企业策划书15篇.docx

企业策划书15篇企业策划书1 在这一天很多企业公司举办中秋活动是个很不错的策划。既宣扬了企业公司文化，同时也是对企业公司一个奇妙将来的既定，更加坚决员工的信念，大大提高员工的归宿感。 一、活动背景 每年的农历八月十五，作为中国传统的中秋佳节，在这一天全部的中国人都会抬头望着一年中最亮的月亮，寄予自己的思念之情。中秋丰收节，同时也是一个人们对奇妙生活向往的节日。 二、活动目的 借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的.互动，亲热内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的朝气，更乐观乐观的心态、更融洽的关系投身工作。巩固企业文化氛围。 三、活动主题 “同喜同贺中秋佳节，同欢同乐精彩华联” 四、活动时间 今年的中秋节为x月xx日 五、活动地点 xxxxx区 六、活动人员 公司全体员工 七、相关预备 由人事部预先联系好前期预备事宜，做好活动支配；相机；（可以上传到群空间里面）。预备好员工通讯录，确保在活动中与每位员工联系； 八、活动支配 1、吃饭：A、xx区直港大道34附5号“xxxx”人均￥32元； B、xxx区xx大道上xxx“xxxx”人均￥49元； 2、唱歌：地址：xxx西郊路19号欢快迪KTV； 3、互动玩耍（可定为饭桌上的玩耍） 果园，菜园，动物园 比如第一个人先说动物园，第2个人说有什么，然后下面的就接着讲出一种动物的名称，谁没有接上或者反应慢了就罚酒！很好玩的，特别有气氛。 真心话大冒险 我（xx）手机里有一款消遣软件叫“真心话大冒险”，参与人坐在一起（饭桌上）全桌人划拳比输赢（剪刀石头布也行），然后输家摇摆手机。假如银屏中显示是真心话就是说什么你都要回答，无论什么样的隐私（实在不能说的罚酒2杯）。大冒险就是银屏中显示是大冒险，那么无论什么样的要求你都要去做（实在不能做的罚酒3杯）。 例如：真心话“在场的哪一位同性最性感”大冒险“抱着垃圾桶傻笑2分钟！” 九、活动经费 餐饭预算标准：把握在4000元以内； 消遣预算标准：豪包消费把握在800元内； 总统包消费把握在1500元内。 十、活动预备 x月x日 预定用餐及唱歌时间； x月xx日 预备好节日备用金； x月xx日 下发活动通知； x月xx日 18：0018：30人员到位； 18：3020：00用餐时间； 20：0023：30活动时间； 23：3000：00活动结束。 企业策划书2 一：策划书名称 创建物流企业策划书 二：活动背景 落后的物流严峻的制约着中国经济的进展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业糊涂地熟识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有力气建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是最好的选择。 三：活动目的及意义 把物流业务重新调整。物流业务应当交给专业的物流公司。对于新建立的企业，完全依据市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业公司担当。到确定的时期，这样的改革就会形成第三方物流大进展的坚实基础和宽敞空间。 四、活动目标 电子信息时代，信息发达，购物网站，团购网站的兴起对小范围快速的即时速递提出了新的更高的要求。而现有的第三方物流方式以及物流分流力气无法满足小范围快速的即时速递要求。业务人员的匮乏跟家暴露了第三方物流进展方式之不足。所以，市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。是时间供应了我们第四方物流的生存空间，而第三方物流的原始缺点则为我们供应了进展的空间整个社会的经济进展为物流的进展供应一个宽敞的空间，我们正是抓住了社会这一变化，新兴的消费城市，良好的消费群体基础为依靠，良好的创业策略为后盾，使我们的创业有了以很好的平台 五、服务理念 公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，更平安，更准时的物流服务。我们的目标是将公司建设成为，以聊城市市区范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。 六、公司的进展规划 头二年，公司成立，建立办公场所（可以没有办公场所），完成业务流程设计，信息平台的建设，在聊城地区建成最初的业务关系网络。并宣扬输出以权换权的公司构成模式，使周边地区和下属县.乡镇进展起来同质公司。第三年开头，将与周边地区同性质公司合作，共建区域性物流网络。逐步与市内外的企业联系业务，成为其在鲁西北地区的物流服务供应商。长期方案，将公司进展为地区最具实力的，业务掩盖全市，涉及全部本市业务，技术设施齐备的物流公司。 七、公司的组成及管理 公司创建初始人员为本组两名管理员，分别是法律专业，专业。公司需要自带交通工具物流人员，有手机通信相关阅历的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，制造人性化服务的物流企业，以提高合同人员素养，增加团队理念为企业生存之根本，制造一流的服务，一流的.团队。 