物料、产品； 4.具备确定的质量管理学问和财务学问； 5.懂电脑操作。 五、收货验收 1.货物进仓，需核对订单（选购订单和生产订单）、待进仓物品料号、名称、规格型号、数量,与订单相符合方可办理入仓手续。 1.1、严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊状况需请示并获得授权、同意,可变通办理； 1.2、严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量偏差或机台最少生产数量等缘由导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2.货物进仓，必需接受合适的方法计量、清点精确。大批量收货可接受确定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中： 3.1、外协、外购物料/产品必需经质量管理部门检验，检验合格并签字后方可办理正式入仓手续，开具入库单，准时录入系统生成单据。 3.2、对车间因生产方案取消等缘由需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物流部长批准。 4.入库物料、产品，必需接受合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5.对验收不合格或超出订单的物料、车间生产中发觉经质检确认供应商责任的不合格品，仓库必需准时通知选购部门办理退货/补货事宜。 六、货物出仓 1货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 2车间领料必需是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必需是销售部门指定人员；外协单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 3正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。 4严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期（一般不超过三个工作日）。 七、货物堆码及库房管理 1.仓库应依据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2.全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求准时整理。 3.物料、产品状态标识记录清晰、精确且准时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。 4.仓库设施、用具、杂物如地台板、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或任凭乱丢乱放。 5.现场(包括办公场所及库房)洁净、干净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合5s管理要求。 6.严格按“先进先出”原则发出货品，先进先出原则：材料出库的时间按产品入库时间的先后挨次进行。 6.1、成品入库摆放应按生产日期、批次隔离存储。 6.2、最早入库的成品应做好标识，保证出货时先出，依次挨次发放。 6.3、出库时，保管员在每张配货单上注明该批产品的生产日期，并在电脑上做一个配货发放（生产日期）的台账。以保证产品先进先出记录的追溯。 6.4、原材料入库时材料的包装内必需含有供应商出厂合格证，且含有以下内容：供应商名称、型号规格、数量、生产日期、检验员等内容。 6.5、新入库的物料与原库存物料进行区分摆放，不同批次的物料放置分开或留有确定空隙以便区分。 6.6、在最先入库的物料包装上应用大字标注入库日期，依据入库日期选择较早入库批次的物料应优先发放；依据选购单价与客户要求优先发放价格廉价与客户指定厂家的物料。 八、平安防护 1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。 2.仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。 3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的独立的库区。 5.不得将物料、产品直接放置于地面。 6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料准时报复检。 7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得任凭进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 8.仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安。 9、仓库钥匙妥当保管，不得转交他人使用，做到人走落锁。 九、单据、电脑数据处理管理 1.单据管理 1.1、日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放； 1.2、需递送其他部门、人员的单据应按规定时间准时递送，不允许任凭押单； 1.3、每月一次将单据分类别按挨次进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好名目标识。 2.电脑数据处理 2.1、全部进出仓事务必需以电脑入单并经相关人员审核为完结； 2.2、当天的进出仓数据必需在一个工作日内处理完毕。 2.3暂未实施电脑管理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况登记入手工帐。 十、盘点及对帐 1.仓库需依据经管物品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求全部库存物品每两月至少循环一次。 2.物流部门每季组织一次全面盘点。 3.盘点后准时将实物数与账面数核对，如有差异应查证缘由并准时跟进处理。如属供应商缘由造成的短少应第一时间通知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。若为保管责任短少时，则由仓库经管人员负责赔偿。 4.仓库应准时与车间、选购、销售进行对帐工作，包括： 4.1、成品发货对帐，由成品仓负责，每月30日前完成； 4.2、选购收货对帐，由各分仓负责，每月27日前完成；