工程监理方相关典型案例2.pptx

案例案例(n l)(n l)一一某某建建设设工工程程项项目目，建建设设单单位位委委托托某某监监理理公公司司负负责责施施工工阶阶段段的的监监理理工工作作(gngzu)。该该公公司司副副经理出任项目总监理工程师。经理出任项目总监理工程师。总总监监理理工工程程师师责责成成公公司司技技术术负负责责人人组组织织经经营营、技技术术部部门门人人员员编编制制该该项项目目监监理理规规划划。参参编编人人员员根根据据本本公公司司已已有有的的监监理理规规划划标标准准范范本本，将将投投标标时时的的监监理理大大纲纲做做适适当当改改动动后后编编成成该该项项目目监监理理规规划划，该该监监理理规规划划经经公公司司经经理理审审核核签签字字后后，报报送送给建设单位。给建设单位。1第一页，共63页。该监理规划包括以下该监理规划包括以下8项内容：项内容：1、工工程程项项目目概概况况；2、监监理理工工作作依依据据；3、监监理理工工作作内内容容；4、项项目目监监理理机机构构的的组组织织形形式式；5、项项目目监监理理机机构构人人员员配配备备计计划划；6、监监理理工工作作方方法法及及措措施施；7、项项目目监监理机构的人员岗位职责；理机构的人员岗位职责；8、监理设施。、监理设施。监监理理规规划划中中有有关关内内容容介介绍绍了了监监理理工工作作内内容容、项项目目监监理理机机构的人员岗位职责及监理设施等。构的人员岗位职责及监理设施等。监理工作内容监理工作内容编编制制项项目目施施工工进进度度计计划划，报报建建设设单单位位批批准准后后下下发发施施工工单位执行；单位执行；检检查查现现场场(xinchng)质质量量情情况况并并与与规规范范标标准准对对比比，发现偏差时下达监理指令；发现偏差时下达监理指令；协助施工单位编制施工组织设计；协助施工单位编制施工组织设计；2第二页，共63页。审审查查施施工工单单位位投投标标报报价价的的组组成成，对对工工程程项项目目造价目标进行风险分析；造价目标进行风险分析；编制工程计量规则，依此进行工程计量；编制工程计量规则，依此进行工程计量；组织工程竣工验收。组织工程竣工验收。项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责(zhz)总监理工程师代表职责总监理工程师代表职责(zhz)包括：包括：负责日常监理工作；负责日常监理工作；审批审批“监理实施细则监理实施细则”；调换不称职的监理人员；调换不称职的监理人员；处理索赔事宜，协调各方的关系。处理索赔事宜，协调各方的关系。3第三页，共63页。监理员的职责包括：监理员的职责包括：进场工程材料的质量检查及签认；进场工程材料的质量检查及签认；隐蔽工程的检查验收；隐蔽工程的检查验收；现场工程计量及签认。现场工程计量及签认。监理设施监理设施监监理理工工作作所所需需测测量量仪仪器器、检检验验(jinyn)及及试试验验设设备备向向施施工工单单位位借借用用，如如不不能能满满足足需需要要，指令施工单位提供。指令施工单位提供。4第四页，共63页。【问题【问题1】请指出】请指出(zh ch)该监理公司编制监该监理公司编制监理规划的做法不妥之处，并写出正确的做法。理规划的做法不妥之处，并写出正确的做法。【问题【问题2】请指出】请指出(zh ch)该该“监理规划监理规划”内内容的缺项名称容的缺项名称【问题【问题3】在总监理工程师介绍的监理工作内】在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。施的内容中，找出不正确的内容并改正。5第五页，共63页。案例案例(n l)(n l)一一某某建建设设工工程程项项目目，建建设设单单位位委委托托某某监监理理公公司司负负责责施施工工阶阶段段的的监监理理工工作作。该该公公司司副副经经理理出出任任项项目总监理工程师。目总监理工程师。总总监监理理工工程程师师责责成成公公司司技技术术负负责责人人组组织织经经营营、技技术术部部门门人人员员编编制制该该项项目目监监理理规规划划。参参编编人人员员根根据据本本公公司司已已有有的的监监理理规规划划标标准准范范本本，将将投投标标时时的的监监理理大大纲纲做做适适当当改改动动(gidng)后后编编成成该该项项目目监监理理规规划划，该该监监理理规规划划经经公公司司经经理理审审核核签签字后，报送给建设单位。字后，报送给建设单位。【问问题题1】请请指指出出该该监监理理公公司司编编制制监监理理规规划划的的做做法不妥之处，并写出正确的作法。法不妥之处，并写出正确的作法。6第六页，共63页。