2020年销售代表年度考核个人总结范文(最新)25297.pdf

(工作总结)部 门：_ 姓 名：_ 日 期：_ 编号：ZJ-SN-0811 2020年销售代表年度考核个人总结范文(最新)Through work summary,superficial perceptual knowledge can be raised to systematic and profound rational knowledge,and scientific conclusions can be drawn.实用文本|PRACTICAL TEMPLATE 销售代表工作总结 第 1 页 2020 年销售代表年度考核个人总结范文(最新)年度销售回顾：一、本年度我所管辖区域实现销售*万，较 20XX 年度下滑*%;二、x 冰洗实现销售*万，较 20XX 年增长*%;三、x 冰箱实现销售*万，较 20XX 年下滑*%;外部因素分析：一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷;二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量;三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制;总结简介：通过总结可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。本文档可以用来收藏、阅读、改编、打印。实用文本|PRACTICAL TEMPLATE 销售代表工作总结 第 2 页 四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水;五、厂商博弈出现不良性发展，部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失，以致我司停止某些品牌的合作;六、CPI 大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业发展，同时也在影响我司销售;七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在;内部因素分析：一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰;二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼;三、员工福利、收入以及个人发展等问题需要明朗，人在与精、不在乎多，人心定、则事成，员工需要一定的相对稳定性;四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路;实用文本|PRACTICAL TEMPLATE 销售代表工作总结 第 3 页 五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择;六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间;七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实;希望和建议：一、明确*的定位问题，员工的发展问题;二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率;三、引进一线品牌，调整产品结构，提升整体规模，维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定安全性;四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场;五、提升 ERP，及返利系统的效率;六、高层领导应不定期的与基层员工对话，以保持基层员工的战斗激情，尤其在市场低迷之时，思想政治工作不可或缺;七、企业文化，公司应更多的支持鼓励嘉奖员工的创新精神及实用文本|PRACTICAL TEMPLATE 销售代表工作总结 第 4 页 提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设;XXX 图文设计 本文档文字均可以自由修改