财务部各岗位目标分解1933.pdf

财务部各岗位目标分解(一）管理岗位目标分解 总体目标 目标细化 制度建设目标 1依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定,制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善 2组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 财务工作目标 1制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%2对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%3根据企业的经营状况,向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告,报告编制及时,领导满意度评价达到_分 4安排人员及时申报各项税费，出错率为 0 预算与成本 管理目标 1组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内 2制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低 会计核算管理 1组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表,报表编制的及时率与准确率达到 100%2组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达 100 投、融资管理 1合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益 2保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成 审计管理 1按照相关要求和计划,组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成 2配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行 部门管理目标 1负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到 100 2根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确 (二)会计岗位工作目标 总体目标 目标细化 账目登记与核算目标 1对公司各项往来账款,根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确 2对登记的账目进行及时地核对与清算 会计报表管理目标 1根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确 2对会计报表进行归档管理,保证各项资料完整、无缺失 固定资产管理目标 1根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作,盘点工作按时完成，盘点结果准确 2及时地编制与调整公司各类固定资产账目 财务分析目标 根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作，领导对此项工作的满意度评价达到_分(三）出纳岗位工作目标 总体目标 目标细化 收、付款业务工作目标 1收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误 2收取支票、汇票时查验核对,审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账 现金管理 工作目标 1根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行 2完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符 账目记录 工作目标 对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚，准确率达 100%工资发放与日常报销工作目标 1协同公司人力资源部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确 2根据公司的规定，办理有关款项的报销工作,工作差错率为 0 原始凭证 管理目标 1 审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企业相关规定，原始凭证齐全率100%2定期整理、汇总各类原始凭证,并妥善保管,差错率 0 支票、印章管理目标 1按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据，差错发生率为 0 2按照企业相关规定保管相关印章，无遗失、丢失等现象发生