八、存在的风险及对策 物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威逼到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分熟识相关风险，并在实施过程中加以把握，大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深化调查、科学猜想，建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深化调查争论分析市场需求，科学确定投资方案，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和削减决策失识 2、加强物流项目投资管理，增加抵抗经营风险力气 物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利力气和投资回收力气。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增加其投资回收力气。三是加强项目财务收支管理，增加其投资回收力气，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。 3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避开大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中消逝的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为缘由造成的失误降到最低。对于可能消逝问题的地方，应制订特地的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行特地的检修和保养，避开硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，削减人为缘由造成的风险 4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理阅历大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理阅历。 企业策划书3 餐饮行业形成已经有几千年的历史了，可以说自从人类文明开头之后，餐饮就已经形成了。经过几千年的进展，餐饮行业已经得到极大的进步，有了独特的风格，每一家店，每一处地方都有着自己独特鲜亮的特点，这就是构成了我们国家八大菜系，之外各地还有很多独特小吃，这些个特点构成了中国独特的餐饮行业的形成。 随着餐饮企业的进展，社会的进步，人民思想意识的提高，公众对吃的要求不单只是吃饱肚子，过去那种"大鱼大肉、讲排场"的消费陋俗已被慢慢摈弃，消费者越来越重视饮食养分与卫生、环境爱惜以及餐饮文化的共同体现。为了体现自身的价值我将自己在餐饮业中十数年的实践阅历进行总结，将其应用于中型素食馆和企业策划。希望与有着共同理想的.有志之士进行合作，制造一个健康的品牌餐饮公司。 自古以来民以食为天，中国第一部医学典籍黄帝内经从人们日常用生活养分膳食平衡的角度动身，要求人们做到"五谷为养、五果为助、五畜为益、五菜为充"，补精益气、颐养天年，其中杂粮、时蔬、水果占主要地位。通常菜馆以经济、实惠、便捷来吸引顾客，但我不以价格低优势，对现有素食店的优点进行吸取，结合自己和创新思路。通过选址、内部装修、人员聘请和培训、以及菜品特色共性化服务与完整的营销方式，让顾客了解完善、健康、绿色以及养分的正确饮食方法，体现企业的核心竞争力，即企业为客户带来什么特殊的利益与产品的附加值？ 一、选址 详细的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度服务设施，生产原料供应状况。有无居民楼、写字楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费劲量、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。必需亲自去做初步确定。拟订营业面积为500平方米，。必需有三通（水、电、煤气）并询问相关部门是否禁止建立餐厅。 二、定位 选好店址的同时，依据对市场的分析调查，确定消费定位。人均50元60元，特色以色自然食品、野生菌类为主打突出食品养分与养生的文化理念。 三、产品售后 建立客户档案与投诉处理小组。建立详细的客户档案，在节日、生日或特殊的日子里，发短信或打电话祝福、问候。建立一个良好的客户群体。投诉看法处理小组。第一时间处理投诉看法经客户一个满意的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完善的处理顾客投诉看法。 四、内部管理制度化 完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，服务手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工看法箱。 五、人员聘请 前厅领班、厨房主要人员由自己人担当，其他人员由社会聘请，前厅服务员由学校统一聘请，同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。培训员工：熟知企业文化，完全遵守各项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯： 1。知道餐厅目标价值观，工作范围。 2。使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的赐予服务、热忱的迎送客人。 3。任何时间地点以客人优先。 4。三轻、礼让、微笑。 5。为满足客人需求充分利用餐厅赐予的权力。 6。不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。 7。乐观沟通不行有消极的心情。 8。处理好顾客投诉。 9。遵守服务行业仪容仪表要求。 10。疼惜餐厅公物。前厅服务员加领班和11人、传菜2人、依据楼面分布增加/后厨13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面点2人、荷台3人、洗碗粗加工2人）人员工资把握在4。