人事个人工作总结汇编15篇.docx

人事个人工作总结汇编15篇人事个人工作总结1 回望20xx年上半年的工作与生活，感受到公司与身边的人这半年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的半年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经半年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20xx年上半年，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在慢慢得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正开放，始终在做着基础工作，今年上半年xxx任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的.保守意识。关心上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经半年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争辩后改善了考勤系统。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消逝较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩处，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩处，均熟识到了自身的错误。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正慢慢开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月关心行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。 进行促销人员的管理工作。自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格依据制度来执行，任凭性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格依据规章制度办事。把握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。关心做好聘请与任用的具体事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；关怀建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，关心组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导关怀下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年上半年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部确定支配并实施好下半年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝愿公司在下半年里一帆风顺！ 我于2xxx年11月9日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。2xxx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩处。 二、管理思维： 我欣赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2xxx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟识到自己的错误，也鼓舞其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行14年人事工作。 人事个人工作总结2 时间飞逝，转瞬间在美城公司工作已快2个月了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的关怀下，我边学习边工作，有进步也有不足。在人事处工作的这段时间里，我深刻熟识到人事工作的重要性，不仅工作面积大而且还起着承上启下的作用，它就像一个简洁网络中协调上下、联系四周八方的枢纽。人事工作繁多琐碎，不能像市场部和生产部以及项管部有轰轰烈烈的业绩，但我始终在静静地用心的做好每一件事，完善每一个环节，努力使公司的人事管理工作变得更加规范、公正、科学。现将我这两个月的工作总结如下： 一、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等，共培训新入职员工10人（市场部3人，企管部6人，安检部1人，）。 2、关心个部门完成新入职人员的岗位培训工作，期间追踪新入职员工的工作状况，对于有困难的供应关怀。 3、对入职7天的员工进行考核，确保新入职员工能够适应公司的工作需要。 4、依据公司部门的需求，对在职员工进行培训工作。共培训2次。（安检部1次。企管部人事部1次）。 5、依据对各部门的需求调查结果拟定了20xx年年公司各部门，各岗位的培训方案。并已下发至各部门进行确认。以保证20xx年年的培训工作能够顺当有效的进行。 二、员工关系 1、利用工作之外的时间，找了一些部门员工谈天，了解了部门员工的思想动态。 2、对离职人员谈话，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。 3、对试用期工作表现优秀的员工进行考核，并到部门了解状况，确认适合公司要求并工作优异的赐予提交转正申请。（共转正3人。财务部1人，企管部1人，市场部1人）。 4、年底对各部门进行了问卷需求调查，并总结调查结果。 三、执行各项公司规章制度。 监督各部门严格执行公司规章制度。 1、俗话说：“无法规，不成方圆”，规章制度既是企业管理工作公正、严明的基础和保障，又使各方面工作做到有章可循，有据可依。在本年度末依据领导要求及公司制度规定。对工作业绩突出者任命，加薪。（市场部任命2人，加薪1人） 2、处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消逝较大失误或较大错误，人事部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩处。（企管部1人） 三、考勤工作的记录、核实。 1、日常员工打卡状况每日记录、核实，对未打卡的员工进行检查、核实并做好记录工作。 2、检查公司各部门员工的在岗状况，对工作期间外出的员工进行记录、核实。 四、现在工作中的不足。 1、在工作中，对于规章制度的执行消逝过疏忽，没有按原则性进行。致使有的员工违反规章制度，工作程序违规操作。论语季氏篇中有一句“虎兕于柙，龟玉毁于椟中，是谁过欤？”朱熹批注“典守者不得辞其责。”寥寥几字，已经切中事情的要害。这也是问题的症结所在。错误主要不在于犯了错误员工，而是主要在于规章制度的执行者。所以，在以后的工作中，这个是重点要留意的地方，有原则的做好人事工作，是我今后做人事工作的一个重要内容。 2、在员工在刚检查的过程中，对与不在岗的部分员工只做了记录，而未准时的对这些人员进行领导的确认，未能尽到关心领导对员工管理工作的责任。在今后的工作中，我确定加强这方面的工作意识。对于考勤工作不仅是记录，更要准时很好的核实。关心领导和各部门领导对部门员工的管理，体现自己的工作价值。 在崭新的20xx年年里，我的人事工作也要有新的迹象。 一、做好人事的培训工作。 1、做好新入职员工的培训工作，在培训的过程中不仅要培训新员工对企业文化、公司各项规章制度和所在的岗位培训，还要在培训完毕后的工作过程中关怀新员工，更主要的是观看新员工的工作力气、岗位适应力等一系列问题，做好人力成本的核算工作。对于不合适的员工，能够提出自己的，有建设性的看法。 2、依据20xx年年底拟定的20xx年年培训方案，在20xx年年有方案，有目的的，依据各部门的实际工作需要组织好在岗员工的培训工作，提高业务工作水平。 二、加强人事考评奖惩结合，做好人事工作。 1、协作公司领导逐步推行绩效考核，绩效考核作为管理工具，目的在于“同一目标，关注过程”，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效准备薪资水准，绩效准备升迁奖罚，鼓舞员工乐观制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。充分体现梁总对员工的关怀，把梁总的准备在基层不变相的执行好。 2、以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人事管理的重要环节。企业要什么，就考核什么？对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。因此对考核目标的设定，考核标准的选择都应当有所区分。所以，绩效考核标准不能简洁说是人事工作，而更应当说是一项“人事工程“。 3、在实践中，我要通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力气多方面的调查，协作公司领导制定考核的指标，不断加强过程把握，希望能够通过此举强化了公司奖优罚劣、重在激励的支配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式，更好的关心公司领导对跟部门员工的管理工作。 4、但是，绩效考核真正的操作者是公司各层管理者，编制绩效考核的表格、方法、文件、公式是简洁的，而使公司各级管理人员认同绩效考核的目的，认同公司理念，关注公司整体目标，留意工作过程检讨、纠偏，才是进行绩效管理的真正难点所在。对于奖惩管理方面，实行相结合的方式，树立“奖不是结果，罚不是目的”的观念。