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仓管员工作心得仓管员工作心得1 今日是我做仓管员其次十天，从上月5月15上班，到今日6月5号，总体来说，我对这份工作还很满意，从20xx年10份出来到现在的20xx年6月份，从开头一个普工，拉助理、物料员、QC、班长、到现在的仓管员。 我几乎都做完了低层的全部的职务，只不过工种不同而已。做任何事都要有责任心，只不过现在做仓管员的责任心更大一点，用我们老大的一句来说，仓库就像一个企业的银行，把好这一关，使公司的损失降到最校一切为公司利益着想。一天的工作，发料、收料、入库、发货。发料：有单据，做好记录，如发觉少料不足准时反馈选购订料。收料：数量明细，当面清点明细，在签收。收好的料，有IQC检查合格，方能入库，做好账并记录开单。发货：销售部，每天都有客户要买的材料，见单备料，按地址发货，寄快递。有时生产部物料员退料(有损坏，不合格、变形材料)要补料的。废料要入电脑记录，准时反馈给上级，真的不能修改，要报废，准时处理)。这就是一天的工作。就是看起简洁的工作，可是做起来很烦琐。一天下，很少做下做事。几乎都是在发料，点数登记，遇到月底还要盘点过账，报给上级部门。 做好一位事很简洁，但要它记牢记很要花心思，特别像我在的公厂是一个电子厂，涉及的材料很多，名字千变万化，有多材料名字很少，有的又很短，有的中间相差一字就又一种材料。要有很好的记忆力。现在我大部分材料是知道，也知道放在哪里。别人来要材料，我一听就知道在哪个位置。这一点我自知我的记忆力还是很好的。大大小小有起码四五百种材料，见到材料就能叫出名字，还要花一点时间。我想做二三个月应当可以都能知道和记住。 仓管员工作心得2 一、好仓库管理标准 要实现良好的仓储管理，必需达到以下标准： 1、维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求。为了满足这一要求，在仓储方案和设计时就应充分考虑以下因素： （1）温度，光线，湿度等自然因素对产品的影响。 （2）防水，防火，防盗措施及设备。 （3）灰尘，公害，虫害等问题。 （4）除锈措施以及对酸，碱盐的防护。 （5）物料搬运的便利状况。 （6）照明设备。 （7）邻近产品或物料之间的相互影响。 （8）有效储存期间及其保证。 （9）物料重量影响与卡板放置情形。 2、平安性 物料或产品的保管应平安第一，因而处处要留意以下几点： （1）危险物品应利用危险品仓库隔离保存。 （2）易破损的物品应置于稳定的场所，并标示易碎或不能倒放等标签，以示留意。 （3）堆入物品要考虑物品的耐压程度，不因放置过重而将物品压坏。 （4）高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾盗难保险。 3、最大限度地发挥仓储空间的效用。 储存物料或产品的场所，不论是仓库，棚舍或场地，必需充分利用空间，以有限的空间，求得合理的最大储存量。 4、节省人力 物料或产品入库，发料，退料的搬运的工作，仓储保管工作以及相关记录，必定消耗大量人力，故必需以有限的人力发挥仓储管理的"功效，并从工作方案，托运方法的合理化及选用适当的搬运工具，以求节省人力。 5、降低成本 若物料大量少，生产极易待料而造成很大损失，若物料存量过多，则造成积压物料储存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管，搬运，记录，预备仓储的成本以及水，电，保险，税，耗损报废等仓储费用）。仓储位置不适当，以及仓储不能有效利用，则简洁引起超额搬运，摆放材料困难，搬运人员与设备增加。所以，应设法降低各方面的成本。 二、仓管员工作职责 仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针，政策，制度和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，宠爱仓库工作，具有敬业精神。严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，准时做好物品入库验收，保管保养和出库发运工。严格执行各项手续。保证账物相符，把好收发，管三关。具体如下所示： 1、仓库管理规划 （1）生疏仓库的结构，布局，技术定额。 （2）生疏仓库规划，生疏堆码，苫垫技术，把握堆垛作业要求。 （3）在库容使用上做到：妥当地支配货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐，稳固，间距合理，便利作业，点数，保管，检查，收发。 （4）了解物料编号方法，把握并娴熟运用所管物料，产品的编号于工作中。 2、入库管理 （1）依物料验收规定点收物料。 （2）依半成品，成品入库规定点收入库。 （3）点收的物料依序整齐摆放。 （4）不合格品进行标示，或进行处理。 3、储存，保管 （1）生疏仓储物质的特性，保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质。 （2）娴熟地填管表账，制作单证，妥当处理各种单证业务。 （3）了解仓储合同的义务商定，完整地履行义务，妥当处理风雨，热冻等自然灾难对仓储物资的影响，防止和削减损失。 4、搬运，防护管理 （1）把握各种储物的搬运方法。 （2）娴熟操作各种搬运工具。 （3）搬运，交付准时。 （4）严格执行仓库平安管理的规章制度，做好防火，防盗，防破坏，防虫鼠等平安保卫工作，防止各种灾难和人身伤亡事故，确保人身，物资，设备的平安。 5、出库管理。 （1）依发料规定发料。 （2）依成品出货规定出货。 6、呆废料管理 （1）妥当保管好剩料，废旧包装，收集和处理好下脚料，做好回收工作。 （2）用具，苫垫，货板等应妥当保管。细心使用，确保延长使用寿命。 （3）按公司规定准时处理呆废料。 7、盘存管理 （1）定期进行仓库盘点。 （2）协同其它部门进行盘点差异处理。 8、账卡管理 （1）建立完整的物料账，物料卡。 （2）当日料账，当日完成。 （3）定期做好各项仓库报表。 9、仓库5S （1）整理 （2）整顿 （3）清扫 （4）清洁 （5）素养 仓管员工作心得3 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的温和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的乐观关心协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的"目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为95%以上。 