回答回答1：公公司司技技术术负负责责人人组组织织经经营营、技技术术部部门门人人员员编编制制监监理理规规划划不不妥妥。应应由由总总监监理理工工程程师师亲亲自自主主持、专业监理工程师参加编制持、专业监理工程师参加编制改改动动(gidng)监监理理大大纲纲编编制制监监理理规规划划不不妥妥，应应分分析析工工程程特特点点、根根据据监监理理大大纲纲、有有关关法法规规、工工程程建建设设文文件件、合合同同等等有有针针对对性性地地编编制制监监理理规划规划公公司司经经理理审审核核监监理理规规划划不不妥妥，应应由由公公司司技技术术负责人审核负责人审核7第七页，共63页。该监理规划包括以下该监理规划包括以下8项内容：项内容：1、工工程程项项目目概概况况；2、监监理理工工作作依依据据；3、监监理理工工作作内内容容；4、项项目目监监理理机机构构的的组组织织形形式式；5、项项目目监监理理机机构构人人员员配配备备计计划划；6、监监理理工工作作方方法法及及措措施施；7、项项目目监监理理机机构构的的人人员员岗岗位位职职责责；8、监监理理设施。设施。【问题【问题2】请指出该】请指出该“监理规划监理规划”内容的缺项名称内容的缺项名称回答：回答：缺缺项项为为监监理理工工作作范范围围(fnwi)、监监理理工工作作目目标标、监理工作程序、监理工作制度监理工作程序、监理工作制度 8第八页，共63页。监监理理规规划划中中有有关关内内容容(nirng)介介绍绍了了监监理理工工作作内内容容(nirng)、项项目目监监理理机机构构的的人人员员岗岗位位职职责责及及监监理理设设施等。施等。【问问题题3】在在总总监监理理工工程程师师介介绍绍的的监监理理工工作作内内容容(nirng)、项项目目监监理理机机构构的的人人员员岗岗位位职职责责和和监监理理设设施施的的内内容容(nirng)中中，找找出出不不正正确确的的内内容容(nirng)并改正。并改正。监理工作内容监理工作内容(nirng)编编制制项项目目施施工工进进度度计计划划，报报建建设设单单位位批批准准后后下下发发施施工工单位执行；单位执行；错错误误。应应审审查查并并批批准准（审审核核、审审查查）施施工工单单位位报报送送的的施工进度计划施工进度计划检检查查现现场场质质量量情情况况并并与与规规范范标标准准对对比比，发发现现偏偏差差时时下下达监理指令；达监理指令；协助施工单位编制施工组织设计；协助施工单位编制施工组织设计；错误。应审查并批准施工单位报送的施工组织设计；错误。应审查并批准施工单位报送的施工组织设计；9第九页，共63页。审审查查施施工工单单位位投投标标报报价价的的组组成成，对对工工程程项项目目造价目标进行风险分析；造价目标进行风险分析；错错误误。应应依依据据施施工工合合同同有有关关条条款款(tiokun)、施工图，对工程造价目标进行风险分析施工图，对工程造价目标进行风险分析编制工程计量规则，依此进行工程计量；编制工程计量规则，依此进行工程计量；错错误误。应应按按施施工工合合同同约约定定（国国家家规规定定）的的工工程量计量规则进行工程计量程量计量规则进行工程计量组织工程竣工验收。组织工程竣工验收。错错误误。应应参参加加工工程程竣竣工工验验收收（或或组组织织工工程程竣竣工预验收）工预验收）10第十页，共63页。项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师代表职责包括：总监理工程师代表职责包括：负责日常监理工作；负责日常监理工作；审批审批“监理实施细则监理实施细则”；错误。应总监理工程师批准错误。应总监理工程师批准“监理实施细则监理实施细则”（或协助总监审查（或协助总监审查(shnch)“监理实施细则监理实施细则”）调换不称职的监理人员；调换不称职的监理人员；错误。应总监理工程师调配不称职的监理人员错误。应总监理工程师调配不称职的监理人员（或向总监理工程师建议调配不称职的监理人员）（或向总监理工程师建议调配不称职的监理人员）处理索赔事宜，协调各方的关系。处理索赔事宜，协调各方的关系。错误。应总监理工程师处理索赔事宜，协调各方错误。应总监理工程师处理索赔事宜，协调各方关系关系11第十一页，共63页。监理员的职责包括：监理员的职责包括：进场工程进场工程(gngchng)材料的质量检查及签认；材料的质量检查及签认；错错误误。应应专专业业监监理理工工程程(gngchng)师师负负责责进进场场材材料料质质量量检检查查及及验验收收（或或参参加加进进场场材材料料的的现现场质量检查）场质量检查）隐蔽工程隐蔽工程(gngchng)的检查验收；的检查验收；错错误误。