公司员工管理制度_1.docx

公司员工管理制度公司员工管理制度1 第一条为了避开公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。 其次条本制度适用于公司总部，各下属全资、控股企业可参照执行，也可另行规定。 第三条员工正常工作时间为上午9时至12时，下午1时至5时30分，每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。 第四条上班时间开头后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。 第五条公司员工一律实行上下班打卡登记方式。 第六条凡本公司员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，托付人和被代理人均赐予记过处分。 第七条公司每天支配专人监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此填报员工考核表及核发全勤奖。 第八条员工办理外出业务时，必需先办理打卡手续。特殊状况需经主管签卡批准，违者按迟到或旷工处理。 第九条员工外出工作前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 第十条上班时间外出办私事者，如经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。 第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖1/2，达五次者扣发全部全勤奖，并赐予一次警告处分。 第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并赐予警告一次的"处分；当月累计三天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次的处分；无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。 第十三条员工因公出差，须事先填写出差登记表。副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总经理或董事长批准；状况紧急不能向总经理或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应准时与公司取得联系。出差人员必需在出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡因各种状况或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销差旅费；特殊状况须报总经理审批。 第十四条当月全勤者，获得全勤奖金。 第十五条本制度呈总经理批准后实施 公司员工管理制度2 第一章总则 第一条为建立和完善*房地产开发有限公司（以下简称公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流淌，优化人员结构，提高人员素养，特制定本制度。 其次条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。 其次章范围与形式 第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可依据日常考核准时退出不符合要求的员工，也可依据年度考评结果，按规定退出确定比例的员工。 第六条公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流淌。依据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管以下职级人员）、基层管理层（主管至部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层管理层（公司副总经理至公司总经理职级人员）四个层面。 第七条原则上，公司依据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评状况，实行全公司综合平衡的方式，合理确定当年退出员工的比例。 第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。 第九条降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被停止岗位工作，并进行重新择岗定岗；劝退是指公司依据考核评估结果，要求员工主动辞职；辞退是指公司依据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。 