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。 时间飞逝，转瞬间20xx年快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 1、材料申购 依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件方案表，严格依据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 2、入库 规范库存材料的核算管理，严格把握材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。依据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的洁净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作生产需要，依据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 4、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 5、仓库管理目标 在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 （1）时时做好仓库的6S工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序。 （2）为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。 （3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。 （4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 仓管员工作心得4 1、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 2、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 4、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 5、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必需送至仓库门*接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。 6、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。 7、认真做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。 8、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。 9、有责任提出仓库管理的合理建议。 10、认真协作各工地做好各项材料管理和爱惜工作。 1仓管员岗位职责 11、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，把握财务部及选购部对各种物资选购成本及选购资金把握要求，生疏各种物资选购方案。 12、各部门急用的物品要优质选购，要做到按方案选购，认真核实各部的申购方案，依据仓库存货状况，定出选购方案，对定型、常用物资按库存规定准时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性方案工作。 13、选购物品应做到价廉物美、择优录龋时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购方案，应准时供应样板、信息供经营部门参考选用。 14、选购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，依据销售动向和市场信息，乐观争取定购货源，依据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充分。 15、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必需上报经理或主管级，争论后方可实施。 16、经常到柜台和仓库了解商品销售状况，以销定购。乐观组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避开积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有方案、有步骤地支配好日常工作。 17、努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热忱有礼，外出选购时要留意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。 18、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在公正互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要准时，不得任凭拖账挂账。 19、严格遵守员工守则及各项规章制度，听从选购主管分工支配。 仓管员工作心得5 库房发生的业务为财务成本核算供应了精确无误的数据，从这一点来说，库管也是财务的一部分。尤其是文中所阐述的做事的心态让我感受颇深。 每个人都想找到自己宠爱的工作，从而获得成功，但是准备成功的因素很多，其中对工作态度的选择是准备成败的最核心因素。记得我进博亚公司之初应聘的是会计职位，可当时会计岗位不缺员，只好改做了库管。开头时只是抱着试试看的心态被动管理仓库，由于原本心里就不想做库管，只是考虑离家近，上下班较便利才暂且做了起来，但由于库管工作程序简洁，手续繁多，总是实行消极的态度对待工作。随着时间的推移我慢慢宠爱上了库管的工作，慢慢变被动为主动管理。由于自己思想观念和对工作的态度发生了转变，工作起来也变得得心应手了，不仅适应了简洁繁多的程序，还使库管工作迈上了一个新台阶。 