工程质量汇报材料.pptx

团结团结(tunji)(tunji)拼搏拼搏 求求实实 创新创新 优质优质 高效高效 文明文明 守信守信第一页，共39页。欢迎词欢迎词尊敬各位领导、同仁：尊敬各位领导、同仁：大家好！首先感谢县住建委领导大家好！首先感谢县住建委领导给与这次与大家一起交流的机会！给与这次与大家一起交流的机会！首先，我瑾代表首先，我瑾代表*项目部全项目部全体员工向各位领导和同仁的莅临表示体员工向各位领导和同仁的莅临表示热烈的欢迎。自热烈的欢迎。自20152015年年10 10月份进入月份进入(jnr)*(jnr)*县建筑市场，一直以严谨的县建筑市场，一直以严谨的态度对待质量管理，下面由我向各位态度对待质量管理，下面由我向各位领导和同仁，对项目在质量管控作如领导和同仁，对项目在质量管控作如下汇报：下汇报：第二页，共39页。目录目录(ml)(ml)项目项目(xingm)(xingm)简介简介项目项目(xingm)(xingm)施工进度情况施工进度情况项目质量组织保障项目质量组织保障项目质量保障措施项目质量保障措施第三页，共39页。项目项目(xingm)(xingm)简介简介第四页，共39页。*项目位于项目位于(wiy)*(wiy)*县城南新区，西为县城南新区，西为沿河路，北与中石化池州沿河路，北与中石化池州分公司相邻。区位条件良分公司相邻。区位条件良好，交通出行便利，地形好，交通出行便利，地形自东北至西南为坡地，高自东北至西南为坡地，高差较大。拟建设住宅、配差较大。拟建设住宅、配套商业、配套公建等项目，套商业、配套公建等项目，总建筑面积万平方，其中总建筑面积万平方，其中地下建筑面积地下建筑面积4 4万平米，一万平米，一期为期为3 3栋栋1010层、层、1 1栋栋1818层住宅层住宅楼及二层商业用房，框剪楼及二层商业用房，框剪结构，建筑面积万平方。结构，建筑面积万平方。第五页，共39页。项目项目(xingm)(xingm)施工进度情况施工进度情况第六页，共39页。本项目自2015年10月份进场，进场后积极配合业主开展前期工作，克服种种困难，在本地(bnd)建筑主管部门、业主和监理单位的管理和支持之下，截止目前，我项目累计完成施工产值2000余万元，具体形象进度如下：第七页，共39页。1、11#、14#楼已完成大部主体结构(jigu)，斜屋面正在施工；14#楼11#楼第八页，共39页。15#楼2、15#楼斜屋面(wmin)正在施工第九页，共39页。3、12#楼正在(zhngzi)进行八层结构施工。我现在虽然长得矮，但是(dnsh)我长大后，比他们都高。第十页，共39页。项目质量项目质量(zhling)(zhling)组织保障组织保障第十一页，共39页。1、质质量量(zhling)管理管理目目标标：质量目标：合格，确保(qubo)工程竣工验收质量一次性通过。质量(zhling)创建：确保市级质量(zhling)标准化工地验收通过。第十二页，共39页。2、质质量量组织组织(zzh)机机构：构：质量(zhling)管理体系质量(zhling)责任划分 项目成立之初就建立起质量管理体系，将责任划分到人，对项目进行动态管控。第十三页，共39页。3、制度、制度(zhd)建立：建立：项目在地方政府、业主及公司成熟的管理制度的基础上，结合自身(zshn)特点，制定了适应于本项目的各项管理制度和管理办法，各部门也制定了规章制度和岗位考核制度，为项目落实施工要求提供了制度保障。例如质量管理方面的制度有：（1 1）现场质量管理制度；）现场质量管理制度；（2 2）工程质量奖罚制度；）工程质量奖罚制度；（3 3）质量检验制度；）质量检验制度；（4 4）质量管理责任制；）质量管理责任制；（5 5）原材料进场验收支墩；）原材料进场验收支墩；（6 6）成品保护制度；）成品保护制度；（7 7）质量通病改进的纠正和预防措施；）质量通病改进的纠正和预防措施；（8 8）质量事故责任追究制度；）质量事故责任追究制度；（9 9）施工技术）施工技术(jsh)(jsh)交底制度；交底制度；（1010）关键工序质量控制措施等。）关键工序质量控制措施等。第十四页，共39页。项目质量保障项目质量保障(bozhng)(bozhng)措施措施第十五页，共39页。我项目施工质量(zhling)控制贯彻全面、全过程质量(zhling)管理的思想，运用动态控制原理，进行质量(zhling)的事前控制、事中控制和事后控制，通过工程质量(zhling)管理PDCA循环的具体化，使项目工程质量(zhling)和质量(zhling)控制管理工作持续改进，确保项目质量(zhling)管理目标得意实现。