第三章退出管理程序 第十条通过日常考核，若发觉有工作表现不佳、工作力气不符合岗位要求，以及责任心和工作主动性严峻不足者，应准时实施退出，并报公司人力资源部备案。 第十一条日常考核退出首先由部门负责人（或其直接上级）向人力资源部提出退出建议或要求，由人力资源部组织员工的直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议，以全面评价员工的工作表现和力气，客观反映其优缺点等。依据评议结果，由人力资源部拟订建议报告，经分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出： 1、公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的退出，经公司副总经理审核后，报公司董事长审批； 2、公司其它职级人员、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）至总经理助理职级人员的退出，由公司总经理审批； 3、项目公司其它职级人员的退出，由所在公司总经理审批。 第十二条依据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟退出的人员，由公司人力资源部组织相关人员及代表，组成考评小组进行补充调查或评议，全面了解员工的工作表现和力气，客观反映员工的优缺点，并由公司人力资源部依据调查或评议结果拟订建议方案，经分管领导审核后，按上述审批权限报批后实施退出。 第十三条人力资源部应在退出方案批准后，负责会同员工的直接领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通，明确指出其不足和缺点，并赐予合理建议，关怀其端正思想、调整心态。 第十四条在完成与拟退出人员的.面谈沟通后，由人力资源部负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特别状况的，人力资源部须准时向公司领导汇报状况并提出处理建议，报公司领导审定。 第十五条考核不合格，并依据公司退出机制经审定实行降级、降职的，由人力资源部负责按规定准时办理相关调整手续。 第十六条考核不合格，已不适合担当现岗位工作并经审定实行待岗的，待岗期限为2个月，自审定之日起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放，不享受奖金支配。 第十七条在待岗期间，待岗员工应移交原岗位工作，可以在公司范围内查找合适岗位。待岗员工如选中合适岗位，并与接收单位协商全都的，由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的，员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。 第十八条待岗期满后，员工仍未查找到合适岗位或无任何单位接收的，公司与该员工解除劳动合同，由人力资源部按规定办理相关手续。 第十九条考核不合格，并经审定实行劝退和辞退的，以及员工主动辞职的，由人力资源部按规定办理相关手续。 其次十条员工办理离职手续后，应保守公司商业机密，不得带走公司业务资料，不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益患病损失的，公司保留依法追究法律和经济责任的权利。 第四章附则 其次十一条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。 其次十二条本制度自颁发之日起施行。 公司员工管理制度3 一、目的 为使员工不断适应公司进展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，制造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司各种形式的培训。 三、职责 1、行政部是员工培训的管理部门，应依据公司的经营进展战略，制定中长期培训规划和年度培训方案，并组织实施； 2、公司各部门应协作办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。 四、管理程序 1、员工培训工作的管理原则 （1）系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。 （2）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （3）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 2、培训的类别与内容 （1）新员工岗前培训 对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。 