项目11月个人工作总结与项目上半年工作总结汇编doc7368.pdf

项目 11 月个人工作总结与项目上半年工作总结汇编 doc 项目 11 月个人工作总结范文与项目上半年工作总结(多篇范文)汇编 项目 11 月个人工作总结范文 酒厂技改拆迁项目监理项目部，强夯地基处理 通过几个月的强夯工作，我对强夯工作有了详细的了解，能掌握强夯各项指标参数，监理工作中对施工单位强夯检查标准，验收规范和在施工现场出现的问题给予可行性解决方案监理主要对施工单位质量和安全的控制能与施工单位沟通探讨把工作做好，严把质量关首先要保证施工安全，再此基础上去保质保量的完成任务，在万正地产指挥部和监理项目部领导们的带领下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态 在工作之余，我们学习监理规范要求，认真贯彻公司的各项管理制度，使我们安安全全的完成了工作在生活上马工关心同事的生活，遇到问题及时给予解决，能充分发挥领导作用，是我们所有监理员学习的榜样，还有李工，总监发挥老同志带头作用，使我们的工作有序安全的进行，接下来我们要去公司培训，我们会更好的学习，进一步提高自己完善自己，为自己争光，为公司争的荣誉 在工作中我们还存在更多的不足，有待我们进一步加强学习，为自己做一位有责任心，上进心的监理员而努力 共 16 页 项目上半年工作总结 项目上半年工作总结 今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推进，项目进展较为顺利，达到了投资进度与时间进度基本同步上半年，全区在建项目 51 个，同比增长%；截止到六月底本年完成投资亿元，同比增长%其中新开工项目 30 个，截止到 6 月底累计完成投资万元；续建项目 21 个，截止到 6 月底累计完成投资万元 一、建立健全项目管理服务机制 新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度，同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速发展 二、认真组织项目集中奠基活动 根据管委会安排，我局筛选 37 个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等 5 个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备我局 多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于 x 月 x 日举办了项目集中奠基活动 共 16 页 第二季度，我局筛选 18 个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子等 6 个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位臵，协调保障了电力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于 x 月 x 日举办了项目集中奠基活动 三、认真开展项目推进服务 认真组织项目观摩和协调会议 根据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了 3 次项目集中观摩活动活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可 同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题 加快推进签约项目落地 根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制确保了项目签约后的有序有效管理为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流程 图，将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢上半年移交我局的 10 个签约项目，均已开始与区内部门接触 切实为项目协调解决难题 共 16 页 我局自身承包项目 9 个为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评 我局坚持每周与企业结合 3 次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询服务 上半年，共为项目方解决建设问题共计 25 件 做好项目宣传 一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面，编制项目动态 5 期，使领导及时了解了全区的项目动态 按时完成项目月报等日常工作 我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成 第二篇：项目 XX 年上半年工作总结 XX 年上半年工作总结 XX 年上半年就要过去了，在这半年的工作学习中，g60 