当时还不太清楚为什么同一个工作，在我的手里前后的结果却不同，通过学习从仓库报表看工作意识这篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同，性质是相同的，自己对工作的"态度准备了所接受的工作方式，从而准备了工作的结果。不同的工作态度，对工作和同事之间关系的处理睬带来不同的影响，用乐观的心态和消极的心态来工作，产生的工作效率和结果是截然不同的。由于心态准备一切，乐观的心态可以关怀自己战胜自卑和恐惊，能克服自己的惰性，挖掘自己的潜能。假如总是埋怨工作太多，人手不够，总把自己的工作看成是在奴隶主的皮鞭下的劳动，那么对工作也就没有了热忱，完成任务也将无比困难。假如乐观接受任务，发自内心地乐观主动地去工作，不但可以轻松完成任务，有时还会取得意想不到的成果。因此，我们要想做好自己的工作，就应当乐观、主动地去接受任务，乐观面对并解决所遇到的困难，才能获得成功。 要多和领导、同事进行沟通，如何选择在这种境况中干好工作的方法才是最重要的。 仓管员工作心得6 一、手工单 1.进货单 厂家会供应出货产品明细单据，原件给财务，复印一份作为进货单留底。 其中，玻儿化妆品若是作抵费用之用，则须开进货单。西王油若是中奖兑换，须开进货单。 2.出货单：必需开单。其中送至天虹的还需开不同价位的单子。 3.进销存：由于有电子档，此项手工单停止登记。 以上3种单子的适当削减可以削减仓管的工作量。 4.仓库的出入库登记薄： 问题：出货的时候不晓得货物存储地、或者是库存数不足等。 方案：年初有制作，被某任仓管遗弃，现在连续制作，每个仓库都备一份产品出入库登记薄，由进货出货的人员登记。操作人员登记完后，回公司要备份给仓管人员。 二、电子档 1.进销存：额外增加一栏“存储地”，登记产品所在仓库。 2.库存单：目前是主管有需求时才制作。为避开出货时发觉库存不足或者账实不符，建议制作每日库存每月库存单。 3.销售跟踪等 鉴于货量更加膨胀，表格种类繁多，表格制作耗时，仓管人员无法承受，建议使用进销存软件，便于依据需要统计各种数据。目前用EXCEL设计的表格非专业化版本，无法关联各种数据，做库存统计、单样货品统计时都需要重新核对、计算、制作新表格，比较繁琐。 博秦有买一套进销存软件，但是仓管并未使用。缘由是有接手软件的仓管认为该套软件不适用。 仓管员工作心得7 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有准时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。 在本月中，除了经受自然气候给于的酷热以外，仓库也发生了很大的人事变动。这都是我的工作没做好而造成的。针对上月所消逝的问题，我们大家也都提高了警惕性，不断地总结阅历教训，不断地完善我们的日常工作习惯,尽量把失误降低为零。 现在，我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下： 1)领料：车间领料按每日下达的日单领料，仓库应与erp中bom表中的物料仔细核对后才能领出。领料单每月装订妥当保存以便查询。车间需补料时，要有生产部长签名方可领出。 2)到货入库：现在，在仓库中全部到货材料均在到料的二小时内清点完毕，然后我登入到货登记，并记上相应的方案单号，以便品质部看到。除辅料外，全部材料均需品质部判定合格后入库，我会在入库单上标明相应的方案单号以便查询,入库单联存根在今后我会按所注明的方案单号排列装订,在月底时做好名目汇总表。 作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：就像对待自己家的东西一样，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。 卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场洁净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，准时填写准时填写进、入账资料。 仓管员工作心得8 一、应按规定严格执行入库手续 物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单全都，物料入库时还要核对是否按选购订单的数量和要求的交货日期交货。入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝担忧全因素；并设物料卡，标识清楚。存货入库后应准时入账，精确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊状况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 二、车间领用物料或成品发货后应准时登记有关账卡。 仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡全都。仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，把握和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。随时了解仓库的储备状况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货资料，并依据有关规定即时处理。做好防火、防盗、防爆工作 并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 三、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必需送至仓库门接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。认真做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。认真做好手动工具和机具的借收登记工作。有责任提出仓库管理的合理建议。认真协作各工地做好各项材料管理和爱惜工作。 四、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件听从。仓管员要立足本职，坚守岗位，娴熟业务，具备高度责任感，要乐于听取他人看法或批判，听从领导、以礼待人、热忱服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业隐秘，不得擅自将有关文件带出厂外。