非营利性医院PPP项目运作模式及回报机制研究6991.pdf

非营利性医院 PPP 项目运作模式及回报机制研究 非营利性医院项目运作模式及回报机制研究 一、引言 *和社会资本合作模式()是指*为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系在实践中，项目有着多种运作模式，具体包括管理合同模式、委托运营模式、模式(建设-运营-移交)、模式(建设-拥有-运营)、模式(移交-经营-移交)等项目没有最佳的运作模式，应该根据项目自身特点和参与者的管理、技术、资金实力等因素，选择合适的运作方式并对之进行优化调整 目前，模式已在医院新建、迁建等项目中得到了广泛的应用 XX 年发改委发布国家发展改革委关于开展*和社会资本合作的指导意见发改投资等文件，明确指出模式适用于医疗等公共服务项目，医院项目随后进入快速发展阶段 XX 年 5 月，发改委设立项目库，公布了首批个项目，与医院相关的项目共有 77 个，总投资额达亿元，其中大多为非营利性医院新建、迁建等项目由于医院的非营利性和公益性等特征，社会资本的参与项目的方式和收入来源收到了很大的限制，科学合理的运作模式及回报机制成为项目成功运作的关键所在有鉴于此，本文主要对非营利性医院项目的运作模式及回报机制进行研究，以期为项目的实际操作提供相应的参考 二、非营利性医院项目运作模式 非营利性医院按性质又可分为公立医院和社会办医院公立医院是指*举办的纳入财政预算管理的医院，在我国的医疗体系中居于主体地位，但大多存在着设备陈旧、交通拥挤、运营效率低等问题，亟需进行新建、搬迁或改建同时，国家新医改方案中提出鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业采取多项措施鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构医院性质上的差异，从根本上决定了医院项目的运作模式，目前主要的运作模式有以下两种 (一)模式 公立医院的新建、迁建等项目一般可采用运作模式在模式中，*指定机构与社会投资者组建项目公司，*授予项目公司一定期限的经营权在授权经营期限内，项目公司负责医院项目设计、*、建设等，建设完成后将建设项目提供给*相关单位用于设立公立非营利性医院项目公司一般同时负责医院的行政后勤管理、药品及医用耗材供应管理等经营期限结束后，项目公司需将全部资产移交给*或相关部门该模式最大的特点是不涉及公立医院所有权的转移，即社会资本方不获取医院的产权，仅仅通过医院供应链管理、后勤管理、配套设施开发和运营等方式获得回报，如下图所示 (二)模式 社会办非营利性医院新建、迁建等项目一般可采用模式在模式中，一般由*指定机构与社会资本共同组建项目公司，以项目公司为法人主体设立社会办非营利性医院同时，*部门授予项目公司经营权，一般由项目公司负责医院的设计、*、建设、行政后勤管理，项目公司可通过医院周边配套设施的开发和运营、医院供应链管理等方式获得回报在模式中，股份制改造改变了公立医院的性质，社会资本方拥有了医院的所有权，强化了对医院的控制和管理，在药品及耗材采购、医疗服务定价等方面享有更多的自主权 三、非营利性医院项目回报机制 项目回报机制指的是项目收入的来源方式，决定了社会投资者的回报方式及稳定性，是项目运作成功的关键非营利性医院经营的目标是向社会提供基本的医疗服务，满足人民群众基本的医疗需求，社会效益是其活动的准则，医院盈利的分配，只能用于医院的发展或回报社会，如改善就医环境、购置仪器设备等，医院的所有者和工作人员不得从盈利中获取利益因此，社会资本投资非营利性医院，其营利方式受到较大的限制在这类项目中，社会资本一般并不通过提供医疗服务直接盈利，其投资回报主要是通过医院产业链管理、配套资源开发与运营等方式实现的，具体而言，回报方式主要有以下几种 (1)租赁收入在医院项目中，项目公司承担医院项目的*和建造等工作，项目建成后，由医院租赁使用建设项目，项目公司负责项目的日常维护工作同时，项目公司通过医院提交的租金回收项目投入成本并获得合理的回报在运作模式和运作模式中，社会资本均可通过租赁的方式获得投资回报不同之处在于，在运作模式中，经营期满之后，项目公司需将相关资产移交给医院，而运作模式中则不存在资产移交问题 (2)医院周边配套设施开发与运营收入在这种方式中，投资者通过医院周边设施的开发和运营等方式，从而获得投资回报具体而言，又可分为以下三种类型第一，设立专科医院，比如骨科医院、口腔医院、心脏病医院等，这种类