项目全体员工在公司及各级领导的正确领导下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成公司及领导安排的各项工作任务，本项目引进先进机械采用新工艺保证了施工质量、安全施工、道路畅通的正常运行，共 16 页 为公司精益化生产打下了坚实的基础，现将我项目 XX 年上半年工作总结和下半年工作计划向领导汇报如下：一、上半年主要工作情况 根据 XX 年工作计划及领导安排，我项目进一步提高生产效率，增强路面维修人员的知识，要求每一名工地人员都要有“质量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困难，保质保量的完成领导安排的工作计划，节约运行成本现将上半年的各项工作总结如下：1、上半年完成主要工程量 1）铣刨：m2、冷再生：m2、4-13：m2、620：m2、微表处：m2、粘层油：m2、透层油:m2、局部挖换：m2 共完成产值万元、占总合同价的 70%二、XX 年下半年的工作中 g60 项目从以下几个方面展开工作：1、安全及现场 安全工作永远是工作中的重中之重，没有安全就没有一切，-10 的道理大家都有着深刻的体会，我项目路面维修工作于高速路上车流量大、是安全的一大隐患，上半年施工中就出现了几次小的交通事故，虽然没有造成大的损失，但也为我们今后的工作敲响了警钟，在下半年的工作中，我们要吸取以前的教训，抓紧施工减少和排除交通车辆的安全隐患，加强人员的安全培训力度，提高公路维修人员的安全素质，要让每一名员工都要时刻牢记“安全无小事，危险无处不在”我们要时刻打起精神，杜绝安全隐患 共 16 页 在现场方面做好加强现场的管理，良好的现场也是保障安全的前提充分利用业余时间增强自身学习及创新 上半年我项目严格执行各级领导的要求，严格按照各级领导的计划进行，取得了一定的效果，无论是流程标准的执行力度，还是公路维修技术的提高，都有了很大的进步，但是还有一些不足之处 XX 年下半年是对公路维修极具考验的半年，工地机械和车辆的检修，保障机械的正常运行，员工的公路维修技术是非常重要性的，要让每一名员工都能成为独当一面的能手，在施工的同时，我们还要发掘员工的个人潜力，通过工作经验和自身的学习，对在工作中发现的问题，积极找思路，想办法解决问题，预防问题这样我们的工作才能取得更大的成绩 2、人员管理 为保障工地施工的正常运行，响应公司人性化管理的号召，加大对员工在施工中得到的学习、生活方面的关心，对有困难的员工最大程度的给与帮助，让每一名员工都能在这个大家庭里高高兴兴的工作学习 三、XX 年上半年通过 g60 项目全体员工的共同努力，我们将完成项目合同预期计划，圆满完成各级领导给我们下达的工作任务，保障了工地生产的正常运行，为公路维修打下了基础，在上半年的工作中，我们有成绩，也有不足，有成绩我们再接再厉，有不足我们及时改进，我相信在 XX 年的下半年，在公司及领导的正确带领下，在我项目全体员工的辛勤努力下，我项目一定不辜负公司对我们的期望，尽我们最大的力量，保障工地的正常运行，圆满完成施工工期及公司领导交给我们的任务，争取最好的成绩回报公司 共 16 页 第三篇：商丘项目上半年工作总结 商丘项目 XX 上半年工作总结 一、上半年主要工作进展情况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开始方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计 2、在开发协调方面，向商丘市*提交了有关请示，并经过多次*相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进 项目备案工作，已陆续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁 4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商讨论，并实施了团购住宅问卷调查工作 5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为：1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强 共 16 页 调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作 2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严重影响项目的开发进展当前，项目采取定向团购销售的办法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前 三、项目面临的内外部环境分析 由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，*要收回土地使用权并支付土地违约金问题 四、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点：按照公司领导的指示精神，紧紧围绕公司发展规划和 XX 年经营目标，积极推进项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成 XX 年经营目标，争取项目年底前早日开工建设 