PDCA确定质量目标，制定行动方案，包括施工方法、施工流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理(chl)、管理措施等，经过审批后执行。PD施工过程中进行各种检查，检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件(tiojin)是否发生变化，不执行计划的原因。检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，及时纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。施工前进行方案部署和交底，落实和执行方案及交底内容。CA第十六页，共39页。项目十分重视事前质量项目十分重视事前质量(zhling)(zhling)控制，做到超前考虑，在施工方案控制，做到超前考虑，在施工方案制定时，充分落实质量制定时，充分落实质量(zhling)(zhling)计划书中的质量计划书中的质量(zhling)(zhling)目标，详细分析目标，详细分析各分项工程施工中的质量各分项工程施工中的质量(zhling)(zhling)影响因素，并提出具体的预防措施。影响因素，并提出具体的预防措施。、事前、事前(shqin)(shqin)质量控质量控制措施：制措施：所有方案均在该项工序(gngx)施工前报监理单位审批完成。第十七页，共39页。、事中质量、事中质量(zhling)(zhling)控控制措施：制措施：我项目我项目(xingm)(xingm)在施工过程中，重视严格落实事前控制中制定的各项规章制度和施工在施工过程中，重视严格落实事前控制中制定的各项规章制度和施工方案。主要体现的以下几点：方案。主要体现的以下几点：（1 1）坚持样板现行制度；）坚持样板现行制度；（2 2）落实图纸会审制度；）落实图纸会审制度；（3 3）落实技术交底制度；）落实技术交底制度；（4 4）落实原材料进场验收制度和抽样）落实原材料进场验收制度和抽样(chu yn)(chu yn)送检送检制度；制度；（5 5）落实）落实“三检三检”制度；制度；（6 6）强化现场质量控制；）强化现场质量控制；（7 7）落实质量例会制度；）落实质量例会制度；（8 8）实行质量奖罚制度；）实行质量奖罚制度；（9 9）重视监理单位指出的质量问题；）重视监理单位指出的质量问题；第十八页，共39页。（1 1）、坚持样板）、坚持样板(yngbn)(yngbn)先行制度：先行制度：为了(wi le)消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中坚持样板先行制，做到样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。第十九页，共39页。样板(yngbn)集中展示材料(cilio)集中展示第二十页，共39页。样板(yngbn)展示第二十一页，共39页。（2 2）、落实图纸会审）、落实图纸会审(hushn)(hushn)制度：制度：图纸会审(hushn)记录图纸审查(shnch)意见及设计变更第二十二页，共39页。（3 3）、落实）、落实(lush)(lush)技术技术交底制度：交底制度：每一道工序施工前，项目技术(jsh)人员做好图纸深化，并召开技术(jsh)交底会，以书面形式对班组进行集中交底。特殊工序，专业工长对施工班组进行有针对性的现场交底。技术技术(jsh)(jsh)交底会交底会现场交底现场交底第二十三页，共39页。（4 4）、落实）、落实(lush)(lush)原材料验收制度及抽样送检制原材料验收制度及抽样送检制度：度：要满足质量目标的要求，首先要从原材料进行控制，保证材料满足相关规定(gudng)，才能保障工程的质量。进场材料由项目材料员、质检员联合验收。项目部验收合格后报监理或甲方验收，通过后才能使用。材料材料(cilio)(cilio)采购采购程序程序材料检验流程材料检验流程第二十四页，共39页。材料材料(cilio)(cilio)进场进场验收验收材料材料(cilio)(cilio)进场质量验收台账进场质量验收台账材料材料(cilio)(cilio)进进场验收记录场验收记录（由材料（由材料(cilio)(cilio)员、员、质检员签字）质检员签字）第二十五页，共39页。