职业经理人应具备的基础素质4255.pdf

第 1 页 职业经理人应具备的基础素质 一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必需具备良好的影响力，而要到达这点，必需是以德为先、以德为本，注意个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益动身，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，到处要以身作则、严于律己，起到表率作用。在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成果应当归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，假如是单位或部门工作出过失、有失误，则职业经理人要敢于承当责任，并擅长从中吸取阅历教训，防止类似大事或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及留意事项，避开再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，目光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增添自己的影响力、第 2 页 感染力和号召力。二、制造力：职业经理人要有较强的制造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特殊是要注意观看外部形势的进展改变，并不断依据企业的实际状况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。假如一个职业经理人没有制造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，制造力的爆发是靠学问、阅历和素养的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战!这就要求职业经理人学问面广、专业水平高、综合素养好、协调力量强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，敬重人、关怀人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注意培育个人的亲和力，既 第 3 页 讲原则性，又富人情味，使大家情愿与你说心里话。只有如此，你才能了解广阔员工的心声和真实想法，切实收集到第一手牢靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息照实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地把握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业进展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违反公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的留意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能把握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的进展奉献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，主动听取和接收员工的合理化建议，实行民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不权为私用、不感情用事，明断公案、公正办事，真正为企业的进展营造一个和谐的环境。四、穿透力：作为一名优秀的职业经理人，他必需要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特殊是能透过事物的现象看到本质，能精确地抓住问题的要害，擅长从错综冗杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，劝说领导，让他同意和接受你的合理化建议。与此同时，职业经理在负责本部门的运作 第 4 页 过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及进展设想，着重强调只有企业进展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。假如企业不进行改革创新、不求进展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，劝说、影响和调动广阔员工支持、理解和协作公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推动。五、执行力：职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的提倡者、拟定者、推动者，肩负重任。因此，必需要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推动力、执行力。由于企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。转变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续进展。六、学习力：在学问经济时代，学问的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的学问不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必需使自己成为一个“充电能手”，不断更新学问、强化学习，全面提升自身的综合素养和管理水平，真正成为一个实力派。众所周知：当代的人才竞争 第 5 页 尤为激烈、残酷，不进则退。正因如此，职业经理人不仅要把企业战略管理、市场营销、广告策划、管理心理学、人力资源管理等专业学问学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的.管理学科，例：如何打造精英团队、创建学习型组织、提升执行力、基业长青等方面的学习，尤其注意理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。或许有人会说这对职业经理人要求太高。不过、我们认为不算过高，只要职业经理人肯专研、勤学习，就能把握更多更全面的学问，更会增加自己在将来竞争天平上的砝码，有利于自身的成长进展。七、企划力：随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。”现代企业家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤”的道理，职业经理人如何面对学问经济时代的到来，主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应当具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策供应可行的参考方案。唯有如此，才能提升职业经理人在企业中的地位，得到公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将。八、掌握力：职业经理要有应付突发大事、重大事故的掌握力，能面对各种工伤、火灾、劳工关系等意外事故实行紧急应变处理，并能有效掌握整个局面，防止事态的扩大，注意事故的善后处理。假如没有较强的 第 6 页 掌握力，万一发生意外事故，当员工或者用户因心情兴奋提出无理要求时，不能冷静思索，又措手无策，就可能激化冲突，导致打官司或投诉新闻媒介，一旦发生上述情形，或多或少都会给公司形象造成不良影响，这就要求职业经理人能有处理危机大事的力量和手段，况且这样的危机大事处理本身就是对职业经理人的一种考验，能证明职业经理是否具备应付突发大事的掌握力、应变力和协调力。对于这些类似问题的处理肯定要准时，万不行随便把问题上交了事，当然、对于自己职权范围内不能解决的问题就要请示汇报上级领导。职业经理能处理好这类问题，实质上就是为公司领导分忧解难，让公司领导腾出更多的时间和精力去处理有关公司全局性、战略性的重大问题。不过，在处理这类问题的全过程中，职业经理必需随时向公司领导汇报、反馈和请示，以听取公司领导是否有新的指示和决断，其最终目的是化解难题，解决问题。