车间安全教育总结8511.pdf

为了更好地贯彻落实国家平安生产法，确保我公司电力系 统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进 展。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严 格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监视，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合 管理”的工作方针，不断夯实平安根抵。在全方位的平安管理模式 下发展平安教育和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安生产责任制 层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安 生产工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原那末，将厂的 平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到 位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任 制。各级领导充分认识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运 稳定的保证，是企业效益的根抵，无论何时，“平安第一”的思想 丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产 的重要性认识越来越深刻，认识到搞好平安工作必须狠抓管理，层 层落实平安责任制，惟独如此，才干将平安生产踏塌实实地落实到 实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安 生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到 位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书 后，各车间也与班组签订了平安生产责任制，将平安责任制目标层 层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每一个人的切身利益结合 起来，真正做到“平安生产，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安根抵 我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，认真组织员工发展平安 规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格按照电业平安工作规 程要求，对上岗前的员工发展平安培训和考核，经考核合格的人员 才准予上岗;积极开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活 动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法及山西省 平安管理条例，进一步增强员工平安生产的思想意识，提高稳固 电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月”活动领导小组，对 如何开展好“平安生产月”活动发展了布署，按方案有条不紊的进 展了实施，到达了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产 的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增 强了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性认识提高 到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患管理 为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与 缺陷隐患管理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原那 么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，发展整改落实，采取一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力 度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻 重缓急，有方案、有步骤的推进了平安隐患大整改工作，并注意在 整改发展过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，认真 做好工作人员的平安防范措施，认真执行“两票三制”制度，认真 分析工作现场可能浮现的惊险点和惊险源，坚持工作现场“一对 一”监护制度，为真正实现平安生产工作长周期安康开展奠定坚实 的根抵。四、坚持开展平安大检查 平安大检查是在平安生产中及时发现缺陷和隐患促进平安生产 必不可少的工作，也是平安生产法赋予我们的神圣使命，平安 大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查 时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间发展发开 工作，各车间对各自辖区发展自查，整改并上报有关材料，再由分 厂对车间、班组发展复查。在平安大检查中主要以查思想、查领 导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对 主设备发展认真检查，对缺陷、隐患及时认真地发展整改，对现场 的违章行为发展处分，确保平安生产目标的实现。通过检查、整 改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力 度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、标准化迈 进，平安生产工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为 反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，一 直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三 违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和平安大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违”行 为发展严格处分，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部 严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵 守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面 识别工作，同时积极组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安 活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够发展自我 管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁 忙的日程绝不能成为无视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标 准化，行为标准化”的活动主题深入人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素质的整体水平患上 到了提高。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努 力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处 理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续 发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系 统的连运保驾护航。做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的效劳的企业管 理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争 朝夕抓。在平安上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤 害，保护他人不受伤害。当你进到我们工厂时正式成为一位员工时，就要承受三级教 育，使大家首先在感性上有了平安的意识。大家知道，过去的“三 不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，不伤害 别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自 己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离 惊险那末没有提及。加之了这 8 个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正 表达了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队平安和谐的一个重 要保证。子细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是 多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导 致惨重的事故绝不在少数。而之所浮现这种情况，就是因为监视护 人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护 他人不受伤害”平安理念的缺失造成的。“保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章 操作或者面临事故惊险，你不去及时制止、施以援手任其开展，只顾 自己哪岂不是在犯罪?“保护他人不受伤害”，实质就是提倡发要的 监护，职工在生产中看到工友威胁到平安生产的操作行为不能碍于 情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经历的老职工 在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高 高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是平空给职 工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不 是违章作业或者面临惊险，提醒、制止工友的违章行为，就防止了自 己陷入惊险境界。对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制 止自己违章行为的同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要 切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保再也不违章，从本质上筑牢平安底线。将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让平安、安康与我们相伴同行!工厂是生产产品的地方，惟独好的产品质量才干使企业有效 益，才干使我们的收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量 意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。首先，要以质量保效 益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一 步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出 把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理 关。其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的 时间等等。第三，要积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品率，减少废料含量，为精加工创造条件。各生产部门要不断加强生产活 动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废 品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产 技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长 期接替规划和短期接替方案，科学确定接替方向和准备重点。其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待糊口对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范 围内尽全力做到最好。如果说极致糊口是一种优雅，那末追求极致 就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的 过程，而且这个追逐过程惟独开始，没有完毕。优化制胜的最大诀 窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏塌实实做到极 致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些 事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是 如何从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简单：学习。但做的时候 就很难了，特殊是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。“专 业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识 是糊口中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停顿了学 习就等于停顿了开展。”要学习，要补充新知识，就患上花费不少的 精力和抛却自己的歇息时间，这需要坚毅的毅力，这样的人往往都 是能成功的。