a、岗前培训的内容： 员工基本素养教育和职业道德培训； 公司概况、进展史及今后的愿景； 公司的组织机构、企业文化； 员工手册、相关规章制度； 公司产品相关学问。 b、培训方法 播放有关录像视听资料； 供应员工手册及有关资料阅读； 组织参观办公室、生产区； 组织有关制度、学问考试等。 (2) 新员工岗位培训 新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。 a、新员工岗位培训的内容 岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、平安操作规程、设备操作和维护保养规程等专业学问和实际操作技能等； 现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。 b、培训方法 可接受专题讲座、现场操作指导、师傅带徒弟等方法。 (3) 岗位技能培训 对已上岗工作的员工，依据其所从事工作的专业技能进行培训，特殊工作岗位必需参加国家行业培训，取得上岗资格。 a、岗位培训方法 专题讲座； 进培训班； 学术沟通； 师傅带徒弟等。 (4) 管理人员的培训 管理人员的范围大、人员层次多、专业门类简洁，要依据各岗位业务的技术难度、岗位人员素养状况及公司长期目标的需要细心策划培训的内容和方法。决不能图省事而接受“一锅端”的做法，在时间支配上可长可短，要灵敏把握。 a、培训的内容 专业管理的基本学问及本岗的新学问、新技能； 质量管理的基本学问及公司质量手册和相关程序文件； 企业管理的基本学问及公司的企业管理制度。 b、培训方法 可接受集中培训与分散培训相结合和集中培训与自学相结合的原则。接受自学方法时，可由公司统一供应教材，按规定时间完成自学后，由公司组织考试，检查自学效果。常用培训方法： 专题讲座； 办班培训； 供应教材自学； 工作岗位相关案例分析； 播放相关光碟等。 (5) 工程技术人员培训 a、对新录用的技术员职称的人员，应先到生产一线接受实际操作，并接受一系列的指导和关怀，定期进行实践阅历的总结，并进行考核和评价； b、对于取得助理工程师资格的技术人员，应支配具体技术工作，在实践中积累阅历，应以自学为主，可在高级工程的关怀下，支配一些技术培训,培训实际工作力气和创新力气，并进行考核和评价。 c、对于取得工程师以上资格的技术人员，应依据各人所担当任务的难度，有针对性的进行一些深造学习，使其精通专业技术，扩高校问面，提高开发、创新力气。 (6) 中层领导培训 中层领导是连接公司高层领导与基层之间的纽带，是公司经营思想、方针、政策和经营方案的推行者，因此，提高中层领导的素养和管理技能尤为重要。 a、培训的.内容 专业学问； 组织指挥力气（方案、指令、把握、协调、督导等）； 基本管理力气（发觉问题、分析问题、解决问题等）； 全面质量管理的基本学问、质量手册和程序文件； 国家、行业相关法规和标准。 b、培训方法 接受集中培训与自学相结合的原则，也可以送出去参加某些管理专题培训。 （7）高层领导人员培训 高层领导人员包括总经理、副总经理，准备着企业的进展和存亡。对高层领导者，依据市场竞争对企业的要求进行培训，特殊重要。 a、培训的内容 市场经济理论（市场经济规律、运行规章、环境变化及趋势等）； 经营管理理论（组织原则、经营思想、决策方法、目标管理、法律学问等）； 经营过程把握（质量管理、成本管理、信息管理等）； 工作方法争论（激励机制、授权方法、支配机制、把握程序等）； 先进管理方法的应用； 质量管理体系建议与评价方法。 人力资源管理方法； b、培训方法 除通过确定的理论培训外，主要是通过工作阅历沟通和总结，必要时也可以脱产深造进修，但更重要的是靠自我学习、自我完善。 3、培训的组织工作 （1）加强对培训工作的领导 公司总经理应重视对培训工作的领导，必要时要亲自监督培训过程并赐予工作支持。培训过程要有组织的约束力，决不允许以现场工作太忙为理由不参加培训，尤其是高中级领导应带头做好。 （2） 选择合格的培训师资 要依据每个培训项目的具体内容、目的、要求选择好老师，既具有某个方面的专业学问，又具有丰富的实践阅历的老师，是搞好培训的关键。 老师可从本公司内部选择，也可以从公司外部聘请，老师应对每个培训项目制定培训大纲各课时支配，确保教学质量。 （3） 教材预备要充分、合理 教材一般由老师来确定，可选用公开出售的教材、企业内部的教材和老师自编的教材。不论选用何种教材，均要符合培训的目的、要求。 （4）做好培训前的宣扬引导工作 办公室在每次培训之前，应使受培人员了解和明确培训的目的、要求、具体的内容和培训程序，确保培训活动取得成效。 （5）选择适宜的培训方法 公司可接受的培训方法很多，例如讲授法、工作指导法、读书法、案例分析法、文案教育法等，在实施培训上应选择适宜、合理的方法，有助于培训目标的实现。 （6）加强对培训过程的监控管理 培训管理者要： a、对培训过程进行观看，发觉问题准时纠偏； b、对培训后的资料进行检查，发觉问题准时订正； c、对培训效果进行分析，发觉问题准时实行措施。 （7）加强对培训过程的事务管理 要保证培训活动顺当进行，培训管理人员应： a、选择好培训地点及教室布置； b、下发培训通知； c、供应必备的教学工具； d、管理好培训的各种文件、教材、资料、设施等； e、做好完整的培训记录。 （8）加强培训过程中人员的管理 培训管理人员应： a、做好受培人员的考勤管理； b、尽量支配水平相近的员工一起参加培训； c、了解培训对象的思想状态，关怀困难者树立信念； d、抓好培训期劳动纪律管理。 4、培训效果的评价与分析 培训效果评价，可依据不怜悯况，接受以下评价方法： （1）培训实施后依据考试的结果进行评价； （2）培训实施后由行政部对其应用力气评价，如供应生产指标和质量指标完成的统计数据比较，或在完成生产指标、质量指标的前提下，生产效率提高的数据等。 （3） 必要时，可组织考评小组对培训实施后的员工进行实际操作测试。 （4） 培训实施后应对培训有效性进行分析，评价每次培训达到目标的状况，对经培训后未达到目标的员工作为再培训的对象。 公司员工管理制度4 一、工作纪律 1、遵守国家法律，不违法乱纪； 2、遵守各项管理规定，听从上级工作支配，一切行动听指挥； 3、准时上下班，有事提前请假； 4、宠爱本职工作，认真、乐观完成任务； 5、持证上岗，规范操作。 二、个人卫生 1、有健康证才能上班，定期检查身体； 2、有病或受伤上报主管，不带病上班； 3、穿戴整齐，不留长发，勤剪指甲，男士不留胡须，女士不戴首饰； 4、不随地吐痰，乱扔垃圾，保持良好卫生习惯； 5、勤洗衣服，保持卫生洁净。 三、维护集团和食堂形象 1、宠爱集团、宠爱集体，维护集团，食堂的利益； 2、遵守宿舍规定，不带客人留宿； 3、敬重上司，团结同事，有冲突上报组织解决。 四、培育良好情操 1、勤俭节约，杜绝铺张； 2、品德端正，售卖公正，不偷吃、偷拿、偷占食堂物品； 3、拾金不昧，保持高尚情操； 4、诚信服务，礼貌待客，不劝告务忌语； 5、遵守服务规范，维护集体利益，不打听，不泄露商业机密。 五、卫生工作 1、严格分用生熟厨具，未经消毒的餐具、厨具不得盛装熟食物； 2、要保持工作场所、设备和餐具的卫生； 3、做好卫生包干区工作及防鼠、防蚊、防蟑工作； 4、按分工负责检查加工售出的食物是否符合卫生要求，变质或不合格卫生要求的食品不得出售。 以上各款若有违反者，每次每项罚款5元，可多项累计。 公司员工管理制度5 一、目的： 为规范公司考勤管理制度，加强员工组织纪律性，维持公司正常工作秩序，特制定本规定。 二、适用范围： 1、公司生产车间和仓库等一线员工及临时工适用本制度第一条至第四条、第五条的2、3项、第六条和第七条。 2、各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员（合同制员工及处于试用期的员工）适用全部条款。 三、请假程序： 1、公司员工请假，需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写请假单，交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后，须准时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理。 2、员工请假应提前办理请假手续，填写请假单。因急事或身体不适临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗后补办请假手续，否则按旷工处理。 四、请假审批权限： 1、各管理部门人员和市场业务部门人员3天（含）以内的请假，由部门负责人审批；请假3天以上、7天（含）以内的，经部门负责人审核同意后，须报部门分管领导审批；请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后，请假员工须在休假前持请假单准时到行政人事部备案，否则请假不予生效。 2、各管理部门及市场业务部门负责人请假3天（含）以内，由部门分管领导审批，请假3天以上须报经总经理批准，并须在休假前准时到行政人事部备案。 3、生产部门员工请假在5天（含）以内的，由车间主管负责审批；请假在5天以上、15天（含）以内的，经车间主管审核同意后，由生产部经理负责审批；请假15天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准。员工请假经审批同意后，须在休假前持请假单准时到行政人事部备案，否则请假不予生效。 4、生产部主管请假在3天（含）以内的，由生产部经理负责审批；请假3天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准；生产部经理请假，须报部门分管领导（总经理）审批，并在休假前持请假单到行政人事部备案。 