5万/月以内，培训到正常营业20天。 六、前期宣扬与营销 确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。 七、设备选购，前期备货。 厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比较，依据整体定位合理选购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备选购的每个环节：考察、选购、验收、安装、调试支配管理人员。 八、试营业（10天） 试营业前进行员工的最终考核，实行优胜劣汰的原则。同时进行产品营销（内部营销和外部营销） 九、装潢 基本格局500平方米，厨房150平方米（凉菜20平方米，面点20平方米、粗加工10平方米、热菜100平方米）更衣室10平方米、库房33平方米、办公室10平方米、前厅300平方米。（以每个餐位2平方米）可摆150个餐位，设雅间4个（隔断为活动或可折装式的，便利会议接待、生日聚会等。装修以复古、原生态、时尚的完善结合，体现企业的经营理念与视觉识别效果，以便利顾客，便利操作、便利设备运行为原则，每平方米装修、装饰费300元450元之间。20天完成，灯光以暖色为基调。 十、证照的办理 工商、税务、消防、环保、防疫站、公安局、宿舍租赁 只有做好以上的预备，餐饮企业才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好这些工作，不断的进展，餐饮才会得到更大的完善，进步！ 企业策划书4 一、培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必需对培训进行需求的制定，将本企业进展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要留意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要， 不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求： 企业分析：众所周知，公司自创办以来进展快速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的进展速度太快，以致于产生了一种进展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人员的素养等）和公司的规模产值进展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素养更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。 任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需担当的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素养和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺当完成，基层管理人员素养的提高就成了一个关键的因素。 人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员状况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点： 1、整体的文化素养偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有学校文化 2、具有较为丰富的现场操作和管理的阅历，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场状况较为生疏。 3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的爱好，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。 4、管理方法简洁粗暴，由于本身的素养有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。 由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素养，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司进展的大势所趋和迫切要求。 二、管理人员的培训目标 力气提高的目标： 1、能把握基本事实（认知力气）； 2、具备有关的专业学问； 3、对事物能持续保持有敏感的情感； 4、具备解决问题和作出决策的技巧； 5、具备社交力气； 6、具备把握心情的力气； 7、有预警力气 8、有创意 9、思考敏锐 10、良好的学习习惯和技巧 11、有自我认知力气 通过培训主要培育以上这些力气，需要留意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。 实际的量化目标： 1、由于培训而导致的工作数量上的提高（如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量）。 2、培训后工作质量的提高（如工作的货币成本、废料损失或错误数量）。 3、培训后工作准时性的改善（如达到时间支配要求的状况）。 4、作为培训结果的成本节约（如偏离预算状况、销售费用或成本费用）。 