XXX员工薪酬计件管理制度39292.pdf

XXX 员工薪酬计件管理制度 一、目的 为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各项经营指标的全面完成，公司按照产品流 程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用。改变目前吃大锅饭的现象，真正做到能者多劳多得。二、适用范围 本制度适用于公司所有计件员工。三、基本原则 公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下五个基本 原则:3.1 激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用；3.2 竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平，以吸引和留住优秀人才；3.3 经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；3.4 公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各 自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；四计件暂行办法。.1.所有产品加工单价将会公开。.2.公司对产品单价原则是按工程订单量核算定单价。.3.所有产物单价按产物销售价进行比例分配，核定加工单价。.4.组长当天做好各员工的生产产量报表，于次日上午10点钟上交主管/生管存档（交单时间可视 生产状况决定按时或者延迟，但交单时间延迟最多不得超过二天），生管将审核后报表交财务处。便于核算工资。本组保留存根一份。.5.产物报表要整套完成方可核算，不然不予计数。未完成的整套半制品直到完成方能计数。.6.所有产品要通过品管验收后才能计数，无品管员核签的不予计算工资。.7.所有出产量按产物订单量核算，多余部分的不予计较。.8.每月 1 号至 30号或 31号为一个月核算单位。中途辞职者只能核算完成部分的工资，未完成的 半产品不予计算。4.9.当公司货源不足，个人计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底。4.10.产物准绳上是个人计件，不能个人计件的按班组集体计件，按上班时间及个人底分分配工资。4.11所有出产产物都要有个人印章编号印上去，不然不予计数。，五：部门及个人编号：5.1 部门编号 5.1.1 备料：BL 5.1.2 机加：JJ1JJ2JJ3JJ4 等 5.1.3 组装：ZZ1ZZ2ZZ3ZZ4 等 5.1.4 底磨：DM1DM2DM3DM4 等 5.1.5 油磨：YM1YM2YM3YM4 等 5.1.6 底油：DY1DY2DY3DY4 等 5.1.7 面油：MY1MY2MY3MY4 等 5.1.8 包装：BZ01BZ02BZ03BZ04BZ05 等 5.19 品管；PG001PG002PG003PG004 等 5.2 个人编号 5.2.1 人人都有编号。按照小组基本人数，包孕组长都有，从 01 开始至 20 不等，具体按照岗位基本人数编。比如，组装设定每组 5 人，编号就从 ZZ101 至 ZZ105 或 ZZ2-01 至ZZ2-05；具体每一个人印章编号按照情况另行通告。5.2.2 所有员工编号从确定开始，直到辞工、离职或者岗位变动，都不会改变个人所拥有的编号，公司也制作相对应的印章自己保管。六员工团队计件分配 因公司所出产的产物需多人协作完成，斟酌到各员工之间机械操作的闇练水平分歧，品质意识及专业水平的差别，大家在工作中相互督促协助，为了体现团队协作肉体，在分配上做到公道公正化，分配方案如下。6.1.所有计件员工分 ABCDE 五级。6.1.1.A 级员工准绳上是指能看懂图纸并有肯定的管理本领的熟手，工作认真负责者。6.1.2.B 级员工准绳上是指能看懂图纸，能闇练操作各类机械，刻苦勤劳效率放置者。6.1.3.C 级员工准绳上是指能闇练操作本工序出产所用机械，能看懂图纸，效率管理者。6.1.4.D 级员工原则上是指能看懂简单的图纸，在调好机的情况下，能单独操作者。6.1.5.E 级员工准绳上是指生手需培训者。6.2.级数比例分配：ABCDE 级比例分配按：0.9：0.8：0.7：0.6。6.3.按照公司实践情况，有些产物要数天方能完成的，在工作分配时将按照每一个员工上班工时进行分配。6.4.特殊情况下，公司内部调动或外派的员工工资按计时处理，公司内调按 13元/小时，外派员工按 145元/天。6.5.所有员工评级和晋级都由组长申报，逐级报请厂长级核准生效。6.6.员工晋级准绳上 3个月申报一次，特殊情况除外。6.7.员工晋级在每月 20 号开始申报，经核准后下个月就可按晋级分配工资。6.8.如果工作不认真负责，偷懒，影响团队协作者，组长有权申报，经主管及厂长考核后作升级处置惩罚。6.9.，组长按 A 级 10 分，小组人数在五人以上（含五人）补助组长 200 元/月管理费。6.10 公司另外其它奖及绩效奖不算其类。七；补充 设定总工价原则为销售价的 18%1：备料占销售价的 3.2%左右 2：木工占销售价的 6.5%左右 3：打磨占销售价的 3%4:油漆占销售价的 2.8%5：包装占 1%6:其它占 1.5%（装车/送货等派工）未尽事宜，另行弥补通知。