应应专专业业监监理理工工程程(gngchng)师师负负责责隐隐蔽工程蔽工程(gngchng)检查验收检查验收现场工程现场工程(gngchng)计量及签认。计量及签认。错错误误。应应专专业业监监理理工工程程(gngchng)师师负负责责现现场工程场工程(gngchng)计量及签认计量及签认12第十二页，共63页。监理设施监理设施监监理理工工作作所所需需测测量量仪仪器器、检检验验及及试试验验设设备备向向施施工工单单位位借借用用，如如不不能能满满足足需需要要，指指令令施施工工单单位提供。位提供。向向施施工工单单位位借借用用和和指指令令施施工工单单位位提提供供监监理理设设施施错错误误。项项目目(xingm)监监理理机机构构应应根根据据委委托托监监理理合合同同的的约约定定，配配备备满满足足监监理理工工作作需需要要的的常规检测设备和工具。常规检测设备和工具。13第十三页，共63页。案例案例(n l)(n l)二二某承包商承包的某承包商承包的B办公楼工程施工，办公楼工程施工，2002年年12月工月工程进行过程当中，出现如下事件：程进行过程当中，出现如下事件：1、土方开挖时遇到了工程地质勘探没有探明的孤、土方开挖时遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石虽未影响工程进度但是增加了施石，排除孤石虽未影响工程进度但是增加了施工成本工成本1000元（有现场监理工程师签证）。元（有现场监理工程师签证）。2、因机械挖土放坡原因，机械多挖、运土方、因机械挖土放坡原因，机械多挖、运土方50m3，直接费合计，直接费合计887.25元。元。3、因设计单位修改设计，经监理单位同意，增加、因设计单位修改设计，经监理单位同意，增加人工挖、运土方工程量人工挖、运土方工程量100m3，全部费用合计，全部费用合计1140元。元。4、承包商将计划安排在下个月完成、承包商将计划安排在下个月完成(wn chng)的的200m3同类机械挖运土方工作提前在本月完成同类机械挖运土方工作提前在本月完成(wn chng)，直接费合计，直接费合计3549元。元。14第十四页，共63页。承包商按合同约定时间向监理单位报送的工程承包商按合同约定时间向监理单位报送的工程款支付申请表中申报款为款支付申请表中申报款为102045元元，经监，经监理工程师工程计量、审核后批准本月工程进理工程师工程计量、审核后批准本月工程进度款度款98408 元。元。【问题【问题1】承包商对以上事件可否】承包商对以上事件可否(k fu)要求要求业主支付费用？为什么？监理工程师应批准业主支付费用？为什么？监理工程师应批准承包商多少费用？承包商多少费用？【问题【问题2】简述监理工程师计量承包商申报的】简述监理工程师计量承包商申报的已完工程量的程序。已完工程量的程序。【问题【问题3】在以上价款支付工作中，承包商和】在以上价款支付工作中，承包商和监理单位分别使用哪些基本表式？监理单位分别使用哪些基本表式？15第十五页，共63页。案例案例(n l)(n l)二二【问题【问题1】承包商对以上事件可否要求业主支付费用？为什么？监】承包商对以上事件可否要求业主支付费用？为什么？监理工程师应批准理工程师应批准(p zhn)承包商多少费用？承包商多少费用？1、土方开挖时遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石虽、土方开挖时遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石虽未影响工程进度但是增加了施工成本未影响工程进度但是增加了施工成本1000元（有现场监理工程元（有现场监理工程师签证）。师签证）。事件事件1属一个有经验的承包商无法预先合理估计的情况，故承包商属一个有经验的承包商无法预先合理估计的情况，故承包商可以费用索赔，监理工程师应予受理。可以费用索赔，监理工程师应予受理。2、因机械挖土放坡原因，机械多挖、运土方、因机械挖土放坡原因，机械多挖、运土方50m3，直接费合计元。，直接费合计元。事件事件2属于承包商自身为保证质量和施工方便而自行采取的必要措属于承包商自身为保证质量和施工方便而自行采取的必要措施，该部分不属于计量支付的范围。施，该部分不属于计量支付的范围。16第十六页，共63页。3、因设计、因设计(shj)单位修改设计单位修改设计(shj)，经监理单，经监理单位同意，增加人工挖、运土方工程量位同意，增加人工挖、运土方工程量100m3，全部，全部费用合计费用合计1140元。