三、培训效果加强的措施 有效培训是多方乐观参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前预备： 第一，在参加培训前，受训者应当知道自己希望从培训方案中获得什么？写出一个简洁的期望并列出参加培训会对工作带来的好处；受训者可以依据这些期望目标有的放矢的参加培训； 其次，让全部受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应当带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，乐观地跟讲师和其他学员主动沟通； 第三，参加培训后，应当要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管批阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事共享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。（附：员工培训报告表） 这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业制造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。 四、人力资源部的职责 人力资源部在培训的过程中的职责： 首先，支配好培训的各项预备工作，支配好培训的课程、时间、场所、参加 人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。 其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训 方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。 再次，对培训活动的全程进行把握及调配，对于培训过程中消逝的问题和状况进行适时的反馈，并准时做出有效的调整。 最终，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。 五、评估活动的开展 人力资源部要全面筹划评估活动，在进行培训评估应考虑下面几个问题： 1、评估的目的是什么？ 为了确保培训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要实行相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。 2、重点对培训的哪些方面进行评估？ 主要是对三个方面进行评估：培训课程的针对性和有用性如何，受训人吸取的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。 3、谁将主持和参与评估？ 由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的看法，主要还是受训方的看法。 4、如何获得、收集、分析评估的数据和看法？ 以汇报的方式收集培训评估信息 职工完成培训回到部门工作，应准时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向沟通，了解培训目标的完成状况，检查职工把握的新学问、新技能，判别职工工作态度的变化。 接受调查问卷收集培训评估信息 培训结束后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的看法，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训工作。 通过评估记录收集培训评估信息 今后每次进行培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于我们把握过去历次培训工作的状况、阅历和教训，为今后的培训工作供应借鉴。评估记录应力求做到健全、精确、详细。 5、以什么方式呈报评估结果？ 人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合学员的考核成果，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。 6、评估培训的有效性和效益性 培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是推断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是推断培训目标的实现程度。 六、受训人员的考核 为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的乐观性和主动性，而且可以在考核中发觉优秀的人才作为今后重点培育的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对受训人员进行考核。 1、考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中认真对待，培训 内容的吸取程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。 2、考核方式： 每次培训完填写的员工培训报告表； 每次培训课程的课后作业完成状况； 培训课程结束后的结业考试； 受训过程中及受训后在实际生产上实际应用状况和效果的体现。 3、考核作用：考核的作用主要是为提高受训人的学习的乐观性，并把培训 的成果作为基层管理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据 企业策划书5 一、活动简介： 为了丰富同学们的校内生活，宣扬企业优秀文化，同时也让同学更深化了解食品企业的优秀文化，生产管理，运营方式等，加强同学的社会实践力气和交际力气。