公司薪资制度11篇.docx

公司薪资制度11篇公司薪资制度1 一、薪资制度 1、基本原则 1.1评定原则：以力气、贡献、责任为基础，按工作岗位和力气差异，确定工资级别； 1.2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付力气以及员工担当工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定； 2、薪资体制 2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素综合评定。 2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，未进行绩效考核前接受固定薪金制。) 2.3薪资体制：员工薪资接受月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，依据员工当月实际考勤天数算出月工资。 本月工资=（月应发工资总额/ 21.75）实际考勤天数； 2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。 2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。 2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。 2.4给付时间：每月8日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放； 2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等； 2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发觉工资泄密大事，视情节轻重赐予罚款200-500元罚款处理，情节严峻的赐予立刻辞退； 3、员工岗位工资 3.1公司员工岗位工资对比表，附表1； 3.2工资表模板，附表2； 4、奖金 4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司依据贡献的大小，酌情赐予员工确定数额的个人贡献奖； 4.2年终双薪，公司按员工个人力气，贡献大小及公司效益状况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体方法由总经理办公会争辩准备； 4.2.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放； 4.2.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）； 4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同； 5、工资表的制作与审批 5.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的便利，统一接受工资表样版格式； 5.2人力人员对当月员工工资异动状况和总部有关工资的通知文件准时作好备忘录,依据备忘录制作工资表； 5.3工资表于每月6日报公司财务负责人审核，总经理审批后公司于每月8日按审批后的工资表进行工资的发放（如遇节假日，则顺延）；复印件报财务部备案 5.4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核，经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案； 5.6公司通过银行卡发放工资后，财务人员保留银行发放记录； 5.8各人力岗位的员工必需作好工资表的打印版与电子版的档案保管； 6、个人所得税 6.1依据国家税法，公民的收入必需交纳个人所得税，各分公司必需依据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工照实缴交个人所得税。 6.2公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除； 7、通讯费 7.1目前只适用于销售人员，销售员如因业务需要申请通讯补贴，需向部门主管提交申请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。 二、福利制度 1、社会统筹保险 1.1公司依据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险； 1.2缴纳时间:自签署劳动合同后，由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保 险；因个人缘由未能准时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险；自员工离职之日起,为其停缴； 1.3办理险种：险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种，一般包括养老保险、 医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等； 1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执 行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴； 1.5审批流程 1.5.1各地新注册的公司，应准时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚， 如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，依据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际状况，向总部提交关于*公司社会保险办理的方案,经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理； 1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化，向总部提交关 于公司社会保险办理的方案并附当地社保局有关文件，经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理； 1.6调动 1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移； 1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交关于*社会保险办理的方案,经总部批准后予以办理； 1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除，双方公司定期进行有关账务处理；双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。 