五、请假类别 1、病假 员工请病假应持区级以上医疗单位（或公司指定就诊医院）出具的诊断证明和病假单办理请假手续。休病假期间，公司按员工基本工资的60%发放工资。休病假半年未能正常上班者，公司将予办理病退离职手续。如国家或地方法律法规另有规定的，则按相关法律规定执行。 2、事假 员工请事假必需说明请假事由，填写请假单，按请假申请程序和审批权限经批准后方可离岗。事假的最小请假单位为半天，事假为无薪假（不享受工资、补贴及奖金）；请假期间，按事假实际天数全额扣除相应天数的工资，年累计事假30天（含）以上者，不享受年终奖待遇；员工连续请事假满30天者，公司将与其解除劳动关系。 3、工伤假 因工负伤需住院的员工，须在指定医院就医，由该医院出具证明，确定其休息时间。工伤假期间的员工工资福利待遇，按国家及上海地方政府有关政策及规定执行。 4、婚假 员工试用期满且结婚登记日在本公司入职后的可以享受婚假。员工休婚假，须本人凭结婚登记证，并提前一个月提出申请，公司赐予婚假3天；男女双方若符合晚婚条件（男25周岁，女23周岁），除享受国家法定3天婚假外，另加晚婚假7天，休假时间连续计算（包括双休日）。 婚假应在结婚登记之日后半年内一次性休完，逾期不休作自动放弃。婚假期间的员工工资福利待遇不变。 5、产假及哺乳假 女职工在合同期内生育，其产假及哺乳假按国家及地方方案生育有关政策执行。 6、丧假 员工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）亡故可享有3天丧假；员工的近亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及本人直接供应的家属）亡故可享有1天丧假；丧假期间的员工工资福利待遇不变。 7、年休假 依据国家规定，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天，休假期间的员工工资福利待遇不变（聘用及临时用工人员除外）。依据公司生产经营的实际状况，员工的年休假原则上在每年的春节前后由公司统一进行支配。员工如不听从公司统一休假支配的，作自动放弃休假处理；员工不遵守放假及上班时间规定，不按要求准时上班的，将按旷工或解除劳动关系处理。 六、其它规定 1、为维护员工身心健康，使其以更好的精神面貌投入工作，各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员原则上每周休息不少于1天。为确保公司正常的生产经营秩序，员工每周休息日在月度内不得进行累积休息；同时，为体现企业对员工的人性化管理，因工作缘由造成休息日（本休）应休未休的，每月可以积休1天在当季内换休使用，逾期作自动放弃，每季度末累计积休天数不得超过3天，；公司有权依据生产经营需要以小时、半个工作日、1个工作日为单位合理支配员工提前使用其积休，员工应予理解和支持。生产部门其他员工可依据生产经营任务支配和计件工作制实行状况，参照本规定或按另行制定的具体实施方法执行。 2、员工必需做到事前请假，事后销假。因事不能上班时，必需提前1天履行书面请假手续，如遇特殊状况事先无法办理请假手续的，须以电话向部门主管请示并得到批准，事后立刻补办手续。如未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，旷工1天扣除3天工资，连续旷工3天或一年累计旷工7天按开除处理。 3、各部门负责人、主管及员工请假前均须事先落实本人请假期间的工作代理人，并提前做好工作交接，以确保其岗位及负责的相关工作正常开展。 4、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算，依据先加班后调休的原则，在当月完成，不得累计。一年请假累计不得超过30天（病假、工伤除外）。对于请假超过30天的员工，将作为年度是否赐予员工加薪、晋升的重要考核依据。 七、本制度自公布之日起试行，由公司行政人事部负责解释、修订和完善。 公司员工管理制度6 第一条目的 为完善公司的薪酬福利制度，规范公司的津贴及补贴管理工作，吸引人才和留住人才，鼓舞员工长期为公司服务并增加公司的分散力，以促进公司的进展，特制定本制度。 其次条福利、津贴管理的原则 1、补偿性原则：福利、津贴是对员工为公司供应劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。 2、差异性原则：员工所享受的福利、津贴依据个人绩效不同、服务年限不同而有所区分。 3、透亮性原则：公司全部有关福利、津贴的制度、形式及执行都是公开的。 第三条适用范围 本制度适用于公司的全体员工（临时用工除外）。 第四条员工福利 1、社会保险 公司依据劳动法及其他相关法律规定为员工缴纳有关保险费用。