我系实践部方案举办参观光阳蛋业的活动。此外，我们也希望通过此次活动可以开阔在校生的视野，了解社会经济的进展动态及大专生就业压力的严峻性，有利于让同学更好的适应当代社会的进展，更好的了解和适应食品企业的用人需要。 二、活动主题： 深化了解企业优秀文化，提高同学实践力气 三、活动目的： 为学校、企业搭建一个沟通平台，也为提高同学的社会交际力气，实践力气，让大家更深化的了解食品企业的文化及生产学问，了解自己专业的就业形势，创业信息 四、主办单位： 生物技术系 五、策划承办单位： 实践部 六、活动对象： 生物系大一新生 七、活动时间： 10月20日；上午9点 八、活动地点： 光阳蛋业股份有限公司 九、预备工作： （1）通知网络部预备相机。 （2）预备系旗。 （3）收集参观人员名单（保持在40人左右） 十、宣扬方式： 以海报宣扬为主，我系还将通知各班班长并由其传达给各班同学。 十一、留意事项： （1）参观人员需听从统一支配。 （2）参观人员留意卫生，不得乱丢垃圾。 （3）参观过程中跟从组织人员，不得任凭走动。 （4）参观人员保持安静，不得大声喧哗，留意用语文明。 十二、活动流程： （1）全体参加人员在上午8点40分准时在校门口集合（要求佩戴校徽），由自律部负责点名，步行至光阳蛋业。 （2）听工作人员讲光阳蛋业的企业文化，企业的"生产管理，市场的开拓，参观的留意事项等。 （3）在工作人员的带领下参观各车间的生产流水线，实地考察各生产的工艺流程，与一线工人进行沟通，实地了解工人的生产工作及生活状况。 （4）在工作人员的指导下参与流水线工作，体验生产工作。 （5）在会议室集中，向各部门负责人自由提问，相互沟通。 （6）由网络部进行拍照。 （7）在企业门口集合，由自律部负责点名，返校。 企业策划书6 一、工作宗旨 宣扬、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展；搭建企业与社会、企业各部门之间相互沟通的平台；逐步推动企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础；用完量少的资金成本，关怀企业做大、做强、做长。 二、基本宣扬工作 1、依据企业产品首先选择进军省会市场的实际，宣扬范围初期主要集中在石家庄及周边地区。 2、作为河北省的省会，石家庄是全省政治、经济、文化、科技和信息中心，综合消费水平位居全省之首。中高端的产品定位，要求宣扬工作在选择媒体时既要留意普及性，又要兼顾权威性，同时把握适量原则，防止使产品品牌庸俗化。 3、依据产品目标消费群的收入状况及文化品位，结合各类媒介的特点及受众分布状况，宣扬阵地初期以报纸为主，以互联网、电视等其他媒体为辅。 4、依据各家报纸的影响力及受众的具体特点，初期主要集中在燕赵晚报、燕赵都市报（是入户率最高的两家报纸）、河北日报、河北经济日报（是权威性最强的两家省报）上进行宣扬，适当与声屏之友、河北青年报、家庭百科报、河北工人报、河北法制报等报刊进行联络。 4、 工作初期的基本目标，是在上述主要报纸上每月刊登与企业及产品相关的稿件不少于4次（同一篇稿件可以在不同报纸上重复刊登，其中在燕赵晚报及燕赵都市报上的宣扬力争不少于1次）。 鉴于燕赵都市报、燕赵晚报等报刊以刊登社会新闻为主，对企业及产品的宣扬稿件把握较严，适当时候有必要利用“软广告”和“硬广告”的形式进行宣扬。 5、邀请媒体记者对企业及产品进行宣扬，并鼓舞他们建言献策。尽快在主流媒体中组建为企业服务的“记者伴侣圈”。 三、其他宣扬工作 1、对企业网站进行维护，重新梳理、调整网站的栏目设置，准时更新网站内容，充分发挥网络优势，为企业进展服务。 2、筹办企业内部报纸，搭建企业内部上传下达、信息沟通的平台，()并通过相关渠道向社会散发，扩大企业及产品的社会影响力。初期为四开四版，每月一期，铜版纸印刷，每期印刷1000份左右。 3、时机成熟后，可利用夹报广告、DM传单等形式进行宣扬。 4、依据所把握的市场状况，准时提出产品营销策划建议。 5、随着形势进展，适当担当企业及产品的广告整体策划、公关工作。 6、完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。 四、人员组成 初期拟聘请2至3人，要求应聘人员具有确定写作基础，活动力气较强，能够娴熟把握网页制作、报纸排版、图片处理等专业技能。有驾驶阅历者优先聘用。 五、考核制度 宣扬策划人员实行单独考核（具体考核方法另定），基本原则是多劳多得，奖勤罚懒。 六、所需资金 1、人员工资 平均每人每月的工资水平为6001000元，每月共计2500元左右。 2、宣扬费用 款待费及适量的交通费；稿费（以每字0.5元计），每月共计20xx元左右。 3、办公费用 租用办公室；购买电脑等办公用品；车辆使用费。 4、其他费用 软文广告费；报纸制版费、印刷费；办公经费等。 七、几点建议 1、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各部门、单位应将自己的动态准时向宣扬人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣扬人员列席听会。假如宣扬人员提出申请，相关人员有义务接受采访。 2、新闻宣扬只是企业宣扬的一部分，适当的广告及多种形式的营销活动（包括参与公益活动、大事营销、会议营销及终端建设、让利返利等）是必不行少的。 3、新闻宣扬的作用是间接的、潜移默化的，需要经过长时间的积累才能显现出来，对此应有足够的心理预备。当然，相关人员应尽力在短时间内使宣扬工作达到最好的效果。 企业策划书7 一、活动背景及目的 春暖花开，绿意盎然，布满生气和希望的春天已来临，在这多姿多彩、温存和美的季节里，集团总部会同各分公司举办拓展活动，丰富员工集体生活， 关怀大家更快地融入到金海湾团队，让大家在今后金海湾集团的工作和生活变得更加奇妙和充实。 