企业员工薪酬方案范文2134.pdf

企业员工薪酬方案范文 第一章总则 第一条目的 为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度.第二条适用范围 本制度适用于本公司所有员工.第三条制定的原则 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才.达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性.第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境.第二章薪酬性质划分 第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列.第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级.第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级.第三章薪酬构成 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成.销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成.第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成.第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增,销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增.业绩奖与员工在岗天数挂钩,享受业绩奖计算方式为:业绩奖/21.75 天*享有比例*在岗天数;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下,业绩奖可作为浮动惩罚金额,上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚,惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十,详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”).第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种,是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发.公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级.月度绩效奖金:后勤员工的绩效按月评定和发放,月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;季度绩效奖金:销售员工的绩效按季度评定和发放,具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金,季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;年度绩效奖金:公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度.第十一条激励奖是为增强企业凝聚力,表彰先进,树立楷模,激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的.激励评定奖:激励评比的项目有:1.销售人员方面:销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等;2.销售团队方面:冠军门面、最佳店面培训等;3.分公司后勤人员方面:最佳办公室主任、最佳培训专员;4.总部各科室方面:科室之星、幕后敬业之星等.第十二条“优秀畅所欲言”奖励:为给员工提供尽情发言的平台,进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题,促进本公司各部门共同进步,特设“畅所欲言”项目,具体由总公司行政部办公科组织,并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖,同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发 100 元奖金及奖状以资鼓励,详细规定及执行办法见“畅所欲言”管理流程.第十三条半年全勤奖奖励:本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励,特设立“半年全勤奖”的奖励,对于每年 1 月-6月、7 月-12 月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发 100 元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年 6 月、12 月的工资上呈表中提供,后由财务部将奖金核算入员工 6 月、12 月工资中发放,并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年 1 月、7 月 15 日公布获奖名单至 oa 系统“人事资料“文件夹.第十四条其他补贴、津贴等相关福利.第十五条具体细则参看相应管理制度.第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法:基本薪资=工资总额+业绩奖 事假扣款=基本薪资/21.75*事假天数 旷工半天扣款=基本薪资/21.75/2+基本薪资*0.045 旷工一天扣款=基本薪资/21.75+基本薪资*0.09 病假扣款=基本薪资/21.75*病假天数*迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*0.015 年假扣款=业绩奖金/21.75*年假 婚假扣款=业绩奖金/21.75*婚假天数 丧假扣款=业绩奖金/21.75*丧假天数 产假扣款=业绩奖金/21.75*产假天数 工作失误扣款=应发合计*0.025*工作失误个数 详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成.第四章薪酬调整 第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种.第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况,拟定调整方案报总经理审批后执行.第二十条个别调整主要指工资级别的调整,指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整.第五章薪酬发放 第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资.第二十二条公司当前定于每月 20 日结算和划拨发放员工上个月工资,若公司将更改工资结算和划拨发放日期,公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明.第二十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争,生产经营困难,资金周转不良等原因的,公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明.第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额.第六章薪资保密原则 第二十五条薪资保密的整体要求 薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密.若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者,一经查实,公司将视情节轻重扣除其 5-10 个工作失误;薪资确认操作:由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字,以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息.会计人员由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者,公司视情节轻重扣除其 3-10个工作失误;员工收到薪资方案保存在电脑时,须设置“打开权限密码”保存薪资方案,未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失,公司将视情节轻重扣除其 3-8 个工作失误;随意泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者,公司将视情节轻重扣除其 3-10 个工作失误;公司员工不得查阅他人薪资资料,不得打听他人的薪资水平,不向他人透露自己的薪资水平.