2、体检： 2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防； 2.2适用范围:公司全体员工； 2.3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目） 2.4新员工入职体检: 2.4.1新员工入职体验:员工入职，必需在上班第一个工作日，提交个人最近半年内的体检表； 2.4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检； 2.4.3新员工入职体检医院必需为区级以上医院或公司人力部指定的医院； 2.4.4新员工入职体检费用由员工自己担当； 2.4.5体检不合格的，公司不得予以录用； 2.5公司正式员工的健康检查； 2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检; 2.5.2当年三月以后入职的员工可申请不参加体检； 2.5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目，每年由公司人力部对具体项目进行规定； 2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司担当； 2.6检查结果的应用:检查结果由人力资源部统一收取、存档，检查结果汇总后报公司人力部，人力成员对检查结果负有保密责任；员工的体检结果如有疾病，应早期治病； 3、假期: 公司薪资制度2 一、工资结构： 1.月度工资总额=基本工资（50%）+管理绩效工资（10%）+业绩考核工资（40%）+管理提成（1.5%）+客户开发提成(2%)； 2.年终奖金：具体方案另行独立制定。 二、基本工资确定及年薪设定： 依据区域（或渠道）任务目标、工作阅历、业务力气等因素综合评定与月度考评挂钩；年薪基本设定依据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度： 津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。 三、工资核算方法： 1、月度基本工资为工资标准的50%； 2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下： 3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率； 4、管理提成：为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的.客户的月度回款的1.5%；当月发放月度回款1.0%，余下部分，视区域或渠道经销商的库存消化状况发放（消化70%以上的，须经销商出具相关证明，且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放）； 5、客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%（以后的回款一律只核计维护性营销提成）。 6、年终奖金：具体方案另行独立制定。 公司薪资制度3 一、岗位职责： 1.工资的审核及分析; 2.工资特殊部门找相关人员沟通处理; 3.人力资源系统的跟进; 4.阿米巴报表及分析汇报。 二、任职资格： 1.大专及以上学历; 2.做事细心，有责任心。 薪酬专员工作内容 工作内容： 1.负责公司薪酬核算 2.修改完善和执行公司薪酬方案和绩效考核等 3.薪酬和绩效考核数据统计与分析汇总 任职要求： 1.人力资源相关专业毕业，电脑操作娴熟，具有确定的会计基础学问和计算机运营力气 2.工作认真负责，做事沉稳踏实 3.有一年以上的人力资源和薪酬相关工作阅历 出纳兼薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.支付各种款项，做现金账 2.每月做工资 3.打资金申请 4.领导支配其他临时工作 任职资格： 1.中专以上学历，财务专业或者有会计从业资格证 2.年龄20-40之间，有吃苦精神 3、有团队合作精神。工作认真负责 工资会计岗位职责 岗位职责： 1、严格审核工资计算的有关凭证，对人事部门上报的当期工资变动状况表、各部门上报的各种代扣款项的通知单都严格审核，确认无误后，正确的.编制出当月人员的工资发放表。 2、负责员工工资事宜查询和解释。 3、完成本部门支配的其它任务。 岗位要求： 1、大专以上学历，会计相关专业。 2、1年以上工制造业工资核算阅历。 3、生疏运用函数公式。 4、电脑办公软件娴熟操作。 公司薪资制度4 一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资支配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、嘉奖先进、惩处落后，供应公正的待遇、均等的机会，促进公司及员工的进展与成长，特制定本制度。 二、原则：本着对内公正、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，实行激励、晋升的措施，加强目标和绩效考核，充分发挥每一个员工的乐观性。公司坚持按工作价值付酬的支配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想，致力于为每一个员工供应良好的就业平台和制造价值的舞台。 三、适用范围：本制度适用于公司全部员工，特殊状况除外。 四、为规范管理，为各员工供应公正、公开、公正的"就业及晋升平台，明确组织上下级关系，提高各部门、各职位的执行力气和协作力气，特就公司职位分级如下：（此等级作为公司薪资体系的基本依据） 等级一级二级三级四级五级六级七级八级 岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电修理工公共秩序班长公共秩序员一般员工保洁员 五、薪资结构： 1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的力气、所担当的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成： 基本工资：依据等级不同设置的底薪，不参与绩效考核。 岗位绩效工资：是依据岗位员工绩效成达状况和日常工作表现差异，按月度考核成果发放的不定额工资，等于基本工资的20%。（操作层员工不参与绩效考核） 工龄工资：员工工龄从转正之日起计算，计算单位为年；从员工工作时间达到整年的下月起调整；计算方法为：工龄工资=工龄数x20元。 业务工资：依据工作重要性及业务量的大小而确定，主要适用于服务中心经理、保洁员、修理工等能用业务量考核的岗位。 月度奖金：公司每月在操作层员工中评比优秀员工予以表彰。 季度奖金：每季度在各服务中心评比“服务之星”予以表彰。 年终奖金：是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成状况、费用把握状况等综合考虑。 特殊奖：董事长、总经理临时准备发放的奖金。 津贴和贴补：是公司薪酬的补充形式。 福利：详细状况参见员工福利制度。 