元。事件事件3作为设计作为设计(shj)变更处理，追加合同价款随工变更处理，追加合同价款随工程进度款同期支付。程进度款同期支付。4、承包商将计划安排在下个月完成的、承包商将计划安排在下个月完成的200m3同类机同类机械挖运土方工作提前在本月完成，直接费合计元。械挖运土方工作提前在本月完成，直接费合计元。事件事件4因事先未经监理工程师同意，本期不予计量支因事先未经监理工程师同意，本期不予计量支付，待下月再办理该部分的计量支付。付，待下月再办理该部分的计量支付。监理工程师批准：监理工程师批准：1000+1140=2140元元17第十七页，共63页。【问题【问题2】简述监理工程师计量承包商申报的已】简述监理工程师计量承包商申报的已完工程量的程序。完工程量的程序。承包单位应按施工合同专用条款约定的时间，承包单位应按施工合同专用条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告。监理工向监理工程师提交已完工程量的报告。监理工程师接到报告后程师接到报告后7天内按设计图纸天内按设计图纸(tzh)核实核实已完工程量，并在计量前已完工程量，并在计量前24小时通知承包单位，小时通知承包单位，承包单位为计量提供便利条件并派人参加。承承包单位为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。作为工程价款支付的依据。18第十八页，共63页。【问题【问题3】在以上价款支付工作中，承包商和】在以上价款支付工作中，承包商和监理单位分别使用哪些基本表式？监理单位分别使用哪些基本表式？承包商用：承包商用：工程款支付申请表（工程款支付申请表（A5）费用索赔费用索赔(su pi)申请表（申请表（A8）监理单位用：监理单位用：工程款支付证书（工程款支付证书（B3）费用索赔费用索赔(su pi)审批表（审批表（B6）19第十九页，共63页。案例案例(n l)三三某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别和三家施工单段），业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3652万元、万元、3225万元和万元和2733万元人民币。合万元人民币。合同工期分别为同工期分别为30个月、个月、28个月和个月和24个月。根个月。根据据(gnj)第三标段施工合同约定，合同内第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。担施工监理任务。20第二十页，共63页。总监理总监理(jin l)工程师根据本项目合同结构特工程师根据本项目合同结构特点，组建了监理点，组建了监理(jin l)组织机构，绘制了组织机构，绘制了业主、监理业主、监理(jin l)、被监理、被监理(jin l)单位单位三方关系示意图。三方关系示意图。业主(yzh)监理(jin l)单位设计单位一标段 施工 单位二标段 施工 单位三标段 施工 单位分包单位21第二十一页，共63页。监理规划的部分内容如下：监理规划的部分内容如下：（一）监理阶段、范围和目标（一）监理阶段、范围和目标1、监理阶段、监理阶段本工程项目的施工阶段本工程项目的施工阶段2、监监理理范范围围本本工工程程项项目目的的三三个个施施工工合合同同标段内的工程标段内的工程3、监理目标、监理目标静态投资目标：静态投资目标：9610万元万元 进度目标：进度目标：30个月个月 质量目标：优良质量目标：优良（二）监理控制（二）监理控制(kngzh)措施措施监监理理工工程程师师应应将将主主动动控控制制(kngzh)与与被被动动控控制制(kngzh)工工作作紧紧密密相相结结合合，按按以以下下控控制制(kngzh)图进行动态控制图进行动态控制(kngzh)22第二十二页，共63页。投入(tur)工程(gngchng)实施输出(shch)预防措施纠偏措施分析原因发现偏差调查研究风险分析预测偏差23第二十三页，共63页。【问题【问题1】上图表达的业主、监理和被监理单位】上图表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？请用文字加以说三方关系是否正确？为什么？请用文字加以说明。明。【问题【问题2】如果要求每个监理工程师的工作职责】如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织结构形则总监理工程师应建立怎样的监理组织结构形式？