管理制度对企业发展重要性研究14996.pdf

管理制度对企业发展重要性研究 摘要：现阶段，企业不仅要注重获取经济效益，还应重视完善管理制度，深入落实管理机制、问责机制以及激励机制，有效增强员工的责任感。同时，针对表现出色的员工，应给予奖励，激励员工产生工作动力，更加主动为企业做出贡献，以利于推动企业更好地发展。关键词：企业发展；管理制度 古人云“无规矩不成方圆”，具体到现代企业管理中，规矩就是企业规章制度，是企业制定的组织劳动过程和规范管理的规则和制度，是企业的“内部法律”，对企业员工行为及企业发展都有着一定的指引性和约束性。企业的规章制度是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。因此，企业要得到健康长远的发展，就必须建立健全并不断完善科学化、系统化的现代企业管理制度。一、当前企业管理现状 国有企业作为国民经济发展的支柱，其管理水平的高低直接影响我国经济的综合竞争力。目前国有企业管理中存在着一些问题，不利于国有企的发展，必须在管理制度上进行改进和完善。就目前国有企业管理现状而言，主要存在的问题有以下几点，第一，管理力度不够，致使监管工作不到位，难以发现不规范的行为，无法确保各项工作按照标准化流程进行，致使业务办理过程混乱，不能高效完成工作，直接降低工作效率。第二，由于管理制度不完善，缺少实质性内容，导致监管机制形同虚设，不能发挥出管理作用，不仅浪费时间，还容易造成决策失误，势必会带来经济损失，不利于促进企业快速发展。第三，不注重落实激励机制，难以调动员工产生工作热情和积极性，易出现懒散和怠慢的工作态度，致使工作效率不高，不能实现企业预期制定的目标。现阶段，企业不仅要注重获取经济效益，还应重视完善管理制度，深入落实管理机制、问责机制以及激励机制，有效增强员工的责任感。同时，针对表现出色的员工，应给予奖励，激励员工产生工作动力，更加主动为企业做出贡献，以利于推动企业更好地发展。二、企业管理制度对企业发展的重要性 现如今，国有企业在发展的过程中需提高对管理工作的重视程度，从而实施完善的管理制度，规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等，从而提高工作效率，保障企业战略方针目标的顺利实现。因而，在管理时，必须落实问责机制，将工作职责细致划分给部门和员工，避免出现推诿的情况，使员工明确工作职责，充分意识应时刻遵守规章制度，进而规范化地、标准化地完成工作，加快工作进度，使工作效率显著提高。由此可知，做好管理工作非常重要，完善的管理制度，有利于指引和引导员工行为，有利于提高员工的职业素养和综合素质。同时，在监管中针对生产和经营严加把控和管理，进而推动各项工作和生产规范地进行，便可取得最佳的管理效果，有利于促进企业长久、可持续发展，体现出企业管理制度对企业发展的重要性1。三、企业加强管理的措施 (一)建立健全管理制度，促进企业稳定发展 完善的规章制度，有利于提高整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。企业的管理制度要建立在企业实际情况的基础上，在符合企业发展要求的同时也培养了员工的职业素质。另外企业管理制度的规定也要符合以人为本的原则，充分考虑企业员工的利益，尊重每位职工。这样员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的发展。在健全管理制度的基础上，各个部门的员工应充分了解工作岗位的规定，意识到需规范自身的工作行为，同时，多个部门相互制约、相互管理和监督，时刻落实监管职责，做到公平、公正地管理，以免员工心理不平衡，体现出管理机制越来越完善，针对不同部门进行加强管理，始终按照规定做出决定，使各项工作和生产流程依据管理制度中提出的要求，规范化地生产经营和办理业务，以此确保做出的决策具有合理性，保证工作程度更标准，通过贯彻落实完善的管理机制，就可以实现自觉监管的目标的，有利于促进企业稳定发展2。(二)管理中融入激励机制，调动起员工工作热情 企业在进行内部管理的过程中需融入激励机制，从而针对业绩突出、工作能力强、对待工作负责的员工，给予表扬和鼓励，还可以发放奖金，以此作为奖励，充分调动起员工的工作热情，增强提高工作效率的动力，使员工在工作中更加自觉地遵守规定，努力完成工作量，积极表现出工作能力和对待本职工作的责任感，渐渐地提高员工的主动性，进而积极为企业发展付出辛苦、做出贡献。实施激励机制，不仅能够提高员工自我约束能力和工作积极性，使员工主动遵守相关规章制度，还能增强其责任感、使命感感，从而便于更好地管理员工，提升监管效果，对于促进企业更好地发展十分有利3。(三)更新管理理念，运用信息化的管理模式 随着科学技术的迅速发展，企业在管理方面应做出改进，从而运用先进的网络技术，构建网络管理系统，搭建数字管理平台，进一步落实信息化的管理模式，进而改变了传统的管理方式，应用先进的管理系统和软件，随时掌握员工的工作情况，也可以监控内部生产流程和经营流程，做到全方位地监管，便可实时管理员工和生产过程，减轻了管理人员的工作负担，在一定程度上提高了管理工作的时效性。由此可知，在实际管理工作中要重视发挥出信息化管理模式的优势和作用，方可更新管理观念，改变落后的管理方式，有利于及时处理各项事务。同时，及时发现违反规定的现象，逐渐加大管理和监督力度，有效提高企业发展的稳定性，促进企业生产和管理工作顺利进行，方可得知创新管理模式对于推动企业发展起到重要作用4。四、总结 国有企业在发展的过程中，必须建立健全管理制度，从而落实管理工作，加大监管力度，做到严格管理和监督，从而不断提高职工整体素质，同时，还应在管理过程中实施激励机制，对于工作业绩突出的员工发放奖金，以此激励员工更加努力工作，为推动企业可持续发展做出最大贡献。