员工入司通过7天试工期后公司为其缴纳工伤保险；员工工作满一年后公司为其缴纳医疗保险及为其代办大病救助保险（个人自费） 2、各种年节福利 员工年节福利包括春节：150-300元/人、中秋节100-200元/人。以购物卡或现金方式发放。 3、各种补贴 （1）结婚贺礼：公司正式员工工作满一年及以上者，公司赐予结婚贺礼600元；正式员工工作未满1年者贺礼减半；男女双方都在公司工作的贺礼加倍。 （2）丧事慰问金：公司正式员工工作满一年及以上者，员工的直系亲属死亡后公司赐予慰问金500元。 （3）教育培训：为了不断提升员工的工作技能，为员工供应更大的"进展空间，公司为员工定期或不定期的供应相关培训，公费进修等。 4、员工年度体检 凡在公司工作年满两年以上的员工，均可参加由公司组织的每两年一次的体检，由行政部统一支配体检工作。 5、专项福利 5.1通讯津贴 公司员工按职级每月享有5元通讯津贴（集群号）； 其他特殊岗位可依据工作性质申请适当的通讯津贴。 5.2特殊津贴 针对特殊岗位员工，将按对应岗位赐予岗位津贴。 5.3年资（一线员工）津贴：员工在企业服务一年后，享受80元/月年资；服务满两年后，享受120元/月年资；服务满三年后，享受160元/月年资（封项）。 5.4每年年底评比确定名额的优秀员工或优秀干部赐予嘉奖。 5.5每年春节为返乡员工报销来回车费（具体标准以每年公司规定为准）。 报销条件：在公司规定的春节假期期间，未有提前离岗、延期返岗（0.5小时以上）发生； 春节期间，因公司工作需要，特定值班日未有提前离岗（0.5小时以上）发生； 公司规定的春节假日和特定值班日期间，总经办领导特别批准提前离岗和延期返岗的人员。 5.6离职老员工返厂福利 离职老员工（指未违反公司管理制度正常离职人员）重新返厂工作，公司持乐观确定态度，鼓舞优秀老员工返厂工作，视状况对给企业进展付出心血的老员工赐予年资和周年奖（五周年、十周年）福利；针对离职老员工返厂专项福利，在该人员办理入职手续时，由总经办做出福利批示，行政部按指示执行工资核算。 6、本制度自20xx年3月1日起执行。 公司员工管理制度7 1、0目的： 为营造公司和谐氛围，令全体员工能更欢快地工作，规范员工资保密行为，保证薪资作业过程的保密性，确保薪资机密不外泄。 2、0范围： 2、1本制度适用于公司全体员工的薪资操作过程； 2、2本制度适用于监督全体员工的薪资保密行为、违约处理等过程。 3、0定义： 薪资作业人员：指参与薪资确定、调整、核算、发放等各部门负责人及行政人事、财务人员。 4、0权责： 综合部主办，其它相关部门协办。 5、0资料： 5、1薪资保密的整体要求： 5、1、1全体员工不准打听其他同事的薪资水平； 5、1、2全体职工不得向任何人泄露自己的薪资水平； 5、1、3任何员工发觉薪资泄密状况都务必准时汇报，相关部门做准时、有效处理。 5、2确保薪资保密的总体实施方法： 5、2、1由综合部向全体员工宣导本薪资保密制度，并实时监督与把握； 5、2、2由财务部保存薪资资料，确保薪资资料保存过程不泄密； 5、2、3加强薪资作业人员及薪资作业过程管理，确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。 5、3为保证薪资的保密性，对薪资作业过程作以下规定： 5、3、1薪资作业过程包含（但不限于）新进员工定薪、员工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等； 5、3、2新进人员经本部门或本分店相关负责人确定薪资后，须在第一时间将薪资资料交于综合部，综合部做好有效保密管理； 5、3、3调薪资料（包含转正调薪、每年1月与7月公司普调薪资等）经核准后，应由财务薪资核算员统一保存，并进行有效保密管理； 5、3、4除总经理、区域总经理外，任何人不得查阅其他部门/分店人员薪资资料； 5、3、5财务人员在发放薪资时应保证薪资保密。 5、4为规范员工的薪资保密行为，现作以下规定： 5、4、1各部门负责人在与本部门员工确定薪资时，应准时宣导薪资保密意识，并签订薪资保密协议书； 5、4、2新进人员入职后，由综合部在职前培训中宣导薪资保密制度，并签订薪资保密协议书； 5、4、3综合部应不定期深化到员工当中了解薪资保密状况，并对违反本制度者做出相应处理； 5、5为确保公司薪资保密制度得以实施，现作以下规定： 打听同事工资者，一次处以违约罚金人民币200元；泄露工资机密者，一次处以 违约罚金人民币300元；员工因不谨慎而泄露其工资条等基本信息者，一次处以违约罚金人民币300元；管理者因管理不当而泄露工资机密者，一次处以违约罚金人民币500元；薪资作业员操作不当泄露工资机密者，一次处以违约罚金人民币500元；凡打听、泄露工资机密双方当事人，除处以相应罚款外，将工资待遇高的当事人工资降低与工资待遇低的当事人同一工资标准；并赔偿因此给甲方造成的一切损失，包括因追究该违约职责所产生的合理费用等。 