人事技术培训事迹29868.pdf

人事技术培训事迹 8 月 26 日下 4:00 人力资源部进行为期 1 小时的培训。本次培训重点在于招聘话术，包括电话邀约面试和 现场话术。讲了许多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。让日后的招聘变得更有说服力和条理性。这次培训的内容主要招聘话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。第一，在招录过程中，既无法正视默然求职者问题，又无法过多阐释，有理有据，点到为止。非政府全面落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌控监督工作，根据人事管理制度与雇用员工签定了劳动合同，按照有关规定，至劳动管理部门办成交纳社保(养老保险、社会保险、医疗保险)的各项相关手续。第二，认真做好公司的文字工作。在招聘简章上面明确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。第三，搞工作必须有效率并且存有责任心。对于大多数人而言，工作就意味著顺利完成自己的份内事，然后心安理得地拎自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，下班上班总是忙忙碌碌，似乎也打听没什么不理想的业绩。过去，我也一直这样指出。可以经过培训，思想受了非常大刺痛，对责任的认知也更深入细致了一层。负责任不仅就是一种品德、更是一种能力。工作既就是自己的经商手段，也就是个人对社会的一份责任。