因此，绩效不只是人事部自己的事情，在今后的工作中，我要在有原 则的做人事部工作的同时，更好的做好与各部门的协调工作，与各部门建立良好的工作关系，听取各部门的看法，依据专业学问，多与领导沟通制定出适合美城公司自己的绩效考核方案。 5、结合公司实际，在对生产，科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，提出给与嘉奖的看法，用以不断在员工中树立正确的榜样。对于违反劳动纪律，迟到、早退、旷工，不听从工作支配、领导指挥，完不成任务，消极怠工的人员要严峻处理。 人事工作者既是公司形象的代言人，（许多员工进公司打交道的第一个人是企业人事部的员工，我在美城公司负责培训新入职员工），又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时，人事部往往成为冲突的焦点。 所以，在人事部工作的我更要不断学习相应的劳动法律学问，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式。正所谓“孤掌难鸣“做人事工作，只有得到各部门领导和员工的支持、协作才能更好的完成人事部的各项工作任务。否则，寸步难行。 虽然我在美城公司从事人事工作至今只有短短2个月，但是我有信念把这项工作做好，在20xx年年里我确定要努力做好本职工作，认真总结并改正在20xx年年工作中的错误与不足，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。体现自己在人事部工作当中的工作价值。 人事个人工作总结3 20xx年，在领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢。有你们的理解和关心使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关怀，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人事工作 1、聘请工作： a、聘请渠道的拓展与选择： 20xx年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“xx网”外，新开通了“xxx网”专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的聘请信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有确定工作阅历的科研人员，还需要通过手动搜寻和网站推举来推动；现场聘请主要是依靠市人才中心为“530”企业供应的专业、免费人才沟通平台，多次参加周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校内聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣扬。 b、聘请模式的慢慢形成 除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣扬先行，现场聘请为主，人才推举为辅，猎头信息协作使用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的进展，有力的协作了研发工作的进行。 c、聘请成本的把握与支配 20xx年全年聘请费用总计把握在xx元以内，含网络聘请费xx元、海报制作xx元、车旅费xx元。20xx年各岗位人员需求数xx人，共聘请到位员工13人，含博士x人，聘请到位率xx%，聘请成本为xx元/人。 2、公司制度建设 a、公司员工手册的制定 20xx年XX月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关怀和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，员工手册的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的"自我把握，手册的出台，使公司的正常进展更加顺当和便畅。 b、公司薪酬制度的制定 作为员工手册的组成部分，薪酬制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关怀的话题，薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关怀的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作乐观性有了很大的提高。 c、公司聘请入职制度、流程的制定 为了对聘请需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了聘请、面试流程，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进行了全面的规划和支配，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省了和削减了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温和。流程的制度化为我们的人才聘请储备打好了坚实的基础。 3、社保福利 a、公司社保开户办理完成 在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。20xx年XX月，公司社保手续办理完毕，正式开头为员工办理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办理完成 20xx年XX月至XX月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“530”企业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成 在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节省了部分费用，体现了公司对员工的关怀和责任。 二、行政工作 1、办公室文化 a、办公室管理制度制定和执行： 办公室日常行为规范管理制度、考勤制度、工作服使用管理制度、办公区值日制度等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的转变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下，慢慢的养成了良好的自我管理意思，乐观主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺当进行，供应的有力的保障。 b、公司橱窗文化建设： 作为xx区首批重点“xx”呈现企业，公司经常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的呈现公司企业文化以及公司研发进度，在x总的指导和支持下，20xx年xx月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、具体、详实的介绍了公司的进展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的呈现和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的进展历程。 c、员工工作服管制度实施： 为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进行了规定。首先是支配到人，谁使用谁保管；其次是定期、集中清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净；再次是对白大褂的适用范围进行规定，只可以在试验室穿着，不准带出试验区。 2、办公室美化 a、制作公司呈现文化墙 公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物呈现、照片等形式，全面的对公司进行了介绍和宣扬，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。 b、公司绿色植物引入 为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调整爱惜视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进行更换和调整，为大家制造了一个美丽、悦目的环境和氛围。 c、试验室改造完成 为使研发空间和环境更加舒心和便利，公司对试验室进行了改造和新增，尤其是标准试验台和透亮试验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，试验室分别张贴了几位宏大科学家画像，不仅是试验室美观的一种布置，更是给大家一种鼓舞和自我激励的力气源泉。 3、员工福利活动筹划与支配 a、中秋聚餐 中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关怀，更是公司人性化管理的一张呈现，那些生疏的面孔、那些酒杯中的情意将永久的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也是公司进展中一个里程，一个融合、团结的团队的慢慢形成，是公司进展的基石。 b、龙头渚畅游活动 考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队协作、协力的一种熬炼和考验，于20xx年XX月20xx日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互关怀中，我们不难看出这是一个团结、齐心的紧密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进行了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。 