3、各岗位薪资组成表 序号岗位组成部分 1、职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 2、职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 3、服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 4、服务中心主管管理员及一般员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 5、秩序管理员、修理工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利 6、试用期员工工资按基本工资的80%计发，考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。 六、业务工资：按公司每年年底确定的基数执行。 七、奖金 1、月度奖金： 每月在操作层员工中，由服务中心经理负责评比本月表现突出的优秀员工，报品质部核查，总办审核，总经理批准； 原则上只评比员工，班长以上人员不参加评比； 评比名额：1名； 每月27日报工作方案时，应报上月优秀员工名单； 经审核批准的优秀员工，赐予50元/人嘉奖。 2、年终奖金： 公司总体上将年度业绩的确定比例作为员工的总年终绩效奖金额，具体比例由总经理睬议确定、公布。 与年度绩效考评结果挂钩，年度内到公司工作人员，依据月度权数计算发放。 3、特殊奖金：由董事长或总经理依据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时准备发放的奖金。 八、加班补贴： 1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴，其他节假日、夜间加班不享有加班补贴，可由各部门依据工作状况支配补休。 2、享有加班补贴的法定假日：清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天（依据国家规定变动）。 九、津贴： 1、伙食津贴均已含在工资内，全部员工均不再享有工资外的伙食津贴； 2、工龄工资按本制度执行； 3、特别津贴：考虑到特殊人才的聘请，设立特别津贴；特别津贴包含特殊人才聘请所超出本制度规定的差额部分； 4、其他津贴：硕士、中级职称者每月享有50元补贴，博士、高级职称者每月享有100元补贴。 十、福利：按员工福利制度执行。 十一、薪酬计算与支付： 1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理，总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。 2、薪酬发放时间如下： 月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日，于次月15日发放，如遇节假日，则提前或滞后一天发放； 年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止，于次年春节前发放； 公司因不行抗拒大事不得不延缓薪酬支付时，应提前一天通知员工，并确定延缓支付的日期。 3、薪酬计算方法： 月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴 未满勤薪酬各项，以下列公式计算： 实得薪酬=×月薪酬总额 4、薪酬变动处理： 员工试用期转正，转正批准日之前工资，按试用期工资，次日起按批准新工资标准执行。 晋升、晋级、调岗等的调薪，当月工资按原标准计算，次月起按新标准执行。 5、尾数处理薪酬计算时，各项目一律以分为单位计算，若有未达分的尾数产生，一律将其四舍五入。 6、员工遇到下列特殊状况时，可以向公司申请预支基本工资和职务工资，但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限： 结婚、生育； 疾病或意外灾难等。 7、员工离职或被解雇的，公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬，但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。 8、下列各项由公司依据有关规定直接从工资中扣除： 个人薪资所得税； 到期未归还的公司借款； 罚款； 缺勤扣除款； 个人缴纳统筹款公司代扣款； 其他应扣款。 9、各类工资发放流程： 每月5日前，总办应将批准的全部员工考勤及工资变更报财务部； 每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部，品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部； 次月10日前财务部进行工资核算和审核，并将月工资明细表报总经理确认； 次月15日前财务部将月工资转入员工帐户，如有特殊缘由不能按时发出工资，必需通报总办，同时在公司公布，向公司员工说明理由。 10、奖金的发放时间和流程如下： 月度奖金：随下月发放工资时发放。 年度奖金： a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查，总办组织综合考评，依据考评结果核算员工年度绩效奖金。 b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。 c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。 d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。 e年度奖金的具体发放时间亦可依据以上时间支配进行调整，另行通知。 十二、监控： 1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。 2、薪酬的年度预算和审批： 薪酬的年度预算和审批程序： a各部门提案上交总办和财务； b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过； c经总经理批准后，总办将各部门预算表发放各部门； d具体时间支配由总办依据财政年度的时间另行制定、通知。 年度工资预算调整审批： 部门提案总办审核财务审核总经理办公会审议总经理审批。 3、薪资调整 每年进行一次工资调整，调整幅度依据： a、公司业绩增长水平； b、人力资源市场价格； c居民消费品价格指数。 薪资调整程序： a、依据公司业绩、市场信息调查结果，调整工资表； b、依据新的工资表进行薪资调整。 4、薪酬绩效评估调整： 职等升降：每年一次综合考评评定，依据力气、贡献、态度、使命感等评估确定。 薪级升降：半年一次以绩效考评评定。 5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理，并将处理看法送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的，将依据状况赐予行政及经济惩处。 6、员工对薪酬如有疑问，可到财务部查询。 公司薪资制度5 总 则 1目的 为了促进企业的健康快速进展，充分发挥每一员工的乐观性，制造性；为了实现公司的经营目标，壮大对企业进展的有用人才队伍，准时去除对企业进展不利因素；公司本着“以公司利益为中心、以人为本”的原则，特制定薪资发放制度。 2范围 本制度适用于公司员工、特殊岗位员工、临时工。 