并绘出组织机构示意图。式？并绘出组织机构示意图。【问题【问题3】监理规划中的内容有哪些不妥】监理规划中的内容有哪些不妥(b tu)之处？为什么？如何改正？之处？为什么？如何改正？24第二十四页，共63页。案例案例(n l)三三【问题【问题1 1】上图表达的业主、监理和被监理单】上图表达的业主、监理和被监理单位位(dnwi)(dnwi)三方关系是否正确？为什么？请三方关系是否正确？为什么？请用文字加以说明。用文字加以说明。业主(yzh)监理单位设计单位一标段 施工 单位二标段 施工 单位三标段 施工 单位分包单位25第二十五页，共63页。不正确。错误有：不正确。错误有：业主与分包单位无合同关系；业主与分包单位无合同关系；分包单位与第三标段施工单位应有合同关系；分包单位与第三标段施工单位应有合同关系；监理单位无权监理设计监理单位无权监理设计(shj)单位；单位；监理单位与分包单位无直接的监理与被监理关监理单位与分包单位无直接的监理与被监理关系。系。26第二十六页，共63页。【问题【问题2 2】如果要求每个监理工程师的工作职】如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监内，则总监(zn jin)(zn jin)理工程师应建立怎理工程师应建立怎样的监理组织结构形式？并绘出组织机构示样的监理组织结构形式？并绘出组织机构示意图。意图。应建立直线制监理组织。应建立直线制监理组织。27第二十七页，共63页。总监(zn jin)理工程师一标段监理(jin l)组三标段监理(jin l)组二标段监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组28第二十八页，共63页。【问问题题3 3】监监理理规规划划中中的的内内容容有有哪哪些些不不妥妥之之处处？为什么？如何？为什么？如何(rh)(rh)改正？改正？（一）监理阶段、范围和目标（一）监理阶段、范围和目标1 1、监理阶段、监理阶段本工程项目的施工阶段本工程项目的施工阶段2 2、监监理理范范围围本本工工程程项项目目的的三三个个施施工工合合同同标段内的工程标段内的工程3 3、监理目标、监理目标静态投资目标：静态投资目标：96109610万元万元 进度目标：进度目标：3030个月个月 质量目标：优良质量目标：优良 29第二十九页，共63页。（一）中监理目标不妥。应对三个标段分（一）中监理目标不妥。应对三个标段分别说明。即静态别说明。即静态(jngti)投资目标：一投资目标：一标段标段3652万元，二标段万元，二标段3225万元，三标万元，三标段段2733万元；进度目标：一标段万元；进度目标：一标段30个月，个月，二标段二标段28个月，三标段个月，三标段24个月；质量目个月；质量目标也应对三个标段分别说明。标也应对三个标段分别说明。30第三十页，共63页。（二）监理控制措施（二）监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动监理工程师应将主动控制与被动(bidng)控控制工作紧密相结合，按以下控制图进行动态制工作紧密相结合，按以下控制图进行动态控制控制投入(tur)工程(gngchng)实施输出预防措施纠偏措施分析原因发现偏差调查研究风险分析预测偏差31第三十一页，共63页。（二）中控制（二）中控制(kngzh)图不妥。应为：图不妥。应为：投入(tur)工程(gngchng)实施输出纠偏措施预防措施分析原因发现偏差调查研究风险分析预测偏差32第三十二页，共63页。案例案例(n l)四四某监理公司承担某工程的施工阶段某监理公司承担某工程的施工阶段(jidun)监监理，该工程由甲施工企业总承包，甲选择了经理，该工程由甲施工企业总承包，甲选择了经业主同意、经监理公司资质审查合格的乙施工业主同意、经监理公司资质审查合格的乙施工企业作为分包商。施工中发生了以下事件：企业作为分包商。施工中发生了以下事件：事件事件1：专业监理工程师熟悉施工图时发现，基：专业监理工程师熟悉施工图时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监即致函设计单位要求改正并标准和规范。总监即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位经研究口头同意提出更改建议方案。设计单位经研究口头同意了此更改方案，总监即将更改内容以监理指令了此更改方案，总监即将更改内容以监理指令通知甲施工企业执行。