c、公司周年纪念活动 不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个xx进展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝愿和决心，我们共同期盼欧力达健壮的成长和壮大，早日实现产品投产。 d、迎新年xxx联谊活动 两个公司的全体员工团聚一堂，共同感受着新年的欢快和祝福，也感受着企业的温和和壮大，这些欢快的时间不仅是公司进展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在x总和xx博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的温和和感动。 4、政府关系联络 在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。 三、选购工作 1、行政用品选购 行政部主要选购工作是满足公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比较询价后，基本在最短时间内选购到位，准时有力的协作了研发工作的顺当进行。 2、部分试验药品的办证和选购 对于部分难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发选购工作进行了协作，关心研发试验用品的准时到位，保证明验工作的顺当、持续进行。 四、总结 20xx年，人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料选购工作上对研发工作进行了协作和支持，许多细节和内容还特别不到位，还需要大家的批判指正和关怀，希望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的协作，希望公司更快更好的走下去。 人事个人工作总结4 人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx上半年工作总结如下： 一、公司工作 1、员工聘请和入职管理 （1）聘请管理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20xx年公司进展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 （2）员工入职与转正 20年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进行综合评定 3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的"传统，实行每月按时缴纳。 二、人事工作 1、人事人事制度汇编和员工手册修订 20xx年人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中。 2、加强考勤管理，规范员工行为 人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严峻劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案管理 人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、卫生管理 人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格依据制度执行。 6、OA系统管理及完善 20xx年月人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加管理模块，充实了信息内容。 7、文化宣扬 20年月底文化部开头简报制作，后期文化11月初共出版期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工及 时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作；20xx年月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持准时更新电视滚动屏内容，在确定程度上促进了公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 人事部全体员工在20年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作乐观性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事； 2、工作细心度仍有所欠缺； 3、工作效率需要进一步提高，乐观协作各部门工作。 人事个人工作总结5 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 回顾一年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢。有你们的理解和关心使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关怀，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严峻性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系，方案邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、接受等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 2、把握人员工资成本。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和方案(周月报、OA日记)的督办和检查。关心总经理日常工作。 2、关心公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并留意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。 5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有特殊状况准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的.开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本把握，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应服务。 8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要，依据需要按会议准备发文。 9、接待来访客人，坚持依据工作要求，热忱接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。 10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进行审核、查阅，对有特殊的准时处理。 11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。 12、公司行政表格管理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 20xx工作方案 依据部门工作支配，结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20xx年的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 2、加大行政管理及监督力度，并依据工作实际状况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格把握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，方案增加10-30位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。 6、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。 去年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20xx年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，可以估量20xx年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 人事个人工作总结6 炎炎夏日，我特殊荣幸的踏入了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业XXXX，成为了该公司综合部的一般的一员。感谢公司给了我这次施展才华的机会，试用期间承蒙公司领导们的细心教育和同事们的热忱关怀，在此我表示诚意的感谢。下面，我将上一周工作状况和心得体会以个人工作总结的形式汇报如下： 一、虚心学习，努力进步 我是今年的应届毕业生，高校期间主修的是XXXX。虽然所学专业曾经涉及了部分人力资源管理的相关理论学问，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。要适应新的工作要求，就必需加快更新和补充专业学问，为以后的工作打好基础。 在试用磨合期间我快速的适应新的工作和生活环境，依据公司的支配，首先是适应公司的工作环境和工作节奏，仔细察看了员工细则和公司所研发生产的产品，并且自学人事聘请等相关人力资源管理的学问，为以后的工作做好预备。同时在工作之余，我还主动的寻求更多的学问，为身边的前辈员工们做一些简洁的工作，例如打印图纸，接受和递送文件，整理存档文件等。 二、恪守本职，扎实工作 因公司规模的扩大和进展的需要，需要面对社会招