3权责 31本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督和执行，各部门协作执行。 32修订由经营目标的运行状况，由人力资源部负责提出指标、调整方案、需要提报修改方案，总经理核准后，方可修订。 33随着企业的健全、进展工资水平将进一步提高和细化。 34此制度经公司总裁核准后，正式生效施行。 4工资定义与构成 41公司工资种类定义 411试用或实习期，月实习或试用工资*元；另学习或实习，月津贴*元； 412月基本工资：*元 413月定位工资：*元（特殊岗位特聘人员工资） 414记时工资：按效工时计算每小时*元（生产岗位非管理人员）； 415月技术管理岗位工资*元；（简称岗位工资） 416其它已含入工资中的有医疗保险、养老保险、失业保险，其额度按政策要求； 42人员工资构成； 421试用期间人员的工资为试用工资加月津贴（月津贴签订合同后一年内发放，未满一年扣除月津贴）； 422管理技术类人员工资构成为：依据岗位的"重要性，分为基本工资、岗位工资、其它津贴等构成工资的水平标准； 423市场销售人员工资构成 依据上岗后的力气，确定基本工资、岗位工资、其它津贴、任务完成后的提成，构成工资的水平标准； 5工资总额扣除项目 此项仅为正常完成所接受的公司任务者。 51工资总额收入所得税； 52社会保险等相关福利个人支付项目； 63奉调参加培训扣除岗位和职务工资； 6下列状况基本工资不予扣除 61按公司规定履行请假手续如婚假，丧假，公休假等； 62因公出差者； 63奉调参加培训； 64奉派外出考查； 7员工加薪基本条件与降薪基本条件 71符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪； 711年累计管理疏漏、得以准时补救未造成损失两次者； 712半年内获嘉奖两次以上者； 713其它为公司进展做出重大贡献嘉奖一次以上者； 714无任何违纪等不良记录，且工作满1年以上者； 715完成工作任务、无违规记录者； 72符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪： 721年内造成工作疏漏造成两次以上； 722年内违规受到警告者； 723实施其它对公司进展不利的行为； 724违反公司规定者； 8关于工资考核的规定 81考核时间：每月10日对上月公司整体绩效进行考核并实施； 82考核权责:本规定要求部门于每月5日对上月、季度部门的工作状况及相关资料报至人力资源部，并财务部进行统计报表，报总经理核准后确认。 83考核内容： 经对公司运行、市场扩大率、销售的回款比率、销售方案的完成比率、生产合格率、任务完成比率、管理到位率等状况进行考核。 84工资作业流程: 841人力资源部向公司总经理提交受考核部门及人员明细报告； 842财务部向公司总经理提交依据本公司制度和标准进行部门和人员工资猜想水平计算分析报告； 843计算结果提交总经理核准后，财务部发放； 844人力资源部将过程中的文件存档； 85公司总经办管理人员由公司总经理考核确定,发放额度和实施方案由财务部执行。 9薪资保密规定 目的： 公司为鼓舞各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与进展乐观作贡献，实施以按劳支配兼顾公正为原则的薪资制度。为培育以贡献为争取高薪的风度与避开优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理方法。 91各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。 92各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，惩处如下： 93主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏大事，另调他职或辞退。 94在公司探询他人的薪资、吐露本身薪资、评论他人薪资者，赐予通报批判； 95若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体状况予以辞退处理并追究相关责任。 98薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。 99制度自生效之日起此前全部相关制度即刻废止。公司将保留依据实际状况对此制度的修改权。 公司薪资制度6 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、关心财务预算、审核、监督工作，依据公司及政府有关部门要求准时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证准时填制记帐; 5、预备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作阅历优先考虑 3、生疏会计报表的.处理，会计法规和税法，娴熟使用财务软件; 4、良好的学习力气、独立工作力气和财务分析力气; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通力气、团队精神。 薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.依据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 任职要求： 1.男女不限，年龄在25-35岁之间 2.有1-2年财务相关工作阅历; 3.理解力气强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的会计核算，准时、精确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。 2.负责依据信托合同商定发送费用支付数据至相关部门，督促其准时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益支配方案，完成项目存续及清算期间收益支配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入猜想表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实全都。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，准时催收信托项目原始凭证。 7.关心监督信托资金使用状况，关心公司相关部门把握信托资金运用风险。 商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行; 3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措方案，负责成本核算和把握; 4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险; 5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行状况，为管理层供应分析数据; 6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系; 7、负责部门团队建设及员工培育，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。 