通知甲施工企业执行。【问题【问题1】指出总监上述行为的不妥之处并说明】指出总监上述行为的不妥之处并说明理由。总监应如何正确处理？理由。总监应如何正确处理？33第三十三页，共63页。回答：回答：不应直接致函设计单位。不应直接致函设计单位。理由是监理工程师无权进行设计变更。理由是监理工程师无权进行设计变更。正确处理是总监正确处理是总监(zn jin)发现问题及时向业发现问题及时向业主报告，由业主向设计单位提出设计变更要主报告，由业主向设计单位提出设计变更要求。求。34第三十四页，共63页。事件事件2：专业监理工程师发现乙施工企业施工：专业监理工程师发现乙施工企业施工的工程部分的工程部分(b fen)存在质量隐患，为此总存在质量隐患，为此总监同时向甲、乙施工企业发出了整改通知。监同时向甲、乙施工企业发出了整改通知。甲回函称：乙是经业主同意的分包商，故不甲回函称：乙是经业主同意的分包商，故不承担该部分承担该部分(b fen)工程的质量责任。工程的质量责任。【问题【问题2】甲的答复是否妥当？为什么？总监】甲的答复是否妥当？为什么？总监签发的整改通知是否妥当？为什么？签发的整改通知是否妥当？为什么？35第三十五页，共63页。回答：回答：甲的答复不妥。甲的答复不妥。因为分包商的任何违约行为导致工程损害或给业因为分包商的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失主造成的损失(snsh)，总承包商承担连带责，总承包商承担连带责任。任。总监的整改通知签发不妥。总监的整改通知签发不妥。整改通知单应发给甲施工企业，因为乙施工企业整改通知单应发给甲施工企业，因为乙施工企业和业主无合同关系。和业主无合同关系。36第三十六页，共63页。事件事件3：专业监理工程师巡视时发现，甲使用了：专业监理工程师巡视时发现，甲使用了未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。专业监理工程师即下达了暂停施将被隐蔽。专业监理工程师即下达了暂停施工的指令，因甲的施工工作对乙有影响，乙工的指令，因甲的施工工作对乙有影响，乙也被迫停工。同时指示甲将该材料进行检验，也被迫停工。同时指示甲将该材料进行检验，并报告了总监。总监确认了该工序停工，并并报告了总监。总监确认了该工序停工，并在合同约定的时间内报告了业主。检验报告在合同约定的时间内报告了业主。检验报告出来，材料质量合格，总监即指令施工企业出来，材料质量合格，总监即指令施工企业恢复了正常施工。恢复了正常施工。【问题【问题3】专业监理工程师是否有权签发本次暂】专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达暂停令的程序有无不妥停令？为什么？下达暂停令的程序有无不妥？说明？说明(shumng)理由？理由？37第三十七页，共63页。回答：回答：专业监理专业监理(jin l)工程师无权签发工程暂停令。工程师无权签发工程暂停令。因为这是总监的岗位职权。因为这是总监的岗位职权。程序有不妥之处。程序有不妥之处。专业监理专业监理(jin l)工程师应报告总监，由总监工程师应报告总监，由总监签发工程暂停令。签发工程暂停令。38第三十八页，共63页。事件事件4：乙就事件：乙就事件3自身遭受的停工损失向甲提自身遭受的停工损失向甲提出出(t ch)补偿要求，而甲称：此次停工系补偿要求，而甲称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙应向业主索赔。执行监理工程师的指令，乙应向业主索赔。【问题【问题4】甲的说法是否正确？为什么？乙的损】甲的说法是否正确？为什么？乙的损失应由谁承担？失应由谁承担？39第三十九页，共63页。回答：回答：不正确。不正确。因为乙与业主无合同关系。因为乙与业主无合同关系。乙的损失乙的损失(snsh)应由甲承担。应由甲承担。40第四十页，共63页。事件事件5：乙向业主索赔。业主称：本次：乙向业主索赔。业主称：本次(bn c)停工系监理工程师失职造成，且事先未征得停工系监理工程师失职造成，且事先未征得业主同意，故业主不承担任何责任，乙的损业主同意，故业主不承担任何责任，乙的损失应由监理公司承担。失应由监理公司承担。【问题【问题5】业主的说法是否正确？为什么？】业主的说法是否正确？为什么？41第四十一页，共63页。回答：回答：不正确。不正确。