公司企业工程部年终工作总结26148.pdf
第 1 页 共 31 页 公司企业工程部年终工作总结 光阴荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的 2023年。这一年，在公司工程领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，工程部全体上下同心协力，排除万难，整个工程获得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根底。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场消费工作 今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、共 4 个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进展了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定实在可行的工作进度方案。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严第 2 页 共 31 页 格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的才能，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，、区由于暴雨及地下水浸透导致近 20 万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案施行之后，我部对水位进展了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据根据。3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一根据，湖底各部标高以及湖岸等细部构造位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏向。目前，土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进展上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效防止了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障。第 3 页 共 31 页 4、平安无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成平安事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着平安意识这条弦。一旦发现现场有平安隐患，立即拍照取样，通知所属分包单位设立平安警示标志，责令按时整改。深化人心的平安意识确保了整个工程没有出现任何重大平安事故。二、严谨细致，为工程量确实认提供有力的根据 现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的上下。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠根据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比方机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我部将措施量进展了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进展方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。所有工程量确实认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了工程部的经济效益，而且还为客户创造了价值。第 4 页 共 31 页 三、通情达理，妥善梳理各方工作关系 作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心承受，出现问题能及时解决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，催促他们确保工程质量，同时标准其行为作风，共同携手不断的将工程推进。现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属物需要撤除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了部分停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。截止目前为止，63 栋临时住房已被顺利的撤除，确保了施工进度的稳步推进。四、积极进取，不断进步自己的工作才能 工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充分、学习才能强的优势来尽力弥补这些缺点，在第 5 页 共 31 页 工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契，进步团队作战才能。五、冷静反思，为来年工作做好铺垫 虽然目前工程上获得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与缺乏。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度方案中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的缺乏让我们付出了代价。总结：大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰辛的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力，在即将降临的 2023 年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最灿烂的乐章。企业工程部年终工作总结范文 工作总结是对这一年的工作，进展一次全面系统的检查、评价、分析p 以及研究，从而分析p 缺乏，得出可供参考及改良的经历。企业工程部年终工作总结范文是为大家准备的，有帮助。篇一：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的 202_年即将过去，更具挑战的 202_年在向我们招手，经过这一年的第 6 页 共 31 页 繁忙，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。202_年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个打破。自 2023 年 9 月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导给予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联络;做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责开工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。详细如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中第 7 页 共 31 页 那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的探索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深化的认识，这为以后的工作打下坚实根底。随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与效劳的事项上来，协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联络;做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责开工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是 ZUI 直接的技术效劳与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能第 8 页 共 31 页 初步进展一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。目前工程技术人员经历和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。202_年，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为的年份马上就要过去了，展望美妙的 202_年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。篇二：第 9 页 共 31 页 转眼间，202_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 10 月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误 1.5 个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在 720 天，但我们把工期压缩到了350 天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理第 10 页 共 31 页 人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的 ZUI 主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为*房产的开展作出更大的奉献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制 第 11 页 共 31 页 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理解决，保持了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1.尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照*设计院的图纸施工，但构造上按照*设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析p ，选择 ZUI 经济的第 12 页 共 31 页 可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工 由于本工程的目的是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，ZUI 后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其第 13 页 共 31 页 原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200 元/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，补充了新颖血液，进步了整体力量。为了进步工程部全体人员的管理程度和技术才能，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析p 及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体管理程度和业务才能得到了一定进步。八、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：第 14 页 共 31 页 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以进步他们缩短工期的主观愿望。2、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同会谈期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的控制 ZUI 关键的还是在设计环节，我们建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责第 15 页 共 31 页 任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高程度构造工程师对图纸进展认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱按照一定比例支付劳务费。这样可以更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到 ZUI 低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高程度，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目的，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的进步，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步进步全体人员的管理程度和专业技术程度，将我们的团队的整体程度更上第 16 页 共 31 页 一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目的做出自己的奉献。我们的目的是：“我为我是*人而自豪，让*为有我而骄傲”。公司工程部年终工作总结 集团总公司将 202_年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目的定为：1.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行;3.标准管理机制，完善管理制度，以进步维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;4.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;为到达上述工作目的工程部做了如下工作：1.制定全年的保养工作方案和保养工作标准;工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。