关于成本分析报告样本的范本5678.pdf

关于成本分析报告样本的范本 关于成本分析报告样本的范本 工程名称：项目经理：日 期：工程名称：项目经理：经 济 师：编制日期：第一部分概况介绍 1、工程概况 详细介绍工程概况 2、合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况 4、结算范围 工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等；5、工程成本概况 工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分（原则上要求全部结清）；材料上账情况；机械费上账情况；暂估部分成本等。6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析 第二部分 经营风险分析 一、工程结算情况对比分析（单位:元）二、各项指标分析情况 （一）人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共_7.22 万元，占成本总额的 35%左右，成本降低率为_.53%。其中管理人员工资为_5.23 万元，占全部人工费的 7.3%，扣除管理人员工资后的人工费为_01.99 万元，占成本总额的 31.8%，人工费含量为 19*元/平方米；零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。人工费分析 人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考 1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在2023 元左右不见上涨。合同签订的 20 元/工日，对当时来说（2005 年 10 月份）单价不算低。但是从 2006 年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有 4 元/平方米，按 05 年的市场价格需要 20 元/平方米，但是到了 06 年下半年与分包队伍结算要 35 元/平方米；再比如砌体分项，我们与发包人结算不到 1 工日/立方米，也就是不到 20 元/立方，2005年时市场价在 45 元/立方左右，而 06 年下半年，低于 70 元/立方劳力还不足，这个价格是结算的 3 倍多。2、内部管理原因。近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。工程目前支出零星用工共计_30 个，金额_.83 万元，占人工费总额的 10.3%，其中近_4.7 万元用于安全文明施工，占人工费总额的 3.*%。同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提？针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：（二）、材料费的风险分析（根据工程具体情况写）一般的，材料费占工程总造价的 60%以上。多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。1、_工程的材料费成本为 1_9.57 万元，占总造价的 6*.5%。其中主要材料占材料费的_%，占工程总造价的_%。材料费分析对比分析如下表：主要材料结算成本分析表（材料根据工程情况自行添加或删减）材料费原因分析：（根据工程实际情况进行重点分析亏损材料的原因）甲供材的情况分析可列表对比分析：