6、0相关文件资料： 薪资保密协议书 7、0相关记录表单 薪资保密制度及协议书阅读签收表 总经理签批（日期）：_ 公司员工管理制度8 第一章总则 第一条为规范高处作业平安管理,削减高处坠落事故的发生,确保员工生命平安,特制定本制度。 其次条本制度适用于xx及相关方的高处作业平安管理。 其次章高处作业的定义与分类 第三条本制度所指高处作业是在坠落高度基准面2m以上(含2m)位置有可能坠落的作业。高处作业分为一般高处作业和特殊高处作业两类。 (一)在作业基准面2米(含2米)以上30米以下(不含30米)的,称为一般高处作业; (二)符合以下状况的高处作业为特殊高处作业; 在作业基准面30米(含30米)以上的高处作业、高温或低温、雨雪天气、夜间、接近或接触带电体、无立足点或无牢靠立足点、突发灾难抢救、有限空间内等环境进行的高空作业及在排放有毒、有害气体和粉尘超出允许浓度的场所进行的高处作业。 第三章高处作业审批 第四条高处作业的人员必需严格遵守高处作业平安技术标准。进行高处作业需向生产办提出申请,由平安管理人员负责办理登高作业许可证,一般高处作业由生产办审批,特殊高处作业由实业公司平安环保部进行检查确认后,公司主管平安领导负责审批。未办理作业票,严禁作业。 第四章高处作业的平安措施 第五条凡是坠落高度在2米以上(含2米)的作业,均称为高处作业,高度虽不足2米,但作业地段的下面是坡度大于45°的斜坡,四周有坑、井、有转动设备或堆放简洁伤人的"物品,工作条件特殊(风雪天气),有机械震动的地方,在有毒气体存在的房内工作时,均应按高处作业的规定执行。 第六条在进行高处作业时,作业人员必需系好平安带、戴好平安帽,作业现场必需设置平安护梯或平安网(强度合格)等防护设施,遇有六级以上大风、暴雨或雷电天气时,应停止高处作业。 第七条高处作业的人员必需经平安教育合格,并生疏现场环境和施工平安要求,对患有职业禁忌证和年老体弱、疲乏过度、视力不准及酒后等人员不准进行高处作业。 第八条进行高处作业的人员一般不应交叉作业,凡因工作需要,必需交叉作业时,要设平安网、防护碰等平安设施,否则不准作业。 第九条高处拆除工作,必需提前作好方案,并落实到人。 第十条铺设易折、易碎、薄型屋面建筑材料(石棉瓦、石膏板、薄木板等)时,必需有保证施工平安的措施。 第十一条高处作业所用的工具、零件、材料等必需装入工具袋,上下时手中不得拿物件,且必需从指定的路线上下,禁止从上往下或从下往上抛扔工具、物体或杂物等,不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上,工作完毕时应准时将各种工具、零部件等清理干净,防止坠落伤人,上下输送大型物件时,必需使用牢靠的起吊设备。 第十二条进行高处作业前,应检查脚手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等,假如有,要实行有效的防滑措施,当结冰、积雪严峻而无法清除时,应停止高处作业。 第十三条在易散发有毒有害气体的房上部及塔顶上作业时,要设专人监护,发觉有毒有害气体泄漏时,应立急停止工作,工作人员立即撤离现场。 第十四条高处作业地点应与架空电线保持规定的平安距离,距一般电线1米以上,距一般高压线2.5米以上,并要防止运输的导体材料触碰电线。 第十五条高处作业所用的脚手架,必需符合建筑安装工程平安技术规程的规定。 第十六条高处作业必需设专人监护。 第十七条夜间高处作业应有充分的照明。 第十八条进入有限空间进行高处作业,在办理进入有限空间作业票后,办理特殊高处作业票。 第五章高处作业相关人员的职责 第十九条高处作业相关人员的职责 (一)作业负责人职责:负责按规定办理高处作业票,制定平安措施并监督实施,组织支配作业人员,对作业人员进行平安教育,确保作业平安; (二)作业人员职责:应遵守高处作业安管理标准,按规定穿戴劳动防护用品和平安爱惜用具,认真执行平安措施,在平安措施不完善或没有办理有效作业票时应拒绝高处业; (三)监护人职责:负责确认作业平安措施和执行应急预案,遇有危险状况时命令停止作业;高处作业过程中不得离开作业现场;监督作业人员按规定完成作业,准时订正违章行为; (四)作业所在生产车间负责职责:会同作业负责人检查落实现场作业平安措施,确保作业场所符合高处作业平安规定; (五)生产办职责:负责监督检查高处作业平安措施的落实,签发高处作业票。 (六)其他签字领导的职责:对特殊高处作业平安措施的组织、支配、作业负总则。 第六章附则 其次十条本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不全都时,按上级规定执行。 其次十一条本制度由平安处负责解释。 其次十二条本制度自下发之日起施行。 公司员工管理制度9 目的：为了规范公司福利管理，体现出对公司的方案，激发员工的工作你热忱，制定本制度。 范围：适用于本公司。 职责：1公司办公室、选购部、人事部负责公司的福利管理。 2公司财务部负责福利管理状况的监督管理。