因为监理因为监理(jin l)工程师是在合同授权范围内工程师是在合同授权范围内履行职责，乙的损失不应由监理履行职责，乙的损失不应由监理(jin l)公公司承担。司承担。42第四十二页，共63页。案例案例(n l)五五某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由监理工作。该项目由A设计单位设计总分包、设计单位设计总分包、B施工单位施工总分包，其中幕墙工程的设计和施工单位施工总分包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给公司，土方工程分包给D公司，主要公司，主要(zhyo)设备由业主采购。设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，分析了参建各方的关系，并画出了各方机构，分析了参建各方的关系，并画出了各方关系图。关系图。在分包商进场施工前，总监理工程师指令总监代在分包商进场施工前，总监理工程师指令总监代表审查了施工分包单位的资质，认可了分包商表审查了施工分包单位的资质，认可了分包商资质。资质。43第四十三页，共63页。【问题【问题1】请画出直线职能制监理组织机构示意】请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。出现的问题。【问题【问题2】画出工程建设各方关系示意图，并在】画出工程建设各方关系示意图，并在图上标注各方之间关系（凡属合同关系的，图上标注各方之间关系（凡属合同关系的，注明是何种合同关系）。注明是何种合同关系）。【问题【问题3】C公司能否在幕墙工程设计变更单上公司能否在幕墙工程设计变更单上以设计单位的名义签认？为什么？以设计单位的名义签认？为什么？【问题【问题4】总监授权总监代表审查分包商资质】总监授权总监代表审查分包商资质(zzh)是否正确？是否正确？【问题【问题5】应从哪些方面审查分包商的资质】应从哪些方面审查分包商的资质(zzh)？44第四十四页，共63页。案例案例(n l)六六某工程项目采用预制钢筋混凝土灌桩基础，业主某工程项目采用预制钢筋混凝土灌桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标委托某监理单位承担施工招标(zho bio)及施及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩预制分别发包；另一种是采用总分沉桩、管桩预制分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工和管桩预制列入总承包范围再分包。和管桩预制列入总承包范围再分包。45第四十五页，共63页。【问题【问题1】施工招标阶段，监理单位的主要工作】施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项？内容有哪几项？【问题【问题2】如果采取施工总分包模式，监理工程】如果采取施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理？主要师应从哪些方面对分包单位进行管理？主要手段是什么？手段是什么？【问题【问题3】对管桩预制企业的资质考核在上述两】对管桩预制企业的资质考核在上述两种发包种发包(fbo)模式下，各应在何时进行？考模式下，各应在何时进行？考核的主要内容是什么？核的主要内容是什么？【问题【问题4】在平行发包】在平行发包(fbo)模式下，管桩运模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视为抵施工现场，沉桩施工单位可否视为“甲方供甲方供材材”？为什么？如何组织检查验收？为什么？如何组织检查验收？【问题【问题5】如果现场检查出管桩不合格，对正常】如果现场检查出管桩不合格，对正常施工进度造成影响，分析在上述两种发包施工进度造成影响，分析在上述两种发包(fbo)模式下，可能会出现哪些主体之间的模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？索赔？46第四十六页，共63页。【问题【问题1】施工招标阶段，监理单位的主要】施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项？工作内容有哪几项？