二、活动主题： 沟通 友情 合作 共进 三、活动日期： *年4月29日14：30 四、活动地点： 明威保安广场 五、总负责： 集团总部 六、活动内容 众志成城、齐心协力 1、拔河竞赛(各分公司抽出10人、男女不限) 2、用心接力(男队10人、女队10人) 将全部员工分成若干组(4组)，每组10名，另外再加一名机动人员，每组站成一队，保持双肩宽的.距离当裁判喊预备后，每人嘴里都要含一根牙签，感动人员则拿一个要是做好预备。待吹响竞赛开头的口哨后，感动人员把钥匙挂在第一个同学的牙签上，再一次向下传，传的过程中只能用牙签，不能借助其它任何东西。若传的过程中钥匙掉落再地，由机动人员捡起返还给第一个人，重新开头接力，知道将钥匙传到最终一名。看哪组先将钥匙传到终点，获得嘉奖。 男女搭配、干活不累 1、跳绳竞赛 一男一女组成搭档(10组)面对面跳绳，一分钟内跳次数多的取胜。选出前2名。 2、羽毛球 男女自由结合选出10组男女搭档参加竞赛，接不到球组淘汰。获胜者连续与其它组进行竞赛。选出前2名。 3、踢毽子 3男3女交叉站立围成一个大圈，脚踢毽子传给其它队友，持续时间最长者获胜。选出前2名。 七、物品及经费预备 1、拔河竞赛用的中心红绳、口哨。 2、牙签三盒，钥匙一个。 3、 跳绳2条。 4、羽毛球牌2副、羽毛球5个。 5、毽子5个。 企业策划书8 将离去的20xx年，我们携手并肩取得了丰硕的成果，即将到来的20xx年布满竞争与希望，我们豪情满怀同时也坚信，我们在一起还会制造出更多奇迹! 20xx年初的金融危机影响，20xx年增长到5万家的会员企业，20xx年每日25万的扫瞄量，20xx年每日在线发送的1万份简历，20xx年的月业绩报表，20xx年的网络聘请，20xx年的十四届聘请会，20xx年全部英才的笑脸，这是20xx我们写不完的成果单，从20xx我们更深刻理解到我们是一家人，20xx我们更执着的成长!我们也期盼20xx，我们照旧携手，我们永久是一家人! 20xx年12月26日，第十七届名企优才大型聘请会，20xx年最终一场聘请会，预示着我们要开头新的学习和成长，让我们以一种欢畅的方式“赢”接20xx，让我们一家人在一起共同庆祝，届时将预备丰富的聚餐、欢快的k歌竞赛、精致的礼品，让我们一起畅赢吧! 时间：20xx年12月26日14：0018：00 畅饮地点：温魅餐饮时间：14：0015：20 唱响地点：温魅ktv时间：15：3018：00 各小组成员： a、徐xx、xx b、xxx、xx c、xxx、xx d、xxx、xx e、xxx、xx 畅赢备注： a、各小组选组长一名，小组名称、口号由各小组确定; b、各小组备选一名高、中、低音选手一名; c、各小组选出一名评委;(评委不参与竞赛) d、各小组限增加一个名额，于12月24日12时之前到人力资源部报名; e、备选曲目： 高音：美声青藏高原我爱你，中国流行飞的更高死了都要爱大海歌手：韩红、阿信、张雨生、祖海、宋祖英 中音：美声滚滚长江东逝水今夜无眠、流行假如这都不算爱十年白桦林歌手：周冰倩、陈奕迅、张学友、萧亚轩、刘德华 低音：k歌之王执着曾经的你一生爱你千百回我是真的受伤了掌心 歌手：许巍、阿桑、蔡琴、张宇、郑中基、伍佰、阿杜 以上歌曲为备选曲目，只做参考。 f、奖项设置： 小组最佳前三名(标准：高、中、低三组竞赛者得分)(3名)、 个人最佳(高、中、低音各一名选手)(3名)、 最佳台风(1名) 最佳才艺(1名) 最佳组长(1名) 最佳小组名称(1名) 最佳口号(1名) 最佳玩耍供应(1名) g、评分标准 歌曲的完整，在唱歌过程中不跑调，离调，不错词，歌词吐字咬字清晰(4分) 正确把握歌曲的旋律和节奏，气息、技巧把握到位(3分) 理解歌曲内涵，把握对乐曲旋律及歌词理解情感投入到位在处理上有自己独到之处(1分) 不看歌词(1分) 选手的整体造型、台风与现场观众及主持人的现场互动(1分) (最终得分为现场评委打分的平均分，精确到0.00) 唱响流程 序号主题时间备注负责人 1、入场15：2015：30由聚餐点到ktv各小组长组长 2、拉歌时间15：3015：50礼品、评委到位组长、 3、嘉宾讲话15：5016：00主持人、嘉宾到位主持人、嘉宾 4、分组介绍16：0016：20各小组介绍名称、口号主持人 5、宣布开头16：2016：30规章、嘉奖标准主持人 6、高音组16：3016：50各小组高音选手比拼 评委打分各小组长组长 7、中音组16：5017：10各小组中音选手比拼 评委打分各小组长组长 8、低音组17：1017：30各小组中音选手比拼 评委打分各小组长组长 9、玩耍17：3017：40征集 10、结束17：4018：00颁奖、获奖感言主持人、颁奖嘉宾 11、各小组自由活动 企业策划书9 一、市场管理 1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定产品进入市场的方向。 2、市场分析： （1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别猜想市场占有率； （2）目标划分：即目标区域和目标占有率。 （3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所实行的战略战术。 （4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。 3、行业分析： （1）明确行业现状，特别是主要竞争对手状况（包括竞争对手的人才、创新力气、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等） （2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上开放竞争，从消费对象和产品性能分