主要措施：及时推进项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推进各项开发报批工作提供条件 第四篇：一号工程项目 XX 年上半年工作总结 一号工程系统 XX 年上半年工作总结 一、工作总结 1、每天保障一号工程决策系统的正常运行，检查服务器运行情况，决策系统页面功能是否正常；共 16 页 2、定时巡检车间、打码工控机打码软件运行情况，保障车间正常读取计划、正常打码生产，数据及时准确回送至管理机；3、定时巡检各出库口软件使用情况，保障各软件使用正常；4、定时巡检准运证集成系统使用情况，确保及时、准确制证，及时发货；5、协助、配合单据确认人员进行单据确认，保障产量、购进量、购进额，销售量、销售金额、库存等数据的准确；6、协助、配合审核人员及时、准确审核上报，保障了生产点和中厂数据的准确；7、每天坚持对长厂和中厂的产、销、购、库等数据进行二级核对，更进一步保障数据正确上报国家局；8、对厂使用人员提出的问题及时反馈并及时解决、解释；9、对厂使用工作人员提出的新需求进行沟通讨论，合理需求及时反馈给公司开发，确保了新业务的可行化和信息化；10、对各个岗位新、老上岗员工及时进行培训和强化培训，规范操作，尽量避免误操作导致的严重后果；11、在保障与一号工程相关(好：)软件正常情况下，协助其他厂商保障硬件环境运行正常 12、13、对于各环节异常情况，及时进行排查、处理，保障现场工作正常运行 特殊问题特需处理做好相应准备工作，确保现场工作正常运行 共 16 页 14、15、协调厂厂做好紧急情况应急处理 每天做好日志记载，每周整理上周周报并汇报给信息管理员，每月做好巡检月报工作，对于非正常或重要问题都及时向系统管理员汇报、沟通交流 二、工作重点 管理机程序：XX 年统计并轨运行以来，对管理机进行了 3 次较为重要的升级工作，确保程序的管理化、规范化、信息化，保障行业数据的准确性、系统稳定性 决策系统：每天实时检查决策系统是否运行正常，每次升级后对各个页面功能进行检查、测试，确保功能正常，现已基本正常每天对系统服务，数据库表空间等服务器运行情况进行检查，保障系统正常运行 生产环节：定时巡检车间打码/b 报废工控机、打码/报废软件、运行情况，保障车间正常读取计划、正常打码生产、正常报废，数据及时准确回送至管理机 出入库环节：、解决高调库、老库大屏幕显示不正常 、解决高库原有版本销售出厂软件，退出时报 io 板卡关闭异常问题 第 10 页 共 16 页 、合作生产入库环节，根据现场需求已更新至版本，使用基本正常，对于入库条码无法正常入库，先做不可识别入库，后继再做相应操作 、特需业务保障，前期做好相应业务的培训，并现场配合操作工业务完成，后期做好强化培训等等 以上软件经过多次测试，测试完成后，做好相应培训工作，已交互操作工正常使用，稳定版本软件已交互相关信息管理员定时巡检各生产车间、出库口等软件、设备使用情况，对于非正常情况出现的异常情况，及时排查，及时处理解决，确保每车厂及 时、准确出入库 特殊业务保障：保障零点行动工作期间，业务正常运行，数据百分百准确 四、下半年工作计划 、保障各系统软件的正常运行，保障现场工作的正常化、规范化、保障数据核对正常；对每天生产、销售、购进、库存数 据进行核对；保障数据审核报送的及时准确性 、检查定期回访，月度巡检，每天工作日报汇报，每周工作周报汇总，规范日常工作等等 第五篇：项目上半年工会工作总结 XX 年是黔东项目的开局之年上半年黔东项目相继完成了干煤棚基础设施、循环水管制作安装的分项工程，以及生活区临建和施工临建的建设工作，并于 x 月 x 日顺利开始了二号机组锅炉钢结构吊装 第 11 页 共 16 页 目前工程施工正在逐步展开围绕项目的中心工作，黔东项目工委在公司工会和项目党工委的直接领导下，认真贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，大力弘扬企业精神，以开展“爱心活动”实施“平安工程”为主线，充分发挥职能作用做了大量工作现将主要工作总结如下：加强能力建设，努力提升工委工作水平 根据公司工会 xx 年工作思路和公司两代会精神的要求，项目工委认真学习贯彻党的十六届五中全会精神和公司八届三次职代会及七届三次工代会的精神结合项目实际，项目工委及时组织成立了由各工区工会负责人组成的项目工作委员会，并认真组织工会干部进行*学习和业务学习，重视在实践中修炼十种能力，切实转变工作作风，为做好工会工作、服务职工群众打下了坚实的基础 加强宣传教育，增强员工的“爱心、平安“意识 黔东项目工委以培育员工的“爱心、平安”意识为目标，在广大员工中广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育，着力宣传“五个关爱”的内容，把“五个关爱”化为员工的自觉行动，在全项目形成全员参与、人人奉献的良好氛围 公司“两代会”召开以后，项目工委以广播、橱窗、图片展等形式，集中宣传公司“两代会”精神，突出宣传“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育激发了广大职工在工程建设中参与“爱心活动”“平安工程”的积极性和主动性 关爱职工生命安全，切实加强工会劳动保护工作 第 12 页 共 16 页