关键材料已实行关键材料已实行 IMTIMT监管监管(jingun)(jingun)系统系统材材料料送送检检(s s n n j ji i n n)见见证证取取样样单单送检送检(sn jin)(sn jin)登登记台账记台账送检记录送检记录第二十六页，共39页。（5 5）、落实）、落实(lush)“(lush)“三检三检”制度：制度：班组操作工人班组自检各班组长班组互检质量员，下道工序班组长交接检监理工程师验收合格进行下一道工序施工第二十七页，共39页。工序质量检查(jinch)采取“三检”（自检、互检、交接检），“三检”每一步完成后，都必须在三检制验收记录表上签字确认，通过层层检查(jinch)，层层把关，确保工序质量符合质量要求。交接交接(jioji)(jioji)检检三检制验收三检制验收(ynshu)(ynshu)记记录表录表第二十八页，共39页。（6 6）、强化现场）、强化现场(xinchng)(xinchng)质量控制：质量控制：施工现场设置质量宣贯长廊，展示各工序(gngx)施工工艺和检查标准。第二十九页，共39页。项目部由技术负责人组织(zzh)质量旬检查，对现场进行巡查，排除质量隐患，对实体进行检测，将抽查数值上墙。检查完成后及时将信息反馈到各个班组。现浇结构现浇结构(jigu)(jigu)实测实量实测实量实测实测(sh c)(sh c)数值数值第三十页，共39页。质量质量(zhling)(zhling)旬检查旬检查项目(xingm)自检记录表第三十一页，共39页。分公司分管质量副经理每月组织质量检查，组织分公司相关主管人员对项目(xingm)进行全面检查，对检查过程中发现的问题，以PPT的形式进行质量曝光，并下发分公司质量月检通知单。第三十二页，共39页。公司(n s)每季度组织质量专项检查，由公司(n s)技术质量部门负责人组织相关人员分技术质量资料和实体检测对项目进行检查，下发季检整改通知单。公司季度(jd)检查第三十三页，共39页。项目、分公司、公司三级质量检查记录全部录入(l r)公司信息化系统，运用网络化信息管理将质量问题进行统计、分析，项目部技术人员根据分析结果制定相应的预防措施。第三十四页，共39页。（7 7）、落实质量）、落实质量(zhling)(zhling)例例会制度：会制度：每月五号由项目经理组织召开月质量例会，对本月将要施工的过程质量提出要求，并对上月施工质量进行总结 每周一由技术负责人组织技术员、专业工长、各施工班组长召开周质量例会，通过对各班组进行质量曝光，根据质量管理制度，严格实行奖罚，以加强现场(xinchng)实体质量管控。质量质量(zhling)(zhling)例会例会质量例会签到及会议记录质量例会签到及会议记录第三十五页，共39页。（8 8）、实行质量）、实行质量(zhling)(zhling)奖奖罚制度：罚制度：奖罚栏奖罚栏 项目部制定工程质量奖罚制度，对各班组奖罚做到有据可循，对各班组下发的罚款单张贴(zhngti)于宣传栏，以示警告。第三十六页，共39页。（9 9）、重视监理）、重视监理(jin l)(jin l)单位指出单位指出的质量问题：的质量问题：监理单位提出的质量问题，由项目技术负责人带领技术人员和质检人员进行现场核实，制定切实的整改方案，报监理单位审批通过后，立即(lj)安排施工班组进行整改，质检员监督整改效果，整改完成后立即(lj)回复监理通知单。事后技术室总结质量问题产生的原因，并制定预防措施。监理监理(jin l)(jin l)通通知单知单现场整改现场整改整改回复单整改回复单第三十七页，共39页。、事后、事后(shhu)(shhu)质量控质量控制措施：制措施：为确保工程最终质量，我项目主要从两方面加强对工程事后质量控制：为确保工程最终质量，我项目主要从两方面加强对工程事后质量控制：（1 1）严格把好事后质量关，对存在的质量缺陷，积极进行整改，确保不合格）严格把好事后质量关，对存在的质量缺陷，积极进行整改，确保不合格(hg)(hg)的工的工序坚决不进入下一道工序；序坚决不进入下一道工序；（2 2）每个分部分项工程施工完一部分后，工程部进行施工总结，对整个施工过程中的质）每个分部分项工程施工完一部分后，工程部进行施工总结，对整个施工过程中的质量管理情况进行评价和认定，对工序质量的偏差和施工质量的缺陷提出改进的措施，保持质量量管理情况进行评价和认定，对工序质量的偏差和施工质量的缺陷提出改进的措施，保持质量始终处于受控状态。始终处于受控状态。第三十八页，共39页。安徽三建工程(gngchng)有限公司Anhui sanjian Engineering CO.,LTD汇报完毕汇报完毕(wnb)(wnb)，谢谢！，谢谢！第三十九页，共39页。