协助业主编制施工招标文件；协助业主编制施工招标文件；协助业主确定标底协助业主确定标底/编制工程量清单；编制工程量清单；发布招标公告发布招标公告(gnggo)；对投标人进行资质预审；对投标人进行资质预审；组织标前会议、现场勘查；组织标前会议、现场勘查；组织开标、评标，协助业主确定中标人；组织开标、评标，协助业主确定中标人；协助业主签订施工合同。协助业主签订施工合同。47第四十七页，共63页。【问题【问题2】如果采取施工总分包模式，监理】如果采取施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理？主要手段是什么？主要手段是什么？管理内容：审查分包人资质；要求分包人管理内容：审查分包人资质；要求分包人参加相关会议；检查分包人的施工设备、参加相关会议；检查分包人的施工设备、施工人员等；检查分包人的工程施工材料、施工人员等；检查分包人的工程施工材料、作业质量。作业质量。主要手段：对分包人违法、违规、违反合主要手段：对分包人违法、违规、违反合同的行为，指令总承包停止同的行为，指令总承包停止(tngzh)分包分包人施工；对质量不合格的工程量拒绝有关人施工；对质量不合格的工程量拒绝有关签证；必要时，要求总承包撤换分包人。签证；必要时，要求总承包撤换分包人。48第四十八页，共63页。【问题【问题3】对管桩预制企业的资质考核在上】对管桩预制企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行？考述两种发包模式下，各应在何时进行？考核的主要内容是什么？核的主要内容是什么？平行发包模式下，施工招标阶段组织考核；平行发包模式下，施工招标阶段组织考核；总分包模式下，在分包合同签订前考核。总分包模式下，在分包合同签订前考核。主要考核：资质等级、企业法人营业执照、主要考核：资质等级、企业法人营业执照、生产许可证；业绩生产许可证；业绩(yj)、信誉；技术装备、信誉；技术装备、生产能力、质量保证体系；人员素质等。生产能力、质量保证体系；人员素质等。49第四十九页，共63页。【问题【问题4】在平行发包模式下，管桩运抵施】在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视为工现场，沉桩施工单位可否视为“甲方供甲方供材材”？为什么？如何组织检查？为什么？如何组织检查(jinch)验验收？收？可以。可以。因为沉桩单位与管桩生产企业之间无合同关因为沉桩单位与管桩生产企业之间无合同关系。系。由监理工程师组织、沉桩单位参加，共同检由监理工程师组织、沉桩单位参加，共同检查查(jinch)管桩质量、数量是否符合合同管桩质量、数量是否符合合同要求。要求。50第五十页，共63页。【问题【问题5】如果现场检查出管桩不合格，对】如果现场检查出管桩不合格，对正常施工进度造成影响，分析在上述两正常施工进度造成影响，分析在上述两种发包模式下，可能会出现种发包模式下，可能会出现(chxin)哪哪些主体之间的索赔？些主体之间的索赔？平行发包模式下可能有沉桩单位与业主之平行发包模式下可能有沉桩单位与业主之间、土建单位与业主之间、业主与管桩间、土建单位与业主之间、业主与管桩生产企业之间的索赔；生产企业之间的索赔；总分包模式下可能有土建单位与业主之间、总分包模式下可能有土建单位与业主之间、土建单位与沉桩单位之间、土建单位与土建单位与沉桩单位之间、土建单位与管桩生产企业之间的索赔。管桩生产企业之间的索赔。51第五十一页，共63页。案例案例(n l)七七某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别内容的编写工作。经过风险识别(shbi)、评、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该项目的具体情况，监大、中、小三类。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表）。风险对策，相应制定了风险控制措施（见表）。52第五十二页，共63页。序序号号风险事件风险事件风险风险对策对策控制措施控制措施1通货膨胀通货膨胀风险风险转移转移建设单位与承包单位建设单位与承包单位签订固定总价合同签订固定总价合同2承包单位技术、管理水承包单位技术、管理水平低平低风险风险回避回避出现问题向承包单位出现问题向承包单位索赔索赔3承包单位违约承包单位违约风险风险转移转移要求承包单位提供第要求承包单位提供第三方担保或履约保函三方担保或履约保函4建设单位购买的昂贵设建设单位购买的昂贵设备运输途中的意外事件备运输途中的意外事件风险风险转移转移从现金净收入中支出从现