调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必需签字确认。仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂状况严峻的，应追究其法律责任。 努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热忱有礼，外出选购时要留意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在公正互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要准时，不得任凭拖账挂账。严格遵守员工守则及各项规章制度，听从选购主管分工支配。 五、实习报告总结 刚进入公司时，面对生疏的环境和工作，我感到无从下手、布满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的关怀下，很快便对工作业务有了确定把握，较好地生疏了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的关怀下，目前已经娴熟工作，能精确、准时地与客户协调处理特殊状况，能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 同时，在领导指导、同事关怀以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的熟识。具体而言： 对仓库的熟识，生疏了马士基、三运仓库基本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等；对流程的熟识，生疏仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；增值服务操作流程；特殊处理流程；盘点流程等；对管理的熟识，较好地生疏了5S管理；仓库平安管理；库区规划； 货品摆放；成本节约；人员支配等；对职责的熟识，明白了团队的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成实习，就是把所学的理论学问，运用到客观实际中去，使自己所学的理论学问有用武之地。 只学不实践，所学的就等于零，理论应当与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。由于环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。 而且在中国的经济飞速进展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越。越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的学问，还要不断从生活中，实践中学其他学问，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已，成熟许多，也成长许多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，快乐的度过了实习难忘的时间。 仓管员工作心得9 仓库，是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供应，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到生疏流程，独立操作，稍有心得。 原料的接收：先是由选购部门进行原料的选购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通协商处理。遇到有争议的事情汇报相关部门争论处理。 原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理支配，削减堆放空间。至于如何摆放就在于平常对原料的生疏度，还有和生产部门的沟通。要做到先进先出，避开原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料，要依据原料特性及公司要求做好保管。 原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等准时进行详细登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要准时查缘由，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有确定的损耗，不行能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。 对于仓库的原料信息要随时把握。生疏把握每个原料方案期的生产消耗状况，猜想方案期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以猜想方案期的原料需求量很重要。工作中多与生产、选购等相关部门沟通，这样才能准时得到所需要的相关信息。 仓库可以说，企业越大仓库就越重要，企业越来越留意零库存的概念，也越来越反对仓库材料的积压等等，面对产品种类和数量的越来越多，仓库和各个部门的冲突也越来越大。仓库也成为一个众矢之地，所以对仓库管理员的要求也越来越高，而且仓库部门的人员成本也将越来越高。平常不但要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，才能排解各种平安隐患，从而达到避开、降低损失。 仓库的一个不慎，就会遭到各个部门的责难。传统的行业，仓库是最需要进行的改革的地方。纵观以前走的几位仓管，发觉他们各有特色，主要分为几种状况。 1、依据以前的工作方式，踏踏实实做事。本本分分的工作，结果无法面对其他部门的责难，忍受不了，心理不平衡，于是走了。 2、接受最新的技术，通过ERP系统软件，对仓库进行管理及把握。结果也是失败，最终也是走人。 经过分析后：发觉他们都有一个共同的致命性错误： 1、基础数据错误； 2、责权不明确； 3、没有工序流程管理。 不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你敬重她，敬重她，由于她也会在你的人生经受中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。22