公司薪资制度7 实施日期： 1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的乐观性，以协作公司经营管理和进展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 2.薪资方案说明 2 . 1薪资管理原则 2 . 1 . 1业绩优先 在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是留意工资的激励作用。 ( 1 )对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调整力度。 ( 2 )对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 ( 3 )对有重大贡献者要赐予重奖。 ( 4 )对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益状况赐予确定的嘉奖。 上述绩效工资及嘉奖，人力资源部方案在结构工资中确定确定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考核管理方法。 2 . 1 . 2共享利益 随着公司的进展和经济效益的提高，员工应当共享企业进展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当熟识到，这种“共享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得确定的利润共享，其对象及共享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。 2 . 1 . 3目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者制造效益的才能，达到激励和约束作用。 2 . 1 . 4合法性 合乎劳动法规 2 . 2工资要素的内容 依据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度动身，可以将工资划分以下要素： ( 1 )工作力气要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作力气要素主要从学历、职业资格、制造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。 (2)职务要素：这是工资要素中特殊重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和担当的风险、工作的简洁程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。 (3)劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。 (4)个人贡献要素：这也是工资要素中特殊重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在确定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。 (5)生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。 (6)其他，如伙食补贴、有薪假等。 2.3工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分： 个人工资额=基准内工资+基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些状况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。 2.3.1基准内工资： 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月xx元。 (1)职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其全都性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。 (2)基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效动身，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。 (3)职务工资。依员工所担当的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的状况下，职务工资也不升。 (4)加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。 (5)工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。 (6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。 (7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。 2.3.2基准外工资。 基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他嘉奖、各种补贴和其他一些福利，具体见福利项目和绩效考核管理方法。 2.3.3工资开支渠道 基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利状况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。 2.3.4几个具体问题 (1)为激励员工士气，调动其乐观性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在确定时期后按级次晋级。 (2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。 (3)公司对有重大贡献的员工，可依据各自的工作特点与需要和个人意愿，支配其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。 (4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进看法的员工赐予确定嘉奖。 3.实施内容 3.1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。 基本工资 职务工资 加班工资 工龄工资 计件工资 提成工资 绩效奖金 单项奖金 福利费 其他 基准内工资 基准外工资 工资 3.2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为： 上述工资的内