不符合及纠正措施控制程序.doc

1.目的采取有效的纠正和预防措施，实现品质管理体系的持续改进。2.范围适用于纠正的预防措施的制定、实施与验证。3.权责3.1生产部品检负责组织对体系、产品持续改进的策划，当出现有潜在的质量问题时发出相应的“纠正及预防措施通知单”，并跟踪验证实施效果；3.2生产部品检负责在出现重大质量问题时发出相应的“纠正及预防措施报告”，并跟踪验证实施效果；3.3各部门负责实施相应的改进、纠正和预防措施；3.4管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施；3.5生产部品检负责有效地处理顾客意见。异常发生4.流程图 原因分析制订相关纠正预防措施核准执行纠正预防措施效果确认NOOK措施标准化，存档列入管理审查5.程序 公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高品质管理的有效性和效率，在实现质量方针的活动过程中，持续追求对品质管理体系各过程的改进。5.1纠正措施5.1.1对于存在的不符合应采取纠正措施，以消除不符合为基准，防止不符合再发生，纠正措施应与所遇到问题的影响程度相对应。5.1.2识别不符合对品质管理体系的各过程输出的信息进行识别：5.1.2.1生产过程中产品质量出现重大问题，或超过公司规定值时；5.1.2.2管理评审发现不合格时；5.1.2.3顾客对产品质量投诉时；5.1.2.4内审发现不合格时；5.1.2.5原材料或产品出现严重不合格；5.1.2.6其它不依实际性符合质量方针、目标或品质管理体系文件要求的情况。5.1.3原因分析、措施制定、实施验证可采用统计方法或试验方法来确定主要原因。5.1.3.1对情况5.1.2.1、5.1.2.6生产部品检填写“纠正及预防措施报告”中“不合格叙述”栏，确定责任部门；由责任部门填写“原因分析”栏，制定纠正措施并实施，生产部品检跟踪验证实施效果。5.1.3.2对情况5.1.2.3，由生产部品检填写“纠正及预防措施报告”中不合格叙述栏，并确定责任部门，由责任部门及时分析原因、制定纠正措施并实施，生产部品检跟踪验证结果并将结果反馈给客户并取得顾客满意。5.1.3.3对情况5.1.2.2、5.1.2.4，由审核员发出“不符合报告”或采用内部审核程序。5.1.3.4对情况5.1.2.5生产部品检填写“纠正及预防措施通知单”中“不合格叙述”及“原因分析”栏，写出有关责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，相关部门负责跟踪验证实施效果。5.1.3.5当出现情况5.1.2.5时，生产部品检填写“纠正及预防措施报告”，转营销部通知供货商，要求供货商进行原因分析，并将纠正措施反馈给公司生产部品检，生产部品检对其下一批来料进行跟踪验证，采纳采购管理程序规定执行。对产品的质量问题，由生产部品检填写“纠正及预防措施报告”，通知对方采取纠正措施，并跟踪验证其实施效果。5.1.4每项纠正措施完成后生产部品检门进行跟踪验证，该部门负责人对实施效果的有效性进行评审，评审能否防止类似不符合继续发生，并在“纠正及预防措施报告”上签名确认。5.2 预防措施组织要识别潜在的不合格现象，并采取预防措施，以消除不符合为基准,防止不符合再次发生，采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相对应。5.2.1识别潜在不合格现象生产部品检要及时以重点分析如下记录：5.2.1.1供方供货质量统计/产品质量统计(如调查、排列图等)、顾客满意程序调查、质量统计等；5.2.1.2以往的内审报告、管理评审报告；5.2.1.3纠正、预防、改进措施执行记录等；以便及时了解体系运行的有效性、过程、产品、质量趋势及顾客的要求和期望；并在日常对体系动作的检查和监督过程中，及时分析各方面的反馈信息。5.2.2 发现有潜在的不合格状况现象时，根据潜在影响的程度确定轻重缓急，由生产部品检召集相关部门讨论原因，定出预防措施和责任部门。生产部品检填写“纠正及预防措施报告”潜在的异常叙述栏，经有关责任部门分析原因并制定预防措施后实施，生产部品检跟踪验证实施效果，生产部品检主管对验证实施的效果进行评审，并在“纠正及预防措施通知单”上签名确认。5.3改进、纠正和预防措施实施控制及记录5.3.1在改进、纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源，协助分析原因和责任部门，并监督实施的过程；5.3.2生产部品检在出现异常时编制“异常处理单”，记录异常现象的发生时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者，要报告管理部代表，组织责任部门进行原因分析，再次限期完成；5.3.3纠正和预防措施的相关记录应作为下次管理评审的输入之一。6.相关文件采购管理程序7.相关表单7.1 纠正与预防措施报告