一经发现,公司将视情节轻重扣除其 2-8个工作失误;情节严重者,上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同.部门负责人在与新进员工确定薪资时,须及时宣导薪资保密意识.如因部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制度造成不良影响,则部门负责人须负连带责任,公司将视情节轻重扣除部门负责人 1-5 个工作失误;各部门经理接收到薪资方案后,须以一对一的方式向下级主管人员传达,传达内容包括:该主管及其所管辖科室人员薪资方案,不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况.若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况,造成不良影响者,一经查实,公司将视情节轻重扣除 3-10 个工作失误;主管人员向下级普通员工传达薪资方案时,须按不同职位分别传达,或采用一对一的方式进行传达,但不能透露其他职位的薪资情况.如私自向下级透漏其他职位薪资情况,造成不良影响者,一经查实,公司将视情节轻重扣其 2-8 个工作失误;任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报;人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管.以上保密制度,如有员工不按规定执行且情节严重者,上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同.第七章附则 第二十六条本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款.第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权.第二十八条本制度自公布之日起实行,各相关人员须严格执行.公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案 3 篇 公司优秀员工评选方案 3 篇篇一一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、奖项设置公司优秀员工分为两个类别：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一年度进行一次评选，进行半年奖励和年度奖励。1）销售类奖项：按照公司销售考核管理方法综合评定，根据各项考核标准，符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。2）普通类奖项：由所有员工进行无记名投票，根据票数确定候选人。3、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。（二）评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的员工。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。3、表彰时间：公司上半年总结会议。七、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。3、员工旅游八、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则公司员工同等条件下优先评选。篇二一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。二、评选原则（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；（三）评选结果能够获得多数员工的认同。三、评选范围（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。四、评选名额（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的 10%；（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的 1：4 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4 得出的四舍五入的整数申报）；3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的 1：7 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7 得出的四舍五入的整数申报）；4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；5、部门人数不足 5 人的，限 1人申报。五、评选标准年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；2、全年累计病、事假不超过 5 天（不含）；3、全年迟到、早退次数合计不得超过 3 次，无旷工记录；4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。六、评选程序（一）前期准备 1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。（五）表彰和奖励 1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。篇三一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。三、评选领导小组成员：张 xx、魏 xx 祝 x 冯 xx 丁 xx 黄 xx 徐xx 邓 xx 魏 xx 四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的员工。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。3、表彰时间：公司上半年总结会议。七、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。八、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。双 11 光棍节公司员工单身派对活动策划方案 双 11 光棍节公司员工单身派对活动策划方案模板 宗旨：为公司单身员工找到一个健康娱乐、快乐交友的空间。口号：每天还在开会，不如过来聚会。总是厌倦排队，不如一起派对。11 月 11 日的光棍节马上就要来临了，公司提供活动的奖品及部分酒水小吃的赠送。本次活动在指定的一间大包房及一个小包，一共可容纳 50 人，找回自己组织策划自己玩的特别乐趣。本次活动的主题为“脱光&失明”行动。当然不是真的脱光或失明。“脱光”是指男光棍名草有主，“失明”女光棍名花有主。希望来参与的光棍们都能借着聚会，找到另一半。当然也有很多坚持贵族光棍的单身男女，也可以趁着活动和同是光棍的其他人纯乐一乐，放松下心情，结识点朋友，同时迎接第二天道貌岸然的继续上班做人。在 11 月 11 日本身也有一场光棍节的主题活动，另外公司各类赞助商提供有限制，所以奖品及礼品也都是需要自己准备的，三等奖暂定为一对可爱的舞蹈玩具，二等奖为洋酒一瓶，一等奖为现金券168 元或 268 元，游戏道具若干(实际一等奖及小礼品根据报名人数具体再定，大约活动流程如下：20:30-21:30：进场时间请勿迟到，暂时先把男女分两个包房分别入座，本身是一对的除外(不认识的可以先互相熟悉下,拍照,热身等)22:00-22:30：热身时间评选出当天“最光的棍、最老的棍、最恶的棍、最闷的棍”分享他们的经历，给大家乐一乐，并选出 3 等奖.22:30-23:00：“失明”行动女士优先来选队友一起做游戏，男士蒙眼备选(游戏为比较传统的踩气球，7，8，9 等)，胜者得 2等奖。22:15-22:45：火辣热舞时间，邀请心仪的对方跳跳舞，缓和下气氛。22:45-23:30：“脱光”行动男士优先来选队友一起做游戏(游戏为火辣筛子等)23:00-0:00：选出当晚认识的一对男女，并送出一等奖。0:00 后：热舞时间 宗旨：为都市人找到一个健康娱乐、快乐交友的空间。口号：每天还在开会，不如过来聚会。总是厌倦排队，不如一起派对。