员工为什么要去执行7S.doc

员工为什么要去执行7S?有人说7S管理如同看海，为什么要去看呢，因为有人告诉我们海很美，赶集儿似的，争先恐后的就去了。第一次去的时候每个人是带着激情，奋不顾身，每一个人都情绪激昂。时间一长，发现海其实并不如当初想象的那么美，咸咸的，伤了皮肤，渐渐的也就敬而远之。我们是不是也有同样的感触？7S管理的最终目标是通过对各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫，来提高我们的职业素养、企业的形象和生产效率。但在现实的推进过程中有时并非如此，仅把7S管理沦落为打扫卫生、应付上级而已，波及不到根深地固的旧有制度和观念。7S管理，是一项全员管理，也是一项全民运动，需要我们大家的力量。7S管理和我们的日常生产、维护过程息息相关，7S管理和我们每时每刻面对的生产要素息息相关，也就是说7S管理于我们百利无一害，如此看来，我们为何不做？7S管理公司有推行但不深入，我们中还有些人只知道做，不知道为什么要这么做。工作环境的清洁、改进，是以提高生产效率为前提。我们可以看看那些成功的例子，百分之九十的改进方案是由一线员工提出来的。所谓集思广益，正是如此，对设备最熟悉的是我们，因为我们在岗位一天二十四小时坚守。 7S管理在生产中无处不在，不仅仅是打扫卫生。区域划线，物品的形迹管理，仪表指针异常指示等等，一切都是为打造程序化、标准化、规范化，降低我们出错概率为目的的傻瓜现场。若我们认识的不够深刻，就会造成在执行的过程中片面行事，有时会导致花费了大量精力得来的却不值一提。人造环境，环境育人。通过对环境改变的这一过程，形成凡事认真，按规定办事，文明礼貌的习惯，实现人员品质的提升，这是7S管理的精髓所在，就是我们要去拾取的珍珠。