第 17 页 共 31 页 2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给;过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量表，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供给，进步了为工作的及时率。3.重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4.对三标体系进展修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;第 18 页 共 31 页 为进步工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以进步工程部管理工作。5.加强主力店设备监管，进步万达资产的有效使用;去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各样的问题。工程部弱电第 19 页 共 31 页 团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出问题。进展维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在 95%以上，消防报警探头无故障率保持在 98%以上。7.加强内部管理，进步工作效率;工程部为了进步工作效力对内部管理作了以下要求：l 班长负责接听保修 ，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题;l 工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改;l 工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进展一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况;l 每月定期对技工的工作进展绩效考核，以进步技工的工作效率和效劳质量;8.严格控制设备的运行，力求节能降耗;在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。第 20 页 共 31 页 9.加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不连续地检查和维修。10.配合工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作;万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有 11 项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。11.配合施工单位对广场设施设备进展维修;万达广场是万达开发的第三代店，面积大，间隔 长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主开工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联络施第 21 页 共 31 页 工单位前来维修，催促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。12.配合营运部搞好多种经营;每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要 打过来，有求必应;13.加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力;a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;b)组织技工学习公司月刊，理解万达企业文化;c)不定期给员工进展技术培训，进步员工的技术程度;202_ 年工作亮点 通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。202_年工作方案 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，进步工作效率;2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，标准作业程序和标准，固化管理机制;第 22 页 共 31 页 3、每月对技工进展工作考评，进步技工的效劳质量;4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;6、定期对技工进展企业文化和技术培训。7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建立工作 公司工程部年终工作总结范文 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原那么，就像_同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于将来。夸张成绩，报喜不报忧，违背作总结的目的，是应该摒弃的。以下是工作总结之家整理的相关资料，希望帮助到您。转眼难忘而又多变的 202_年已经过去，充满机遇和挑战的 202_年已经到来，回忆已经过去的 202_年，个人虽然在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和进步的地方。这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深化认识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是第 23 页 共 31 页 影响工程顺利进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工消费过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确消费为之后的不必要费事做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装消费相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析p 、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在根底施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲第 24 页 共 31 页 方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制实在有效的进度赶超制度措施。在此，我也深化认识到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工平安方面 现场施工要可以真正意识到平安消费是企业和个人铸就中太的前提和保障。可以认识做到“以人为本，平安第一”的社会态度，可以做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，xx 预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最后的安康恢复提供了有力保障，为此我也深化反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安施行方案和措施，为工程的顺利进展保驾护航。第 25 页 共 31 页 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx 工程，随已经完工，但是仍然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的消费造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，防止工人麻木思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、本钱控制和工程预付款 1.本钱控制 1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量方案，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供给的情况下，杜绝浪费。2)采用新工艺，减少用工量、进步效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。2.工程预付款 第 26 页 共 31 页 与 xxx 集团签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进展也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最实在有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安平安全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有缺乏，清醒分析p 自己的工作中的缺乏和优点，认识差距，承受经历，汲取教训，在今后的工作中扬长避短，进步和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断进步专业素质和程度，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。期待 202_，成就我们的辉煌!公司企业出纳年终工作总结 XX 年已经过去，迎来崭新的 2023 年。在过去的 XX 年度中我担任公司财务部出纳及劳资工作，我的份内职责是：现金收支，按计调安排各个银行汇款、办事，开具发票，工资、提成补助的核算及发放。月底制作往来账报表及团队一览表，月初劳动局报表。份外职责是：倒班给客人订机票，更换 led 电子屏，每季度给旅游局报人天次报表。及完成领导交付的其他工作。回忆这一年来的工第 27 页 共 31 页 作，在忙繁忙碌中度过，虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，总体来说，个人工作中小缺陷不可防止，但也可以说是圆满完毕。总结请大家评议，多提珍贵意见。首先在这里我要感谢领导对我的信任，把这么一份重要的工作交到我手里，让我有时机学习和接触财务工作，其次，我要感谢乔会计这个师傅，她我假如做好和胜任这份工作。这一年来从不纯熟到纯熟的掌握每月工作内容，在做的过程中不断改善以往的工作方式方法，能让各类文件更完善的为自己工作效劳。顺利完成如下工作：1、严格执行银行存款及现金管理，定期核对发现账目如金额不符，做到及时处理，做到每日现金结算。2、定期 催促公司各项应收款，如可收回，及时处理安排。3、坚持财务手续，严格审核报销凭证上必须有经办人及领导的签字才能给予支付，走团汇款也必须经过计调签字或领导同意给予汇款。4 日常工作的改善。现金收支，例如很小的事情，一般给客人在报名后都会先开收据，后换发票。在收据上就有很多的不便，因为没有报名表详情的附件，财务收款后需要分团入账，以前收据上只写团名和金额。这样远远不够，团少的时候可以对出来，但是团多的时候，操作起来非常繁琐。所以在改第 28 页 共 31 页 善后的收据上，要写的真的很详细：团名例如海南，天数，人数，金额，客人姓名，出发日期，收款人。这样的话，开收据的时候略微费事一点，但在分团上账会方便很多。还有很多的例子，如报销单，一览表，考勤表之类的一些改善都是日常积累做下来，月底会对做账核算工资帮助很大的。5.回忆检查自身的问题，我认为：学习不够，以目前的专业学习及技能，为人处世方法方式没有方法更好的胜任此工作。在以后要向领导多学习一下增强分析p 问题、解决问题的才能。在过去的一年中，付出过很大努力，但是成果也许没有显著。这些都需要好好学习，只有不断的进步业务程度才能使工作更顺利的进展。在即将到来的 2023 年，我有新的工作变动和意向。在此我祝愿阳光之旅越办越好，员工才能越来越强，团队精神越来越旺。建筑企业工程部个人年终工作总结 建筑企业工程部个人年终工作总结 建筑企业工程部个人年终工作总结 我于 202_年 3 月 18 日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次第 29 页 共 31 页 接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业根底和工作经历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并获得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了工程质量管理细那么，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。2、认真学习各种标准文件。从最开场的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标施行表格、质量体系施行指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细那么等等各种标准规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所理解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开场,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等情况的那段时间，是我汲取知识、总结经历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教诲和关心。第 30 页 共 31 页 4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借工程投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中 11 号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的才能;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预本文算和抽算钢筋,通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进展部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的探索和钻研,把工作做得更加精细、完美。5、其他方面:坚持每天上班提早到公司,清扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时可以及时找到对部分事宜进展登记备忘，供以后对照与分公司同事积极讨论造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友谊,又进步了自身才能主动与同事交流,热情帮助别人。三、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，
