《装饰装修资料员资料》上半年工作总结8.docx

上半年工作总结一、上半年主要工作情况：1、工作目标完成情况（1）按照工程项目开工进场和施工进度，及时完成所需证明手续的办理。（2）掌握OA系统的流程和操作。（3）熟悉公司架构和各部门运转的基本情况，了解公司的规章及人事制度。（4）与项目部人员的沟通和交接工作能顺利开展，配合、监督项目部工作的实施。（5）项目完工后的竣工资料收集及存档工作妥善跟进。2、工作的突破和创新 （1）积极与部门经理、同事沟通，下达公司加强对项目管理的通知事宜。 （2）项目管理人员工作上的疏忽及相互推诿等情况，直接与其项目经理沟通。二、2012上半年工作中存在的主要问题和困难1、与同事间所负责的工作信息不够畅通，事务不够公开通透。2、专业上的不足，对工程管理领域的细节问题把握不准确。3、缺乏激情和积极性， 没有及时发现问题并整理记录下来。三、下半年工作目标和安排 1、完成本职工作，根据部门领导所指派的岗位职责，及时反馈，认真负责。 2、学习更多关于工程管理知识与技能，参加公司培训。 3、积极配合同事的工作。 4、通过自身的沟通，与项目部人员能达成更好的共识与愿景，完成公司所下达的指标任务。 5、对于跟进的工作，必须做到有始有终，呈现出最好的结果。 工程管理部 叶俊锋 2012年7月23日