非上市中小企业股权激励模式管理7257.pdf

非上市中小企业股权激励模式管理 非上市中小企业股权激励模式课程培训 著名讲师张雪奎 2-3 天 非上市中小企业股权激励模式 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR 管理从业人员 民营企业的股权激励模式 企业/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员 为什么民营企业难于做强做大？为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！如何给优秀人才戴上“金手铐”，长期为企业服务？如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？任何改革成败的核心在于激励机制改革的成功 本课程是张雪奎讲师站在企业战略的层面，使学员系统掌握如何配置关键资源，根据企业特点建立竞争性薪酬体系，识别关键核心人才，建立以股权激励为核心的长期激励机制，达到企业与员工共同成长，持续发展的战略目标 一、薪酬的内涵与意义 1、薪酬的内涵 非物质薪酬 物质薪酬 思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？诊断企业薪酬的四大问题 2、薪酬对企业发展的重要意义 员工忠诚度来自哪里？盘点什么样的员工长期沉淀下来？思考：如何科学发挥薪酬的激励作用 二、薪酬体系 1、薪酬设计的基本原则 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？3、薪酬体系的基本模型 工资=基薪+津贴+奖金 福利=法定福利+统一福利+专项福利持股 三、股权激励模式 1、必须了解的几个概念 股权、股份与*实股、期股与期权 2、股权激励产生的国际背景 3、股权激励在中国广泛实施的重要意义 4、股权激励的六种模式 *期权模式 股份期权模式 期股奖励模式 虚拟*期权模式 年薪奖励转股权模式 *增值权模式 四、股权激励模式设计 1、组合模式 案例研讨：华为模式、联想模式、模式 如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？2、股权激励主要针对哪部分人群？辅助层 中坚层 核心层 思考：在劳动合同法下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？3、价值量设计 股权激励与公司战略目标 如何做到价值适度？如何 合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权 4、时间设计 如何根据公司发展阶段设计兑现时段 各种模式的时间设计 特殊情况下的应对措施